何道勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：活動(dòng)策劃 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有成熟的個(gè)性，包括較高的情緒智力（自我知覺，自我約束，自我激勵(lì)，換位思考，社會(huì)技能）和謙虛的個(gè)性；應(yīng)該具有很強(qiáng)的邏輯性，包括對(duì)事物的想象、洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力；應(yīng)該具有眼光，胸懷，決斷和知人善任的能力；應(yīng)該具有很高的溝通能力。1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是天...
427查看全文
一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成中國(guó)制造鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經(jīng)初步完成，人們對(duì)企業(yè)的使命與價(jià)值觀問題的思考...
曾水良 306查看全文
【求解】有時(shí)候感到?jīng)Q策難，有時(shí)候感到行動(dòng)難，到底是決策的難度大還是行動(dòng)的難度大？【點(diǎn)睛】從決策到行動(dòng)，是一個(gè)高度降低，難度加大的過程。做出一個(gè)正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認(rèn)同一個(gè)決策，高度是500，難度是500；讓正確的決策變成結(jié)果，高度是100，難度是1000。有許多人都不解，...
楊思卓 272查看全文
薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對(duì)定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報(bào)告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí)、客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)參考依據(jù)。通過薪酬調(diào)查，公司可以將自己...
268查看全文
經(jīng)常會(huì)聽到細(xì)節(jié)決定成敗之類說法，而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來(lái)大量事例，不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細(xì)節(jié)的重要性。它指出，如果治亂存亡黑白分明清晰可見，治國(guó)就不需要智慧了。實(shí)際上，治亂存亡發(fā)源于一些若隱若現(xiàn)的細(xì)微...
333查看全文
5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會(huì)上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)。在新一屆的七人董事會(huì)中，五人屬于留任。這樣新老結(jié)合，以老帶新的安排，對(duì)于劉永好而言，可謂煞費(fèi)苦心。不僅是新希望在籌劃企業(yè)的接班人，今年似...
馬光遠(yuǎn) 252查看全文
復(fù)雜無(wú)處不在，復(fù)雜是管理的頑癥。我們很多企業(yè)的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一個(gè)小時(shí)找那張明信片，一個(gè)小時(shí)找眼鏡，半小時(shí)查地址，一個(gè)半小時(shí)寫明信片，20分鐘則是用來(lái)想到下一條街去寄信時(shí)是不是要帶把傘。一個(gè)人只需要3分鐘時(shí)間就能干完的事情，卻讓其花了一整天來(lái)猶豫不決、擔(dān)心、操勞，而且疲累不堪。在...
張滿志 276查看全文
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢詮浹a(bǔ)決策者的信息不足，糾正他的價(jià)值偏見。但它本身并不是一種科學(xué)決策，如果沒有科學(xué)的決策方法的引入，多一個(gè)決策參與人，也僅僅是多了一個(gè)拍腦袋的人。工人參與管理，實(shí)行民主決策，在社會(huì)民主黨的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，在世界眾多的國(guó)家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認(rèn)定它...
舒化魯 281查看全文
國(guó)務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來(lái)巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感。 《聊齋志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學(xué)習(xí)...
張華強(qiáng) 454查看全文
當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 308查看全文
越來(lái)越多企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為戰(zhàn)...
唐東方 495查看全文
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會(huì)更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來(lái)作出戰(zhàn)略的定義是最理想的。戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論把戰(zhàn)略的本質(zhì)回歸...
唐東方 343查看全文
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
唐東方 527查看全文
中國(guó)變革開放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級(jí)這時(shí)只有兩條路：要...
曾水良 155查看全文
中國(guó)變革開放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級(jí)這時(shí)只有兩條路：要...
曾水良 273查看全文
我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問： 目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？ 你怎么會(huì)問這樣一個(gè)問題呢？我反問他?！ ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過目標(biāo)管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們?cè)?999年推行過目標(biāo)管理技術(shù)，不久就中斷了。2007年又重新推行目標(biāo)管理...
舒化魯 275查看全文
自從全流通之后，市值這個(gè)詞兒用得越來(lái)越廣泛，但有時(shí)候感覺不怎么靠譜。從市值這個(gè)概念延伸開去，發(fā)現(xiàn)很多事情其實(shí)很好玩兒?！ ∶慨?dāng)股市暴跌時(shí)，就有聲音說，股市市值損失了多少萬(wàn)億，折合每個(gè)股民損失多少萬(wàn)元！美國(guó)房地產(chǎn)暴跌，也是這個(gè)段子，房地產(chǎn)市場(chǎng)損失市值xx萬(wàn)億，平均每人損失xx萬(wàn)元！ 真是這么回事兒么...
510查看全文
我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭辍四旰蟮钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無(wú)意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地?cái)偤头蚱薜?。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)...
舒化魯 265查看全文
在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠(yuǎn)洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗(yàn)的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠(yuǎn)是一種生活方式的體驗(yàn)。 2012年，面對(duì)新興咖啡品牌COSTA在華的逆勢(shì)增長(zhǎng)，咖啡巨頭星巴克正面臨來(lái)自新對(duì)手的挑戰(zhàn)。 星巴克掌門人霍華德.舒爾茨不得不重新為星巴克未來(lái)3年...
323查看全文
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 176查看全文
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 276查看全文
在你坎坷的職業(yè)生涯、漫長(zhǎng)的人生歷程中，是否有過這樣一些思考mdash;mdash; 1、除了世人的成功標(biāo)準(zhǔn)，我內(nèi)心真正想要的是什么？ 2、我在追求夢(mèng)想的時(shí)候，要堅(jiān)持什么？能堅(jiān)持多久？ 3、面對(duì)事業(yè)和家庭的眾多角色，我如何能夠游刃有余？ 4、面對(duì)諸多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我如何擁有內(nèi)心的定力？ ...
226查看全文
盛年之時(shí)，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對(duì)前者來(lái)說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。 急流勇退，盛年賦閑，這是中國(guó)企業(yè)家之幸，卻恐怕是中國(guó)企業(yè)界之不幸。 急流勇退的功與過 2...
張小平 267查看全文
清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時(shí)，??清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)著名和國(guó)外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對(duì)比現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95...
曾水良 173查看全文
清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，火不過三年，活不過五年。同時(shí)，#65279;#65279;清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)著名和國(guó)外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對(duì)比現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管...
曾水良 249查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 286查看全文
【求解】這幾年企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調(diào)啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點(diǎn)睛】真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想讓自己的每個(gè)想法和決策都得到員工的理解和認(rèn)同，可以說是一件非常難的事兒。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，做不到人人都滿...
楊思卓 293查看全文
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國(guó)有一個(gè)家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個(gè)作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國(guó)的客商知道秘制凍瘡膏以后，他向作坊提出了一個(gè)不可能被拒絕的收購(gòu)條件，以100兩黃金買下整個(gè)作坊以及秘制凍瘡膏的配方。當(dāng)天晚上，宋...
張從忠 396查看全文
培訓(xùn)市場(chǎng)上，什么風(fēng)格的講師都有，有的講師喜歡讓學(xué)員小組競(jìng)賽，號(hào)稱是寓教于樂，把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)搞得熱火朝天，學(xué)員很開心，培訓(xùn)經(jīng)理也很開心，培訓(xùn)的效果好呀，課后的評(píng)估表分?jǐn)?shù)很高，但這是培訓(xùn)嗎？講師為了遷就學(xué)員分組競(jìng)賽，讓讓學(xué)員分成4個(gè)小組，即便40個(gè)學(xué)員，也要分4個(gè)組，每個(gè)小組10個(gè)人。這樣的安排，影響了學(xué)員...
郝志強(qiáng) 314查看全文
加多寶和王老吉肩并肩立在很多超市的貨架上。如果對(duì)過去發(fā)生的激烈商戰(zhàn)未有所耳聞，人們很有可能將兩者誤認(rèn)為是一對(duì)兄弟。事實(shí)上，兩家公司為了讓各自的產(chǎn)品被消費(fèi)者注意到，在商超等終端進(jìn)行了并仍在進(jìn)行慘烈的爭(zhēng)奪。 生動(dòng)化：加多寶渠道絕活 2013年早春一個(gè)周末的下午，在北京西城區(qū)馬連道附近的家樂福超市內(nèi)，...