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史旭棟老師
史旭棟 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化建設(shè) ,品牌戰(zhàn)略
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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第三篇人生創(chuàng)世學(xué):站無限可能的點(diǎn)上,看最好的可能   第九層人生創(chuàng)世:以全新視野,創(chuàng)造集體合演新局面的劇本   【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世,就是原我rarr;變我rarr;全我的過程】   只要意志力夠強(qiáng)大、全心全意,就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度,與更多的人交流碰撞,以自身感染...

283查看全文


第六層人生創(chuàng)造:   不再是直線計(jì)劃的逐步前進(jìn),而是放射性爆開的光速擴(kuò)張   【摒棄quot;短中長quot;線性人生計(jì)劃,開創(chuàng)quot;一主七副quot;風(fēng)火輪式人生計(jì)劃】   不用因?yàn)楣ぷ骰驅(qū)I(yè),而徹底放棄自己的愛好和興趣可以培養(yǎng)一個(gè)主專長,旁邊再圍繞七個(gè)副專長,并配合研讀各領(lǐng)域的書與信息,如此...

248查看全文


第二篇【人生創(chuàng)造學(xué)】   站在新的點(diǎn)上看無限可能   第五層人生創(chuàng)造:   全面培養(yǎng)自己的超能力,進(jìn)階到新版的感官系統(tǒng)   【在低潮困境中虛擬問答,啟用最高直覺導(dǎo)航系統(tǒng)】   智慧升級版的自己,就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無助低潮時(shí),想象你把問題丟給了未來的自己,或是比自己更有智慧的人,用虛擬的一問一...

402查看全文


第二層人生創(chuàng)意:   抽絲剝繭找出自己的模式,徹底更換慣性思維   【慣性是最大的殺手,先填表找出自己的思維慣性】   換個(gè)方式看世界,讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當(dāng)你在擔(dān)憂,你就是在計(jì)劃;煩惱就是在用你的想象力,創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當(dāng)換個(gè)同步客觀的角度看待自己的生活。   每日的虛擬死亡,就像是...

313查看全文


站在原點(diǎn)看新的可能   第一層人生創(chuàng)意:刪光所有人,只留下自己   【現(xiàn)在的自己,reset新版的自己】   不要再拿昨天的劇本繼續(xù)過活換掉擔(dān)心別人會(huì)怎么看自己的眼睛,換掉永遠(yuǎn)是quot;我的老師說hellip;hellip;我媽說hellip;hellip;我的好友說hellip;hellip;我...

309查看全文


我的第一本創(chuàng)意勵(lì)志書《十四堂人生創(chuàng)意課》在兩岸出版后,已經(jīng)重印了40多次。而我本人也因由此書,感受到了許多內(nèi)地讀者的熱情。對這些喜愛與支持,我受寵若驚,并懷有深深的感恩之心。   在過去的兩年中,我的人生開始有了巨幅的轉(zhuǎn)變。應(yīng)接不暇的媒體通告、演講邀約,如雪片般紛至沓來的讀者來信hellip;hel...

298查看全文


推薦序一 說不完的創(chuàng)意   北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長middot;博士生導(dǎo)師陳剛   北京雨后。潤潤的空氣。青色的街道。林立的高樓一如既往地沉默。遠(yuǎn)山如黛。   讓我想起雨后的臺北。   臺北是一個(gè)很精致的城市。精致是一種成熟的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中,人的胡思亂想的空間很大,敏感的思緒于是可以肆意...

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第四節(jié)   挑戰(zhàn)自己,超越自我   無論是叱咤風(fēng)云的英雄人物,還是我們這群普普通通的大學(xué)生;無論是驚濤駭浪、轟轟烈烈的璀璨人生,還是寧靜淡泊、平平凡凡的日常生活,我們每一個(gè)人都要敢于挑戰(zhàn)人生,敢于超越自我,在命運(yùn)考驗(yàn)的瞬間勇敢地向前踏上一步,走出無怨無悔的光彩人生。   1.第一份工作一定要選一家好...

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第三節(jié)   從底層做起,但不甘于平庸   很多大學(xué)生對工作的期望值過高,好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不愿意從底層做起,總幻想著一步登天。殊不知,成大事者,無不從最底層一步步做起。只要一個(gè)人有明確的目標(biāo)、堅(jiān)定的信心,總有成功的時(shí)候,王侯將相寧有種乎?   1.不妨找個(gè)兼職做   如果你的家庭經(jīng)濟(jì)一般的話,不妨...

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第二節(jié)   成功的quot;4+1quot;法則   從一個(gè)普通的大學(xué)生,到世界500強(qiáng)頂尖級的工程師;從微軟公司一名普通程序員,到微軟中國有限公司終身榮譽(yù)總裁;從專家型的職業(yè)經(jīng)理人,到管理型的CEO。唐駿用了16年的時(shí)間,從一個(gè)普通白領(lǐng),上升到了一次性支付quot;簽約獎(jiǎng)金quot;價(jià)值超過10個(gè)...

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第三章唐駿:積累就業(yè)的資本   quot;找工作其實(shí)和找女朋友、出國一樣,要把不可能變?yōu)榭赡埽鎸C(jī)遇和挑戰(zhàn),一定要執(zhí)著。quot;   quot;我比較喜歡談激情,因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)很有激情的人。有一類人是自然有激情的,他還有能力來激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是,我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情,10年后...

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  擁有一個(gè)寬廣的胸懷   有人曾說,世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過程中,一個(gè)人是否具有寬廣的胸懷,是判斷這個(gè)人人品的重要標(biāo)志之一。如果具備寬廣的胸懷,這個(gè)人無論何時(shí)何地都會(huì)受到大家的歡迎,如果這個(gè)人心胸狹窄、小雞肚腸,那么這個(gè)人則很難擁有良好...

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第四節(jié)   自省,在反思中走向成功   人貴有自知之明,人重在時(shí)常自省。一個(gè)人只有在不斷的自省中才能保持清醒、完善自身。自省,是個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng),也是走向成功的必然要求。   1.自省就是自我提高   2005年5月7日,德國總理施羅德對納粹德國發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭給俄羅斯及其他各國人民造成的傷害表示道歉,...

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第三節(jié)   同理心人際交往的基礎(chǔ)   在人際的相處和溝通里,quot;同理心quot;扮演著相當(dāng)重要的角色。quot;同理心quot;的意思,是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白與體會(huì)身邊人的處境及感受,并可以適當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)其需要,它不同于同情心和憐憫心。   1.我怎樣待別人,別人自...

285查看全文


積極主動(dòng),有風(fēng)度地活著   無論是工作、學(xué)習(xí)還是戀愛,誰最先邁出第一步,誰就有可能第一個(gè)得到橄欖。有時(shí)候,成功也是這樣的,誰先出牌,誰就有機(jī)會(huì)、有希望、有可能獲得成功。   1.最大限度地為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)   我們每個(gè)人,都有因錯(cuò)過機(jī)遇而后悔、惋惜和抱怨的時(shí)候;有時(shí)候,你明明看見機(jī)遇就在那里,可是等你...

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  quot;要走上成功之路,你應(yīng)該有自己的理想,明了自己的興趣,知道自己希望成為什么樣的人。如果還不清楚,就要找尋。找尋最好的方法就是多嘗試,多學(xué)習(xí),而大學(xué)是最好的嘗試地方。quot;   quot;大學(xué)四年時(shí)光,用兩年時(shí)間來尋找自己的興趣、理想和天賦,再用兩年時(shí)間去有目的地實(shí)踐,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識、溝...

269查看全文


1881年,泰羅開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究,18981901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作,主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn),這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休,開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動(dòng),宣傳他的科學(xué)管理理論?!犊茖W(xué)管理原理》是他的代表作,較...

白萬綱 228查看全文


所謂的公司治理,就是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下,制定一系列的基本契約框架,該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),規(guī)范公司決策與經(jīng)營機(jī)關(guān)的行為,以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來說,公司治理包括三個(gè)方面: 一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織:股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的構(gòu)建方式,主要是它們之間的職責(zé)、權(quán)限的配置...

白萬綱 235查看全文


集團(tuán)公司,治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì),子公司作為獨(dú)立法人,有子公司的董事會(huì),母公司對整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過層層的委托傳導(dǎo),委托關(guān)系越長,就有越多的代理成本,風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,就是沒有人愿意到總部來干活了,因?yàn)榭偛康膐nmouseover=displayAd(2)...

白萬綱 211查看全文


是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂,是以安身而國家可保也。(《易經(jīng)》)。止息事端,消除隱患,是高明中最高明的。危險(xiǎn)無處不在,居安思危,擁有排除萬難的勇氣和智慧,才能成就百年基業(yè)!  華彩認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)管控分為五個(gè)層次: 1、 第一層次:發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn)   在當(dāng)今信息化的時(shí)代,企業(yè)往往會(huì)成為公眾...

白萬綱 246查看全文


上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對論的發(fā)現(xiàn),因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念,將人類的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域,而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支,如同量子力學(xué)和相對論一樣,也將我們引向全新的思想,給予我們驚人的結(jié)果。非線性科學(xué)涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng),涉及以...

白萬綱 248查看全文


信息對集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響,比如母公司對子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng),其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息,產(chǎn)生的結(jié)果也是信息,對項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對子公司業(yè)務(wù)單位來講,市場需求是信息,企業(yè)對外宣傳廣告也是信息;整個(gè)決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...

白萬綱 220查看全文


內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問服務(wù),通常對品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控,它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴(yán)格評價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范型稽核是在稽核概念的基礎(chǔ)上對有效的內(nèi)部控制和制...

白萬綱 182查看全文


復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢集團(tuán)總裁 白萬綱    1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn):   復(fù)星董事會(huì)有七人,對于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行,四人是外行。若一人一票,決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地,投票結(jié)果可能是4:3,有四人投反對票,原因可能有以下幾點(diǎn):1、謙虛,知道自己不懂,所以棄權(quán);2、負(fù)責(zé),認(rèn)為自己沒想明白對公司...

白萬綱 202查看全文


營銷管理到底管什么呢?有人說是終端管理,一切營銷管理都要圍繞終端展開,沒有終端銷售就沒有一切;很多人說,營銷管理是管銷售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人;也有人說是管理渠道商(經(jīng)銷商、代理商、二批商等),認(rèn)為經(jīng)銷商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國地大物博,沒有經(jīng)銷商怎么能很好地輻射控制全國市場呢? 要分析...

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今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級流程設(shè)計(jì)時(shí),我有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn):從專家到企業(yè)管理人員不少人對績效考核的認(rèn)識錯(cuò)了。也可以說目前大部分人對管理本質(zhì)的認(rèn)識錯(cuò)了! 在他們看來,管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面,而不是發(fā)掘員工人性的光輝,考核就是抓壞蛋,而不是樹立好的榜樣;管理就是監(jiān)督控制,而不是溝通服務(wù),考核就是秋...

225查看全文


危機(jī)當(dāng)頭,每一個(gè)中小企業(yè)都切身感覺到了這種壓力,產(chǎn)品滯銷,市場萎縮,甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個(gè)個(gè)無聲無息的減少。這場危機(jī)開始蔓延時(shí),我們是對美國的次貸危機(jī)隔岸觀火,而現(xiàn)在這把火卻真真切切的燒到了自己,連一些反映很遲鈍的中小企業(yè)也坐臥不安。危機(jī),的確是來了,而現(xiàn)實(shí)的情況是,企業(yè)面臨的困境遠(yuǎn)...

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1.月薪上萬留不住人才 成都某準(zhǔn)三星級酒店。為了提高經(jīng)營管理能力,該酒店高薪聘請了高層管理人員任職。如總經(jīng)理10000元/月,餐飲總監(jiān)月薪8000元/月,廚師長6000元/月,就連部門經(jīng)理也在4000元/月左右。這樣高的待遇,在成都同類型的酒店屈指可數(shù)。 一次,廚師長根據(jù)實(shí)際的工作需要,向總經(jīng)理提出...

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組織生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)組織同人一樣具有生命周期,有它的童年、青年、壯年和老年時(shí)期,也就是進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。對此,中外專家學(xué)者雖然文字表述不一,但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的發(fā)展階段。結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,本文將它分為四個(gè)階段,第一階段:生存,第二階段:發(fā)展,第三階段:...

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《中國不高興》一書最近在網(wǎng)上熱議,爭論頗多,其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內(nèi)生能力,本與外人不相干,卻也容易成為不高興的話題。其實(shí)誰都會(huì)不高興,管理也是一樣。且不管管理不高興在語法上是否有毛病,反正它出力很難討好,局內(nèi)各方都有不高興。看來,企業(yè)要想從金融危機(jī)的陰影中走出來,同樣需要解決管理不高興...

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