張揚(yáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個(gè)最簡(jiǎn)潔的答案或者說(shuō)叫定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過(guò)一定的方式被...
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我們經(jīng)常被誤導(dǎo)管理可以簡(jiǎn)單化，而無(wú)視企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，管理簡(jiǎn)單的巨大誘惑也正好迎合我們當(dāng)今的浮躁的心理。而現(xiàn)時(shí)的復(fù)雜性和多變性如制造企業(yè)的多品種、小批量的按單生產(chǎn)模式和整合整個(gè)端到端的供應(yīng)鏈的管理模式，卻讓那些孜孜追求簡(jiǎn)單管理的夢(mèng)想破滅。 現(xiàn)在，我們可以回歸管理精髓了。管理就是駕馭復(fù)雜系...
233查看全文
企業(yè)里有句牢騷話，老板老板，老是板著臉；總裁總裁，總是在裁人。似乎老板總裁們心理都不正常。其實(shí)，換位思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)、布局下棋的人都是寂寞的。他們是渴望人才，迫切需要得力助手和幕僚機(jī)構(gòu)的。 總裁辦，也有稱(chēng)之為總經(jīng)辦、總辦之類(lèi)，顧名思義，凡是集團(tuán)公司里屬于總字輩的，都得與之發(fā)生聯(lián)系。其中關(guān)系...
250查看全文
馬云最近有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：中小企業(yè)應(yīng)該成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體，因?yàn)橹行∑髽I(yè)能夠解決的一個(gè)重大問(wèn)題就是就業(yè)。本人非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，在目前我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)起到了重要的作用。但是，目前我國(guó)的中小企業(yè)普遍面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題mdash;mdash;規(guī)范化、上臺(tái)階。那么，從何處切入那，筆者...
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一、人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同性認(rèn)識(shí) 雖然組織協(xié)同性可用多種方式加以定義，但幾乎所有的定義都包含了這樣一個(gè)概念：來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分的相互作用會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極影響。組織活動(dòng)的協(xié)同性研究是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是眾多領(lǐng)域的交叉延伸。組織協(xié)同理論在眾多領(lǐng)域表現(xiàn)為互補(bǔ)性、內(nèi)部適應(yīng)性、捆綁性、上位性、協(xié)調(diào)性...
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★新聞回放 10月24日至26日，首屆大新華航空LPGA賽事在海南省?？谑信e行?；⑴破【茦s譽(yù)贊助這一國(guó)際級(jí)賽事，并成為該比賽的唯一指定用酒。 作為高檔國(guó)際啤酒品牌之一，虎牌啤酒一直鼎力支持海南高爾夫運(yùn)動(dòng)，并參與各類(lèi)國(guó)際高球賽事的贊助，致力于推動(dòng)海南本地高爾夫球文化。 ★專(zhuān)家解讀 通過(guò)...
223查看全文
20世紀(jì)80年代初期，隨著改革開(kāi)放，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，我國(guó)裝飾企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，從沿海地帶迅速向內(nèi)地發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，在裝飾設(shè)計(jì)上，大多是抄襲、模仿香港設(shè)計(jì)師的作品，在施工上也多有作坊式、家庭式的管理現(xiàn)象，市場(chǎng)相當(dāng)不規(guī)范，規(guī)章制度不健全，企業(yè)的主要目標(biāo)是求生存、有飯吃，企業(yè)發(fā)展是被動(dòng)的，個(gè)別單位的發(fā)展甚...
205查看全文
中國(guó)門(mén)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，經(jīng)歷了從過(guò)去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而，近年來(lái)，門(mén)類(lèi)行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中瓜分市場(chǎng)，欲分一杯羹。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烽火四起，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)打得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同質(zhì)化...
254查看全文
案例：楊剛剛升任一個(gè)40人部門(mén)的經(jīng)理，該部門(mén)原有一個(gè)老資格的副經(jīng)理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對(duì)楊的到來(lái)很排斥。要莫處處與楊做對(duì)，要莫就消極怠工，嚴(yán)重影響了楊的日常管理和整個(gè)部門(mén)運(yùn)作。楊感到十分困擾，向上司劉申請(qǐng)將王調(diào)到其他部門(mén)，而劉卻不知何故沒(méi)有同意。由于楊是一位上進(jìn)且負(fù)責(zé)任的管...
334查看全文
在過(guò)去的十余年間，AMT咨詢不斷在流程管理、流程再造、流程重組、流程優(yōu)化等方面做研究，在這里AMT咨詢經(jīng)過(guò)大量的咨詢案例積累，希望和大家探討，那些已經(jīng)進(jìn)行流程重組或者流程優(yōu)化的企業(yè)，他們的流程管得怎么樣了？流程是否真的都管起來(lái)了？當(dāng)初進(jìn)行流程優(yōu)化的目的是否都已經(jīng)達(dá)成了？ 流程到底如何管理？ ...
242查看全文
在熙熙攘攘的都市里，他們背著挎包、拿著早點(diǎn)、目光敏銳、步履匆匆，很快消失在大街小巷、高樓大廈里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大街上，你遇到10個(gè)背包的年青人，有7個(gè)是做業(yè)務(wù)的。身上背著冒牌破包，兜里揣著200零鈔，遠(yuǎn)看像歸國(guó)華僑，近看像港澳臺(tái)胞，老遠(yuǎn)就揮手致意，見(jiàn)面就點(diǎn)頭哈腰，遞上名片----原來(lái)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這是對(duì)數(shù)...
182查看全文
前幾天網(wǎng)上爆料，參加高考的學(xué)子與去年同期相比減少84萬(wàn)。其主要原因是經(jīng)濟(jì)危機(jī)大學(xué)生找工作不容易，合適滿意的工作不好找，每年650萬(wàn)大學(xué)生涌向人才市場(chǎng)，很多大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)，辛辛苦苦寒窗那么多年，家里在經(jīng)濟(jì)上投入那么多，而找工作很難，薪資又不高，投入產(chǎn)出不成比例，因此今年高考人數(shù)驟減。一部分直接參加工...
230查看全文
金融危機(jī)正在給各行各業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，卻也造就了一批新興職業(yè)的發(fā)展。日前，資深人才記者薛亞芳認(rèn)為，在金融危機(jī)的催化下，職業(yè)規(guī)劃師、稅務(wù)籌劃師、心理咨詢師、能源管理師以及成本分析師這五種新興職業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。 CCDM中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)中心指出，在人們求職、職業(yè)選擇、轉(zhuǎn)型、跳槽以及個(gè)人職業(yè)...
220查看全文
金融危機(jī)令國(guó)內(nèi)就業(yè)環(huán)境更為惡劣，但卻讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)異軍突起。一方面許多待業(yè)求職者和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為了求職而積極參加各類(lèi)培訓(xùn)獲取證書(shū)，另一方面在職上班族為了鞏固職場(chǎng)中的地位謀得更好的發(fā)展也在拼命充電。為了讓所有待就業(yè)及職場(chǎng)人在最短的時(shí)間內(nèi)快速提升職場(chǎng)能量，獲得最大職場(chǎng)成功，作為國(guó)內(nèi)唯一政府公認(rèn)的CCDM中...
209查看全文
2009年高考剛過(guò)，如何填報(bào)志愿，在選擇專(zhuān)業(yè)時(shí)該怎樣把握理想、職業(yè)和就業(yè)這三者的關(guān)系，又成為應(yīng)屆高中畢業(yè)生及其家長(zhǎng)深切關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)職業(yè)規(guī)劃咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)--向陽(yáng)生涯近年來(lái)個(gè)人咨詢客戶數(shù)據(jù)顯示，很多高三學(xué)生由于缺乏了解，在高考填報(bào)志愿時(shí)顯得很盲目，要么在熱門(mén)學(xué)校和專(zhuān)業(yè)上扎堆，要么進(jìn)了自己不喜歡的學(xué)校...
235查看全文
在經(jīng)歷近半年的休整之后，28歲的郭晶晶日前回到了國(guó)家跳水隊(duì)投入訓(xùn)練，為再次續(xù)寫(xiě)跳水世界的新傳奇做著準(zhǔn)備。誰(shuí)也不會(huì)忘記，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，繼2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，郭晶晶再次成功奪取奧運(yùn)會(huì)3米板單人、雙人冠軍。是什么讓郭晶晶承受著長(zhǎng)年傷痛的困擾，卻依然在各大比賽中取得如此輝煌的驕人戰(zhàn)績(jī)？她成...
374查看全文
每一個(gè)在企業(yè)中生活和工作的員工，都需要有自己的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，當(dāng)一部《士兵突擊》告訴了我們不拋棄、不放棄的理念，大家都在思索什么是真正的忠誠(chéng)。 但是在我們的身邊還是有人離開(kāi)，離開(kāi)就意味著背叛嗎？其實(shí)離開(kāi)的那一刻，內(nèi)心深處還在眷戀曾經(jīng)生活和工作的地方，那曾經(jīng)是《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，大多數(shù)人的內(nèi)心深...
229查看全文
盡管員工離職已經(jīng)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，并開(kāi)始著手對(duì)于員工離職原因進(jìn)行調(diào)查，也采取一定的措施，但效果卻更加令人難堪hellip;hellip;.或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不對(duì)路，或采取的方式不恰當(dāng)，-------員工流動(dòng)這個(gè)問(wèn)題至今仍然困擾著我們的企業(yè)經(jīng)理們。 員工的離職雖然存在一些沖動(dòng)性離職，但是更多的是員...
224查看全文
若干年前，當(dāng)我拉著一幫哥們兒成立公司，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，其中一位藝術(shù)氣息最為濃厚的兄弟，為公司的核心理念寫(xiě)下了快樂(lè)工作四個(gè)大字。記得當(dāng)時(shí)幾乎所有的同仁們都拍手叫好，并稱(chēng)贊我們那位兄弟--太有才啦！ 時(shí)隔多年，生意場(chǎng)上風(fēng)風(fēng)雨雨、聚聚散散，每當(dāng)至今還留下的幾位創(chuàng)業(yè)者回想起當(dāng)年的情景時(shí)，仍免不了唏噓...
253查看全文
哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究表明：?jiǎn)T工滿意度每提高3個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5個(gè)百分點(diǎn)，而利潤(rùn)可增加25-85。 只有卓越的員工，才能產(chǎn)出卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。組織行為學(xué)的理論告訴我們，員工快樂(lè)表現(xiàn)為滿意度高，工作滿意度高與工作績(jī)效是成正比的。反之，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略多么明確，體系多么健全，流程多么順暢，...
224查看全文
作為某醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)河南市場(chǎng)的省級(jí)經(jīng)理，G總這兩天一直都心事重重。按理說(shuō)，年前就已經(jīng)明確了河南市場(chǎng)的發(fā)展、定位，并做好了各種基礎(chǔ)工作，應(yīng)該沒(méi)有什么事情這么煩惱的了。可是從G總的臉上還是看不到輕松，難道對(duì)外界盛傳的2009年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展必將陷入低谷的恐懼？還是另有其他事情呢？于是，作為G總的朋友受到邀請(qǐng)...
228查看全文
30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)工人去留有壓倒性的發(fā)言權(quán)，但這種態(tài)勢(shì)正發(fā)生著變化，法律與輿論正逐漸向弱勢(shì)群體偏移。習(xí)慣于解雇、處罰來(lái)壓制工人的作法，將受到越來(lái)越嚴(yán)重的法律治裁，這將迫使企業(yè)放棄以解雇、處罰作為懲罰手段，轉(zhuǎn)而與工人和諧相處。對(duì)許多企業(yè)而言，這條涅盤(pán)更生之路，卻布滿了荊棘。 一、CEO的風(fēng)格 ...
209查看全文
1.為什么中國(guó)許多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)？ 中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，即企業(yè)做不大、活不長(zhǎng)。許多企業(yè)一夜之間成名，但很快成為流星企業(yè)。從某種意義上講，這些企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使...
230查看全文
在重慶打黑中，涉黑團(tuán)伙包括黑老大在受審時(shí)幾乎都不承認(rèn)涉黑。也許在他們看來(lái)，即使自己的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不正當(dāng)，按照潛規(guī)則也屬正常。這種涉黑的不正當(dāng)管理，是與紅海、藍(lán)海相對(duì)的黑海。涉黑團(tuán)伙的折戟沉沙告訴我們，通過(guò)不正當(dāng)管理強(qiáng)行將紅海變成藍(lán)海的黑海戰(zhàn)略固然可以使企業(yè)迅速坐大，卻隨時(shí)會(huì)陷入不歸路。 黑社會(huì)性...
229查看全文
在管理實(shí)踐的探索中，不乏有人從《水滸》的綠林事業(yè)中學(xué)管理，把經(jīng)商比做人在江湖。這當(dāng)然不無(wú)益處，但是重慶打黑所暴露出來(lái)的商黑互養(yǎng)的黑幕告訴我們，袍哥義氣之類(lèi)很容易使合法經(jīng)營(yíng)涉黑。有意思的是，重慶涉黑團(tuán)伙包括黑老大在受審時(shí)幾乎都不承認(rèn)涉黑。從思想根源上分析，就與有人在管理中拿《水滸》說(shuō)事所隱含的糟粕有關(guān)...
177查看全文
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，林林總總的企業(yè)面臨著不同的或是生存或是發(fā)展的壓力，企業(yè)的高管們都在尋覓著什么才是企業(yè)的靈魂，這時(shí)管理學(xué)家們開(kāi)始高喊著企業(yè)文化就是企業(yè)靈魂所在，但很多人卻不以為然，為什么？因?yàn)樵谥T多企業(yè)中所謂企業(yè)文化不過(guò)是喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語(yǔ)，所聞所見(jiàn)的無(wú)非是誠(chéng)信、奮斗等千篇一律的字眼，這些難道就能構(gòu)成企業(yè)...
387查看全文
人力資源由于其主動(dòng)性、可再生性和創(chuàng)造性是企業(yè)的第一資源。充分挖掘員工的創(chuàng)造力為組織服務(wù)是人力資源管理的重要任務(wù)，然而，由于各種原因，人力資源管理者充當(dāng)了企業(yè)創(chuàng)新的謀殺者，那么，哪些人力資源管理的措施謀殺了企業(yè)創(chuàng)新呢？ 一、招聘短視謀殺創(chuàng)新 出于培訓(xùn)成本和快速上崗的考慮，很多企業(yè)招聘往往青睞于...
174查看全文
一、企業(yè)文化要適應(yīng)結(jié)盟取勝、雙贏模式新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)...
397查看全文
隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工的加入，企業(yè)文化必然發(fā)生改變。我們把這種改變稱(chēng)為自然的變化。在經(jīng)歷一段時(shí)期后，企業(yè)的文化也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖円灾谓M織的增長(zhǎng)。我們把這種改變稱(chēng)為可管理的變化。 自然的變化在公司建立之初及以后的一段時(shí)期內(nèi)，公司的企業(yè)文化是由公司的創(chuàng)建者和他（她)最初的少數(shù)員工決定的。這個(gè)時(shí)期，每...
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2006年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委）發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），由國(guó)務(wù)院辦公廳給予轉(zhuǎn)發(fā)。《實(shí)施意見(jiàn)》一經(jīng)出臺(tái)，立刻引發(fā)大量的爭(zhēng)議，主要的焦點(diǎn)在于第五部分嚴(yán)格控制企業(yè)管理層通過(guò)增資擴(kuò)股持股，因?yàn)檫@標(biāo)志著國(guó)有及國(guó)有控股大型企業(yè)管理...