唐元老師的文章
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◆ 直線經理營銷 對直線經理而言，他們往往是業(yè)務能力強于管理能力，而其中最為薄弱的恐怕是對人力資源的管理了。原因在于，過去人們都認為HR管理是HR部門的事，人力資源管得好與壞也只與HR部門有關系。但現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢是：多數(shù)人力資源活動（比如員工招聘與錄用、績效管理、培訓與發(fā)展、薪酬管理...
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摘 要 現(xiàn)代精神分析學除了分析個體特殊的價值觀、情感形成的原因、行動規(guī)律及如何使個體更健康的發(fā)展外，還有探索人類精神文化發(fā)展的本質及對個體行為影響的功能。從個體和文化角度講，現(xiàn)代精神分析學和人本管理具有較大的兼容性，現(xiàn)代精神分析學對人本管理具有重要的理論指導作用。對現(xiàn)代精神分析學在人本管理中的應用進...
172查看全文
現(xiàn)實呼喚人力資源會計。 人的智慧和力量是無窮的?？萍荚桨l(fā)展，人在社會發(fā)展中的作用就越大。當今科學技術的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關于人力資源管理的理論和學科也蓬勃發(fā)展，管理學中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長足進展。但是，在企業(yè)經營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的...
173查看全文
摘要：本文以模糊理論為指導，提出了人力資源會計模糊性概念，分析了人力資源會計模糊性產生的原因及人力資源會計屬財務會計、人力資源產權屬性為企業(yè)資產等傳統(tǒng)誤區(qū)，提出了治理人力資源價值會計模糊性的對策。 關鍵詞：人力資源會計 模糊性 模糊計量 模糊報告 人力資源會計在我國發(fā)展已有二十余年歷史，①但至今仍對...
201查看全文
由于企業(yè)職工工作層次不同，所需掌握和使用的各種技能不同，因而必須針對不同層次，各有側重地進行培訓。企業(yè)的培訓一般可分為職業(yè)培訓和發(fā)展培訓兩類。職業(yè)培訓主要針對操作人員，而發(fā)展培訓則主要針對管理人員。本文主要論述后者。 一、企業(yè)發(fā)展培訓的實施 (一)管理人員的類型和培訓對策 企業(yè)管理人...
202查看全文
一、人力資源管理的十字路口 對中國企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。 十幾年前，當人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政...
254查看全文
在過去十年內，尹湛棠已換了三個國家、五個單位，其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴維）舍棄了在祖國印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時隔三年，他又轉去銀行開辟新天地。車智琇四年內從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經理。 他們是...
185查看全文
人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)企業(yè)經營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)...
403查看全文
1 前言 美國、日本的企業(yè)管理模式一直是各國研究、效仿的對象，也被公認為較為先進的模式。而其先進性中很重要的一項內容就是其企業(yè)培訓系統(tǒng)的完善及有效性。培訓在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如，豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首，而它以自己獨特的生產管理技術、推銷制度、建議制度和職...
201查看全文
【摘要】人本原理是管理學四大原理之一，本文首先對傳統(tǒng)的人本原理內容提出質疑，并提出新人本原理的內容：職工和顧客是企業(yè)的主體；決策者的文化水平和心理素質是有效管理的關鍵；現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才；管理的根本目的是服務于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則，并從這五個角度論述了新人本原...
309查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對送信人的熱切企盼、對執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的...
210查看全文
第一部分 案例情景 情景一：職能部門的沖突 你們知道，除非我們生產出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產部門主管說。研究開發(fā)部主管評論道，不對，除非我們設計出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說什么市場營銷主管說，除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財務主管反擊道：你們生產、設...
274查看全文
人力資源會計管理是指企業(yè)運用一系列專門方法對人力資源投資及其資金運動進行記錄、計量、分析、預測、考核和監(jiān)督，并提供人力資源相關信息，最終提高人力資源利用效率的管理活動。 目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機制的進一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經營管理者的激...
220查看全文
內容提要：人才問題是一個社會的根本問題；良好的社會競爭制度是解決人才問題的根本；有效的社會競爭制度應體現(xiàn)公平性、競爭性的人道性，并實現(xiàn)三者的有機統(tǒng)一；政府是實現(xiàn)社會制度創(chuàng)新的主導。 什么是人才？人才就是德與才的有機統(tǒng)一，有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。其中，德與才的辨證關系是：德具有價...
290查看全文
摘 要：人力資本是生產要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵與約束問題極為精巧、復雜。本文通過對人力資本激勵與約束問題的考察，結合我國體制內企業(yè)運營的實踐，初步探討了人力資本激勵與約束的機制。 關鍵詞：人力資本；激勵；約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 322查看全文
企業(yè)接班人計劃（succession planning），又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)的過程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展...
172查看全文
［提要：傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性的工作上，被定位為后勤服務部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調的科技以人為本的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制...
203查看全文
人力資源作為組織最重要的資產，既然也是一種資源，那么對它進行公平、有效的計量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師（以下簡稱李）發(fā)表于《企業(yè)管理》（2002年第3期）上的文章《人力資源當期價值理論與方法》（以下簡稱《人》）。正如《人》文所說那樣，人力資源計量是一個世界性難題，國內外研究了...
396查看全文
一、本文試圖從美國康奈爾大學SNELL教授的模型出發(fā)，找尋一種建立中國廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為通過人力資本的競爭的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型，其主要觀點是： 1， 當今的競爭主要是核心能力的競爭，或者說主要是基于知識...
281查看全文
摘 要：經濟發(fā)展對應用型國際貿易專業(yè)人才需求越來越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應用型國際貿易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內涵入手，在構建模式的理論基礎上，提出應用型國際貿易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構建原則和思路。 關鍵詞：國際貿易 人才培養(yǎng) 模式 一、應用型國際貿易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內涵 國際貿易專業(yè)是我國高...
189查看全文
所謂風險投資，是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術開發(fā)領域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實質是通過投資于一個高風險、高回報的項目群，將其中成功的項目出售或上市，實現(xiàn)所有者權益的變現(xiàn)，在彌補失敗項目損失的同時，使投資者獲得高額回報。 我國風險投資的探索始于1985年成立的中...
209查看全文
摘 要：人才資源是生產要素中最活躍、最具能動性的因素，作為保險公司，建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理體制已經成為保險公司發(fā)展的重點。根據(jù)我國保險公司人力資源管理的實際，應采取的措施，一是建立高素質的員工隊伍：要有非常優(yōu)秀的領導...
209查看全文
人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實施全球戰(zhàn)略過程中對管理和技術人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機構的外派人員與東道國人員管理的問題。 一、不同階段手段各異 國外學者就這一問題作了大量的研究。90年代以后，維農的跨國企業(yè)產品周期理論得到學術界的普遍推崇。他...
219查看全文
一年之計在于春。想在新一年里讓你的企業(yè)更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘訣。 確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長 我們面臨的難題是如何調動３個截然不...
285查看全文
20世紀90年代以來,由于信息技術的巨大進步,人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。 一、人力資源管理的轉型及新定位 所謂人力資源管理,是將組織內的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之,即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運用,...
180查看全文
將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的。績效評價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是什么？ 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完...
196查看全文
面臨全球經濟的走低，大部分企業(yè)準備縮減規(guī)模，就連一向以quot;員工雇用終身制quot;為特點的日本企業(yè)也開始了裁員。 在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強員工的忠誠度？本文作者認為，面臨捉摸不定的未來，企業(yè)不可能再確保員工的quot;終身飯碗quot;，但是可以幫助員工進...
241查看全文
當前我國石油建筑企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約我國石油建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。石油建筑企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要實施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機制，最大限度地發(fā)揮人...
183查看全文
大多數(shù)經理人的管理風格都可以分為quot;協(xié)調型quot;（Relating）或quot;命令型quot;(Requiring)，都以字母R開頭。協(xié)調型經理人注重和每一名下屬建立良好的工作關系。命令型經理人注重結果、成績、質量、精確、創(chuàng)新、服務和贏利能力。出色的經理人應該有能力做好quot;協(xié)調...
188查看全文
[摘要]對于現(xiàn)代企業(yè)來說，會計工作是一項重要的管理工作，它必然要為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標服務。從而降低成本、確保資金的良性運作、進而提高企業(yè)的經濟效益也是會計工作不可推卸的責任。鑒于企業(yè)管理的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要資本和寶貴資源。而人力資源必然會在使用過程中產生一定的成本，即人力成本。...