鐘媛媛老師的文章
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由于經濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權是其中的一種普遍采用的方式。 美國許多在國外經營的公司，現在也在運用國內的報酬方式來吸引當地的人才。如微軟在中國開辦的研究院，就用股...
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一、股票期權的概念 股票期權是企業(yè)資產所有者對經營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標準的股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如3mdash;5年內)以某一預先確定的價格也就是股票的行權價格購買一定數量本企業(yè)股票的權力。所謂行權，是指行使本企業(yè)股票期權的經營者，在約定期限內，按照...
孫玉梅 492查看全文
隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經濟的逐步建立，國有企業(yè)經營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現。如何科學地最大限度地調動經營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權激勵作為西方發(fā)達國家成功的企業(yè)管理經驗，已普遍得到國內各方面的認可。那么股權激勵有哪些主要方式？國有企業(yè)實施股權激勵...
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經理股票期權作為一種長期激勵機制始于20世紀70年代。90年代以來，以期權計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經理股票期權激勵在世界大企業(yè)中應用越來越廣泛?！敦敻弧冯s志1996年評出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對經理人員實行了股票期權的報酬制度。股票期權占高級經理...
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【編者按】旨在探索經營者持股、實現企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構負責人300人參會。全國政協副主席、中國企業(yè)聯合會會長陳錦華發(fā)來書面賀辭，國家經貿委、財政部、中國證監(jiān)會等政府部門的領導和一...
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一、現行的年薪制和股權激勵為何雷聲大，雨點小？ 在我國提出建立社會主義市場經濟體制、特別是提出建立現代企業(yè)制度之后，實行經營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經營春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數實行了經營者與職工共同持股；...
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所謂股權型報酬是指企業(yè)中與股權相關的報酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃（ESOP）、股票期權、401（K）和其他法定退休計劃、模擬股票等形式。 目前，國內對美國企業(yè)股權型報酬的研究存在兩多兩少的現象：單一概述性的多，全面...
陳川 487查看全文
一、年薪制 ?。ㄒ唬┠晷街圃圏c情況 經營者年薪制是國務院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據經營者的生產經營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。我國從1992年起就先后在上海、江蘇、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市開始了...
陳曉東 454查看全文
黨的十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實行經營管理者收入與企業(yè)的經營業(yè)績持鉤。少數企業(yè)實行經理（廠長）年薪制、持有股權等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結經驗，但不要刮風。這一規(guī)定為經理期權、期權制度的實施提供了操作空間，是收入分配制度改革的一次突破。 期股期權激勵機...
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企業(yè)家報酬激勵的制度架構 目前西方市場經濟發(fā)達國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，西方國家的企業(yè)家報酬制度由兩大部分入其五種細類組成。 ?。ㄒ唬┒唐趫蟪?。主要包括：1．基本工資。由...
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改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計件工資、工資同經濟效益掛鉤辦法和工資包干制度，結構工資制度、計稅工資辦法、年薪制度等，到目前的工資集體談判制...
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打造金手銬的理由 有人把股票期權比作無期徒刑，實為不妥。因為無期徒刑意味著手銬永遠取不下來，事實上股票期權有退出機制，且期限的主動權掌握在持有者手中。也有人把股票期權比作無本黃金，其實也是誤解，因為世界上沒有免費的午餐。 對于人才來說，股票期權有雙重效應，即黃金的激勵效應和手銬的約束效應。 高科技產...
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企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經營的目的。但在經營過程中的原料、資金與設備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經理人的良莠更是攸關企業(yè)的成敗。由于經理人在管理中必須時常做出許...
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什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資等。 middot;基本薪資 以員工的勞動熟練程度，工作的復雜程度，責任大小，以...
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薪酬激勵薪酬的物質核心 激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的 它更多地從尊重員工的能力、愿望、個人決策和自...
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薪酬之定位，是人力資源工作者重點關注的焦點之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據職位的不同而進行職位評估，確定職位的重要度，然后依據市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導致出現四種情形...
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傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進行市場調查，而后排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最后根據實際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標準。然而，事實證明，這種所謂的經典做法實際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點： 首先是薪資調查的不正確因素。一般而言，制訂企業(yè)薪...
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職務薪酬制的實施 １、職務薪酬推行委員會的建立 職務薪酬推行委員會的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現場作業(yè)、事務、技術等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機構 建立委員會后，應制定職務薪酬制建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。 ２、對企業(yè)薪酬管理現狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...
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排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據職位的總體情況而不是根據一系列細分的評價因素而排序的，所以職位說明書在排序法中...
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員工薪酬福利顧問公司的專家們總結出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考： １、配合員工的喜好?？冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設計一份問卷，調查員工的喜好。 ２、配合員工達成的業(yè)績。工作性質不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 ３、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。 ４、讓...
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運用市場調查資料１．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調查。實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業(yè)分為...
320查看全文
薪酬設計的要點，在于對內具有公平性，對外具有競爭力。 建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。 不同的人對薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現金性收入，...
411查看全文
人力資源經理經常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵；但另一方面，員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產生心理不平衡，影響工作的積極性。 然而，薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據是否充分，并將這些依據以制度方式予以明確。許...
329查看全文
項目工薪制 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過...
350查看全文
銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系 銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業(yè)務交易和貨款回收，同時也代表著企業(yè)的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經營成效。 銷售隊伍的管理涉及到許多方面，包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊伍管理相關的還是薪酬激勵和業(yè)績...
442查看全文
對于職工因病或非因公負傷請假休息期間的工資計算，政府部門有關文件規(guī)定得十分仔細，目的是為了保障職工病休期間應得的福利。因此，我國政府于１９５１年２月２６日由政務院公布、１９５３年１月２日政務院修正頒布的《中華人民共和國勞動保險條例》和與此相配套并同期頒布的《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草...
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非權限內一律不得過問 山西Ａ集團總裁的夫人出任集團財務總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內容與權責范圍分管財務工作，其他非權責范圍的工作一律不過問。實行退養(yǎng) 河南Ｂ集團：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團后，實行退養(yǎng)，不干預企業(yè)的任何事務。 安徽Ｅ集團是股份制的家族企業(yè)，四個創(chuàng)業(yè)元老的妻子原來都在企業(yè)的關...
444查看全文
對于人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 有一個國外民意調查組織在研究以往二十年的數據后發(fā)現：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影...
285查看全文
新興（辦）公司的激勵機制 首先，一個人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個人一百萬甚至一千萬，并不能保證他會努力給你工作，即使他出于良心確實會拼命給你干。問題的關鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績掛起鉤來。設想這樣兩種工資機制：一種是一年給員工固定工資１００萬，但沒有任何獎金；另一種是沒有固定...