陳思凝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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中國最大的網(wǎng)絡(luò)工程師團隊，每天七八個技術(shù)改進(jìn)方案的誕生，這一切都表明，創(chuàng)新求變是百度的制勝動力。百度CEO李彥宏說：百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。如果有些人求穩(wěn)，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么就不太適合百度。 在這樣的創(chuàng)新氛圍之...
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在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團隊的力量從市場中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來從全球范圍內(nèi)識別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實踐經(jīng)驗，我們認(rèn)為企業(yè)要有效地構(gòu)建全球人才網(wǎng)，必須具備七個重要能力。這些能力可幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率、加速客戶響...
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一個企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營半徑。 當(dāng)一個個遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來的外貿(mào)企業(yè)，想在國內(nèi)市場構(gòu)建自己的品牌王國時，營銷人才團隊的構(gòu)建，便常常成為了一個不得不面對但又相當(dāng)棘手的難題hellip;hellip; 浙江沿海某一地級市，外貿(mào)型企業(yè)集中區(qū)域。某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)制造廚房用品已有近二...
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每半年一次的評估時間又到了，ABC公司上海分公司的大會議室里，負(fù)責(zé)整個大中華區(qū)的銷售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開了三天的會議了。誰不知道銷售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績要求，分秒接近的時間點，此時，寬敞舒適的會議室和內(nèi)心的緊張壓抑就這樣無聲無息的鮮明對比著。 ABC公司是一家世界知名半導(dǎo)...
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276項目團隊成員獎罰實施辦法 271項目經(jīng)理的選任制度 項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是項目完成與否的核心人物，項目經(jīng)理不僅是項目的執(zhí)行者，更是項目的管理者，負(fù)責(zé)從項目啟動到項目結(jié)束的整個過程。 第一條目的 本規(guī)定旨在為項目聘任項目經(jīng)理確定合理的依據(jù)，為項...
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第二篇項目管理過程2組建項目團隊 人是決定一切的因素，有了具備能力的項目團隊，才有可能計劃、實施、監(jiān)控和完成項目。 （1）項目管理團隊（項目經(jīng)理部）。項目管理團隊在大型復(fù)雜項目中指的是高端的核心管理團隊，這個團隊除了直接進(jìn)行一些項目活動外，還負(fù)責(zé)管理數(shù)量不等的分包商、供應(yīng)商等合作伙伴。在小型...
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攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會動員大會上的一句開場白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動團聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月?lián)Q新天的一幕。下面回放一下一些精彩片段，供各位營銷戰(zhàn)線的朋友共勉。 之一：勤勞不一定能致富，智商高不...
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魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營管理對比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)銷商管控比較》，在本刊獨家刊發(fā)后，引發(fā)了讀者的大討論。應(yīng)廣大讀者的要求，我們特意邀請魏慶先生創(chuàng)作了第...
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鼠標(biāo)加水泥，這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團隊巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來，...
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隨著終端競爭的日趨激烈，經(jīng)銷商在打造和擁有自己業(yè)務(wù)團隊的前提下也有越來越多的經(jīng)銷商組建了自己的終端促銷團隊以強化對終端的掌控以及與消費者面對面的一對一溝通。經(jīng)銷商做得越大，手中的促銷隊伍就越多，也越發(fā)需要一支長期維持的促銷隊伍。 有人也許會說，廠家做市場或者運做新產(chǎn)品時自己會組建全新的促銷隊伍，...
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不少中層領(lǐng)導(dǎo)特別害怕犯錯，生怕一不小心就會招致被辭退之禍，所以在發(fā)生問題后，常常只顧著追究責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，一味地斥責(zé)員工。這樣的中層管理者必須自我反省，學(xué)會正確面對挫折 韓國市場情報新聞社編輯局長/金升龍 所有的高層領(lǐng)導(dǎo)都無一例外在尋找優(yōu)秀、有能力的中層領(lǐng)導(dǎo)。因為中層管理者的素質(zhì)決定著公...
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20年前，當(dāng)沃爾沃(Volvo)、豐田、通用食品(GeneralFoods)等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當(dāng)時沒有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然相反了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。僅僅20幾年的時間，團隊便如此普及，滲透到各行各業(yè)、各個部門，乃至政府都...
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編者按：我們通過與專家的討論，知道了人才搭配的最佳組合，是讓員工之間彼此知道對方的最大目標(biāo)。由此知道如何配合對方去實現(xiàn)最大的價值。 文/李云 陸峰柏 這次華為的辭職門事件，在新勞動法2008年1月1日即將執(zhí)行之際發(fā)生，的確是掀起了較大的波瀾。華為的7000人集體辭職，有專家認(rèn)為這是為了規(guī)...
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我和我領(lǐng)導(dǎo)的團隊負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)管理工作。去年初，我們接到一項重要工作：預(yù)測確定集團與資產(chǎn)相關(guān)的非付現(xiàn)成本額（主要是資產(chǎn)折舊、注銷等成本），以便確定需提交上市公司董事會批準(zhǔn)的2006年度財務(wù)預(yù)算中的利潤目標(biāo)。 考慮到資本市場非常關(guān)注EBITDA利潤率指標(biāo)，必須合理地對付現(xiàn)成本予以控制，而控制付現(xiàn)成...
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面對有業(yè)務(wù)專長，但桀驁不馴、無法融入團隊的刺頭下屬，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的你該做些什么 文/（美）埃治國際公司合伙人PartrickMckenna 我們經(jīng)常遇到一些垂頭喪氣、幾乎發(fā)狂的團隊領(lǐng)導(dǎo)mdash;mdash;他們一方面得意于自己的團隊中擁有業(yè)務(wù)拔尖、敢于創(chuàng)新的專業(yè)能手；但事情的另一面是...
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最近，根據(jù)市場需要，我應(yīng)邀前往重慶，對公司剛剛發(fā)展的一家重點客戶重慶古棧商貿(mào)有限公司的業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由于準(zhǔn)備充分，該公司高層全程參與，五十余名業(yè)務(wù)人員參與踴躍，培訓(xùn)效果總體較好，古棧公司董事長袁總表達(dá)了對本次培訓(xùn)十分滿意，并且就今后的培訓(xùn)提出了更好的建議。 此次培訓(xùn)，共計6個小時，然...
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從為英特爾全球主要研究中心做邊緣開發(fā)，到擔(dān)綱核心項目體系研發(fā)，成為公司最先進(jìn)的創(chuàng)新中心之一，王文漢領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾中國軟件研究團隊是如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？ 《IT時代周刊》記者一次次深入上海紫竹園區(qū)英特爾亞太研發(fā)公司總部，在與一線軟件研究員工的促膝懇談中尋找答案。也許，支持這些年輕面龐不斷進(jìn)取的動力很簡...
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盧葦最近一直心神不寧，疲于應(yīng)對各種傳言，關(guān)于他本人的離職，還有由于業(yè)績不佳而頻頻傳出自己掌管的電腦公司將被收購的消息。 去年有一個意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無奈。從集團層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個集團的財務(wù)帶來...
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人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標(biāo)和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒緣于缺乏伯樂，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢是瞻的躁動世界里開了一條先河。人性化管理倡導(dǎo)嚴(yán)情結(jié)合。規(guī)矩成方圓，方圓大小需看規(guī)之長和矩之寬。我們在做企業(yè)，就是要鑄造一對強有力...
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