林家杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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張麗娟 230查看全文
修身、齊家、治國(guó)、平天下。在中國(guó)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的精神成長(zhǎng)歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運(yùn)選擇，到選擇一個(gè)能賺錢(qián)的行業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源之后，企業(yè)開(kāi)始謀求效益的持續(xù)增長(zhǎng)和利益的最大化，然后希望能引領(lǐng)行業(yè)，影響社會(huì)?！ 〉@個(gè)過(guò)程，對(duì)于...
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電子商務(wù)就是賠錢(qián)賺吆喝的騙局近日，樂(lè)淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對(duì)于電商前景的大討論。 事實(shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠(chéng)品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程，大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站停業(yè)或倒閉，資本迅速?gòu)碾娚绦袠I(yè)抽身。 在此之前，整個(gè)行業(yè)都喜歡引用的案例是，美國(guó)的亞馬遜...
王剛 283查看全文
通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式革命是費(fèi)禮博近來(lái)最樂(lè)于談?wù)摰闹黝}。12月8日，這位寶潔全球首席信息執(zhí)行官(CIO)來(lái)到廣州，對(duì)華南理工大學(xué)的學(xué)子們介紹了寶潔的各種技術(shù)創(chuàng)新。在一個(gè)小時(shí)的演講里，這位兼任全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBS)的總裁同時(shí)帶來(lái)了一個(gè)鮮明的信息：這家全球500強(qiáng)的消費(fèi)品公司，正在利用技術(shù)手段，變革業(yè)...
490查看全文
我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實(shí)業(yè)，這三塊互相對(duì)流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們?cè)趺慈W(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬(wàn)綱 255查看全文
根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效方法就降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間或延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。降低必要的勞動(dòng)時(shí)間的途徑是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個(gè)能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 368查看全文
近年來(lái)京東商城在電子商務(wù)領(lǐng)域可謂銳士風(fēng)行。其中營(yíng)收過(guò)百億、15億美元的巨輪融資讓業(yè)內(nèi)很多同行難以望其項(xiàng)背，京東商城也日益成為很多消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的首選。而相比之下，曾作為電子商務(wù)老大哥的新蛋中國(guó)卻在日益激烈的電子商務(wù)混戰(zhàn)中身影漸遠(yuǎn)。新蛋中國(guó)依托于美國(guó)新蛋集團(tuán)，早在2002年就挺進(jìn)中國(guó)，擁有全球集約化的...
246查看全文
如今的商業(yè)市場(chǎng)早已經(jīng)從產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到了品牌競(jìng)爭(zhēng)和情感競(jìng)爭(zhēng)階段，而情感的最終載體又是人。伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)企業(yè)家的名字變得耳熟能詳：柳傳志、張瑞敏、俞敏洪、張朝陽(yáng)、王石hellip;hellip;他們的一舉一動(dòng)都承載著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息?！ 鞑W(xué)的認(rèn)知平衡論認(rèn)為...
210查看全文
一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長(zhǎng)環(huán)境的打造。如果人才成長(zhǎng)環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有人才，將來(lái)也一定會(huì)有人才;如果人才成長(zhǎng)環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才?！ ∮械睦习?，企業(yè)沒(méi)有人才，他們不會(huì)檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自...
石立平 401查看全文
如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國(guó)模式有很多解讀。我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國(guó)家政策，如改革開(kāi)發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國(guó)廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國(guó)歷史上都是前所未有的。 伴隨這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國(guó)推向成...
360查看全文
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場(chǎng)絕緣。在他們看來(lái)，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車(chē)間或者銷(xiāo)售一線(xiàn)的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場(chǎng)則成為普通員工們堅(jiān)守的前線(xiàn)。有些管理者，還為這種不在現(xiàn)場(chǎng)的行為辯護(hù)說(shuō)：管理者當(dāng)然要靠腦子打仗，動(dòng)手是員工的事，否則公司的效率...
楊繼剛 462查看全文
論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國(guó)的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的自我認(rèn)定都有不同的觀點(diǎn)，也會(huì)有相同的論點(diǎn)認(rèn)可。其中，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，可能在企業(yè)自身的價(jià)值感與幸福感上都會(huì)有自己的一些心得與體會(huì)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想來(lái)談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)的使命我個(gè)一直認(rèn)為是賺錢(qián)與培養(yǎng)社會(huì)...
王士如 247查看全文
企業(yè)高管中主管信息化工作的角色，無(wú)論是IT部門(mén)經(jīng)理或者CIO，在入職開(kāi)始，都會(huì)面臨不同程度的壓力，這種壓力有可能來(lái)源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望、可能來(lái)自于各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，也有可能來(lái)自于IT部門(mén)內(nèi)部資深技術(shù)人員的挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，新入職的CIO對(duì)這三種壓力的應(yīng)對(duì)策略，將決定CIO在企業(yè)的命運(yùn)，那么新CIO應(yīng)該如...
438查看全文
利潤(rùn)是商人追求的目標(biāo)，然而，很多商人只在乎眼前的得與失，而沒(méi)有看到藏在利潤(rùn)背后的商機(jī)。美洲野牛群馳騁美國(guó)草原的景色既壯觀又誘人，不少人都想親眼看到這一景象。然而野牛群是流動(dòng)的，想要看到并不是一件非常容易的事情，是可遇而不可求的，盡管這樣，一個(gè)年輕人卻想出了一個(gè)賺錢(qián)有方的主意。他在報(bào)紙上刊登了一則廣告...
204查看全文
在2010年4月19日的聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，柳傳志煽情的說(shuō)：古希臘有一個(gè)神話(huà)故事，一個(gè)小孩和一個(gè)巨人進(jìn)行搏斗，兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大地是他的母親。在他的比喻體系中，小孩是聯(lián)想，巨人是蘋(píng)果，母親是中國(guó)市場(chǎng)以及本土的運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容開(kāi)發(fā)商的通力支持，這句話(huà)既表明聯(lián)想在移動(dòng)互...
張小平 279查看全文
我們要強(qiáng)調(diào)的是員工做的事情與應(yīng)該做的事情之間的比較，而不是部門(mén)與部門(mén)、個(gè)人與個(gè)人之間的比較。否則，評(píng)價(jià)得越多，人際關(guān)系越復(fù)雜；考核會(huì)淪為關(guān)系導(dǎo)向、人事導(dǎo)向，而非業(yè)績(jī)導(dǎo)向。魯柏祥：到了年底，又有很多老板開(kāi)始為發(fā)年終獎(jiǎng)?lì)^疼了。有個(gè)好朋友告訴我：發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)娌皇侨烁傻模覀児救ツ甓喟l(fā)了2000多萬(wàn)元的獎(jiǎng)金...
魯柏祥 335查看全文
年關(guān)逼近，溫州民間借貸案子不斷浮出水面，又一消息傳來(lái)，銀星公司的當(dāng)家人跑了，坊間傳聞，這家以營(yíng)銷(xiāo)為主的企業(yè)欠下數(shù)家銀行的債務(wù)高達(dá)六個(gè)億。至于所欠民間債款多少，尚未得知。今天下午，一家名為金泓的擔(dān)保公司法人被警察押送與債券人見(jiàn)面，那個(gè)場(chǎng)面，債券人非常激動(dòng)，哭的喊的，有什么用？這家公司大約欠下7個(gè)多億的...
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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個(gè)層面創(chuàng)新。前兩個(gè)層面相對(duì)好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動(dòng)社會(huì)制度創(chuàng)新，可是目前中國(guó)國(guó)家層面的制度安排還沒(méi)完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該...
白萬(wàn)綱 218查看全文
口碑營(yíng)銷(xiāo)最早的形式是通過(guò)親朋好友口耳相傳的方式來(lái)進(jìn)行的，后來(lái)隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營(yíng)銷(xiāo)也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有改變mdash;mdash;成本低廉，效果顯著。不要小看口碑傳播這個(gè)在今天網(wǎng)絡(luò)多媒體時(shí)代看來(lái)有些原始的營(yíng)銷(xiāo)方式，其優(yōu)點(diǎn)除低成本外，傳播力量絕對(duì)強(qiáng)大，絕不遜于，甚至大大超過(guò)現(xiàn)代各種廣...
史光起 259查看全文
縱觀歷史成敗之人，都是因自我約束力不同而導(dǎo)致自我發(fā)展的不同，大到帝王將相，小到平民百姓都是如此。人一生要得到更好的發(fā)展，必須要有自我約束力，否則，就會(huì)因小失大，制約自身的發(fā)展。首先，我們看帝王，有些皇帝不能自我約束，有些失了江山，有些丟了性命，有些還背上了千古毀譽(yù)。夏桀如此，商紂如此，唐玄宗如此，同...
寇北辰 252查看全文
5月18日，應(yīng)河南移動(dòng)和當(dāng)?shù)睾献骰锇橹?，抵達(dá)美麗的寶雞太白山，授課之余，和學(xué)員們一起去逛了當(dāng)?shù)刂姆ㄩT(mén)寺，這個(gè)寺廟之出名，源于2點(diǎn)，一是投資20多億打造的金碧輝煌的皇家寺廟之富麗恢弘，外圍的大部分建筑都是后續(xù)人工設(shè)計(jì)與建造，二是擁有如來(lái)佛祖的真身舍利子一枚?！ ∥覍?duì)建筑本無(wú)甚研究，對(duì)這種后天...
田先 261查看全文
王總是南方某民營(yíng)食品企業(yè)的老總，公司以前是做代理起家的，在區(qū)域上有一定的渠道優(yōu)勢(shì)，但在全國(guó)性市場(chǎng)的運(yùn)作上，還是沒(méi)有實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，公司貼牌推出自己的品牌產(chǎn)品一年多了，市場(chǎng)一直沒(méi)有大的起色，這讓原本雄心勃勃的王總很是頭痛，寢食難安。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到了一個(gè)獵頭公司，經(jīng)過(guò)對(duì)方的一番洗腦，王總意識(shí)到自...
田先 326查看全文
女經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理才能并不低于男性，但她們晉升的機(jī)會(huì)很少。這不僅是人才的極大浪費(fèi)，也是社會(huì)不公平的明顯表現(xiàn)，是社會(huì)體制改革的重大課題之一。歐洲一些國(guó)家自本世紀(jì)初起從法律上糾正這一弊端，雖然取得一些改進(jìn)，但仍面臨強(qiáng)大的阻力?！ ?jù)統(tǒng)計(jì)，女性在公司董事會(huì)中所占比重，美國(guó)為15，歐洲為10。現(xiàn)在很多人已認(rèn)...
200查看全文
年終將至，是辛苦了一年的職場(chǎng)人觀望前程和準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候。由于今年CPI高漲以及實(shí)際加薪幅度不高，許多行業(yè)的一線(xiàn)員工出現(xiàn)了較大流失率。在此情況下，不少企業(yè)為了留住員工，年底出盡奇招：有的企業(yè)公布明年優(yōu)厚的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有的外企甚至簽訂保薪合同來(lái)留住人才。 年關(guān)還沒(méi)到，濃郁的跳槽氛圍已經(jīng)在一些企業(yè)的員...
201查看全文
今年你的年終獎(jiǎng)如果發(fā)在這六個(gè)區(qū)間很可能掉進(jìn)多發(fā)少得的陷阱。 又到了一年一度發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，知道拿年終獎(jiǎng)最痛苦的事嗎？不是你的獎(jiǎng)金比別人少，而是你的獎(jiǎng)金比別人多，但領(lǐng)到的錢(qián)比別人少。這不是說(shuō)笑話(huà)，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)在計(jì)算應(yīng)該適用的稅率時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)臨界點(diǎn)，只要超過(guò)臨界點(diǎn)，不管超過(guò)多少所對(duì)應(yīng)的稅率就會(huì)發(fā)生變化...
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中國(guó)的會(huì)，奧妙不在開(kāi)會(huì)，而在會(huì)開(kāi)。參會(huì)者大都參加一下而已，屁股輕飄飄，坐不住，坐不穩(wěn)，坐不長(zhǎng)。臺(tái)上的，前排的，有名的，大腕的，發(fā)完言一抬屁股冠冕堂皇跑路。參會(huì)的蝦米小蟲(chóng)粉絲們，失望無(wú)奈地瞅著VIP們揚(yáng)長(zhǎng)而去，一拍屁股也蒸發(fā)了。會(huì)越開(kāi)人越少，場(chǎng)面越開(kāi)越悲慘，能熬到最后的人寥寥無(wú)幾。本來(lái)好端端的一個(gè)營(yíng)...
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一日一團(tuán)正在遍地開(kāi)花。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年3月至6月，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量激增近10倍，從53家發(fā)展到485家。草根創(chuàng)業(yè)者一擁而上，各大門(mén)戶(hù)用微博模式坐收漁利，聚合團(tuán)購(gòu)信息的網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站算是老樹(shù)開(kāi)新花。該業(yè)務(wù)早在5年前就已經(jīng)產(chǎn)生了，只是未能形成大氣候，半路改行...
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首先我要問(wèn)，你們掙到機(jī)遇紅利了嗎？中國(guó)成長(zhǎng)得這么快，你們掙到了中國(guó)機(jī)遇紅利沒(méi)有？你們將如何去進(jìn)一步地掙中國(guó)機(jī)遇紅利？你們擁抱了中國(guó)嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當(dāng)初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購(gòu)之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過(guò)于精致化之嫌。你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它鋼鐵行業(yè)的這么一個(gè)佼佼者的位置，...
白萬(wàn)綱 222查看全文
諾基亞這個(gè)百年老店即將要關(guān)門(mén)大吉了？近日微博上廣泛流傳關(guān)于諾基亞破產(chǎn)的消息，似乎讓人在這個(gè)寒冬里感受到了前所未有的寒冷之感。消息稱(chēng)經(jīng)多方證實(shí)，NOKIA于芬蘭時(shí)間上周五宣布由于不堪長(zhǎng)期以來(lái)的虧損，導(dǎo)致無(wú)法償還擠壓的債務(wù)而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。同一時(shí)間，也在多個(gè)國(guó)家宣布退市，NOKIA將關(guān)閉芬蘭的手機(jī)工廠(chǎng)，并...