陳建海老師的文章
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化——北大哲學(xué)系陳少峰教授講座10月30日晚上，我們邀請(qǐng)了北大哲學(xué)系陳少峰教授給南洋女中師生做了一場(chǎng)題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化”的講座。 陳教授首先以“蘋(píng)果現(xiàn)象”為例，介紹了現(xiàn)代文化的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，陳教授認(rèn)為具有短平快特點(diǎn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化靜態(tài)特征有很大差異，但是像《功夫熊...
陳少峰 380查看全文
系列專(zhuān)題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)向我開(kāi)炮！在營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)就象一輛車(chē)，只顧往前跑，尚無(wú)時(shí)間休整。若企業(yè)長(zhǎng)期處于超出自身管理能力的“超負(fù)荷”狀態(tài)，就容易使“缺鈣”狀態(tài)惡化為“軟骨病”的癥狀。品牌是發(fā)展的關(guān)鍵OTC藥物與臨床藥物的對(duì)比，除具有藥品本身的特征外，其更接近于消費(fèi)品。臨床藥物是經(jīng)過(guò)醫(yī)生...
葉茂中 莫同 198查看全文
系列專(zhuān)題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)向我開(kāi)炮！ “每一位去過(guò)中國(guó)的人，就一定看到過(guò)中國(guó)的藥品廣告，也一定感受過(guò)混亂的中國(guó)藥品市場(chǎng)?！甭?tīng)一位在外企工作的朋友講，這是他們公司給總部年終報(bào)告的題記。WTO日益逼近，我們感到的不僅僅是壓力、還有客戶(hù)帶給我們的思考?！ ∏安痪茫覀兘哟艘晃会t(yī)藥企業(yè)的老總...
182查看全文
對(duì)于KA業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，光把書(shū)面功課做好是不夠的，工作成績(jī)是要說(shuō)出來(lái)、講出來(lái)，才會(huì)讓別人看到知道。那有了充分的書(shū)面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報(bào)了呢？且慢，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是臺(tái)前的展示，俗話(huà)說(shuō)“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來(lái)，不然誰(shuí)知道？從某種程度上來(lái)說(shuō)，臺(tái)前展示更為重要，不...
黃靜 496查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個(gè)人都是主觀(guān)的，考慮問(wèn)題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來(lái)。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱(chēng)，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存在一些對(duì)立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭(zhēng)，這種理解不對(duì)稱(chēng)還會(huì)更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 326查看全文
系列專(zhuān)題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)向我開(kāi)炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷(xiāo)量 在很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售量的提升，把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè)“共識(shí)”：做銷(xiāo)量就是做品牌，只要銷(xiāo)量上來(lái)了，品牌自然會(huì)得到提升。這是非常錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。 片面追求銷(xiāo)量的結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)品...
葉茂中 211查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠(chǎng)根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問(wèn)題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩(shī)敏 418查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒(méi)用！（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提示，在勞動(dòng)爭(zhēng)議司法實(shí)踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對(duì)被告不利...
鐘永棣 748查看全文
十九大背景下如何重新評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)及其管理者一、國(guó)企被中國(guó)妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問(wèn)值得我們長(zhǎng)期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對(duì)稱(chēng)。1.國(guó)資委重要性與實(shí)施抓手倒置2.國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績(jī)效的倒置4.國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)與容錯(cuò)機(jī)制之間的不對(duì)稱(chēng)5.國(guó)企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬(wàn)綱 1107查看全文
長(zhǎng)三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長(zhǎng)三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長(zhǎng)三角深度一體化是中國(guó)模式的核心構(gòu)成，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國(guó)多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)動(dòng)模式的核心。過(guò)去有三大引擎：珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬(wàn)綱 1156查看全文
鮑明忠老師的講師聚會(huì)上的講話(huà)尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我們相聚在濟(jì)南，共同參加此次講師的峰會(huì)，我是濟(jì)南本地人，濟(jì)南是一歷史名城，已經(jīng)有3000多年的歷史，在堯舜禹時(shí)期，在濟(jì)南就有活動(dòng)的記載，至今還有“舜井街”的街道做為紀(jì)念，還有稍晚一些孔子的弟子閔子騫命名的閔子騫路。濟(jì)南還是一座旅游勝地，有“四...
鮑明忠 227查看全文
鮑明忠老師談《談判》談判最最重要是要有談判的意識(shí)，這比技巧、策略還要重要的因素說(shuō)到談判，我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族，從春秋戰(zhàn)國(guó)以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國(guó)人民談判的智慧和才智，春秋時(shí)期藺相如完璧歸趙的故事，體現(xiàn)了如何以弱盛強(qiáng)的談判，到三國(guó)時(shí)期，諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒，通過(guò)談判，共同聯(lián)吳抗曹，壯大自...
鮑明忠 479查看全文
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說(shuō)過(guò)，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴(lài)個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實(shí)花了不少血本（至少已花費(fèi)有幾十億的顧問(wèn)費(fèi)）。因此在管理變革和流程再造方...
許浩明 262查看全文
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來(lái)。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，...
許浩明 316查看全文
最近，培訓(xùn)工作室基本擬好一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)模式，著手準(zhǔn)備注冊(cè)培訓(xùn)公司，一位匠人級(jí)朋友對(duì)計(jì)劃推廣的項(xiàng)目很看好，他認(rèn)為，科技和模式是這幾年的風(fēng)口。風(fēng)投朋友也在評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值，他的理念則是，培訓(xùn)是永不凋零的常青樹(shù)，培訓(xùn)世界正在變輕。瀏覽了投融界和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，現(xiàn)代人的工...
馬詩(shī)敏 561查看全文
每個(gè)人每一天都在談判，小到“在菜市場(chǎng)買(mǎi)菜、與攤販討價(jià)還價(jià)”，大到“迎娶白富美、出任CEO”,只要有人的地方，就一定會(huì)有談判。談判不像爭(zhēng)吵的無(wú)序，也不像呢喃溝通的平靜，它蘊(yùn)含著無(wú)窮智慧，智者常常得益于其中。談判能力是現(xiàn)代人的競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效地提高談判能力呢？羅杰道森作為美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問(wèn)，...
馬詩(shī)敏 295查看全文
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？探秘與...
許浩明 261查看全文
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書(shū)的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽(yáng)相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合...
蘇秦弘 274查看全文
違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日，A公司書(shū)面通知張某，雙方勞動(dòng)合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系...
鐘永棣 810查看全文
叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類(lèi)、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，培訓(xùn)票房號(hào)召力更大。這樣的主題課程加上專(zhuān)業(yè)生動(dòng)的傳授方式，幾乎沒(méi)有學(xué)員會(huì)不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問(wèn)，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料搬到網(wǎng)絡(luò)平面上來(lái)么？這個(gè)可以有！！根據(jù)西奧迪尼的觀(guān)點(diǎn)，每個(gè)人身上都有一個(gè)看不見(jiàn)的...
馬詩(shī)敏 599查看全文
馬拉松長(zhǎng)跑是國(guó)際上非常普及的長(zhǎng)跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關(guān)注馬拉松呢？隨著時(shí)光的推移，工作量越來(lái)越大，培訓(xùn)場(chǎng)次越來(lái)越多，邀課的機(jī)構(gòu)如雨后春筍，我在思考如...
馬詩(shī)敏 362查看全文
2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時(shí)代，德國(guó)推出概念“工業(yè)4.0” 、美國(guó)叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”。其中，德國(guó)提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國(guó)工信部和中國(guó)工程院把中國(guó)版的工業(yè)4.0的核心目標(biāo)定義為智能制造，這個(gè)詞表述非常準(zhǔn)確，成為國(guó)內(nèi)主流觀(guān)點(diǎn)。北京大學(xué)教授...
馬詩(shī)敏 423查看全文
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶(hù)為中心的狼性立體營(yíng)銷(xiāo)體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢(xún)顧問(wèn)式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組名稱(chēng)，推舉出組長(zhǎng)，以小組為最小的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)單元，進(jìn)行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈(zèng)送許老師助...
許浩明 436查看全文
7宗罪問(wèn)答之一：為什么要做能力模型這是基本問(wèn)題，類(lèi)似哲學(xué)中的“你是誰(shuí)，從哪來(lái)，到哪去”。能夠清楚回答這個(gè)問(wèn)題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個(gè)非常軟性的指標(biāo)，我們常常會(huì)把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認(rèn)為有兩層含義，第一層是能...
257查看全文
系列專(zhuān)題：營(yíng)銷(xiāo)人在路上 在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時(shí)間，這對(duì)于只爭(zhēng)朝夕的職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不算一個(gè)很短的周期，回想懷揣兩千元錢(qián)出門(mén)闖天涯時(shí)的滿(mǎn)腔激情以及從一個(gè)小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無(wú)意中展開(kāi)的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 208查看全文
思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來(lái)價(jià)值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來(lái)價(jià)值有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣(mài)給和尚。第一個(gè)人：出了門(mén)就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒(méi)有頭發(fā)，還賣(mài)什么梳子！找個(gè)酒館喝起了悶酒，睡了一覺(jué)，回去告訴經(jīng)理，和尚沒(méi)有頭發(fā)，梳子無(wú)法賣(mài)！經(jīng)理微微一笑，和尚沒(méi)有頭發(fā)...
何小勇 639查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我吃火鍋。李總問(wèn)我吃不吃辣的，我說(shuō)不吃辣的，在深圳時(shí)間長(zhǎng)了。不一會(huì)兒，服務(wù)員過(guò)來(lái)點(diǎn)菜，問(wèn)要不要辣的？我說(shuō)既要辣又不辣，她說(shuō)我是不是開(kāi)玩笑，我說(shuō)不是開(kāi)玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說(shuō)，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說(shuō)暨清淡又不清淡。張總...
何小勇 256查看全文
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程師們遇到最難的技術(shù)問(wèn)題是自相矛盾。技術(shù)矛盾有二類(lèi)，一類(lèi)是技術(shù)矛盾，另一個(gè)是物理矛盾。如LED芯片設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在大量的技術(shù)矛盾問(wèn)題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對(duì)光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個(gè)物理參數(shù)完全...
何小勇 410查看全文
勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）及相關(guān)民法理論，勞動(dòng)者因錯(cuò)過(guò)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過(guò)錯(cuò)分為故意與過(guò)失，過(guò)失分為一般過(guò)失與重大過(guò)失。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)者因故意或重大過(guò)失給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，原...