陳觀林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：信息技術(shù)
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文化融合雖然如此重要，并購(gòu)案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購(gòu)交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對(duì)于交易完成后如何將并購(gòu)方與被購(gòu)方融為一個(gè)整體卻放任自流。 并購(gòu)并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢(xún)公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購(gòu)...
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相同的員工，在工作中表現(xiàn)的風(fēng)格不同，這應(yīng)該是正常的。一個(gè)人的工作風(fēng)格必然的受到其性格的影響。但是，讓經(jīng)理人與主管們納悶的是，員工的工作風(fēng)格與其外在的性格表現(xiàn)并不完全一致。一個(gè)火爆脾氣的員工，恰恰工作風(fēng)格卻非常細(xì)膩。一個(gè)平時(shí)心思慎密的員工，在工作中卻大大咧咧。 這是怎么一回事呢？為什么員工的表現(xiàn)與...
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北辰科技園區(qū)資料圖 10月24號(hào)，沃爾（中國(guó)）投資有限公司在長(zhǎng)江以北唯一一家配送中心正式落戶(hù)北辰科技園區(qū)，并在喜來(lái)登大酒店舉行簽約儀式。市委副書(shū)記、常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)、區(qū)委書(shū)記李文喜、區(qū)委副書(shū)記區(qū)長(zhǎng)袁樹(shù)謙、區(qū)委常委科技園區(qū)管委會(huì)主任馬明基出席。 簽約儀式前，市委副書(shū)記常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)、區(qū)委書(shū)記李文喜等...
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10月24日上午，沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司與天津市有關(guān)方面簽署協(xié)議，雙方將在北辰區(qū)共同建設(shè)沃爾瑪公司天津配送中心二期工程。作為沃爾瑪公司在中國(guó)北方設(shè)立的唯一配送中心，該中心經(jīng)擴(kuò)建后，將為公司提供長(zhǎng)江以北地區(qū)的物流支持，有力推動(dòng)天津市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。天津市委副書(shū)記、常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)出席項(xiàng)目簽字儀...
528查看全文
隨著市場(chǎng)日趨理性，中國(guó)企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢(shì)。然而，我們發(fā)現(xiàn)真正的高級(jí)管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人迎來(lái)了一個(gè)薪酬增長(zhǎng)平緩的年頭。根據(jù)惠悅（Watson Wyatt）咨詢(xún)公司最新的薪酬報(bào)告顯示，代表中國(guó)薪酬發(fā)展趨勢(shì)的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢(shì)，2000年三資企業(yè)的實(shí)際/預(yù)期平...
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)衰退的暗淡景象中一枝獨(dú)秀。面對(duì)全球化趨勢(shì)， 中國(guó)企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)理人源源不斷地去美國(guó)開(kāi)拓事業(yè)或?qū)で笊钤?。如今，這一趨勢(shì)正在逆轉(zhuǎn)，因?yàn)橹袊?guó)最好、最優(yōu)秀的人才正源源不斷地設(shè)法返回家園，尋求發(fā)展。 這個(gè)例子說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...
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一、現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù) 1、薪酬的實(shí)質(zhì) 薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補(bǔ)償。 實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來(lái)源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類(lèi)員工的所有收入浮出水面即...
430查看全文
一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來(lái) 2.到底何時(shí)是調(diào)本俸何時(shí)要職等晉升 好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為quot...
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薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1） 薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1.前言 中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢(qián)，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間...
514查看全文
企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，這是企業(yè)就必須對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以確定相應(yīng)的調(diào)整措施，這主要包括兩個(gè)方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整，二是相對(duì)應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。 一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ) 在...
劉大東 405查看全文
關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析 一、關(guān)于薪酬： （一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。 不同的名稱(chēng)不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對(duì)員工起不同的作...
680查看全文
方法 運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查資料 １．對(duì)同行業(yè)比較的理解 理論上來(lái)說(shuō)，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話(huà)，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過(guò)的了，就是說(shuō)參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國(guó)公司沒(méi)有參與調(diào)查。 實(shí)際做法是，目前在幾個(gè)大城市如廣州、北京及上海，顧問(wèn)公司...
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薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于lsquo;對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。lsquo; 建立一套lsquo;對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力lsquo;的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對(duì)lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的人將lsquo;薪酬lsquo;...
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【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說(shuō)明在實(shí)際中如何借鑒...
598查看全文
轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，在試驗(yàn)特殊的經(jīng)理人薪酬策略。 七、八、九月是中國(guó)電子行業(yè)的淡季。然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司的這位董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)定銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只要不低于旺季，就能獲得比在旺季的個(gè)人收入高1倍以上的報(bào)酬。于是，王新潮眼看著公司...
581查看全文
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬是一把quot;雙刃獎(jiǎng)：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是...
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無(wú)論何類(lèi)企業(yè)，均可能被高素質(zhì)員工流失所困擾。一些國(guó)企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對(duì)其強(qiáng)烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對(duì)其吸納祈求消極以對(duì)。本文企望對(duì)上述現(xiàn)象中的一個(gè)部分作出經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋?zhuān)⒃诖嘶A(chǔ)上給出相應(yīng)對(duì)策。 一 薪酬管理quot;格雷欣法則quot...
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新加坡位于東南亞地區(qū)，是一個(gè)面積只有700多平方公里、人口不足300 萬(wàn)的小國(guó)。新加坡1959年實(shí)現(xiàn)自治，1965年退出馬來(lái)西亞聯(lián)邦，獲得完全獨(dú)立。自1959年以來(lái)，新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)下，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。目前，新加坡已躋身亞洲四小龍，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)1.3萬(wàn)美...
494查看全文
對(duì)于以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單位的公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，是典型意義上的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：第一是個(gè)體成員有共同的工作目標(biāo)；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說(shuō)某個(gè)成員工作需要依賴(lài)于另一成員的結(jié)果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果用照相機(jī)拍完一張照片，你無(wú)法說(shuō)清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門(mén)、膠卷...
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通過(guò)提供更好的薪資福利來(lái)挽留有價(jià)值的員工，無(wú)論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對(duì)企業(yè)危害甚大。 編者按：無(wú)庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時(shí)候，錢(qián)起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時(shí)首先想到的是錢(qián)。但錢(qián)真的能籠絡(luò)住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務(wù)嗎？ 根據(jù)一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，當(dāng)員工被問(wèn)及他們最看重工作中...
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前 言 中型IT企業(yè)是我國(guó)IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來(lái)看，它處于一個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因?yàn)檫@是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計(jì)方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)一片大好。一旦在管理上出...
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隨著越來(lái)越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來(lái)越復(fù)雜的重新設(shè)計(jì)員工福利方案的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的一個(gè)重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 在公司因?yàn)榘l(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的合并和分立時(shí)，如何重新設(shè)計(jì)員工福利方案應(yīng)該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以HP（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的...
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亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來(lái)第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報(bào)告圖表資料由企業(yè)資源集團(tuán)提供 是否在思量亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你個(gè)人有多大影響？請(qǐng)迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表，從上面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國(guó)家的工資水平相比，亞洲經(jīng)理人的薪酬又一次被拉開(kāi)了巨大的差距。...
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報(bào)告摘要 引言 1. 公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專(zhuān)責(zé)小組（「專(zhuān)責(zé)小組」）委聘普華永道咨詢(xún)有限公司協(xié)助研究若干海外國(guó)家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報(bào)告主要根據(jù)專(zhuān)責(zé)小組在我方職權(quán)范圍內(nèi)所訂下的五個(gè)研究重點(diǎn)進(jìn)行研究： bull; 普遍...
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別處轉(zhuǎn)來(lái)的，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可參考。 團(tuán)康的定義與價(jià)值 團(tuán)康的定義如果以說(shuō)文解字的方式來(lái)下定義:團(tuán)就是團(tuán)體，康就是 康樂(lè)。顧名思義，團(tuán)體康樂(lè)就是使人身體健康，心情愉快的活動(dòng)，而其價(jià)值正在于經(jīng)由活動(dòng)的進(jìn)行中，培養(yǎng)群性，促進(jìn)團(tuán)體合作與公平競(jìng)爭(zhēng)，灌輸民主法治觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到寓教育于康樂(lè)的功能。 因...
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任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱(chēng)5P，即目標(biāo)（PURPOSE），定位（PLACE），權(quán)限（POWER），計(jì)劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。 一、目標(biāo)（PURPOSE） 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自從打算開(kāi)始在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始，就必須樹(shù)立明確的目標(biāo)，直至該團(tuán)...
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究中，績(jī)效是為許多人所重視的熱點(diǎn)話(huà)題，因?yàn)楹玫目?jī)效才是團(tuán)隊(duì)存在的關(guān)鍵，獲得成效才能成為成功的團(tuán)隊(duì)。而影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有很多，比如培訓(xùn)、多樣化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、信任、激勵(lì)方式、績(jī)效考核、授權(quán)、組織文化、組織支持、薪酬設(shè)計(jì)等。在眾多影響因素中，信任是一個(gè)非常重要的因素，它將對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)...
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二十多年前,當(dāng)豐田,通用食品,沃爾沃公司將工作團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過(guò)程,曾轟動(dòng)一時(shí)。而到如今,隨著信息技術(shù)革命的沖擊,不采用工作團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)在美國(guó)少之又少了。在通用電器,摩托羅拉,強(qiáng)生,波音,愛(ài)默生電子公司中,工作團(tuán)隊(duì)方式都是他們的主要運(yùn)作形式,隨著工作團(tuán)隊(duì)的推廣,也必然要求與之相適應(yīng)的薪酬制度。 ...
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1 關(guān)于定義的爭(zhēng)議 1.1 工作群體（group）／團(tuán)隊(duì)（team） 什么是工作群體？關(guān)于工作群體的定義眾說(shuō)紛紜。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（1994 ）的定義最為流行。他們認(rèn)為，工作群體是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的由個(gè)體組成的正式群體，...
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山東XX蛋白公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東公司）是目前國(guó)內(nèi)大豆蛋白的主要生產(chǎn)廠家之一，主要生產(chǎn)濃縮蛋白系列產(chǎn)品，由于自身開(kāi)發(fā)力量有限，幾年來(lái)一直沒(méi)有增加新的蛋白品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國(guó)巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重組進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。山東公司審時(shí)度勢(shì)，積極聯(lián)合北京XX食品研究所與美...