冷鶴鳴 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問(wèn)題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵(lì)機(jī)制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問(wèn)題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
345查看全文
中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。在中?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。 正在北京出席２００２國(guó)際人力資本論壇的數(shù)家跨國(guó)企業(yè)高級(jí)官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)自由丟棄理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻](méi)有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過(guò)多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒(méi)丟好，或舍不得丟，就會(huì)埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)...
433查看全文
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無(wú)形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題...
673查看全文
未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來(lái)的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下...
341查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來(lái)越成為一個(gè)熱點(diǎn)，不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注，也吸引了研究機(jī)構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會(huì)發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的關(guān)注點(diǎn)主要集中在大企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理，似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先，界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對(duì)而言的，...
462查看全文
臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)，無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。 不少研究已指出，將樂(lè)趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂(lè)趣...
512查看全文
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機(jī)器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢(shì)新機(jī)遇下，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地呢？筆者雖然沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)工作，但也看了不少有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書(shū)。總結(jié)這么多年的理論基礎(chǔ)及對(duì)...
369查看全文
禪是中國(guó)文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實(shí)質(zhì)就是一種對(duì)人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說(shuō)，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)，中國(guó)的禪文化在日本、韓國(guó)等國(guó)家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進(jìn)行打禪修行，經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個(gè)朋友...
304查看全文
韓國(guó)文化主要受三方面的影響。一，中國(guó)的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國(guó)被日本侵吞這長(zhǎng)達(dá)500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國(guó)的主流哲學(xué)思想。二，日本對(duì)韓國(guó)的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國(guó)曾是日本的殖民地。三，美國(guó)對(duì)韓國(guó)的影響。1945年后直到1965年間，美...
379查看全文
一、我國(guó)加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專(zhuān)門(mén)拿國(guó)外的企業(yè)文化與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點(diǎn)和...
楊海 412查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過(guò)對(duì)文化的不斷觀察和反思，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略乃至整個(gè)企業(yè)的調(diào)整，而企業(yè)文化的改進(jìn)只是其中的一個(gè)必然部分，或說(shuō)是必然的結(jié)果。 進(jìn)入2004年以后，人們對(duì)聯(lián)想的質(zhì)疑一下子多了起來(lái)，盡管聯(lián)想先是發(fā)布了放眼未來(lái)十年好日子戰(zhàn)略調(diào)整方案接著...
557查看全文
如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 mdash;mdash;韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，在硬件上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過(guò)他著名的數(shù)一數(shù)二論...
311查看全文
一、人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 在我們的咨詢(xún)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)問(wèn)客戶這樣的問(wèn)題：您認(rèn)為幸福是什么？不同的人會(huì)說(shuō)出不同的答案，因?yàn)樾腋Ｊ侨藢?duì)生活的一種態(tài)度，或者說(shuō)是人的價(jià)值觀的一個(gè)方面。偉大的哲學(xué)家康德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人是為了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是為了實(shí)現(xiàn)這一理想，而不是幸福。這個(gè)理想作...
403查看全文
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對(duì)外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡(jiǎn)述為我們這里的工作方式，或者說(shuō)是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對(duì)內(nèi)和對(duì)外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)成員如何共同生活的方式。 企業(yè)哲學(xué)并...
330查看全文
在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面，日本企業(yè)確實(shí)是非常成功的。為了對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵(lì)入股 日本企業(yè)普遍鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個(gè)人組成一個(gè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。所有員工都非常關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。事實(shí)證明，這種做法確實(shí)可以有...
358查看全文
企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)引起方方面面的高度重視和普遍關(guān)注，特別是快速成長(zhǎng)型企業(yè)，但對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解尚不盡人意，從廣義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下，在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總匯。它包括企業(yè)宗旨、環(huán)境選擇、空間布置、建筑風(fēng)格、色彩處理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)、企業(yè)人員構(gòu)...
320查看全文
當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時(shí)，從其他企業(yè)挖過(guò)來(lái)一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)?yè)?dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重任，這似乎是一條解決問(wèn)題最為簡(jiǎn)單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開(kāi)始是一種美，不過(guò)隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其quot;化學(xué)距離quot;卻越來(lái)越大了。 短暫...
301查看全文
在我國(guó)改革開(kāi)放20多年后的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制；中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯(lián)合，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)整合期；企業(yè)在...
310查看全文
一、文化無(wú)處不在 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特...
葉芃 348查看全文
企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，中國(guó)商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。然而，從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)銀行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)幾乎仍處于洪荒時(shí)代。 胡錦濤總書(shū)記在七.一講話中指出：只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文...
531查看全文
惠普現(xiàn)象 在惠普（中國(guó)）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵(lì)員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個(gè)人獨(dú)自專(zhuān)用。所以，實(shí)際上員工的辦公地點(diǎn)并非固定，員工總是處于流動(dòng)性的辦...
512查看全文
還記得quot;企業(yè)文化quot;這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱(chēng)之為quot;熟悉的一個(gè)洞quot;，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。 但象IBM、摩根...
345查看全文
從2001年開(kāi)始，中國(guó)重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至...
313查看全文
美國(guó)作者芬化斯middot;米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》第一章開(kāi)頭就強(qiáng)調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭(zhēng)地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。該書(shū)第十章又認(rèn)為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司...
309查看全文
以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強(qiáng)調(diào)，發(fā)達(dá)或落后的原因應(yīng)當(dāng)從文化而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)中去尋找。往深里看，發(fā)達(dá)或不發(fā)達(dá)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期 觀察得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)本身特定的文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。語(yǔ)言學(xué)家邁克爾midd...
349查看全文
作為整個(gè)社會(huì)文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個(gè)血脈。任何企業(yè)，無(wú)論是否有一個(gè)系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實(shí)存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過(guò)企業(yè)通常的運(yùn)行慣例折射出來(lái)。國(guó)有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴(lài)以生存的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平及開(kāi)放程度為基礎(chǔ)，...
歐永生 452查看全文
一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意過(guò)程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對(duì)員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱(chēng)之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識(shí)活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工...
陳小平 380查看全文
一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項(xiàng)考驗(yàn)公司管理層的系統(tǒng)工程；當(dāng)這家公司是一家長(zhǎng)期在政策保護(hù)下實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的電信公司時(shí)，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國(guó)際化的需要，廣東移動(dòng)在業(yè)界率先啟動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，事實(shí)證明他們不僅經(jīng)受了考驗(yàn)，而且持續(xù)的努力使公司在今天得到了回報(bào)。 四年前，當(dāng)廣東...
308查看全文
企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的延伸。一個(gè)...