趙沁平老師的文章
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在管理會計學中，以成本性態(tài)可分為基本假設，成本可分為固定成本和變動成本。變動成本法是相對于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認識到被普遍重視并被廣泛應用，根本原因在于其本身具有突出的優(yōu)點。本文通過比較完全成本法和變動成本法，概括其差異。 一、 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法，是指在產(chǎn)...
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【摘要】 成本目標管理的好壞，直接關系到醫(yī)院的經(jīng)營狀況極其整體戰(zhàn)略效果。成本目標管理是經(jīng)營管理學中重要的組成部分，有一套科學的理論和方法。醫(yī)院在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，要善于將成本目標管理的理念、方法運用到醫(yī)院的管理之中，使醫(yī)院的競爭力得到提高。 【關鍵詞】 成本 成本目標管理 戰(zhàn)略成本管理 Study ...
223查看全文
摘要：本文旨在闡明地理交通問題對成本控制的意義及其內(nèi)在關系。文中認為，在人類歷史發(fā)展中，地理和交通因素始終與成本控制問題糾結(jié)在一起發(fā)揮著重要作用。地理交通問題的重要性本質(zhì)上在于運輸成本，它不但決定一個國家或一個大的區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的聚集與分布，也決定一個微觀組織的體系架構(gòu)與利潤實現(xiàn)。為此，任何時代的成本控...
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戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結(jié)合，其目的在于降低成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略位置。自庫伯和斯拉莫得提出戰(zhàn)略成本管理思想后，該領域研究的腳步從未停止。本文以某醫(yī)藥上市公司（簡稱DS公司）調(diào)研資料作為基礎，使用價值鏈分析法對該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施情況進行分析，以期能提出若干改進建議。 一 戰(zhàn)略成本管理...
宋敏 434查看全文
摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,以此改善財務管理方法,提升財務管理水平,使財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運營風險,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系...
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規(guī)范的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的管理規(guī)范之一。到目前為止，我國已發(fā)布的與內(nèi)部控制相關的規(guī)范有：財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范mdash;mdash;基本規(guī)范（試行）》；中國證監(jiān)會發(fā)布的《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》第１、３、５號，要求商業(yè)銀行、保險公司、證券公司建立健全內(nèi)部控制制度，并...
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作業(yè)成本法和ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）都是２０世紀８０年代末后發(fā)展起來的新興的管理方法。作業(yè)成本法，著眼于作業(yè)，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終成本的貢獻方式（作業(yè)動因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。ＥＲＰ系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行...
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我國建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務水平等的保證能力。我國已加入 WTO，目前我國一些保護國內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止，諸如外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合...
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一、空動成本法與完全成本法的概念及某區(qū)別 變動成本法是指在產(chǎn)品成本計算過程中只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計算模式。完全成本法是將全部生產(chǎn)成本均作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本。將變動成本法與完全成本法所描述的產(chǎn)品成...
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長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標、輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細化管理，降低經(jīng)營成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段銀行財務管理的...
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在成本管理上，美國企業(yè)一直能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)...
293查看全文
【摘要】本文深入分析了目標成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認為目標成本規(guī)劃的中心問題是如何設計和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗與目標成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的。 【關鍵詞】目標成本規(guī)劃邯鋼經(jīng)驗 隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因...
300查看全文
成本會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，其出發(fā)點和最終目的是為企業(yè)管理服務，即通過成本核算提供相關的成本信息，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理的需要。我國地域遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，不同企業(yè)面臨的產(chǎn)品制造技術(shù)、市場競爭環(huán)境等差異很大，采用單一的成本核算模式提供的成本信息已不能滿足企業(yè)管理的需要，...
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北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)工業(yè)廠房中，堅持在市場經(jīng)濟條件下，更新觀念、實行現(xiàn)代成本管理，使開發(fā)建設的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗進行如下探析。 一、現(xiàn)代成本管理時空的拓展 現(xiàn)代成本管理時空的...
464查看全文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解...
483查看全文
省下的就是賺下的成本管理理念,就是要創(chuàng)造性地借鑒,應用目標管理,人本管理,系統(tǒng)工程等管理科學理論和方法,實施以目標成本為主線,以班組核算為重點的全員,全方位,全過程的動態(tài)優(yōu)化管理。 山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負責焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設備的令...
229查看全文
為了應對經(jīng)濟全球化條件下日趨激烈的競爭局面，提高企業(yè)的長期競爭實力，戰(zhàn)略管理的理論與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理正確地做事的思維范式，而立足于做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會計，成本管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（strategic cost ...
326查看全文
工程項目是施工企業(yè)人財物諸多生產(chǎn)要素的集結(jié)地，也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，施工企業(yè)只有不斷加強成本管理，挖潛降耗，提高效益，增強市場競爭力，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，實行項目責任成本管理，保證目標成本的實現(xiàn)，是施工企業(yè)取得預期經(jīng)濟效益的有效途徑。如何...
312查看全文
目標管理是50年代后期在美國出現(xiàn)的一種新的管理制度。它是在泰羅的科學管理的行為科學理論的基礎上形成的一套管理制度。它一出現(xiàn)，便引起美國企業(yè)界的廣泛注意，并被許多企業(yè)和事業(yè)單位所采用。不久，這種制度又傳到西歐和日本等地，成為西方國家盛行的一種企業(yè)管理制度。黨的十一屆三中全會以后，國外許多現(xiàn)代管理技術(shù)相...
290查看全文
成本會計上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關注的行業(yè)如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本...
397查看全文
【關鍵字】 成本企畫 作業(yè)成本法 集成成本管理模式 【摘要】本文對當前具有代表性的兩種成本管理模式，成本企畫和作業(yè)成本法的特征與理論缺陷進行了分析，同時對融合二者管理理念的集成成本管理模式（ICM）的涵義、特征以及框架進行了介紹。最后對ICM的現(xiàn)有研究成果進行了評價，指出了未來的研究方向。 成本是衡...
王靜 278查看全文
工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。 ...
210查看全文
一、作業(yè)成本計算及其現(xiàn)實意義 作業(yè)成本計算（ActivityBased Costing，簡稱ABC）是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進制造企業(yè)首先應用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。 近一、二十年來，在電子技術(shù)革命的基礎上產(chǎn)生了高度自動化的先進制造企業(yè)，帶來了管理觀...
213查看全文
一、論題的由來：崛起的成本企畫模式 對于現(xiàn)代成本管理和管理會計領域新近崛起的日本成本企畫模式，①人們在嘆服其令世人矚目的卓越管理成效時，往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學者從各種不同的角度對此作過闡述，②這類論述內(nèi)容過泛過寬，盡管其中不乏真知灼見，但很難被認同這是在真正研究方法核...
248查看全文
成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時36個月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結(jié)構(gòu)越復雜，基礎數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實施階段。這一階段主要是準備數(shù)據(jù)；選...
285查看全文
近30年來，世界日益加快了由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上形 成和發(fā)展起來的企業(yè)成本理論也面臨知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。為適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，依靠知識資源推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的要求，我們呼吁理論界和企業(yè)家重視知識經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)成 本的主導方面潛成本理論的研究，以提高企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的...
182查看全文
【摘要】本文介紹了施工企業(yè)工程項目成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了分析,并對我國施工企業(yè)在此過程中的問題提出了相應的對策。 一、工程項目成本管理的概念及原則 施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項...
192查看全文
成本戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中為謀求長遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢而實施的成本管理方略。成本戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)的合理定位、核心專長、競爭優(yōu)勢和競爭對手等各項因素，但成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)則取決于企業(yè)先進的成本管理理念和方式。企業(yè)前瞻性的、指導性的競爭戰(zhàn)略與企業(yè)先進的管理方法相互交融，才可能保障企業(yè)戰(zhàn)略的...
213查看全文
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工...
209查看全文
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，企業(yè)應有足夠的重視，并應采取有效的措施...