王頤 老師
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由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)人的管理和事的管理，因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法： 一、調(diào)查問卷法 調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一，即通過設(shè)計(jì)問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的，可以設(shè)計(jì)出調(diào)查對象不同、結(jié)構(gòu)不同、...
193查看全文
楊朱和弟子在宋國邊境的一個(gè)小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個(gè)老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認(rèn)為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個(gè)認(rèn)為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認(rèn)為她丑，所以就讓她管錢財(cái)。 現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導(dǎo)，用人能像這位...
221查看全文
在雁群的飛行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)本能的成人字形隊(duì)列；同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴隊(duì)群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡；領(lǐng)雁并非一只貫穿飛行始終，當(dāng)領(lǐng)雁疲倦時(shí)，便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之...
163查看全文
一切的行為來自于認(rèn)知，那我們應(yīng)該怎樣來認(rèn)知團(tuán)隊(duì)呢？ 團(tuán)隊(duì)是新時(shí)代最具生命力的組織形式。在過去的中國，比較強(qiáng)調(diào)集體主義。其實(shí)，那也是一種團(tuán)隊(duì)精神，只是沒有現(xiàn)在市場化形勢下運(yùn)作得這么成熟和系統(tǒng)。 團(tuán)隊(duì)是一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。從字面上...
213查看全文
孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，勢必乘風(fēng)破浪。員工與企業(yè)緊緊相連，同命運(yùn)共發(fā)展，就會(huì)形成一股無比強(qiáng)大的力量。 1、個(gè)人力量有限 一滴水，不融入大海就會(huì)永遠(yuǎn)枯竭；一個(gè)人，不融入團(tuán)隊(duì)很難贏得發(fā)展、變得強(qiáng)壯。每人都存在短板問題，每人的時(shí)間、精力、智慧及能力都是有限的，若單靠個(gè)人力量，即便個(gè)...
426查看全文
李強(qiáng)做了八年的銷售工作，半年前被獵頭挖到某機(jī)電設(shè)備企業(yè)任營銷總監(jiān)，主抓產(chǎn)品的營銷工作。屬下共20多人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)大半個(gè)中國的銷售區(qū)域。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有矛盾之處，尤其是一個(gè)空降的新官上任，自然各種矛盾都有升級的跡象。經(jīng)過三個(gè)月對公司全國各區(qū)域市場的深入調(diào)查，以及對團(tuán)隊(duì)成員的察言觀色，李強(qiáng)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
205查看全文
一部分原因是組織管理看起來比經(jīng)營戰(zhàn)略要實(shí)在多了，另外的原因是組織架構(gòu)決定了企業(yè)資源的配置方向、反映戰(zhàn)略的企圖，因而在正統(tǒng)的程序管理者威嚴(yán)肅穆的眼中，組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績效管理這些可控性強(qiáng)的組織工具簡直就是成功慶典蛋糕上溫馨搖曳的燭光，于是乎當(dāng)代無數(shù)的MBA型企業(yè)把組織調(diào)整當(dāng)作建立所謂核心能力當(dāng)仁不...
234查看全文
推動(dòng)培訓(xùn)工作關(guān)鍵在于三力的整合，即將中高層核心團(tuán)隊(duì)的拉動(dòng)力、培訓(xùn)管理人員的推動(dòng)力與員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力三力協(xié)同形成最佳合力，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中高層核心團(tuán)隊(duì)的拉動(dòng)力是三力中非常重要的一股力，其對培訓(xùn)工作的推動(dòng)起著非常重要的作用。 一、培訓(xùn)工作為什么要獲得中高層核心團(tuán)隊(duì)的支持 1、培育下屬是...
185查看全文
一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從管理實(shí)踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化。 在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)更新日新月異、社會(huì)分工日益細(xì)化的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)個(gè)體充滿激情與責(zé)任，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與能力固然重要。...
190查看全文
今天，我們把大家召集起來，來參加公司每年一度的青年人才動(dòng)員大會(huì)，首先，我要問一下大家，我們來參加這個(gè)會(huì)議的目的是什么？我們召開這個(gè)會(huì)議的目的又是什么？（稍微停頓片刻）我想請大家思考一下（再略微停頓片刻）。我想，我們每一個(gè)人的腦海中都有一個(gè)不同的答案，那么，就讓我來告訴大家，公司召開這次會(huì)議的真正目的...
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如果說哈佛大學(xué)是全世界最有名的大學(xué)，大概也不會(huì)有異議吧。哈佛不僅是最有名的，還是最有錢的大學(xué)。去年，哈佛的捐贈(zèng)基金達(dá)到了369億美元。然而今年的捐贈(zèng)基金同比下降了30。面對基金大幅縮水的局面，哈佛大學(xué)23日宣布將裁員275人。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響居然使得高校首富也差錢了、裁員了，很多人聽到這個(gè)消息都不免...
184查看全文
屁股決定腦袋！只要涉及到大家的任務(wù)、收入，哪怕我們的銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)本身就是公司的股東，也會(huì)條件反射般維護(hù)自己及自己部門的利益。 記得我有一次抽查公司營銷中心的業(yè)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)業(yè)代的報(bào)表都存在這么一個(gè)問題：一天中所開發(fā)的售點(diǎn)天南地北的。以某負(fù)責(zé)A區(qū)的業(yè)代為例，他在A區(qū)東邊或者是某條街、某個(gè)社區(qū)...
230查看全文
對銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)已經(jīng)不是要或不要的問題，而是培訓(xùn)的量和質(zhì)，也就是怎么培訓(xùn)的問題。這也是銷售管理者必做的一項(xiàng)工作，銷售經(jīng)理的能力再強(qiáng)，若無法講這種能力傳授給團(tuán)隊(duì)成員，那么在業(yè)績上就很難有太好的表現(xiàn)。現(xiàn)在很多企業(yè)喜歡對團(tuán)隊(duì)實(shí)行潛能激發(fā)的培訓(xùn)，這一點(diǎn)很好。員工很容易有激情，業(yè)績也會(huì)因此有所提升，但僅僅這樣...
208查看全文
一段時(shí)間以來，高效能團(tuán)隊(duì)成為明基旗下管理軟件供應(yīng)商mdash;mdash;明基逐鹿不斷向外界推送的管理理念。 3月中旬，借明基逐鹿在京舉辦研討會(huì)之機(jī)，明基逐鹿總經(jīng)理洪宜興告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在整個(gè)明基人力資源管理上，可以借用一個(gè)三度空間的模型來很好地詮釋高效能團(tuán)隊(duì)的管理方式。 三度空間模型 所謂三度空...
386查看全文
案 由： 建國以來，我國教師隊(duì)伍經(jīng)過幾十年的建設(shè)，取得了巨大的成績，但在發(fā)展過程中，也暴露出了一些突出的問題，諸如：中小學(xué)教師的工資待遇過低；教師隊(duì)伍的專業(yè)性不強(qiáng)；地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間師資力量發(fā)展嚴(yán)重不平衡；中小學(xué)教師社會(huì)地位不高，中小學(xué)教師職業(yè)缺乏吸引力，等等，導(dǎo)致我國教師隊(duì)伍特別是中小學(xué)...
185查看全文
摘要：中小型企業(yè)處于發(fā)展上升的時(shí)期，立刻就意識到公司缺乏大量的人才，尤其是缺乏優(yōu)秀的銷售人才，無論是公司的內(nèi)部管理，還是市場銷售管理，都明顯感到力不從心，于是開始招兵買馬，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的培育人才。 中小型企業(yè)一般開始招募人才，大多數(shù)在報(bào)刊雜志，電視電臺(tái)，或者在網(wǎng)上通過獵頭等，現(xiàn)在很多企業(yè)還開...
223查看全文
盡管大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團(tuán)隊(duì)合作，但可悲的是，真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的人寥寥無幾。相反的，很多人卻常常自覺不自覺的在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻仍然不斷地兜售自己對于團(tuán)隊(duì)合作的信仰，好像僅憑口頭上的推廣就能讓它成為現(xiàn)實(shí)。美國著名管理咨詢專家帕特里克middot;蘭西奧尼...
251查看全文
建立制勝團(tuán)隊(duì)是你面臨的一個(gè)最有樂趣的任務(wù)，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這是你建立夢想團(tuán)隊(duì)的時(shí)候了。為此，首先客觀地審視一下自己，然后建立一個(gè)能夠滿足企業(yè)、心理和財(cái)務(wù)需要的團(tuán)隊(duì)。成功企業(yè)家都是這么做的。 建立一個(gè)具有共同目的和具體目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，和團(tuán)隊(duì)成員分享勝利果實(shí)是非常重要的...
179查看全文
《圍城》是一本耐讀的書，它不以情節(jié)取勝，故事貌似平淡，從主人公方鴻漸留學(xué)回國開始，經(jīng)歷了在上海、去三閭大學(xué)途中、在三閭大學(xué)任教、回上海之后這四個(gè)階段，因?yàn)閷θ偞髮W(xué)的精辟描寫，《圍城》又被看做學(xué)人小說和新儒林外史的扛鼎之作。 如果從商業(yè)的角度考量，處于敵后的三閭大學(xué)不啻于今天一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的縮影。創(chuàng)始...
191查看全文
訓(xùn)練現(xiàn)在也被用在商業(yè)領(lǐng)域，教練員的任務(wù)是讓所有人才和專業(yè)人員的潛力都發(fā)揮出來，幫助決策者發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力，并找到改善的余地。 教練員的十戒可以歸納如下： 1） 讓你所掌握的所有知識都能為你的員工服務(wù)。 2） 做到百分白的真誠 3） 不要制定秘密計(jì)劃 4） 一切都要在絕對信任下進(jìn)行 5） 不要接受任何要...
198查看全文
隨著行業(yè)成熟度越來越高,醫(yī)藥保健品的市場運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉,該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢？結(jié)合自身多年成功運(yùn)作醫(yī)藥保健品的經(jīng)歷，我深深感覺到，在求新求變求異的前提下，產(chǎn)品推廣的...
192查看全文
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80的人回答mdash;mdash;希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的...
185查看全文
前言：2000年，宣亞國際公關(guān)在廣州設(shè)立辦事處，其時(shí)只有3名員工，主要職責(zé)只是支持北京總部的一些項(xiàng)目執(zhí)行。六年后的今天，宣亞國際公關(guān)廣州分公司不僅擁有了近四十人專業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，更以專業(yè)性、權(quán)威性、影響力成為華南地區(qū)首屈一指的公關(guān)顧問公司，為多個(gè)跨國、本土著名品牌提供長期的公關(guān)咨詢服務(wù)。 在剛剛結(jié)束的...
193查看全文
在美國加利福尼亞州生長著一種神奇的植物，我們管它叫植物界的巨人，它的名字叫紅杉。紅杉不僅是美國加州最雄偉的樹種，也是世界最高大的植物，其長成的高度少則八九十米，其高度相當(dāng)于三十層樓的高度，更有創(chuàng)世界吉尼斯紀(jì)錄者，單株身高達(dá)120米以上。 北美紅杉又名紅杉。英文名Western Red Cedar。為...
329查看全文
知識員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，彼得middot;德魯克認(rèn)為：知識員工屬于那種掌握和運(yùn)用符號和概念,利用知識或信息工作的人。其后的辛考茨基認(rèn)為:知識員工是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加值。筆者認(rèn)為知識員工是那些主要從事腦力勞動(dòng)而不是從事體...
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quot;活佛轉(zhuǎn)世制度quot;是藏傳佛教的一大特點(diǎn)。所謂活佛轉(zhuǎn)世，是指活佛圓寂之后，按照他生前提供的線索尋找其quot;轉(zhuǎn)世靈童quot;，然后依照一定的程度加以確認(rèn)，使之成為該話佛的繼承人。在長期的發(fā)展過程中，逐步形成了對于活佛轉(zhuǎn)世靈童的尋找、認(rèn)定、教育等一整套嚴(yán)格而系統(tǒng)的制度。 靈童得到認(rèn)定后...
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上古時(shí)代，人類的知識渾然一體，哲學(xué)、科學(xué)、宗教、巫術(shù)、藝術(shù)難分彼此，科學(xué)精神和人文精神有共同的起源。后來學(xué)科出現(xiàn)分化，科學(xué)文化與人文文化的分野逐漸清晰，科學(xué)精神與人文精神慢慢形成各自特性。但是，科學(xué)文化與人文文化的彼此滲透，科學(xué)精神與人文精神的相互影響，從來沒有停止。雖然知識分化了，然而世界一體，社...
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一、第三終端要不要傳播溝通 目前第三終端大家的認(rèn)識就是第三終端營銷的都是普藥和新普藥，除了筆者定義的大普藥（依靠多媒體傳播使其成為普藥）外，其它產(chǎn)品基本是渠道流通產(chǎn)品，借力渠道就可以了，針對第三終端的客戶和目標(biāo)消費(fèi)者的傳播卻沒有放在同等重要的地位，這樣沒有在消費(fèi)者心目中樹立起品牌的話，你的產(chǎn)...
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中國的零售業(yè)態(tài)近年來變革速度加快，大賣場系統(tǒng)開店數(shù)量越來越多，開店周期越來越短，經(jīng)營形勢也越來越靈活，其勢不可擋，已經(jīng)深深影響到國內(nèi)業(yè)目前的市場格局，其運(yùn)作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，對中小型日化企業(yè)來講尤為如此。特別是大賣場的進(jìn)場開戶費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、促銷管理費(fèi)、導(dǎo)購服裝費(fèi)、貨架陳列費(fèi)等大得驚人...