孫云龍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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近年來，我國經(jīng)濟(jì)成長快速，國民所得提高，國人出國旅游、考察、留學(xué)、探親者絡(luò)繹于途，由于各國文化傳統(tǒng)不同，學(xué)習(xí)國際禮儀必須入境隨俗，且不能侵犯"e人的隱私權(quán)。 入境隨俗 到泰國不能因?yàn)樾∧泻㈤L得很可愛，信手拈來拈去摸摸他的頭，父母親是很忌諱的，因?yàn)樘﹪艘暜?dāng)和尚為一種無尚的光榮，摸了小孩的頭他是會破功...
巫文瑜 629查看全文
目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨(dú)資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配制各類預(yù)混料；...
劉先明 1035查看全文
中國內(nèi)功靜坐，源自道家，創(chuàng)始于與孔子同時代的老子李耳?？鬃拥铰尻柊菰L老子，回到魯國后，贊美老子像龍?jiān)谠贫孙w翔，無法捉摸，深不可測。（原文為：至于龍，吾不知其乘風(fēng)云而上天。吾今日見老子，其猶龍邪?。?。 老子之教，在哲學(xué)上的主要著作是《道德經(jīng)》，主張返璞歸真，致虛寧靜，道法自然。經(jīng)歷代先賢先哲的闡揚(yáng)，...
邱明正 536查看全文
一、X理論和Y理論的簡介 X理論--認(rèn)定員工懶惰、不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不愿改變，沒有抱負(fù)，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權(quán)，自己做決定，并參加控制，善于利用獎懲。相信X理論者就是權(quán)威主義者，喜歡用操縱的型態(tài)來管理員工。 Y理論--認(rèn)為員工勤奮、負(fù)責(zé)任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標(biāo)...
曾仕強(qiáng) 669查看全文
目前，西方發(fā)達(dá)國家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營的典型形式?？梢哉J(rèn)為，未來的時代必然是以虛擬經(jīng)營為主導(dǎo)的經(jīng)營時代。我國從事虛擬經(jīng)營的企業(yè)雖不多，但它作為一種代...
關(guān)制鈞 422查看全文
一個人究竟需要具備哪此心智，才有可能成為一個有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的大企業(yè)家？ 新時期的歷史就是中國社會由政治主導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的歷史，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，社會對人的強(qiáng)制性控制逐漸減少，社會留給個人施展才華的空間不斷拓展，這個時代大背景給各行各業(yè)的人提供了一次大機(jī)遇，那些各方面素質(zhì)突出、渴望干一番大事業(yè)的人...
艾莫 583查看全文
但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報(bào)告成了給股東/股民看的q...
高建華 515查看全文
一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報(bào)和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績效工資。那么，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出高彈性的績效工資呢 績效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激...
512查看全文
（一）通用類 1、企業(yè)使命 2、企業(yè)精神 3、質(zhì)量方針 4、質(zhì)量目標(biāo) 5、經(jīng)營理念 6、管理理念 7、用人理念 8、員工基本行為規(guī)范 （二）個性類 1、職能管理系統(tǒng)的主要理念 1)人力資源管理系統(tǒng) 2)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 3)質(zhì)量管理系統(tǒng) 4)安全管理系統(tǒng) 5)技術(shù)管理系統(tǒng) ...
劉先明 429查看全文
企業(yè)人對于身體的鍛煉與體力的培養(yǎng)，確也是經(jīng)營管理的重要課題。目前企業(yè)人的身體鍛煉，大多偏重于外在的運(yùn)動，例如打高爾夫球、打網(wǎng)球、游泳或上健身院等。外部運(yùn)動，主要是鍛煉肌肉筋骨，連帶也對內(nèi)臟及內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生間接的作用。至于交誼及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，則是附帶的效果。 以身體健康及體力培養(yǎng)而言，重要的部位是內(nèi)臟...
邱明正 415查看全文
要了解中國人的思想方法，最好采用quot;垂直式quot;思考法。因?yàn)橹袊且粋€哲學(xué)民族，考慮任何總是都有層次性，對甲合理的事情，對乙不一定合理，可見層次不同，它的道理就會起變化，因此，中國人喜歡用層次性的思考，我們稱它為quot;垂直式思考法quot;。 1、情、理、法是一個不可分隔的架構(gòu)。 2...
曾仕強(qiáng) 586查看全文
它由許多要素構(gòu)成，幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面，但最主要的還是以下3個層面中21個要素，它們是打造企業(yè)核心競爭力的著力點(diǎn)之所在。 第一個層面為基礎(chǔ)層。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。它們包括：企業(yè)文化、理念、價值以、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?..
關(guān)制鈞 482查看全文
（1）信心是成功的法寶； （2）克服挫折的能力是指路的航標(biāo)； （3）如果一個人是正確的，他的世界就是正確的； （4）沒有失敗，只有暫時停止成功； （5）當(dāng)你堅(jiān)信quot;走自己的路，讓別人去說吧quot;這句格言時，必須保證這條路是正確的； （6）成功就是人生路上等待你得到的美好的東西； （7）成功...
艾莫 902查看全文
對于從事市場宣傳工作的人來說，總感到工作越來越難做，為了找到一個貼切的創(chuàng)意，企業(yè)不得不借助于廣告公司或策劃人，因?yàn)槠髽I(yè)生活在一個充 滿噪音與干擾的環(huán)境中，一方面我們希望用戶能聽清楚本企業(yè)的聲音，另一方面競爭對手也在拼命地與我們搶用戶。所以企業(yè)通過媒體發(fā)送的信息很容易被淹沒或衰減。這里有兩個因素會...
高建華 562查看全文
世界產(chǎn)權(quán)貿(mào)易市場國際交易所曾大志博士 尊敬的各位來賓 21世紀(jì)的全球各區(qū)域在政治上仍然保持著多樣化的格局，但在經(jīng)濟(jì)上則將相互緊密聯(lián)系，隨著全蛞惶寤痰牟歡仙罨?，蕿懢煭济将前所螐男祬Q緯梢桓齟笠煌車惱迨諧 /Pgt; 在這個進(jìn)程中，市場透明度作為全球一體化的關(guān)鍵要素的重要性在迅速提高，現(xiàn)在我們隨處...
彭琰 686查看全文
我無意想藉故脫逃不買了，因公務(wù)在身不方便拎著一件衣服走來走去，但思考專柜小姐所言，一時危機(jī)意識升起，心想好吧！剛好今天天氣有點(diǎn)涼，不如就穿在毛衣f勸桑于是當(dāng)機(jī)立斷的掏出1000元讓她去報(bào)帳，我詢問該專柜人員什么名字？令人感動的是這位小姐只是隔壁專柜的代班小姐，竟然這么發(fā)揮同事愛，鍥而不舍為她的同事爭...
巫文瑜 491查看全文
那么，它的本質(zhì)是什么呢？現(xiàn)僅從人們常見的供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理的角度剖析一下。 mdash;mdash;它是一種系統(tǒng)管理。鏈?zhǔn)焦芾硭婕暗墓芾韺ο蟠蠖际且粋€包含多種要素、且相互關(guān)聯(lián)有機(jī)體系，他們具有整體性、綜合性、層次性、相關(guān)性的特點(diǎn)，這些要素之間相互依存、環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。比...
關(guān)制鈞 549查看全文
企業(yè)欲求生存及成長，亟賴企業(yè)人分工合作同心協(xié)力。企業(yè)間的競爭，從人的角度來看，也就是企業(yè)人體力、精神、心智、知識與智慧的競爭，對于這些力量的鍛煉與培養(yǎng)，內(nèi)功靜坐是最佳的方法。 內(nèi)功修煉就精神而言，在修煉初期的意守丹田階段，是將意念集中于真氣中心的丹田或關(guān)竊，使真氣逐漸增強(qiáng)；在修煉中期，則將增強(qiáng)后的真...
邱明正 475查看全文
情、理、法有它的不可分割性。運(yùn)作起來，要雙軌動作，而不要單軌運(yùn)作。要了解情、理、法的雙軌運(yùn)作，首先要從quot;中quot;字了解，quot;中quot;是中國人的基本信念。 中國人最重視人，因?yàn)槿嗽谔斓刂小Ｎ覀兂Ｖvquot;天時不如地利，地利不如人和quot;，quot;二五居中quot;、qu...
曾仕強(qiáng) 865查看全文
一、人力資源工作者的變化： 1、人psi;試垂ぷ髡叩畝游榻峁菇浠杭尤隬TO后，人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的，只有是那些自身知識面較寬、人力資源管理知識精通、復(fù)合性的人才、深刻領(lǐng)會WTO對行業(yè)、企業(yè)影響力的人，才能做好WTO氛圍、形式下的人力資源管理工作。 2、人力資源...
劉先明 845查看全文
請立即加入艾莫成功學(xué)培訓(xùn)行列，掌握成功推銷的秘訣。 （1）推銷產(chǎn)品和服務(wù)之前，首先要推銷自己； （2）你天生就是推銷高手； （3）微笑可以換取黃金； （4）推銷員是幫助別人做正確決定的人； （5）推銷員應(yīng)該站在顧客的角度考慮問題； （6）顧客的拒絕是要購買的信號； （7）顧客四種反應(yīng)類型： a、最有...
艾莫 723查看全文
重復(fù)建設(shè)產(chǎn)生的原因可以分為四大類。一是很多企業(yè)沒有創(chuàng)新的能力，甚至沒有科研開發(fā)的機(jī)構(gòu)，看到市場上什么產(chǎn)品好賣就上什么項(xiàng)目，跟著感覺走。這種方式在競爭不太激烈的行業(yè)也許有一定的價值，但是企業(yè)卻沒有抗拒市場風(fēng)浪的能力，企業(yè)的命運(yùn)寄托在機(jī)會和運(yùn)氣上，更談不上什么競爭優(yōu)勢。二是發(fā)明產(chǎn)品的企業(yè)或最早將產(chǎn)品推向...
高建華 977查看全文
企業(yè)的發(fā)展是一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。在企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作中，管理制度類文件稱謂的規(guī)范化也已成...
劉先明 672查看全文
答曰：不可。其原因?yàn)槲澹?第一，既定國情不可越超。我國建國才50多年，真正從事現(xiàn)代化建設(shè)的時間主要是改革開放以來這20多年，而我國的企業(yè)管理也正是在這20多年的時間里從不太規(guī)范到基本規(guī)范，從不很科學(xué)到比較科學(xué)，從不算完善到逐漸完善。隨著建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的提出，建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度便成...
關(guān)制鈞 541查看全文
如果馬克斯middot;韋伯是一個具有學(xué)術(shù)良心和道德、思想真誠的西方學(xué)者的話（當(dāng)然不能要求他像愛因斯坦那樣有偉大的思想），首先他絕不會站在西方中心論的立場上，把西方的價值觀念和宗教形式強(qiáng)加在中國人文精神和文化的論題上；毫無客觀及思辨性，也根本沒有對中國文化及社會作出全面和深入的了解和考察，就大言不慚...
王紹璠 621查看全文
你想給別人留下美好的第一印象嗎？你想在生活中左右逢源、倍受歡迎嗎？如果你還被人際關(guān)系所困擾，如果你還沒有勇氣和他人有效地溝通和交往，請和人際關(guān)系大師、成功學(xué)專家艾莫先生傾心交流。對生命成長的關(guān)懷和與人交往的真誠使他成為知名演說家之一，他將在《成功交際秘訣》中與你分享人際關(guān)系的黃金法則，讓你的生活發(fā)生...
艾莫 774查看全文
賭博的心理是什么哪？每個人都認(rèn)為自己是幸運(yùn)者，在對抗性的賭博中，相信自己一定會贏。特別是那些聰明過人的quot;杰出人物quot;。但是一旦參與競爭的人都這樣想，事情就復(fù)雜了。為了說明這個問題，我講一個實(shí)際的案例，那是3年前本人在密西根大學(xué)參加一個企業(yè)高級經(jīng)理培訓(xùn)班時做的一個游戲。我們一個班有30個...
高建華 636查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎勵）經(jīng)常成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 606查看全文
中國未來的管理究竟是什么樣？我認(rèn)為應(yīng)該是K型的。K型管理是一種形象的提法：字母K的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了...