吳銳 老師
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很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，被培訓(xùn)的員工流失傾向越來(lái)越嚴(yán)重了，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。 追究其原因，主要是因?yàn)榻?jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工認(rèn)為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒(méi)相應(yīng)地在待遇上體現(xiàn)。當(dāng)他認(rèn)為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同能力人才平均水平時(shí)，就有可能提高流動(dòng)的傾向。 ...
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除了正規(guī)的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識(shí)呢？這里介紹五種簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)方法。 獨(dú)立式學(xué)習(xí) 獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作。聽(tīng)起來(lái)不像是培訓(xùn)，但是這種潛在的培訓(xùn)價(jià)值很快就會(huì)在員工工作中顯露出來(lái)。試想在整個(gè)工作中，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間...
323查看全文
大多數(shù)企業(yè)中的大多數(shù)問(wèn)題，是不能指望用培訓(xùn)來(lái)解決的。 關(guān)于培訓(xùn)的投入產(chǎn)出關(guān)系，時(shí)髦的調(diào)侃是：如果培訓(xùn)是可以的，那還要老板干什么？ 不是說(shuō)培訓(xùn)一點(diǎn)用沒(méi)有，一分錢(qián)也不該花。同樣，培訓(xùn)也無(wú)法解決企業(yè)的所有問(wèn)題，不能搞運(yùn)動(dòng)那樣興之所至就大肆鋪張。癥結(jié)在于企業(yè)是否能夠區(qū)分培訓(xùn)的能與不能：每一階段、每一...
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利用虛擬組織 在企業(yè)內(nèi)部或外部實(shí)際受都存在許多虛擬組織，這些組織的特點(diǎn)是成員有共同的愛(ài)好或傾向。在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上，也可以發(fā)揮一定的作用，比如英語(yǔ)俱樂(lè)部、MBA同學(xué)會(huì)、技術(shù)改進(jìn)小組等等，都能在一些方面起到很好的傳遞培訓(xùn)作用，他們一起討論時(shí)便能彼此影響，起到培訓(xùn)的作用。 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這些...
363查看全文
勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自培訓(xùn) 據(jù)某國(guó)外駐華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，80的倒閉企業(yè)倒閉原因是企業(yè)人力資源和企業(yè)本身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。雖然投資于培訓(xùn)是從根本上緩解人才荒的核心手段，但不少企業(yè)凡乎沒(méi)有任何指標(biāo)可以作為分配培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，往往造成培訓(xùn)費(fèi)虛擲在大量前期缺乏調(diào)研、中期缺乏針對(duì)、后期缺乏評(píng)估的各...
339查看全文
據(jù)某國(guó)外駐華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，80的倒閉企業(yè)倒閉原因是企業(yè)人力資源和企業(yè)本身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。雖然投資于培訓(xùn)是從根本上緩解人才荒的核心手段，但不少企業(yè)凡乎沒(méi)有任何指標(biāo)可以作為分配培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，往往造成培訓(xùn)費(fèi)虛擲在大量前期缺乏調(diào)研、中期缺乏針對(duì)、后期缺乏評(píng)估的各類急救式培訓(xùn)上。 一項(xiàng)調(diào)查表...
340查看全文
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，產(chǎn)品的質(zhì)量意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；而在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)被企業(yè)所普遍關(guān)注，各種各樣的提升品質(zhì)管理的方法讓人眼花繚亂，甚至連一些小攤小販也知道GE的6delta;品質(zhì)管理就是低于百萬(wàn)分之3.4的出錯(cuò)率。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何...
353查看全文
杰克middot;韋爾奇說(shuō)過(guò)，我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。若你不想押錯(cuò)賭注，那么你就要挑選員工時(shí)慎思明辯，避免招聘中的一見(jiàn)鐘情。 一個(gè)處于相當(dāng)關(guān)鍵崗位的員工離職了，你必須招聘一名新員工來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空缺。你手里有成堆的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職信。你左挑右選，終于確定了最后的面試人選。...
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如何在人力資源管理實(shí)踐中識(shí)別富有適應(yīng)力的員工呢？管理者可以從以下四個(gè)方面考慮： 一、問(wèn)題解決適應(yīng)行為 識(shí)別員工的適應(yīng)能力，首先是要識(shí)別他的問(wèn)題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處事方式和行為模式。富有適應(yīng)力的員工在緊急工作情景下，能迅速分析問(wèn)題，想出多種解決問(wèn)題的方案；面對(duì)緊急的工...
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現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)理論認(rèn)為，人的行為和工作績(jī)效都是在一定的環(huán)境中產(chǎn)生和形成的。對(duì)人的行為、能力、績(jī)效等素質(zhì)特征的觀察與評(píng)價(jià)，不能脫離一定的環(huán)境。所以，要想準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)一個(gè)人的素質(zhì)，應(yīng)將其納入一定的環(huán)境系統(tǒng)中，觀察、分析、評(píng)定被試人的行為表現(xiàn)以及工作績(jī)效，從而考察其全面素質(zhì)。基于這種理論，人們逐步形成和發(fā)展了...
380查看全文
員工招聘歷來(lái)都是雙向的，公司在篩選求職者，求職者也在挑選雇主。招聘工作并不僅僅是解決職位空缺或企業(yè)擴(kuò)張的人員需求的問(wèn)題。在先進(jìn)的人才資源管理實(shí)踐中，招聘還起到以下作用：①儲(chǔ)備人才；②引進(jìn)新的理念和技術(shù)；③進(jìn)行內(nèi)部人員置換；④提升企業(yè)的知名度；⑤人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要。好的招聘應(yīng)該是50在評(píng)估求職者，50在...
394查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚(yú)）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 430查看全文
一、從定性到定量mdash;mdash;招聘績(jī)效評(píng)估的飛躍 隨著市場(chǎng)的日益開(kāi)放，無(wú)論是企業(yè)還是勞動(dòng)者都面臨著更多的機(jī)會(huì)，社會(huì)人力資源流動(dòng)率加大，人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)量、質(zhì)量和職位填補(bǔ)的及時(shí)性是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源招聘工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)。 盡管...
478查看全文
大大小小的招聘廣告充斥著各類媒體，五花八門(mén)的招聘會(huì)也絡(luò)繹不絕，各類人才簡(jiǎn)歷通過(guò)郵局、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等渠道堆積在招聘主管的案頭。瀏覽了大量簡(jiǎn)歷，頭暈?zāi)X漲，但想要的人，卻仍舊是猶抱琵琶半遮面；也有那么一見(jiàn)鐘情的，招聘主管如獲至寶，可招進(jìn)來(lái)之后，卻發(fā)現(xiàn)毛病多多，唯唯諾諾地讓人感覺(jué)掉了包。用人部門(mén)有意見(jiàn)，員...
閆鳳芝 353查看全文
美國(guó)軍隊(duì)先發(fā)制人的招聘策略值得商業(yè)公司學(xué)習(xí)?；I資者、體育星探和獵頭公司提供了另外三種招聘模式。 多數(shù)公司是這樣招聘的：當(dāng)出現(xiàn)空缺之后，部門(mén)經(jīng)理與人力資源部聯(lián)系，希望有人能立刻填補(bǔ)空缺。人力資源部的招聘人員致電當(dāng)?shù)貓?bào)紙刊登廣告。應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷被詳細(xì)審查，召集合格者面試。一切順利的話，新人可以在一段時(shí)間后...
465查看全文
員工招聘歷來(lái)都是雙向的，公司在篩選求職者，求職者也在挑選雇主。招聘工作并不僅僅是解決職位空缺或企業(yè)擴(kuò)張的人員需求的問(wèn)題。在先進(jìn)的人才資源管理實(shí)踐中，招聘還起到以下作用：①儲(chǔ)備人才；②引進(jìn)新的理念和技術(shù) ；③進(jìn)行內(nèi)部人員置換；④提升企業(yè)的知名度；⑤人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要。好的招聘應(yīng)該是50％在評(píng)估求職者，5...
442查看全文
在近日結(jié)束的太湖人力資本論壇上，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁卞華舵博士說(shuō)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，成就百年基業(yè)，是每個(gè)企業(yè)追求的夢(mèng)想。民營(yíng)企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵在人，哪怕你的企業(yè)已經(jīng)做得很大。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都脫胎于家族制，對(duì)現(xiàn)代的管理理念和管理方法有個(gè)學(xué)習(xí)、吸收的過(guò)程，但干企業(yè)不能停，不能等你學(xué)好了再干，所以，...
503查看全文
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) 由一系列與工作相關(guān)的問(wèn)題構(gòu)成 可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng) 主持人易于控制局面 面試通常從相同的問(wèn)題開(kāi)始 行為描述式招聘面談，為管理者提供了一個(gè)系統(tǒng)，有條不紊地一步一步引領(lǐng)著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開(kāi)，將工作的基本原鋪陳出來(lái)，讓管理者擁有了透視眼，以工作行為...
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HR管理世界：卡博先生，您好！您是一位外籍人士，如何能說(shuō)得如此流利的中文？您又是如何進(jìn)入人才測(cè)評(píng)這一領(lǐng)域的？ 卡博：我是匈牙利人。我在匈牙利的時(shí)候主要擔(dān)任中文翻譯方面的工作，因?yàn)槲矣性谥袊?guó)學(xué)習(xí)4年漢語(yǔ)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我學(xué)習(xí)中文到現(xiàn)在已經(jīng)有17年左右的歷史了。從匈牙利來(lái)到中國(guó)以后，我先是一家匈牙利公司的...
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面試過(guò)程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的貓膩至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問(wèn)題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無(wú)需過(guò)分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中悟出面試的規(guī)律及回答問(wèn)題的思維方式，達(dá)到活...
564查看全文
招聘的質(zhì)量是用來(lái)衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒(méi)有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。 1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對(duì)白領(lǐng)員工來(lái)講，雇主會(huì)建立特別的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實(shí)，設(shè)立雙方都認(rèn)可的目標(biāo)是非常...
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西門(mén)子十分青睞高素質(zhì)的人才，其人才素質(zhì)模式包括三大部分內(nèi)容，分別是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力三大領(lǐng)域。西門(mén)子在招聘人才時(shí)，特別看中人才這三方面的素質(zhì)。 知識(shí)。根據(jù)不同崗位的要求，知識(shí)層面包括四方面的內(nèi)容：技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程知識(shí)、商務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)。作為全球技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，西門(mén)子要求員工必須具備相應(yīng)的技...
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節(jié)約人力資源管理成本。據(jù)調(diào)查顯示，人才租賃公司通過(guò)專業(yè)化運(yùn)作可以將人事管理成本降低至原來(lái)的６０％至７０％。租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)（包括簽訂勞動(dòng)合同、社保征繳、辦理暫住證、計(jì)劃生育等等）、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評(píng)定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理，都由租賃公司一手操辦，減輕了用人單...
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很少有公司像摩托羅拉一樣對(duì)待所有員工以寬廣的胸懷，這是摩托羅拉真正尊重人才的企業(yè)文化的最好詮釋。摩托羅拉不會(huì)對(duì)任何一位辭職的員工有任何成見(jiàn)，反而會(huì)仔細(xì)調(diào)查清楚他們辭職的原因，尊重他們的意見(jiàn)與決定。摩托羅拉的員工若要辭職，需要填寫(xiě)辭職表格并且進(jìn)行辭職面試。通過(guò)辭職面試，摩托羅拉可以了解到員工離職的原因...
425查看全文
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被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克middot;韋爾奇先生在GE2000年度報(bào)告時(shí)曾經(jīng)把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價(jià)值又符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，但其思維方式、價(jià)值觀符合公司的文化精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)于這...
323查看全文
國(guó)內(nèi)超過(guò)8成的IT企業(yè)員工對(duì)自己所在的企業(yè)沒(méi)有好感，如果能夠有更高的薪水和更高的職位，近6成員工隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽，新浪科技8月24日至30日展開(kāi)的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示國(guó)內(nèi)IT企業(yè)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。 六成網(wǎng)友不相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所描繪的前景 8月24日，網(wǎng)上一則《韓員工歸屬感最低 中國(guó)員工對(duì)公司好感不高》的...
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筆者長(zhǎng)期在外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)和銷售管理工作，其間招聘面試過(guò)數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過(guò)一些企業(yè)的招聘會(huì)。對(duì)國(guó)企與外企在人才招聘方面的不同之處深有體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)供大家參考。 人才理念不同。國(guó)營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)挑選人才時(shí)特別注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)。...
余大洪 380查看全文
如同醫(yī)生是是給病人治病的，可誰(shuí)來(lái)給醫(yī)生治病的問(wèn)題一樣，企業(yè)的人力資源部經(jīng)理是為企業(yè)招聘人才的，可誰(shuí)來(lái)招聘人事經(jīng)理，又如何招聘人事經(jīng)理卻令許多企業(yè)頭痛不已。 顯然，招聘人事經(jīng)理的企業(yè)，其目的是要強(qiáng)化和提高企業(yè)的人力資源管理水平，而現(xiàn)行人力資源管理的薄弱肯定是沒(méi)有合適的人事經(jīng)理。因此，人事管理薄弱的企業(yè)...
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招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。而面試則是招聘工作中最重要的一環(huán)。 面談時(shí)放松的技巧 在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。 ?。保屪约悍潘? 有些主試人喜歡利用招聘面談，來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的...