潘蔚東 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 國(guó)際工程項(xiàng)目
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人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營(yíng)而言，無(wú)論從哪個(gè) 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說(shuō)是人的 差距。關(guān)于用人，從來(lái)就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能 有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提。 原則一：用人唯才。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，...
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關(guān)于人才跳槽的問(wèn)題，眾口紛紜、褒貶不一，但人才跳槽現(xiàn)象倒是越來(lái)越頻繁、越來(lái)越平常了。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)人才的跳槽率逐年遞增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高達(dá)50，令人驚嘆。 人才為什么跳槽？ 不滿(mǎn)意薪酬。為追逐更高薪酬是人才跳槽最常見(jiàn)的原因之一。據(jù)中華英才網(wǎng)的薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅有1.4的受調(diào)查者認(rèn)為...
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職業(yè)形象 正如Gilletter 公司廣告詞所說(shuō)的 Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人們的穿著打扮直接影響著自己內(nèi)在的情緒和感覺(jué)，而內(nèi)在的感受又會(huì)淋漓盡致自然地呈現(xiàn)在他人面前，如果一個(gè)人他的穿著講究得體，他自己也欣賞自己，表現(xiàn)地就會(huì)更專(zhuān)業(yè)有事半功倍的效果，反之則會(huì)成...
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曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的三株神話(huà)因?yàn)?997年的成績(jī)而大打折扣。1997年三株公司的銷(xiāo)售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來(lái)連續(xù)三年高速增長(zhǎng)后的第一次負(fù)增長(zhǎng)。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷(xiāo)售收入仍高達(dá)70億元，但與300億元的既定目標(biāo)相比，無(wú)疑是一個(gè)令人不愉快的數(shù)字。隨后有傳言說(shuō)，三株已...
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我和別人一樣是個(gè)夢(mèng)想家，但我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。 mdash;mdash;Michale Spindler，蘋(píng)果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說(shuō)是蘋(píng)果公司的生死存亡之際，面對(duì)Macintosh計(jì)算機(jī)的大幅度滑坡，前總裁約翰bull;斯卡利被解職，很多員工被辭退，季...
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如何做薪資談判 一、招聘官在做薪酬談判時(shí)要有耐心，不要有畏難情緒，為薪資談判做好心理準(zhǔn)備。 在當(dāng)今中國(guó)人才市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，信息不對(duì)稱(chēng)情況任較為嚴(yán)重，有人月收入兩三千，但其能力水平并不一定比年薪上十萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的人低，而是由于如：行業(yè)、地區(qū)、體制、年齡、經(jīng)歷、心理訴求、信息通道等差異造成的。...
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The Secret 《心想事成的秘密》字幕筆記 這個(gè)秘密，能給你任何你想要的東西hellip;... 幸福，健康，財(cái)富。 你可以擁有，去做，或成為任何你想要的，我們能擁有我們所選擇的任何的東西。而不管這個(gè)目標(biāo)有多大。 你想住什么樣的房子？你想成為百萬(wàn)富翁嗎？您想經(jīng)營(yíng)什么事業(yè)？您想有更多的成功嗎？ ...
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沒(méi)有人能隱于世外，無(wú)論你走到哪里，都會(huì)碰到人。你必須與之相處，因?yàn)槿藷o(wú)所不在；你必須了解人，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法獨(dú)自成功。 不同的人每天都不得不重復(fù)著同一個(gè)古老而新鮮的游戲mdash;mdash;與人打交道。這個(gè)游戲的古老在于，人類(lèi)就是這樣不棄不離地走過(guò)了千年萬(wàn)年：彼此熱愛(ài)、彼此爭(zhēng)斗；相互支撐、相互抗...
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兩年來(lái)，王老吉在飲料市場(chǎng)紅得發(fā)紫。一種下火的飲料為什么能夠火遍大江南北呢？許多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士發(fā)表了很多觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)本人跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王老吉營(yíng)銷(xiāo)成功的原因有5個(gè)方面，解密如下： 一、營(yíng)銷(xiāo)模式： 王老吉的營(yíng)銷(xiāo)模式是總經(jīng)銷(xiāo)制，既一個(gè)區(qū)域只有1個(gè)總的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商下面可發(fā)展多家郵差商，王老吉把有專(zhuān)業(yè)配送能力的分...
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我一直認(rèn)為績(jī)效與薪酬是人力資源各板塊中最核心的管理業(yè)務(wù)單元，越往下深入，越覺(jué)得困難重重，我也很想將績(jī)效考核漸漸向績(jī)效管理導(dǎo)入，可是往往很難如意。自己也不堅(jiān)決不贊成為了考核而考核的形而上的考核方式，浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，還傷害了大家的工作熱情。 我想以我公司為例，談一下我們所開(kāi)展的績(jī)效考核方式（我們采用的是K...
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進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)給人以山雨欲來(lái)的感受。特此寫(xiě)信將我們近來(lái)的一些思考與王總做一交流。 發(fā)生在我們XX農(nóng)藥市場(chǎng)上的乙草胺價(jià)格戰(zhàn)，也許與往年的價(jià)格戰(zhàn)意義不同，很可能成為中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)多米諾骨牌倒下的第一塊牌，隨后的連鎖反應(yīng)不可避免。如果是這樣，那么3年之內(nèi)，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)格局必將重新洗牌。 我們認(rèn)...
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[摘要] 總體來(lái)看，在去年的投資結(jié)構(gòu)中，高消耗、高投入、高污染的產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)過(guò)猛，而符合新型工業(yè)化道路要求的產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)緩慢。這種趨勢(shì)說(shuō)明，我們正在自覺(jué)不自覺(jué)地回到十多年前長(zhǎng)期走過(guò)的粗放型增長(zhǎng)的老路上。如果我們長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，而高端產(chǎn)品則主要依賴(lài)進(jìn)口，我們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中就將處于十分不利的地...
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市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以研究，通過(guò)分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探討在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。 一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 ...
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一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司從零開(kāi)始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔(dān)我國(guó)客車(chē)技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅(jiān)力量?；仡櫴迥陙?lái)的發(fā)展，公司注冊(cè)資本從1988年的2000萬(wàn)元到2003年的16800萬(wàn)元；大中型客車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量由最初的8臺(tái)增加到2002年的13899臺(tái)；銷(xiāo)...
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有效組織的7S要素模型 有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽(tīng)夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說(shuō)法，也在努力尋找著適合于本國(guó)企業(yè)發(fā)展振興的法寶。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位斯坦...
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由于電腦的普及，許多材料都存儲(chǔ)在電腦或U盤(pán)里，不少企業(yè)忽略了檔案管理，文件隨處可見(jiàn)，資料用過(guò)就扔，沒(méi)有一點(diǎn)安全保密觀念。當(dāng)然這從另一方面反映出新時(shí)期檔案管理的新特點(diǎn)。一個(gè)沒(méi)有檔案的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有歷史的國(guó)度，沒(méi)有歷史的國(guó)度遲早會(huì)消亡。沒(méi)有檔案的企業(yè)如何積累自己企業(yè)的歷史、完善和總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一...
張國(guó)祥 236查看全文
mdash;mdash;想到就說(shuō)之二十五 1、快樂(lè)是生產(chǎn)力 去年有人統(tǒng)計(jì)，每年因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國(guó)3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿(mǎn)意度達(dá)到80的公司，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高出同行業(yè)其他公司20。專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)：受到員工好評(píng)的公司，其收益達(dá)到...
張國(guó)祥 230查看全文
每一個(gè)立志于未來(lái)的企業(yè)家，在其經(jīng)營(yíng)的事業(yè)不斷壯大時(shí)，往往會(huì)像一匹脫韁之馬，毫無(wú)節(jié)制地描繪與擴(kuò)張事業(yè)的藍(lán)圖，試圖以擴(kuò)張的方式達(dá)到事業(yè)的巔峰。 此時(shí)此刻，企業(yè)家也覺(jué)得自己是站在高處，內(nèi)心總會(huì)產(chǎn)生一種會(huì)當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小的驕傲，而這種驕傲的思想，讓企業(yè)家忘記了自己僅僅是登上事業(yè)中的一個(gè)小土包而已。 毛澤...
梁小平 188查看全文
企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠不斷展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓每個(gè)員工在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺(jué)地把自己的希望與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會(huì)自然而然...
蔣魏蔚 274查看全文
你信任你所在的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)嗎？換句話(huà)說(shuō)，你信任組織嗎？你相信這個(gè)組織的使命、愿景、綱領(lǐng)以及組織的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 在幾個(gè)研討會(huì)上，我都這樣問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)者。遺憾的是，我很少得到明確的是或者不是的回答，多少情況下，大家對(duì)我的這個(gè)問(wèn)題回報(bào)以一片茫然或者不屑一顧。 這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我。在當(dāng)今的組織，人力資源...
白立新 378查看全文
昨晚參加了我服務(wù)的企業(yè)組織的一場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理競(jìng)崗選拔活動(dòng)。活動(dòng)組織得中規(guī)中矩，人力資源部部長(zhǎng)主持，有司鐘員，有監(jiān)督員，有公司高管組成的評(píng)委，還有陣容龐大的旁聽(tīng)人員。我也有幸應(yīng)邀列席旁聽(tīng)。 競(jìng)聘崗位為小家電經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理。共有八名員工參與競(jìng)聘。每個(gè)競(jìng)聘者按抽簽順序出場(chǎng)答辯，每個(gè)人自我陳述時(shí)間為五分鐘，答辯時(shí)...
張國(guó)祥 390查看全文
跳出思維定勢(shì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我也能！ 我的助理大海是學(xué)企業(yè)管理的，從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)圖畫(huà)設(shè)計(jì)，十天前我曾不經(jīng)意地對(duì)他說(shuō)起，新公司LOGO沒(méi)有人設(shè)計(jì)，你搞個(gè)試試。前天大海居然興奮地對(duì)我說(shuō)：張老師，您看看這個(gè)！他舉起自己的手提電腦屏幕對(duì)著我。我抬起頭，看了一眼屏幕畫(huà)面，就驚呼起來(lái)：行??！大海，這就是我想要的...
張國(guó)祥 201查看全文
百年盛世咨詢(xún)的主張：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，...
趙一灃 198查看全文
目前我所服務(wù)的企業(yè)流程優(yōu)化已經(jīng)深入基層，但是高層人員的質(zhì)疑卻意外地發(fā)生了。最讓我不解的是他們竟然對(duì)我指導(dǎo)制訂的一個(gè)高危作業(yè)安全控制流程大加撻伐，說(shuō)是環(huán)節(jié)過(guò)多，不夠簡(jiǎn)化，這有點(diǎn)讓我哭笑不得。我給他們的高危作業(yè)設(shè)置了一個(gè)安全施工審批環(huán)節(jié)。不審批不得開(kāi)工，他們管安全的負(fù)責(zé)人竟然說(shuō)，施工過(guò)程三步就行了，你這...
張國(guó)祥 194查看全文
愚公移山的寓言故事在中國(guó)可以說(shuō)是婦孺皆知，其寓意在于激勵(lì)人們做事情要有毅力，持之以恒。與之相類(lèi)似的還有鐵杵磨針等勵(lì)志故事。但是，愚公移山故事本身的邏輯可能并不足以服眾，因?yàn)樯阶詈蟛⒉皇潜挥薰谧叩?，而是帝感其誠(chéng)，命夸娥氏二子負(fù)二山，一厝朔東，一厝雍南。自此，冀之南，漢之陰，無(wú)隴斷焉。而在實(shí)際生活中，...
秦合舫 245查看全文
相傳，范蠡輔助越王勾踐臥薪嘗膽，最終打敗了吳王夫差，然而鑒于高鳥(niǎo)盡，良弓藏的定律，范蠡決定辭官隱居齊國(guó)。范蠡不僅善于經(jīng)營(yíng)，積累千萬(wàn)家財(cái)，而且還坐擁美人西施，泛舟五湖，引得無(wú)數(shù)的商賈墨客不時(shí)地慨嘆。 利潤(rùn)之舟載滿(mǎn)了人們夢(mèng)寐以求的金銀財(cái)寶，掌管利潤(rùn)之舟的是一位老船長(zhǎng)。老船長(zhǎng)用那只我們看不見(jiàn)的市場(chǎng)之手指揮...
白立新 343查看全文
昨夜又讀《出師表》深深被孔明先生的深情所感動(dòng)，被其用心良苦所觸動(dòng)，更被其智慧所震動(dòng)，也被其謀略的寬度和才華的高度所驚動(dòng)；感想之深、不能言表；感嘆之余的同時(shí)不由自主的聯(lián)想到了當(dāng)今社會(huì)中企業(yè)管理的許多事情來(lái)，我想在這里先拿出自己的思想和觀點(diǎn)來(lái)，同業(yè)界的朋友們一起交流和分享。如有愿意同我詳細(xì)探討這方面內(nèi)容...
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mdash;mdash;想到就說(shuō)之二十六 人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)邁入信息時(shí)代，信息時(shí)代決定人類(lèi)成功的關(guān)鍵是信息捕捉能力和信息擁有量的大小以及快速處理的能力。但不要說(shuō)信息決定成敗。我反對(duì)一切形式的以偏概全。信息是決策之源、信息是成功之本。這，我不反對(duì)。 信息收集、信息管理、信息運(yùn)用越來(lái)越受到前衛(wèi)企業(yè)的重視，這無(wú)...
張國(guó)祥 244查看全文
無(wú)論是制造業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)業(yè)企業(yè)，服務(wù)都不可或缺，并在很多方面發(fā)揮重要作用。但是，不知企業(yè)是否意識(shí)到，服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在?？梢哉f(shuō)，服務(wù)體系中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都隱藏者巨大的風(fēng)險(xiǎn)，危及服務(wù)安全，進(jìn)而影響到營(yíng)銷(xiāo)安全。下面筆者就從十一個(gè)方面來(lái)深入探討一下： 一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)的數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) 所謂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)對(duì)某...