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北大哲學(xué)系教授陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)的跨界北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長陳少峰 講到文化跨界，首先就是科技與文化的融合。科技與文化融合使現(xiàn)在生活方式與新技術(shù)相互加強(qiáng)，這是一個最重要的發(fā)展趨勢，這個趨勢在青少年中體現(xiàn)得更為充分。所以，做文化產(chǎn)業(yè)一定要了解青少年的需求和喜好，因?yàn)樗麄兊纳罘绞揭呀?jīng)發(fā)生了很大的...
陳少峰 301查看全文
———中國移動“動感地帶”品牌市場分析案例 今年3月，中國移動強(qiáng)檔推出號稱與“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“動感地帶”，并斥巨資邀請周杰倫作為其形象代言人，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了立體式媒體轟炸。一時間，不管是電視、報(bào)紙還是戶外廣告，到處可見“我的地盤我做主”的豪情宣言。中國移動亦在多個場合宣稱...
吳娜娜 270查看全文
經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化——北大哲學(xué)系陳少峰教授講座10月30日晚上，我們邀請了北大哲學(xué)系陳少峰教授給南洋女中師生做了一場題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化”的講座。 陳教授首先以“蘋果現(xiàn)象”為例，介紹了現(xiàn)代文化的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，陳教授認(rèn)為具有短平快特點(diǎn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化與中國傳統(tǒng)文化靜態(tài)特征有很大差異，但是像《功夫熊...
陳少峰 374查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！在營銷發(fā)展過程中，企業(yè)就象一輛車，只顧往前跑，尚無時間休整。若企業(yè)長期處于超出自身管理能力的“超負(fù)荷”狀態(tài)，就容易使“缺鈣”狀態(tài)惡化為“軟骨病”的癥狀。品牌是發(fā)展的關(guān)鍵OTC藥物與臨床藥物的對比，除具有藥品本身的特征外，其更接近于消費(fèi)品。臨床藥物是經(jīng)過醫(yī)生...
葉茂中 莫同 198查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！ “每一位去過中國的人，就一定看到過中國的藥品廣告，也一定感受過混亂的中國藥品市場?！甭犚晃辉谕馄蠊ぷ鞯呐笥阎v，這是他們公司給總部年終報(bào)告的題記。WTO日益逼近，我們感到的不僅僅是壓力、還有客戶帶給我們的思考。 前不久，我們接待了一位醫(yī)藥企業(yè)的老總...
182查看全文
對于KA業(yè)務(wù)人員來說，光把書面功課做好是不夠的，工作成績是要說出來、講出來，才會讓別人看到知道。那有了充分的書面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報(bào)了呢？且慢，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是臺前的展示，俗話說“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來，不然誰知道？從某種程度上來說，臺前展示更為重要，不...
黃靜 491查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個概念。若是存在一些對立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭，這種理解不對稱還會更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 319查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量 在很多企業(yè)營銷主管的營銷計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個“共識”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會得到提升。這是非常錯誤的觀點(diǎn)?！ ∑孀非箐N量的結(jié)果往往導(dǎo)致對品...
葉茂中 210查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩敏 413查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒用?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng)）勞動法鐘永棣老師提示，在勞動爭議司法實(shí)踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對被告不利...
鐘永棣 745查看全文
十九大背景下如何重新評價國有企業(yè)及其管理者一、國企被中國妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問值得我們長期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對稱。1.國資委重要性與實(shí)施抓手倒置2.國企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績效的倒置4.國企績效評價與容錯機(jī)制之間的不對稱5.國企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬綱 1103查看全文
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)動模式的核心。過去有三大引擎：珠三角、長三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬綱 1150查看全文
鮑明忠老師的講師聚會上的講話尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我們相聚在濟(jì)南，共同參加此次講師的峰會，我是濟(jì)南本地人，濟(jì)南是一歷史名城，已經(jīng)有3000多年的歷史，在堯舜禹時期，在濟(jì)南就有活動的記載，至今還有“舜井街”的街道做為紀(jì)念，還有稍晚一些孔子的弟子閔子騫命名的閔子騫路。濟(jì)南還是一座旅游勝地，有“四...
鮑明忠 226查看全文
鮑明忠老師談《談判》談判最最重要是要有談判的意識，這比技巧、策略還要重要的因素說到談判，我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族，從春秋戰(zhàn)國以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國人民談判的智慧和才智，春秋時期藺相如完璧歸趙的故事，體現(xiàn)了如何以弱盛強(qiáng)的談判，到三國時期，諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒，通過談判，共同聯(lián)吳抗曹，壯大自...
鮑明忠 472查看全文
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實(shí)花了不少血本（至少已花費(fèi)有幾十億的顧問費(fèi)）。因此在管理變革和流程再造方...
許浩明 261查看全文
面對殘酷的市場競爭，每個企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，...
許浩明 308查看全文
最近，培訓(xùn)工作室基本擬好一個創(chuàng)新推動模式，著手準(zhǔn)備注冊培訓(xùn)公司，一位匠人級朋友對計(jì)劃推廣的項(xiàng)目很看好，他認(rèn)為，科技和模式是這幾年的風(fēng)口。風(fēng)投朋友也在評估項(xiàng)目價值，他的理念則是，培訓(xùn)是永不凋零的常青樹，培訓(xùn)世界正在變輕。瀏覽了投融界和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創(chuàng)新的營銷模式，現(xiàn)代人的工...
馬詩敏 556查看全文
每個人每一天都在談判，小到“在菜市場買菜、與攤販討價還價”，大到“迎娶白富美、出任CEO”,只要有人的地方，就一定會有談判。談判不像爭吵的無序，也不像呢喃溝通的平靜，它蘊(yùn)含著無窮智慧，智者常常得益于其中。談判能力是現(xiàn)代人的競爭力，如何有效地提高談判能力呢？羅杰道森作為美國前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，...
馬詩敏 292查看全文
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？--探...
許浩明 260查看全文
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合...
蘇秦弘 269查看全文
違法解除能否100恢復(fù)勞動關(guān)系（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請勞動仲裁，要求恢復(fù)勞動關(guān)系...
鐘永棣 808查看全文
叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，培訓(xùn)票房號召力更大。這樣的主題課程加上專業(yè)生動的傳授方式，幾乎沒有學(xué)員會不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料搬到網(wǎng)絡(luò)平面上來么？這個可以有??！根據(jù)西奧迪尼的觀點(diǎn)，每個人身上都有一個看不見的...
馬詩敏 592查看全文
馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關(guān)注馬拉松呢？隨著時光的推移，工作量越來越大，培訓(xùn)場次越來越多，邀課的機(jī)構(gòu)如雨后春筍，我在思考如...
馬詩敏 361查看全文
2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時代，德國推出概念“工業(yè)4.0” 、美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國叫“中國制造2025”。其中，德國提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國工信部和中國工程院把中國版的工業(yè)4.0的核心目標(biāo)定義為智能制造，這個詞表述非常準(zhǔn)確，成為國內(nèi)主流觀點(diǎn)。北京大學(xué)教授...
馬詩敏 419查看全文
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組名稱，推舉出組長，以小組為最小的“阿米巴”經(jīng)營單元，進(jìn)行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈送許老師助...
許浩明 434查看全文
7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學(xué)中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個非常軟性的指標(biāo)，我們常常會把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認(rèn)為有兩層含義，第一層是能...
255查看全文
系列專題：營銷人在路上 在營銷領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時間，這對于只爭朝夕的職業(yè)營銷人來說，應(yīng)該不算一個很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時的滿腔激情以及從一個小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無意中展開的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 206查看全文
思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價值有一個營銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經(jīng)理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)...
何小勇 631查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請我吃火鍋。李總問我吃不吃辣的，我說不吃辣的，在深圳時間長了。不一會兒，服務(wù)員過來點(diǎn)菜，問要不要辣的？我說既要辣又不辣，她說我是不是開玩笑，我說不是開玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說暨清淡又不清淡。張總...