胡紅衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：產(chǎn)品開發(fā)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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胡紅衛(wèi)老師的文章
系列專題：年終營銷盤點快到年終，許多企業(yè)的人事部門開始為年終的績效考評做準備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來，大部分企業(yè)的年終績效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的調(diào)查表明：“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題之首。其原因包括：管理者應付了事；績效目標難以衡量；管理者缺...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦敻浑s志》統(tǒng)計表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè)； 戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； 戰(zhàn)略與企業(yè)日常運作脫節(jié)...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
人力資源管理的基本任務是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值最大化。企業(yè)價值最大化需要員工全力創(chuàng)造價值，如實現(xiàn)工作目標、提高工作技能、認同公司的價值觀等等；個人價值最大化則需要給員工合理分配價值，如發(fā)放工資獎金、表揚認可、營造良好的工作氛圍乃至給員工配售股權(quán)/期權(quán)等等。員工分配價值的依據(jù)是他所創(chuàng)...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效地執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。美國《財富》雜志的統(tǒng)計表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括： ●花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對付著完成的作業(yè)； ●戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； ●戰(zhàn)略與企業(yè)...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
所謂閉環(huán)，可以理解為“計劃-統(tǒng)計-審計”的閉環(huán)。這里的審計實際上就是經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出糾正措施。很多企業(yè)計劃做得不錯，但統(tǒng)計工作很薄弱，而審計(特指上述閉環(huán)中的審計)工作則更為薄弱甚至缺失。BPM的六個環(huán)節(jié)(目標設立-經(jīng)營模型-經(jīng)營計劃及預算-KPI及監(jiān)控-經(jīng)營分析-報表報告)正是按照“計劃-...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
不久前，我受遠大總裁張躍先生的邀請到長沙“遠大城quot;訪問，源于張總最近提出了“學華為，抓流程，促發(fā)展quot;的口號，希望我這個當時華為流程重組的總負責人給他提出一點建議。這令我感到挺意外，因為大家知道遠大的制度建設非常完善，對工作中的每件事情都有分解和詳細的規(guī)定，可以說是國內(nèi)企業(yè)制度建設的...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
作為戰(zhàn)略的語言，KPI首先要回答一個基本的戰(zhàn)略問題：組織如何成功？換而言之，就是通過哪些關鍵成功因素，從而取得哪些關鍵結(jié)果，進而促成組織戰(zhàn)略愿景和目標的實現(xiàn)。由此，我們引入了KRA（關鍵結(jié)果領域）的概念，即組織為了達成業(yè)務目標，不可或缺、必須取得滿意結(jié)果的領域，如市場地位、顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
當今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競爭的加劇和復雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復雜，需要根據(jù)不同的細分市場來確定不同的服務部門?？茽柲峁菊J為，企業(yè)面對外部復雜性的挑戰(zhàn)，也只能以復雜性去應對。在公司尋求增長的過程中，復雜性的增加幾乎難以避免。未來...
胡紅衛(wèi) 2022-10-25查看全文
當今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競爭的加劇和復雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復雜，需要根據(jù)不同的細分市場來確定不同的服務部門?？茽柲峁菊J為，企業(yè)面對外部復雜性的挑戰(zhàn)，也只能以復雜性去應對。在公司尋求增長的過程中，復雜性的增加幾乎難以避免。未來...