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曹一勇 老師
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租賃業(yè)走紅實質原因   近年來,實物租賃業(yè)的崛起,已引起我國高層領導和經(jīng)濟管理部門的重視。國務院副總經(jīng)理李嵐清曾經(jīng)指出:在商品市場中還要發(fā)展租賃市場。同時,國家國內(nèi)貿(mào)易局已在有計劃、有步驟地在全國擇點布局,把發(fā)展實物租賃作為一種新型的貿(mào)易方式、消費方式來推廣。   租賃經(jīng)營和消費的興起,首先標志著消...

董錫健 270查看全文


關于大象,以及它們與普通人有何不同 地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。 我們中有一些是牛羚,這很不幸,除非你自己選擇成為牛羚,當然這也無可厚非。世界上有一個地方可供大大小小的??苿游铮ㄋ鼈兊奈绮屯ǔJ鞘卟耍┥睿鼈儾粫ζ渌麆游飿嫵赏{。祝它們好運! 我...

200查看全文


撲克分組 企業(yè)的成功運作往往是發(fā)現(xiàn)最優(yōu)績效組合的過程,是否能在紛繁復雜的內(nèi)部運營中理清思路,發(fā)現(xiàn)個人及各個部門相互配合的最佳方案,往往關系到一個企業(yè)的成敗。 目標:培養(yǎng)在亂局中出頭的主動性與矛盾本質的洞悉力,兩利相權取其大,兩弊相較取其輕;實現(xiàn)組織內(nèi)部的信息共享,培養(yǎng)個人的團隊及顧全大局的精神。 時...

146查看全文


進入知識經(jīng)濟時代,很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā),培訓游戲是其中一個項目。其實,培訓游戲可不單單看游戲者的各方面能力,它可間接地傳遞企業(yè)哲學。下面將以寶潔小小的培訓游戲為例,打開一個深入看待培訓游戲的新視角。 從寶潔培訓課程的第二個游戲mdash;mdash;Build a tower的詳細敘述中,...

209查看全文


背景   啤酒游戲,是 1960 年代,MIT 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學院的學生們,各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有,有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)/配銷系統(tǒng)業(yè)務。然而,每次玩這個游戲,相同的危機還是一再發(fā)生,得到的悲慘結果也幾乎一樣:下游零售商...

201查看全文


員工走馬燈讓企業(yè)面臨風險 首先,掌握核心技術或商業(yè)機密的員工的離職,可能導致企業(yè)賴以生存的核心技術或商業(yè)機密的泄露。一旦發(fā)生這種情況,帶給企業(yè)的將是極大的損失,尤其是當這些員工加盟到競爭對手企業(yè)或另起爐灶時,企業(yè)將面臨嚴峻的競爭壓力。 其次,核心員工的離職可能導致企業(yè)關鍵崗位的空缺。人才的流失顯然不...

238查看全文


  下屬有錯誤,領導或委婉批評,或當面指出,都是天經(jīng)地義的事,員工也不會有很大意見;可是當領導犯錯了,員工們又該如何對待?是好心好意指出來?還是裝作沒看見,不理不睬?眾多職場人士為此頭疼不已hellip;hellip;   七嘴八舌談方法:   上司觀點:具體問題具體對待,巧用方法指出來   與上司...

204查看全文


  浙江某集團股份公司聘請向某擔任下屬子公司總經(jīng)理,同年6月向某如期入職,同集團公司簽訂《勞動合同》,《勞動合同》規(guī)定:合同期限3年,工資實行年薪制,年薪總額人民幣25萬元,工資包括年薪和競業(yè)限制補償金,競業(yè)限制期限3年,向某在職期間競業(yè)限制補償金隨工資按月發(fā)放。合同簽訂后,合同雙方依照勞動合同規(guī)定...

239查看全文


案例:  A公司是一家大型的電器零售企業(yè),員工10000多人,在廣東地區(qū)占優(yōu)60的市場份額。但由于電器零售市場集中化較高,行業(yè)內(nèi)人才的競爭非常激烈。公司高層認為決定公司成敗的關鍵是公司的核心人才,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保證其在競爭中的市場優(yōu)勢。于是,A公司決定對這20的核心員工實行...

158查看全文


  管理者與下屬相處,如何把握合適的度   現(xiàn)代人力資源管理,非常強調以人為本,作為一個管理者,不管是基層管理者還是中高層的管理者,如果不能與下屬有效相處,充分調動起人的因素達成組織目標,就很難成為一個高水平的管理者。   由于工作所需,筆者曾就你理想中的上司應該具備什么特質做過大量調查,大家經(jīng)常提...

314查看全文


當前,越來越多的企業(yè)強調團隊建設,但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。   一戒:團隊利益高于一切   團隊首先是一個集體,由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但是,在一個團隊里過分推崇和強調團隊利益高于一切,可能會導致兩方面的弊端。 ...

203查看全文


(一)組織層次和管理寬度 組織結構設計的內(nèi)容之一是劃分組織層次,解決組織的縱向結構問題。 1.組織結構的層次劃分 (1)層次產(chǎn)生的原因。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進步和經(jīng)濟的增長,組織的規(guī)模越來越大,管理者與被管理者的關系隨之復雜化。為處理這些錯綜復雜的關系,管理者需要花費大量的時間與精力。而每個管理者...

596查看全文


(一)現(xiàn)代管理理論叢林 1.現(xiàn)代管理理論叢林 二戰(zhàn)以來,隨著現(xiàn)代自然科學和技術日新月異,生產(chǎn)和組織規(guī)模急劇擴大,生產(chǎn)力迅速發(fā)展,生產(chǎn)社會化程度不斷提高,管理理論引起了人們的普遍重視。許多學者和實際工作者在前人的理論與實踐經(jīng)驗的基礎上,結合自己的專業(yè)知識,去研究現(xiàn)代管理問題。由于研究條件、掌握材料...

105查看全文


(一)概述  1.管理實踐、管理思想和管理理論三者之間的關系 人類社會產(chǎn)生后,人們的社會實踐活動表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動的形式,而有集體協(xié)作勞動的地方就有管理活動。在漫長而重復的管理活動中,管理思想逐步形成。而隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,人們把各種管理思想加以歸納和總結,就形成了管理理論。人們反過來又運用管...

257查看全文


平遠公司是上海的一家股份制公司,按計劃,該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓中心接受一次培訓。當時人力資源部的人員都想?yún)⒓?,不僅是因為培訓的地點在深圳,可以借培訓到深圳特區(qū)看一看,而且據(jù)了解,此次培訓內(nèi)容很精彩。培訓講師都是在大公司工作且有豐富管理經(jīng)驗地專家。但很湊巧,當時人力資源部工作特別忙,...

501查看全文


趙本山還是一個農(nóng)民時,有人說他重活干不了,輕活不愿干,光會耍嘴皮子。但他硬是把嘴皮子耍成一門功夫,成了小品明星。籃球飛人喬丹成名前到一家二流職業(yè)棒球隊打棒球,成績一般,只好悻悻而歸。可見,一個人要成功,必須找準個人能力和職業(yè)的最佳結合點?,F(xiàn)在有很多測試工具能幫助人們找準這個最佳結合點,一些知名企業(yè)在...

214查看全文


在歷史上有一個很有名的故事,說的是一個在外與敵國作戰(zhàn)的將軍,由于種種原因總是吃敗仗。在又一次被敵人打敗之后,他急奏皇帝,一方面報告情況,一方面尋求對策,要求援兵。他在奏折上有一句話是臣屢戰(zhàn)屢敗,hellip;hellip;,他的上司看到這個奏折,覺得不妥,于是拿起筆來,將奏折上的這句話改為臣屢敗屢戰(zhàn)...

202查看全文


人生中很多成功的獲取都來自于良好的人際關系,而良好的人際關系來自良好的交往,但因世人存在著許多冷漠與虛偽,使一些人在交往中不斷受到挫折,承擔了不少壓力,最后心灰意冷,產(chǎn)生了懶得交往的消極心理,正是這些消極心理剝奪了一些人獲取成功的機會。 防御心理 他們從喧囂的世界中退了出來,以為這樣便省去了太多大多...

194查看全文


● 把重點放在利益上而非立場上   菲斯:立場性的爭執(zhí)不利于問題的解決,效率低,同時也易損害雙方的關系。 在對立立場的背后,存在著共同的利益和互補性的利益。共享的利益和互補的利 益,都能成為產(chǎn)生一項明智協(xié)議的動因。   〖練習〗如何構思對彼此都有利的解決方案?   [1] 把選擇方案的構思行為與判斷...

208查看全文


價值觀是依過去生活經(jīng)驗得來的一種情感心態(tài),我們想經(jīng)歷(追求)或設法躲開(逃避)。追求的價值觀,或稱為快樂價值觀,是一種情感,如愛、快樂、成功、安全感和冒險心,又可稱為目標價值觀。 請注意其與功能價值觀之間的差異性,功能價值單純只是方法或工具,目標價值觀是推進人類行為的動力。 有些人覺得自己所有的汽車...

199查看全文


  在一個認為自己秉承著古典傳統(tǒng)的社會科學家眼里,社會科學是一種治學的實踐。研究實質性問題的學者,像很多人一樣,很快就對討論瑣屑空泛的方法與理論失去了耐心,感到厭倦。太多的討論又使他自己的研究難以穩(wěn)步展開。這種經(jīng)歷使他相信,與其讓一個從未作出任何重大研究成果的專家提出一堆quot;研究法則quot;...

215查看全文


  兩個青年一同開山,一個把石塊兒砸成石子運到路邊,賣給建房人,一個直接把石塊運到碼頭,賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀,他認為賣重量不如賣造型。三年后,賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。   后來,不許開山,只許種樹,于是這兒成了果園。每到秋天,漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他...

324查看全文


  兩個青年一同開山,一個把石塊兒砸成石子運到路邊,賣給建房人,一個直接把石塊運到碼頭,賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀,他認為賣重量不如賣造型。三年后,賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。   后來,不許開山,只許種樹,于是這兒成了果園。每到秋天,漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他...

211查看全文


《西游記》   這個故事在中國是家喻戶曉的:主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧,徒弟3人保護師傅唐僧去西天取經(jīng)。   在保護唐僧去西天取經(jīng)的路上,孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣;豬八戒雖然貪吃貪睡,但打起仗來也能上天入海,助猴哥一臂之力;沙僧憨厚老實、任勞任怨,把大家的行李挑到西天;唐僧最舒...

278查看全文


有二個和尚分別住在相鄰的二座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之,他們便成為好朋友了。就這樣,時間在每天挑水中,不知不覺己經(jīng)過了五年。 突然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:他大概睡過頭了。便不以為意。哪知第二天,左邊這座山的和尚...

252查看全文


不知是否溫室效應,這兩年一下大雨就淹水。 王老板最怕淹水,因為他賣紙,紙重,不能在樓上堆貨,只好把東西都放在一樓。 天哪!還差半尺。天哪!只剩兩寸了?!姑看蜗麓笥?,王老板都不眠不休,盯著門外的積水看。所幸回回有驚無險,正要淹進門的時候,雨就停了。 一年、兩年,都這么度過。這一天,颶風來,除了下雨,還...

212查看全文


有一天......一個失戀的人在公園哭泣..... 這時一位哲學家走來..... 輕聲的問他說quot;你怎么啦?為何哭的如此傷心quot; 失戀的人回答說quot;嗚我好難過....為何他要離我而去quot; 不料這位哲學家卻哈哈大笑,并說quot;你真笨quot; 失戀的人便很生氣的說 quot...

228查看全文


1、父子二人經(jīng)過五星級飯店門口,看到一輛十分豪華的進口轎車。  兒子不屑地對他的父親說:「坐這種車的人,肚子里一定沒有學問!」  父親則輕描淡寫地回答:「說這種話的人,口袋里一定沒有錢!」 ?。ㄗⅲ耗銓κ虑榈目捶ǎ遣皇且卜从吵瞿銉?nèi)心真正的態(tài)度?) 2、晚飯后,母親和女兒一塊兒洗碗盤,父親和兒子在客...

251查看全文


  從前,有一個名叫張夢金的人,他養(yǎng)了一只青蛙叫托爾斯泰。張夢金在一家跨國公司里上班,雖然生活無憂,但是他總夢想著有朝一日自己能夠暴富起來。   一天,張夢金靈機一動,對托爾斯泰說:我們就要發(fā)財了,我將教會你飛!   等一等,我不會飛呀!我是一只青蛙,而不是一只麻雀!   張夢金非常失望:你這種消極...

225查看全文


一、忠誠需求的歷史根源 忠誠作為企業(yè)的一種隱性資產(chǎn)越來越受到企業(yè)的重視,這是有歷史根源的。這里面有兩方面的根源。一是商業(yè)個體的核心資產(chǎn)的演變。小農(nóng)經(jīng)濟時代,商業(yè)個體的核心資產(chǎn)是生產(chǎn)材料資源,土地是否肥沃、種苗是否優(yōu)良、藥店的藥材藥方、布商的絲材面料等等,誰占有了優(yōu)質生產(chǎn)材料,誰就占有市場的壟斷優(yōu)勢;...

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