趙梅陽老師的文章
預算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應的方法，或者在一個預算體系不同的角度采用不同的維度的預算方法。筆者根據(jù)編制基礎、預算狀態(tài)、編制的時間屬性及預算結(jié)果控制四方面進行闡述。 維度一、按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預...
趙梅陽 2011-10-29查看全文
內(nèi)部結(jié)算價格是企業(yè)內(nèi)部各預算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時，使用的價格標準。在實際操作過程中，內(nèi)部結(jié)算價格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時間是靜態(tài)的。 一、內(nèi)部結(jié)算價格制定的意義 內(nèi)部結(jié)算價格的意義有利于明確各預算執(zhí)行主體的經(jīng)濟責任，客觀評價各預算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策...
趙梅陽 2011-09-09查看全文
全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務、資金、資源、信息的整合，有效的分授權措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營改善、價值穩(wěn)增的目標。制定全面預算的過程，也是充分發(fā)揮過程的能動性和競爭的...
趙梅陽 2011-09-07查看全文
做大與做強，中國的企業(yè)一直在爭論！ 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科成就做強與做大博弈中的勝者。早在2002年，深萬科總經(jīng)理郁亮就談到：未來十年萬科的中長期發(fā)展是有質(zhì)量的增長，持續(xù)領跑房地產(chǎn)行業(yè)。而在更早前的1992年，王石便提出了萬科超過25的利潤不做。1988年深圳萬科成立后，于1991年在深交所掛牌交...
趙梅陽 2011-09-07查看全文
一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（更多觀點，可以參見愛維龍媒...
趙梅陽 2011-08-29查看全文
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理...
趙梅陽 2011-08-24查看全文
一、陽光文化mdash;mdash;光明天使 陽光照亮宇宙天體，照亮大千世界，照亮社會進程，代表奉獻和博愛。 奉獻：奉獻是對巨化事業(yè)的愛和全身心的付出。對個人而言，就是要在這份愛的召喚下,把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成,從點點滴滴中尋找樂趣，努力做好每一件事。 博愛：認真善待每一個人，博愛是要人...
趙梅陽 2011-08-10查看全文
戰(zhàn)略，源于古代兵法，詞義是指揮軍隊的藝術和科學，通常也基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國經(jīng)濟學家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響，quot;戰(zhàn)略quot;一詞便開始廣泛應用于經(jīng)濟管理中，并由此延伸至社會各個領域。有關企業(yè)戰(zhàn)略的說法，來自不同的機構(gòu)，有不同的說法。具有代表性的是明茨伯格(H．Mint...
趙梅陽 2011-08-04查看全文
集團總部的功能定位是整個集團各管理層次功能定位的基礎，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說來，集團總部可以定位以價值創(chuàng)造為中心，開展服務支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營發(fā)展四大功能。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，集團總部的價值創(chuàng)造方式不同，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大時，集團總部的價值創(chuàng)造第...
趙梅陽 2011-08-03查看全文
隨著集團企業(yè)的壯大，如何來給企業(yè)高管編制進行規(guī)范，成為了集團企業(yè)高管的一個心病。制定集團企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點。根據(jù)企業(yè)分類，將企業(yè)分成對應的級別和等級，確定高管數(shù)，對部分高管崗位要明確任職資格。高管班子數(shù)的確定既要考慮控制高管班子規(guī)模，也要充分考慮高管梯隊...
趙梅陽 2011-07-19查看全文
《道德經(jīng)》彰顯的集團管控智慧 趙梅陽管理中的《道德經(jīng)》，在過去，人們相信英雄史觀。認為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的 ，是當權者如何利用普通人的問題。這些理論關注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充 分的表達管理者的意見，怎么樣建立快速的政策傳達機制。在這種觀念作用下，企業(yè)呈現(xiàn)金字塔...
趙梅陽 2011-07-14查看全文
股權激勵管理辦法一般來說，可以從總則、管理機構(gòu)、持股的股份、準予資格、認購、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財務、特別條款及附則等方面來規(guī)范管理。2006年，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）。其中對于已完成股權分置改革的上市公司，可遵照本辦法的要求實施股權激勵，建立健全激勵與約束機制。 一...
趙梅陽 2011-07-13查看全文
一、設計原則 1、對于分子公司實行投資管控的能力 管理基礎，母公司具備完備的管控權限、管理流程，是母公司開展子公司管控的核心能力，這種能力的具備不是以某個人的去留而存亡。 人員與技術水平，母公司具備適合于集團管控的各個方面的專業(yè)人才，是母公司集團管控的基礎能力，不具備管控人才的母公司往往在管理子公司...
趙梅陽 2011-06-13查看全文
以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做企業(yè)文化，這個集團的中層津津樂道于早五年的...