王若萌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,采購(gòu)管理
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lt;廣告gt;最近，因業(yè)務(wù)需要我的足跡遍布大江南北。這不，剛準(zhǔn)備踏上去北京的班機(jī)，就接到了來(lái)自哈爾濱一位企業(yè)老板的電話咨詢，他們從事多年的食品加工和經(jīng)營(yíng)，目前在東北已形成了較大的氣候和聲勢(shì)，為此想進(jìn)一步發(fā)展壯大但苦于受制于資金的局限，為此，前來(lái)咨詢有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的問(wèn)題。 不可否認(rèn)，現(xiàn)在世界已經(jīng)由商業(yè)...
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lt;廣告gt;大家好！很高興波波開(kāi)講系統(tǒng)又和大家見(jiàn)面了，這次咱們要討論的主題是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。 在這第一部分里，我并不打算就企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明，而只想先扯點(diǎn)野棉花，聊一聊我為什么選擇這個(gè)主題。 為什么要選擇這個(gè)主題來(lái)討論呢？主要是基于這么幾個(gè)方面的考慮。 首先我發(fā)現(xiàn)目前無(wú)論是市...
213查看全文
在條件允許的情況下，如果在個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)前，能夠盡可能讓企業(yè)多分配現(xiàn)金股利，那么，就能大幅度降低個(gè)人所得稅總負(fù)擔(dān)。 案例2006年6月1日，大林公司將其持有的三葉公司60的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給興發(fā)公司，取得收入600萬(wàn)元，該項(xiàng)股權(quán)的計(jì)稅成本為350萬(wàn)元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，三葉公司的所有者權(quán)益為1000萬(wàn)元，其中，稅后...
246查看全文
lt;廣告gt;11日公布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》對(duì)稅法規(guī)定的稅收優(yōu)惠的范圍和辦法作了進(jìn)一步明確，主要包括以下七個(gè)方面： 企業(yè)從事蔬菜、谷物等品種的種植，農(nóng)作物新品種的選育，林木的培育和種植，牲畜、家禽的飼養(yǎng)等項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅；企業(yè)從事花卉、茶以及其他飲料作物和香料作物的種...
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筆者在一次偶然的機(jī)會(huì)中，認(rèn)識(shí)到一位年輕的企業(yè)家，從事的是時(shí)下最熱門(mén)、被一致認(rèn)為是最暴利的行業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)。屬下的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司有五家，在開(kāi)發(fā)及擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目均位于本市的熱點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)該說(shuō)實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗?；蛟S是商人追逐利潤(rùn)的本性使然，這位在世人眼中的成功人士對(duì)自己企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅款仍有不甘，時(shí)刻想著稅務(wù)...
170查看全文
lt;廣告gt;依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，然而無(wú)論如何稅收都是企業(yè)無(wú)效流出現(xiàn)金中的一部分，每家企業(yè)都不愿有現(xiàn)金的無(wú)效流出，企業(yè)既要依法履行納稅義務(wù)，又不愿有過(guò)多的無(wú)效現(xiàn)金流出，就得進(jìn)行納稅籌劃,采取合理、合法的手段來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)。要進(jìn)行納稅籌劃,就必須遵守以下幾原則： 一、合法性原則 企業(yè)納稅籌...
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與CEO相比，CFO們可以自豪的宣稱他們當(dāng)中的女性比例更高。當(dāng)然，有一部分功勞也要?dú)w于其它高級(jí)管理人員的支持和對(duì)女性而言更好的外在環(huán)境。今年34歲的LynnCalpeter，畢業(yè)于通用電氣（GE）的精英財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生計(jì)劃（FMP），她工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是現(xiàn)在卻面臨著一個(gè)兩難的選擇。因?yàn)镚E準(zhǔn)備任命她擔(dān)...
221查看全文
lt;廣告gt;根據(jù)我國(guó)的有關(guān)稅務(wù)法規(guī)規(guī)定，新辦內(nèi)資企業(yè)可以享受一定的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠，因此成立新辦企業(yè)來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)所得稅的方案一直為納稅人及專業(yè)機(jī)構(gòu)所推崇。在2006年初，中國(guó)財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下文（《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的新辦企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財(cái)稅[2006]1號(hào)）...
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有時(shí)候覺(jué)得做一名lsquo;大內(nèi)總管rsquo;也不錯(cuò)。3M中國(guó)有限公司董事財(cái)務(wù)總監(jiān)胡奮談起自己的工作時(shí)不經(jīng)意地說(shuō)道。不是每個(gè)人都要做領(lǐng)袖，就好像毛澤東和周恩來(lái)的關(guān)系，或者是(美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng))布什和(美國(guó)前國(guó)務(wù)卿)鮑威爾的關(guān)系，究竟誰(shuí)的影響力大一些，很難說(shuō)。他解釋道，但是這個(gè)(領(lǐng)袖的)地位永遠(yuǎn)不會(huì)顛倒...
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lt;廣告gt;1.堅(jiān)持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟(jì)命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國(guó)商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢(shì)。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過(guò)...
213查看全文
金蟬脫殼籌劃法的特點(diǎn)是，保留形式，抽走內(nèi)容，穩(wěn)住對(duì)方，使自己脫離險(xiǎn)境，己方常常巧妙分兵出擊，一舉獲勝，實(shí)現(xiàn)了免稅轉(zhuǎn)移的籌劃目的。 案例 A公司1997年興建了一幢辦公樓，隨著城市的發(fā)展，該辦公樓大幅度升值。2006年6月，該辦公樓的賬面凈值為500萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后的價(jià)值為2000萬(wàn)元。2006年7...
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由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營(yíng)企業(yè)也暴露出在財(cái)務(wù)管理上的種種問(wèn)題和弊端，尤其是規(guī)模不大的民營(yíng)中小企業(yè)，其反映在財(cái)務(wù)管理上的缺陷已具有一定的代表性。 根據(jù)125家中小民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在著不同程度這樣或那樣的問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面的突出問(wèn)題。 四大癥結(jié)凸...
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稅務(wù)干部在行政執(zhí)法過(guò)程中無(wú)論是在執(zhí)行稅收政策、執(zhí)法程序還是在公開(kāi)辦稅、優(yōu)化服務(wù)等方面的不作為、緩作為及濫作為越來(lái)越受到法紀(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究，如果執(zhí)法人員稍不注意，就會(huì)有受到法紀(jì)懲處的危險(xiǎn)。因此，稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)目前不僅客觀潛在，而且，我們研究如何有效規(guī)避稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。 一、稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的...
196查看全文
我們的lsquo;天天平價(jià)rsquo;不是來(lái)自于外界所傳言的榨干供應(yīng)商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來(lái)節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在。 2004年3月12日，戴浩文專程來(lái)京參加中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高層論壇。在這個(gè)有麥肯錫、惠普、Oracle以及索尼愛(ài)立信...
182查看全文
透過(guò)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，可以愈來(lái)愈清晰地領(lǐng)略到信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事物流動(dòng)員所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。我們要積極突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構(gòu)建我軍特色的現(xiàn)代化軍事物流動(dòng)員體系而努力。 建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，物流動(dòng)員賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)已經(jīng)具有一...
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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依靠知識(shí)超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)樹(shù)立品牌形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
182查看全文
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要注意繼承...
202查看全文
毛澤東說(shuō)，人活著總要有點(diǎn)精神的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價(jià)值理念的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)；一個(gè)缺乏先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，是不可能...
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化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動(dòng)，為員工掌握、認(rèn)同和自覺(jué)踐行。 企業(yè)文化只有落實(shí)到實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日?；顒?dòng)的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)，是一視同仁的要求。每一名員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，對(duì)照檢查，嚴(yán)格執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)其嚴(yán)...
196查看全文
狼是無(wú)數(shù)個(gè)童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢(shì)。 服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼，狼成為了一些渴望成功的人的榜樣，更有人也要把它當(dāng)作圖騰來(lái)崇拜，出言必稱狼，把自己比作狼，稱自己的團(tuán)隊(duì)是狼的隊(duì)伍，做事要象狼一樣如何，行為要象狼一樣的...
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企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門(mén)管理科學(xué)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門(mén)學(xué)科或這項(xiàng)工程在企業(yè)得到有...
260查看全文
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越顯著，可以說(shuō)文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動(dòng)態(tài)地、形象地、直觀地表現(xiàn)了企業(yè)文化各構(gòu)成要素之間的互動(dòng)關(guān)系，突出了價(jià)值觀的掃描檢核作用和其它三層的反...
163查看全文
［認(rèn)識(shí)一］也許看過(guò)電影《首席執(zhí)行官》的人會(huì)對(duì)電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會(huì)對(duì)松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說(shuō)里看到的周扒皮鉆出雞窩的時(shí)候臉上要是掛得黃金多好??；更有人想在企業(yè)能做到長(zhǎng)生不老的時(shí)候自己的也能夠變著法兒地在企業(yè)里玩兒玩兒特權(quán)...
150查看全文
7月3日，《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》有篇文章，報(bào)道美國(guó)最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國(guó)企業(yè)因?yàn)槲譅柆攲a(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來(lái)美國(guó)值得關(guān)注的一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象。這件事如果從品牌的角度來(lái)看，再次證明了物美價(jià)廉這一競(jìng)爭(zhēng)策略的巨大負(fù)作用力的存在...
184查看全文
遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司2007mdash;md...
423查看全文
題記：企業(yè)主題年計(jì)劃作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對(duì)主題年計(jì)劃的高度關(guān)注，并加以充分運(yùn)用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
170查看全文
一曲敖包相會(huì)使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑。每年...
202查看全文
lt;廣告gt;十六大對(duì)我們未來(lái)20年全面建設(shè)小康社會(huì)作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時(shí)下一些新奇的理念和二...
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有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽(tīng)命的習(xí)慣。即使步入職場(chǎng)，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來(lái)上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí)，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實(shí)上，當(dāng)你的上司已...
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lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無(wú)歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)...