徐海亮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風(fēng)景區(qū)舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理訓(xùn)練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項目啟動會與研習(xí)訓(xùn)練。繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2...
姜上泉 716查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富按道理說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實際工作效能也并沒有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問題？還是人有問題？為什么設(shè)定了許多標(biāo)準(zhǔn)之后，工作效能沒有提升，主要是員工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度和執(zhí)行力不到位。雖然設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，但在實際工作中，還是按照以前的習(xí)慣來...
潘文富 304查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費用，成本最優(yōu)直達(dá)顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經(jīng)典的前后臺利潤模式。即使是大量推動銷售的各種促銷活動，仍然面臨各種高低不等的費用。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。由于賣場促銷資源有稀缺...
黃靜 500查看全文
BIQS要求： 每班開機前對所有的防錯裝置進(jìn)行功能（失效或模擬失效）檢查，以確認(rèn)防錯功能有效，如失效按過程控制計劃的反應(yīng)計劃實施。 防錯樣件要有清晰標(biāo)識，要保留防錯驗證的記錄。防錯失效的行動計劃應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化并易于理解。 做好防錯樣件管理與校準(zhǔn)（如需）。BIQS審核參考： 有防錯裝置清單...
劉雙全 414查看全文
模塊： BIQS-5臨時替代/偏差管理BIQS要求： 工廠應(yīng)識別可臨時替代或偏差接受的裝置。對所有批準(zhǔn)的臨時替代/偏差接受方案，要進(jìn)行風(fēng)險評估并建立完整的作業(yè)指導(dǎo)書 定期回顧已實施的臨時替代/偏差管理活動來尋求降低或消除再次實施的可能性。BIQS審核參考： 核查工廠批準(zhǔn)的可實施...
劉雙全 659查看全文
模塊： BIQS-4 PFMEAs-風(fēng)險降低和年度回顧BIQS要求： 定期開展風(fēng)險降低持續(xù)改進(jìn)活動來避免缺陷流出工序。 對優(yōu)先改進(jìn)項的行動方案應(yīng)包括：1、建議措施，2、責(zé)任人，3、相關(guān)時間計劃。 定期在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行逆向PFMEA檢查以識別新的潛在...
劉雙全 627查看全文
模塊： BIQS-3PFMEAsBIQS要求： 運用最新版PFMEA對所有生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險分析。PFMEA必須由包括制造團(tuán)隊成員在內(nèi)的多功能團(tuán)隊聯(lián)合完成。基于嚴(yán)重度、發(fā)生頻次和探測度建立風(fēng)險評估和識別方法（不能優(yōu)先使用RPN值），并用于PFMEA持續(xù)改進(jìn)。 在PFMEA中正確識別所有...
劉雙全 502查看全文
模塊： BIQS-2 分層審核BIQS要求： 有分層審核流程并有效實施，確認(rèn)過程控制的符合性，識別持續(xù)改進(jìn)的機會，建立與員工間言傳身教的互動。 管理層負(fù)責(zé)分層審核的實施，每一級管理層都應(yīng)參加分層審核。 分層審核有效實施并有完整記錄。 審核發(fā)現(xiàn)的所有不符合項的整改必須被有...
劉雙全 416查看全文
模塊： BIQS-1 合格/不合格物料BIQS要求： 有不合格物料的處理流程，員工理解如何處理不合格/可疑物料并遵守。 合格物料的堆放、存儲和標(biāo)識符合要求。 不合格品/可疑品被清晰的標(biāo)識和/或有效的隔離（ 如 紅、黃、綠顏色標(biāo)識的有效使用）。 有發(fā)布的遏制流程來確保建立...
劉雙全 539查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富有顧客進(jìn)店了，站在店員的角度看來，這就是生意來了，趕緊接待，接待的目的是成交，且是當(dāng)天成交，馬上成交，最好是成交高毛利高提成的產(chǎn)品。利益驅(qū)動自然無可厚非，在急于成交的指導(dǎo)思想下，有壓力就有動力。店員往往進(jìn)行快速推進(jìn)，迎接快，語速快，接待服務(wù)工作可以省略，直接跳到產(chǎn)品推銷環(huán)節(jié)，...
潘文富 297查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢頻出花俏招式，讓大家都在感慨：促銷難做！促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統(tǒng)稱。促銷活動是個系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點很多，包括促銷設(shè)計、促銷執(zhí)行...
黃靜 304查看全文
盛世中華 和諧發(fā)展歡迎您參加SYB課堂SIYB項目介紹什么是SIYB項目SIYB項目，是由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)的，并在全球發(fā)展中國家實施的培訓(xùn)小企業(yè)家項目。主要針對創(chuàng)辦和改善企業(yè)的小老板量身打造的公益性培訓(xùn)項目。SIYB項目的全球目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)：致力于發(fā)展私營企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬...
楊銘 1970查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富老板花錢請員工，本意是讓自己省心的。不過，讓老板痛苦的是，有些員工反而讓老板更加的不省心，工作搞的稀爛，紕漏百出！在老板看來，這員工做事太不用心了！哪怕是稍微認(rèn)真一點，稍微花點心思，稍微負(fù)責(zé)一點，都不至于把工作搞的稀爛。我這是花錢請員工嗎？不！我這是花錢請了個惹事的祖宗！有些...
潘文富 361查看全文
前言 如果要過上想要的生活，我們必須足夠勤奮。大多數(shù)人能理解付出與收獲的關(guān)聯(lián)。但很多人雖然理解了這個邏輯，卻沒辦法促使自己持續(xù)付出。我們會疲倦，會懈怠，會因為誘惑而無法自律，除非我們擁有以下三種力量。壓力的力量 在獅子的追逐下，羚羊亡命狂奔，在饑寒交迫中，乞丐磕頭如搗蒜，在臨期工作的強壓下，...
侯震 410查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜不管采購愿不愿意，也不管廠商愿不愿意，賣場采購換崗是常態(tài)化的事情，長則兩三年，短則月余，賣場對采購換崗也是管理手段的一種。于供應(yīng)商而言，這根本就不是你能控制的，你要考慮的是，不論怎么換，如何跟新任采購快速對接，才是關(guān)鍵。不管是哪個新任的采購，是想做點成績出來給上面看的，做成績...
黃靜 404查看全文
2019年4月12—14日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在浙江省嘉興市南湖景區(qū)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班。福萊特集團(tuán)創(chuàng)始人、金石集團(tuán)總經(jīng)理等多家年營業(yè)收入過10億元的企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊參加了本次總裁方案研習(xí)班。南湖，1921年中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在...
姜上泉 287查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜圣誕/元旦/春節(jié)都要來了，又是做促銷搞活動的高峰了，又會遇到一個傷腦筋的問題：門店營運的話在采購部不算數(shù)，而采購部的決定，門店營運又總找借口不執(zhí)行或者削弱執(zhí)行。都在伸手，都想要資源，到底該跟誰簽協(xié)議比較靠譜呢？搞得供應(yīng)商左右為難。原因何在？通常說來，就供應(yīng)商被營運采購多頭壓制...
黃靜 298查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富從幼稚到成熟，總是有個過程的。什么才是成熟？每個人的標(biāo)尺都不一樣?？陀^的來說，不成熟，只是考慮自己的感受，我要想說什么，要干什么，而成熟，則要顧忌到別人的感受，別人的想法，乃至別人的利益。為什么要成熟？是因為要與別人合作。為什么要與別人合作？因為在長大成人之后，就得要離開家庭...
潘文富 303查看全文
達(dá)利集團(tuán)，國內(nèi)快消領(lǐng)域巨頭，凈利潤超過康師傅和統(tǒng)一的總和。從餅干到薯片、到?jīng)霾琛⒌降包S派、到花生牛奶、再到功能飲料等，它每一個品類都做得非常不錯，位于業(yè)內(nèi)前茅。達(dá)利園蛋黃派、可比克、好吃點、和其正、青梅綠茶、樂虎等，讓消費者都深深的記住了達(dá)利園的產(chǎn)品。達(dá)利集團(tuán)市值突破1000億元，其中，僅達(dá)利食品2...
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稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營不能只依靠少數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)人來經(jīng)營決策，而應(yīng)該實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的目的，針對這一觀點，應(yīng)該將公司分割成若干個小組織，讓各個小組織通過阿米巴管理模式的《經(jīng)營會計報表》來獨立核算，促使全體員工共同參與經(jīng)營?！ 』诎⒚装湍Ｊ街珕T經(jīng)營核算的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面 1、阿米巴經(jīng)營...
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前幾天，撫順市作協(xié)副主席花千芳發(fā)了一條微博，說“對絕大多數(shù)中國人來說，英語都是一項廢物技能“。 一石激起千層浪，有很多網(wǎng)友嚴(yán)重不認(rèn)同花某的觀點，反對此觀點的代表人物是王思聰。也有很多網(wǎng)友通過自身經(jīng)歷提供英語毫無用處的實證，對花某觀點表示認(rèn)同。今天我們從溝通的角度來分析，看英語是不是一項廢物...
侯震 268查看全文
頑 疾彼得德魯克說：管理是一種實踐，其驗證不在邏輯，而在于實踐。在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，課堂上傳遞出有邏輯的知識、方法、工具很容易，課堂中通過案例研討、訓(xùn)練等方式讓管理者學(xué)懂講師所傳授的知識、技巧也不難。但要讓管理者在實際工作中學(xué)以致用則不容易。原因在于：1、不愿意用：類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的路徑依賴，人們更喜歡按...
侯震 315查看全文
這次訓(xùn)練，很值得，既改變了管理人員的心態(tài)，又學(xué)到了實操的工具和方法……3月31日，宏凱集團(tuán)董事長洪總在精益管理咨詢項目3天2夜訓(xùn)練后興奮地說。一.不完成藍(lán)本方案，不允許回房間睡覺2019年3月29—31日，宏凱集團(tuán)董事長率領(lǐng)80位管理人員在映山紅盛開的永春雪山參加精益管理咨詢項目3天2夜特訓(xùn)營。訓(xùn)練...
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流程再造與流程管理經(jīng)典案例：華為LTC項目，不僅重新再造跨部門的結(jié)構(gòu)化的端到端銷售流程，而且嵌入了銷售方法，刷新了許許多多的工具和模板，使得華為整個組織銷售能力得到進(jìn)一步的提高！具體怎么做的呢？下面，原華為LTC項目組核心許浩明老師幫助大家進(jìn)行解讀：“企業(yè)的競爭說穿了就是管理的競爭”，而企業(yè)管理要狠...
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2019年3月26—27日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨蘇州市參加中國500強企業(yè)創(chuàng)元集團(tuán)旗下的上市公司蘇軸股份《制造系統(tǒng)提升》咨詢項目啟動會，這是繼2018年蘇軸股份精益管理咨詢項目圓滿結(jié)案后，2019年深圳市財智菁英與蘇軸股份再次攜手，共創(chuàng)卓越，共譜華章。2019年蘇軸...
姜上泉 227查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富新廠家剛啟動市場，自身的業(yè)務(wù)體系也許還不成型，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的工作效能還沒有完全發(fā)揮出來，外部的招商工作也往往不盡人意，招商推進(jìn)速度慢，所招募的經(jīng)銷商無論是數(shù)量還是質(zhì)量也許都存在這些問題。千頭萬緒的事情很多，為加快整體推進(jìn)效率，爭取實現(xiàn)在點上的突破，改善整體的招商及市場推進(jìn)局面，公...
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KA大賣場管理研究/黃靜講一個鬼故事，2018只剩下不到一個月了，又一年結(jié)束了，除了又老一歲，還有啥？對咱做業(yè)務(wù)的人來說，這時候都在糾結(jié)預(yù)算吧，畢竟預(yù)算事關(guān)明年怎么做，做多少，關(guān)乎你能拿多少。你在關(guān)心預(yù)算，采購也是一樣的，預(yù)算壓下來，采購也是一個頭兩個大，他要做的先是盤點去年的營業(yè)情況，找到問題和突...
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2019年3月23—24日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在寧波市鄞州區(qū)區(qū)委黨校與180多位企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。寧波市是浙江省經(jīng)濟(jì)強市，民營經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，但在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的近兩年，寧波市諸多成長型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難與挑戰(zhàn)亦十分...