曹才江 老師
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喬春洋：西方國家品牌的產(chǎn)生與發(fā)展 西方國家品牌的發(fā)展歷史似乎與市場經(jīng)濟的歷史一樣久遠。品牌產(chǎn)生的具體年代沒有確切記錄，難以考證。不過在美國，最早的品牌發(fā)起者是藥商，而品牌命名的真正發(fā)展始于南北戰(zhàn)爭之后。那時，全國性的公司和廣告媒體迅速發(fā)展，形成了一些至今仍然存在的早期品牌，如凡士林、象牙牌香皂、博頓...
喬春洋 428查看全文
品牌全球化是頂級企業(yè)品牌輸出與擴張的必然結(jié)果，它伴隨著世界經(jīng)濟一體化的浪潮而愈演愈烈。如果沒有力量的驅(qū)使，品牌便不能跨越國界，進而發(fā)展成全球品牌。綜觀品牌的全球化演化過程，我們可以發(fā)現(xiàn)很多推動品牌全球化的驅(qū)動力，以下是一些主要因素。 1、國內(nèi)市場增長緩慢，競爭加劇 隨著國內(nèi)市場飽和，增長停頓，競爭加...
喬春洋 280查看全文
正如一個人在享受各種權(quán)利的同時，也必須承擔相應(yīng)的責任。作為人格化的品牌也同樣存在著權(quán)利與責任的關(guān)系。品牌的責任不是針對某一個人而言，而是針對社會而言的，是謂品牌的社會責任。 2001年，美國耐克公司宣布全部收回投放市場的22.5萬雙綜合訓(xùn)練鞋，原因是接到16起顧客投訴，稱球鞋里的鐵片將腳部劃傷。20...
喬春洋 206查看全文
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐 創(chuàng)業(yè)真是件奇妙的事情。 到底那些人會創(chuàng)業(yè)成功？經(jīng)常會有人來咨詢我們藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)。 記得著名軟件公司甲骨文的總裁埃里森在耶魯大學(xué)演講時說：我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學(xué)生；比爾middot;蓋茨，這個行星上最富有的人呢，是個退學(xué)生；艾...
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來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：201084 13:57:52 發(fā)布人：Miss.Chen 職場上的競爭與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣這些都是心理因素的困惑所致mdash;mdash;mdash;須防職場心病纏身 現(xiàn)代人的健康標準...
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政府采購?fù)对V處理決定是行政主體根據(jù)投訴人的申請，為解決采購人、代理機構(gòu)與供應(yīng)商之間在貨物、工程和服務(wù)的采購過程中所發(fā)生的爭議，而由行政主體（即我國各級財政機關(guān)）就政府采購爭議事實的認定、實體法及其程序法的適用，通過對當事人和相關(guān)事實的調(diào)查，在證據(jù)確鑿、事實清楚的前提下，適用相關(guān)法律法規(guī)，并參照行政規(guī)...
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人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵員工的作用，但絕不能因為某個領(lǐng)導(dǎo)的賞識、某人業(yè)績的一時突出或某個職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責權(quán)平衡、員工整體激勵的角度進行系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)妥實施。人員晉升一旦操作不當，不但不能激勵個人，反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...
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省家協(xié)稱桑蘭事件折射出家政行業(yè)不規(guī)范 家政將出首個行業(yè)法規(guī) 本報訊 （記者黃琮 通訊員王平）2500元就能讓保姆提供無限服務(wù)？近日，桑蘭網(wǎng)上發(fā)文痛斥高薪保姆引發(fā)爭議，是保姆的錯還是桑蘭要求太高？廣東省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會會長陳挺坦言，桑蘭事件已經(jīng)暴露出整個家政行業(yè)的弊端。據(jù)悉，目前由商務(wù)部起草的家...
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為何一入職場，聽到小圈子就讓人冷汗一身恐怕原因有二：一是對自己獲得職場友誼毫無信心，二是對他人的職場情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍：逢人且說三分話，不可全拋一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所謂的小圈子，更要避讓三分。如今，我們也常拿這話告誡新人。卻忘記了辦公室時間占你我每天的三分之一，職場圈好似...
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大部分公司的絕大部分人從來沒有走出這個矩陣。下面是五個最常見的職業(yè)殺手： 1. 童子軍，他們認為努力工作，誠實勤勉會讓你爬到高層。這決不可能。你需要一個能夠讓你聲名鵲起的機會，你還要能夠把握這個機會，同時還要有人能夠在升職、獎勵以及任命新職位的時候拉你一把。 2. 專家，他們一般是由于精湛的...
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1.一生離不開人際關(guān)系 一個人要成功，到底是知識重要還是人脈更重要答案是兩個都重要。但是他們重要的比例是不一樣的，知識占30，人脈70，這里的人脈其實指的就是人際關(guān)系。在中國，如果沒有人際關(guān)系會怎樣無論生活，還是工作、事業(yè)，人際關(guān)系幾乎都起到很重要的作用，某些情況下則更為突出。同樣是人，僅僅因...
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當前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，客觀、準確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的負責人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實際上是傳統(tǒng)的國家干部管理體制下的一種慣性，這種慣性恰好違反了市場...
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專業(yè)技術(shù)人員通?；ㄙM很多時間去面對客戶。如果客戶離您很近，您的工作會比較輕松。當客戶離您的公司比較遠，您的工作將會碰到一些困難。對于后者情況，當您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機，如果您和客戶具有良好關(guān)系，這些請求很容易就可以得以滿足。 由此，建立良好的客戶關(guān)系顯得相當重要。以下是...
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無論如何，只要是實力，一定是能夠給企業(yè)帶來強大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實力。 注意，無論軟硬，主語是實力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實力。所以，軟的是不是能夠成為實力，取決于以下兩個問題的解決： 第一個問題：軟的，是不是經(jīng)過了系統(tǒng)處理 企業(yè)文化是不是軟實力很多人都會說，...
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某老板70年代生人，文化不高，白手創(chuàng)業(yè)，目前有十幾家連鎖店，經(jīng)營狀況還不錯。如果說他不注重員工培訓(xùn)，似乎也不對，比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽過陳安之老師的課，買了余世維老師的碟，也高價請過零售專家來講課。但他始終覺得培訓(xùn)不做似乎不對，做了好象也沒有效果。聽課的時候同志們激動一陣，過一段時間還是按過去例方針...
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請保留培訓(xùn) 人力資源的變化不再是國家性的變化，而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問題，而是牽涉到全球教育、社會服務(wù)和政府的問題。琪安娜 戈爾曼說。 琪安娜是美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)的首席運營官。超過25年在人力資本服務(wù)領(lǐng)域擔任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職位的經(jīng)驗使她對當前形勢下的全球人力資源...
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自然選擇做為一個企業(yè)培訓(xùn)師，就要無怨無悔的走下去。選擇我所愛，愛我所選擇。天、地、君、親、師。中國人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了，自己也應(yīng)當自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個神圣的職業(yè)，也是一個艱辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三個月來，始終不敢上講壇，一直在反思，在懺悔。有三句話時時在我大...
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在企業(yè)管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區(qū)，實際上，績效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己所需要的。 1、工作標準法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標準明確，評價結(jié)果易于作出。缺點在于針...
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許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的...
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問：你寫這本新書的起源是什么 卡伯特：幾年前，我正在籌劃我的新書《別再扯淡了：對工作開門見山》的過程中，我想在一個學(xué)術(shù)會議上公布它，所以我針對我研究了很長時間的一個問題寫了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過對別人進行績效評估去破壞非常良好的關(guān)系呢。 我把文章發(fā)給《斯隆管理評論》，他們和華爾...
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企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入 現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，...
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來源：點亮網(wǎng) 發(fā)布時間：2009910 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類；就造型而論，又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。 具體講，全國月餅可分五大類...
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他們基本上控制了香港的命脈 歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽三個地區(qū)商人的總稱，這三個地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語言環(huán)境，他們在近代中國歷史上有著舉足輕重的地位。 潮州商幫以海洋為通道，不僅往來于中國沿海各省，更遠航至東南亞諸國，以海上販運的方式來獲取利潤，后來逐步拓展成為明清時期中國...
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從前，有一位愛民如子的國王，擔心當他死后，人民是不是也能過著幸福的日子，于是他召集了國內(nèi)的有識之士，命令他們找一個能確保人民生活幸福的永世法則。 三個月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的帛書呈上給國王說：國王陛下，天下的知識都匯集在這三本書內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無憂了。國王不以為然，因...
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宇宙之中的奧妙，揭示著無窮無盡的智慧。從宏觀天體到微觀粒子，從動植物到人類，不斷在變化之中遵循著一個原則mdash;mdash;陰陽之道。 《易傳》里講：一陰一陽之謂道。 《管子middot;四時》里說：陰陽者，天地之大理。 世間萬物，似乎都有陰陽之分，并且俯拾即是。男與女、有與無、動與...
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甲：你似乎認為自己不需要任何紀律和約束就可以達到成功，但是我們沒有時間嘗試所用的創(chuàng)意和新點子，你們可能有著動聽的故事，我們卻需要看到實實在在的財務(wù)數(shù)字！ 乙：如果我們總是重復(fù)做你們已經(jīng)做過的事情，我們將永遠無法達到成功。而你們總是用舊眼光和舊模式來衡量我們，這種官僚的單一思維將使我們新公司無法發(fā)...
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公司選址要臨近相關(guān)工作地點或目標客戶居住、活動區(qū)域。 以北京為例，比如從事旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，建議將工作地點選在亮馬橋商圈，因為旅游業(yè)從業(yè)人士經(jīng)常需要出入使館區(qū)辦理出國手續(xù)，而大部分的外籍人士暨他們的目標客戶又都在使館區(qū)周邊居住，所以將位置選擇在毗鄰第三使館區(qū)的亮馬橋商圈會有助于其業(yè)務(wù)的提升。對于辦...
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偏方一：遇到領(lǐng)導(dǎo)必須展露微笑，無論在什么地方發(fā)生什么事。這個笑是有嚴格要求的，容不得半點馬虎。首先，笑不能太做作，必須絕對自然。其次，微笑時露齒不得超過八顆。最后，笑要柔和一些，不能太粗魯，否則將適得其反。 偏方二：要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是對的，領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理，不用實踐檢驗。記住，這一點非常...
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1.傾聽當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。 2.簡潔簡潔，就是有所選擇...
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對于所有那些展露出他們希望為了他們自己mdash;mdash;爬上這一領(lǐng)域的頂峰或?qū)λ麄兊墓驹鯓幼錾饽苄纬烧嬲挠绊懥dash;mdash;而做出優(yōu)異的工作表現(xiàn)的有著雄心壯志的追求名利地位的年輕人來說，你怎樣才能聰明地處理危機呢 當然，不顧后果地投入到每一個機會中以及處理每一件任務(wù)都是沒有...