心海 老師
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展進(jìn)程中，廣大民營(yíng)企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)和本人承載的社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信守法、照章納稅、關(guān)愛(ài)員工、扶危濟(jì)困、回饋社會(huì)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但是，我們也必須看到，有一些企業(yè)和個(gè)人，在尋找各種理由逃避社會(huì)責(zé)任，越軌運(yùn)作、違規(guī)違法、拖欠工資、偷工減料、欺騙顧客、污...
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作為新西蘭澎成國(guó)際投資公司的名譽(yù)董事長(zhǎng)和新西蘭最大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商邁凱恩集團(tuán)的合作伙伴，我受組委會(huì)之邀，參加了中國(guó)規(guī)模最大的中國(guó)國(guó)際投資與貿(mào)易洽談會(huì)。 這次會(huì)，我的收獲甚多，從幾十個(gè)國(guó)家使館帶隊(duì)的外國(guó)公司那里，我進(jìn)一步了解了他們立足將中國(guó)企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨(dú)特而成熟的商業(yè)模...
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作為經(jīng)理人，你是否留意過(guò)員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問(wèn)題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)。加維奇博士發(fā)現(xiàn)，如果員工長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的工作，他很可能會(huì)覺(jué)得厭煩、沉悶，并且...
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對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問(wèn)題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來(lái)搞一個(gè)，所以，苦想了幾天，列出一些條文來(lái)往...
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從古至今，文化始終伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經(jīng)濟(jì)與文化的興衰，這兩種關(guān)系是捆綁在一起的。 當(dāng)今的社會(huì)形態(tài)，無(wú)疑能夠促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮，各種新文化、新思潮都出現(xiàn)了，這對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化既有很好的推動(dòng)作用，也有對(duì)傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)與威脅作用。...
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企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢(shì)而可持續(xù)的，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果是頹敗的，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。 一、企業(yè)文化從何而來(lái) 文化是一個(gè)社會(huì)和群體形...
206查看全文
眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資人設(shè)立企業(yè)的目的，就是要通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐表明，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵因素，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，可能表現(xiàn)為盈利；而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱的企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，可能表現(xiàn)為虧損。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能...
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水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產(chǎn)始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨(dú)厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨(dú)特的風(fēng)格。傳統(tǒng)的生產(chǎn)操作工藝歷經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)的洗滌，去粗取精、去偽存真，并結(jié)合現(xiàn)代科技，形成了今天水井坊酒的獨(dú)特生產(chǎn)工藝。 2...
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中國(guó)的CEO們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知是否與國(guó)際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對(duì)創(chuàng)新之道的理解相當(dāng)一致，只是由于所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問(wèn)及CEO們，如果將100元的資金投入所在企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新3個(gè)方面，分配比例會(huì)怎樣？中國(guó)的CEO...
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福特汽車在中國(guó)的歷史可追溯到1913年，當(dāng)時(shí)第一批T型車銷售到中國(guó)。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請(qǐng)他幫助建立中國(guó)的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國(guó)）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車（股份）有限公司30...
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企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。 意識(shí)的形成有個(gè)過(guò)程：感應(yīng)mdash;mda...
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懼上成為一些人職場(chǎng)發(fā)展的人際瓶頸。面對(duì)上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺(jué)減少與上司面對(duì)及溝通的機(jī)會(huì)。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家IT公司行政人員了Lisa談到自己懼上心態(tài)時(shí)，這樣解釋道，有時(shí)很想請(qǐng)教老總一些經(jīng)驗(yàn)，但一來(lái)怕老總忙，...
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一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)舶來(lái)詞。 中國(guó)企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行...
191查看全文
你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來(lái)培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門(mén)為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭(zhēng)而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾...
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中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒(méi)有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來(lái)之后有些暈，角色沒(méi)擺正，還把自己當(dāng)基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫(xiě)幾條，希望對(duì)做管理者的尤其是中層...
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秦先生作過(guò)一家小公司的老板，還有不少老板級(jí)別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會(huì)，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽(tīng)多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對(duì)待新人要激勵(lì) 進(jìn)行前景展望，告...
194查看全文
營(yíng)銷行業(yè)要既會(huì)做人，又會(huì)做事，實(shí)際上你要把事做好，你必須會(huì)做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒(méi)有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去留看紀(jì)律。 在這里吹牛皮沒(méi)市場(chǎng)，你奮斗了，你有了成績(jī)，你就可能越級(jí)提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
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全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時(shí)，其中有一條準(zhǔn)則是，quot;有一致認(rèn)同的鮮明的公司個(gè)性，包括共同的價(jià)值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決問(wèn)題的方式，和以行動(dòng)為導(dǎo)向的理念。quot;現(xiàn)在看來(lái)，經(jīng)過(guò)七十多年的發(fā)展成長(zhǎng)的麥肯錫正是遵循了一價(jià)值...
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在管理界，國(guó)學(xué)正熱。然而，對(duì)國(guó)學(xué)文化的保護(hù)與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來(lái)，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無(wú)勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴(yán)與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
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在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽(yù)全球，成為500強(qiáng)巨頭的佼佼者。 工作/生活計(jì)劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個(gè)人問(wèn)題與工作責(zé)任上遇到困難時(shí)，花旗有能力采取各種措 施來(lái)平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過(guò)度影響生活的前提下看...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會(huì)跟上。由于部門(mén)多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來(lái)了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來(lái)。為此，大會(huì)小會(huì)開(kāi)了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻并沒(méi)提高多少。 運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個(gè)： 1、制度建設(shè)不完善。當(dāng)制度建設(shè)不完善時(shí)，...
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一個(gè)新人上臺(tái)了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒(méi)有風(fēng)波，也沒(méi)有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門(mén)人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個(gè)動(dòng)作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時(shí)候...
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盡管稱霸國(guó)內(nèi)紅酒業(yè)多年，張?jiān)５膯?wèn)題與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張?jiān)Ｓ形C(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國(guó)葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)撛诘摹⒆畲蟮奈C(jī)是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場(chǎng)？ 據(jù)悉，張?jiān)⑷婵车舻投似放?，?5元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...
174查看全文
對(duì)一個(gè)取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)及避免安逸心態(tài)。 問(wèn)題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶夥浅＠щy。過(guò)多關(guān)注調(diào)整與短期結(jié)果看上去不錯(cuò)，但行業(yè)變化遲早會(huì)懲罰這種缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的行為。同樣地，...
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如果老板說(shuō)錯(cuò)了話，不管在什么場(chǎng)合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)或沒(méi)聽(tīng)明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。 當(dāng)然，你也可以采取聽(tīng)見(jiàn)了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問(wèn)...
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企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對(duì)文化的定義很多，粗略統(tǒng)計(jì)都在200種以上，作為文化的子定義（亞種）的企業(yè)文化，從文化的任何一種定義出發(fā)，都可以引申一種或一種以上的企業(yè)文化概念。廣...
300查看全文
現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛(ài)以同事為主要社交對(duì)象：上班時(shí)默契配合，其樂(lè)融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一種主流社交方式。 物以類聚人以群分 quot;同事文化quot;在白領(lǐng)青年中十分流行，我覺(jué)得這是社會(huì)...
393查看全文
建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒(méi)有品牌的建設(shè)、營(yíng)銷和推廣，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好企業(yè)文化，企業(yè)就有可能沒(méi)有活路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。 企業(yè)文化建設(shè)就是...
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當(dāng)員工因?yàn)楸M公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當(dāng)前利益時(shí)，企業(yè)是該獎(jiǎng)勵(lì)？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個(gè)春寒料峭的日子，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上，于贛江邊看到有眾多市民簇?fù)韲^mdash;mdash;原來(lái)是一輛微型面包車掉入了江中。見(jiàn)情勢(shì)危急，...
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臨近春節(jié)時(shí)，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過(guò)起了一個(gè)別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎(jiǎng)哪，他為什么不熬到年終啊？、他也太想得開(kāi)了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國(guó)企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤(pán)算著年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的謀定而后動(dòng)，但是Jason所...