徐文 老師
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昨天，是我出差以來(lái)乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機(jī)場(chǎng)飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒(méi)等飛機(jī)落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機(jī)返航，直等到傍晚快6點(diǎn)才第四次飛抵湛江。其中，當(dāng)從湛江返回廣州時(shí)，湛江負(fù)責(zé)接機(jī)的朋友來(lái)電說(shuō)，當(dāng)?shù)馗緵](méi)有雷暴。原來(lái)，機(jī)場(chǎng)對(duì)乘客太負(fù)責(zé)任，一發(fā)現(xiàn)有安全隱患就絲毫不敢怠慢，...
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管理是什么，這是一個(gè)難以確切定義的問(wèn)題。管理理論之父法約爾說(shuō)：管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。管理學(xué)理論奠基人西蒙說(shuō)：管理就是決策的過(guò)程，管理就是決策?，F(xiàn)代管理大師德魯克說(shuō)：管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，但管理也是人。最近看中外管理雜志上有人說(shuō)：管理就是讓別人做你想做的事。還有太多的說(shuō)法，...
265查看全文
礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，投資者應(yīng)審慎面對(duì)，從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標(biāo)的和項(xiàng)目運(yùn)作兩個(gè)方面，全盤(pán)考量，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 自去年以來(lái)，礦產(chǎn)資源信托實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的發(fā)展。礦產(chǎn)信托不僅成為信托公司繼房地產(chǎn)信托之后新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也成為眾多投資者青睞的投資產(chǎn)品...
239查看全文
1、第一引擎：多元化管理平臺(tái)投控類(lèi)集團(tuán)的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配資源，考驗(yàn)著投控集團(tuán)運(yùn)作能力。投控集團(tuán)必須建立多元化的管理平臺(tái)，通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)，打造產(chǎn)業(yè)多元化的統(tǒng)一平臺(tái)。對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)律剖析和趨勢(shì)把握，結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)...
白萬(wàn)綱 222查看全文
很多控股集團(tuán)有兩大主流發(fā)展思路，一是占便宜，一是隨大流。所謂的占便宜，是集團(tuán)往往寄希望于能夠收購(gòu)一些價(jià)值被嚴(yán)重低估的企業(yè)，而隨大流，則是指在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒(méi)有先期目標(biāo)，往往是別人搞什么自己也搞什么，什么熱門(mén)做什么，總是如很創(chuàng)新的追逐新業(yè)務(wù)。控股的焦點(diǎn)應(yīng)該在于打造能夠把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...
白萬(wàn)綱 254查看全文
投控類(lèi)集團(tuán)從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，再到產(chǎn)融結(jié)合，以及最高的價(jià)值資產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)了多個(gè)發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國(guó)依然并存，也是該投控類(lèi)集團(tuán)好好學(xué)習(xí)和進(jìn)化的契機(jī)。amp;投控集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程1、公司型投資管理公司型投資管理是投控類(lèi)集團(tuán)最初的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累的部門(mén)最近...
白萬(wàn)綱 253查看全文
英國(guó)英特品牌公司（Interbrand Group）是世界上最早也是最著名的品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)，它對(duì)世界品牌的評(píng)價(jià)具有公認(rèn)的權(quán)威性。它報(bào)告的品牌價(jià)值每年都被許多報(bào)刊雜志所引用。美國(guó)《金融世界》雜志自1992年創(chuàng)立世界最有價(jià)值品牌評(píng)估體系以來(lái)，每年都對(duì)世界著名品牌進(jìn)行一次跟蹤評(píng)估，它采用的方法是建立在英...
喬春洋 351查看全文
在市場(chǎng)上，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品價(jià)格要比沒(méi)有品牌的產(chǎn)品價(jià)格高，知名品牌的產(chǎn)品價(jià)格比一般品牌的產(chǎn)品價(jià)格高。這個(gè)差異即來(lái)源于品牌的價(jià)值。所謂品牌價(jià)值，就是指產(chǎn)品品牌所帶來(lái)的價(jià)值。假設(shè)一種沒(méi)有品牌的產(chǎn)品能產(chǎn)生一定的利潤(rùn)，創(chuàng)造一定的價(jià)值，那么這種產(chǎn)品在使用了品牌之后，產(chǎn)生額外利潤(rùn)，與這部分利潤(rùn)相聯(lián)系的...
喬春洋 219查看全文
20世紀(jì)80年代末，交通、通訊和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展促進(jìn)了商品流通和市場(chǎng)繁榮，營(yíng)銷(xiāo)效率得到提高，經(jīng)濟(jì)規(guī)模化趨勢(shì)加快，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著變化，企業(yè)面臨新的威脅，隨時(shí)會(huì)受到來(lái)自世界其他市場(chǎng)或其他品牌的沖擊。而經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展又推動(dòng)品牌向全球競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)邁進(jìn)，于是全球性的品牌兼并、收購(gòu)、合資和...
喬春洋 270查看全文
投控類(lèi)集團(tuán)是指集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作，進(jìn)行其它集團(tuán)的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過(guò)公司戰(zhàn)略的具體運(yùn)作，影響其參股、控股公司，整體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。在資本運(yùn)作相對(duì)成熟的資本主義國(guó)家，投控類(lèi)集團(tuán)更多的是以基金的形式存在，對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行參股、控股，主要代表有美國(guó)黑石、德州太平洋、淡馬錫等，中國(guó)...
白萬(wàn)綱 234查看全文
孔子當(dāng)年周游列國(guó)，志在實(shí)現(xiàn)他的政治抱負(fù)。孔子的學(xué)問(wèn)，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書(shū)，稱(chēng)為《大學(xué)》，是儒家最為重大的人道學(xué)問(wèn)。大學(xué)提出三綱八目，是儒家管理哲學(xué)的總論。大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。明明德字面意思是說(shuō)弘揚(yáng)光明正大的品德。第一個(gè)明字，是動(dòng)詞，意思是發(fā)...
寇北辰 240查看全文
在Web2.0時(shí)代，究竟什么能夠真正激勵(lì)人員工關(guān)注物質(zhì)管理，但不僅僅于此。赫爾伯格的雙因素理論與馬斯洛需求都告訴我們，探求與發(fā)現(xiàn)基于人內(nèi)在的需求是激勵(lì)員工的核心手段。能量金字塔就是通過(guò)系列的問(wèn)題，協(xié)助管理者通過(guò)撬動(dòng)員工的內(nèi)在信念，讓員工迸發(fā)出更大的能量，并且也是協(xié)助管理者從多個(gè)維度深入探求人心本質(zhì)...
428查看全文
做法，不是非典期間，一些公司防非典的暫時(shí)之策，而是時(shí)下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國(guó)微軟公司和國(guó)內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實(shí)行這種工作制度。 所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的...
324查看全文
無(wú)論現(xiàn)實(shí)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多么差強(qiáng)人意，也無(wú)論一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)充斥了多少主觀的人為與交易型決定因素，但是，只要客觀的社會(huì)還需要市場(chǎng)化的辦事方法，就一定還有大多數(shù)的高層次的專(zhuān)業(yè)及復(fù)合人才（本文后稱(chēng)人才）的就業(yè)機(jī)會(huì)。如果只是為了找份工作謀生，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，只要保持一定的學(xué)習(xí)力與機(jī)動(dòng)性，能及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)適用方向和...
陳達(dá)夫 263查看全文
一年一度的《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的榜單本月公布。荷蘭皇家殼牌超越沃爾瑪再次回到榜首，但真正引發(fā)關(guān)注的，卻是包括港臺(tái)在內(nèi)的中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的79家，歷史上首次超過(guò)日本，僅次于美國(guó)的132家。不同的是，中國(guó)連續(xù)10年企業(yè)上榜的數(shù)量增加，而美國(guó)連續(xù)10年下降?！敦?cái)富》的500強(qiáng)榜單，歷來(lái)被視為...
馬光遠(yuǎn) 259查看全文
從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，很可能這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。 回溯各國(guó)工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)必會(huì)伴隨成本的上升，中國(guó)目前正進(jìn)入高成本時(shí)代，恰如20世紀(jì)6070年代的日本，雖然裝備制造業(yè)已發(fā)展為具備比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，然而當(dāng)下通脹高企，緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向，裝備制造業(yè)面...
267查看全文
隨著員工罷工導(dǎo)致事件升級(jí)，雷士?jī)?nèi)訌似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭(zhēng)斗也較之前少了些火藥味，開(kāi)始為妥協(xié)做鋪墊。目前來(lái)看，吳長(zhǎng)江再回董事會(huì)應(yīng)無(wú)懸念，有懸念的是雙方妥協(xié)后貌合神離的合作究竟能維系多久，再者，施耐德會(huì)否如員工提出的要求滾出雷士。 這都已不再是重點(diǎn)了。隨著...
陳岳峰 353查看全文
十二五期間，國(guó)企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對(duì)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個(gè)概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動(dòng)式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會(huì)怎么樣，絲毫不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)...
白萬(wàn)綱 297查看全文
首先談?wù)勧烎~(yú)島問(wèn)題，日本千方百計(jì)在釣魚(yú)島問(wèn)題作文章，一會(huì)兒買(mǎi)釣魚(yú)島，一會(huì)兒有右翼議員登釣魚(yú)島，可謂花樣百出。我現(xiàn)在提出這樣一個(gè)問(wèn)題，既然日本宣稱(chēng)釣魚(yú)島是他們的，為什么要花錢(qián)買(mǎi)呢？大家不覺(jué)得這邏輯，很讓人恥笑嗎？釣魚(yú)島是中國(guó)固有的領(lǐng)土，從歷史一直到現(xiàn)在都是，中國(guó)可以拿出很多歷史證據(jù)來(lái)證明。而日本沒(méi)有證...
李文武 241查看全文
本經(jīng)： 觀盥而不薦，有孚颙若?！ 〕趿^。小人無(wú)咎。群子吝?！ ×Q視。利女貞?！ ×^我生進(jìn)退?！ ×挠^國(guó)之光。利用賓于王?！ 【盼逵^我生。君子無(wú)咎。 上九觀其生。君子無(wú)咎?！ ∽g文： 觀卦象征仰觀。祭禮前洗手自潔的時(shí)侯，就應(yīng)當(dāng)虔誠(chéng)肅穆?！ 〕趿裼淄菢友鲆曇磺?，于百姓不會(huì)有危害...
李文武 264查看全文
從2008年美國(guó)次貸危機(jī)開(kāi)始，到現(xiàn)在2012年，金融危機(jī)的陰影與影響已經(jīng)經(jīng)歷近四年。世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從美國(guó)彌漫到歐洲大陸，然后再漫延亞洲?？偟恼f(shuō)來(lái)，美國(guó)與歐洲受金融危機(jī)的影響，比亞洲要嚴(yán)重些。所以，美國(guó)為了尋求擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，把視線重點(diǎn)放在亞洲大陸。中國(guó)也深受其害，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)GDP8跌至GDP...
李文武 294查看全文
第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復(fù)知其子；既知其子，復(fù)守其母，沒(méi)身不殆。塞其兌，閉其門(mén)，終身不勤；開(kāi)其兌，濟(jì)其事，終身不救。見(jiàn)其小曰明，守柔曰強(qiáng)。用其光，復(fù)歸其明，無(wú)遺身殃。是為習(xí)常。第五十三章使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好徑。朝甚除，田甚蕪，倉(cāng)甚虛。服文彩，帶利劍...
李文武 350查看全文
受教于臺(tái)灣經(jīng)典歌曲愛(ài)拼才會(huì)贏，我想到了時(shí)下流行的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，深感會(huì)銷(xiāo)才會(huì)贏。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)也叫數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，它是指通過(guò)尋找目標(biāo)顧客，利用論壇研討、管理培訓(xùn)、親情服務(wù)及產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)等方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。實(shí)踐證明，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的確是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，可在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)并非泊來(lái)品...
493查看全文
中國(guó)未來(lái)五年變化中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善，未來(lái)中國(guó)五年的變化將造就新的格局，進(jìn)而影響世界的格局，中國(guó)的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國(guó)未來(lái)五年的變化一、四個(gè)基本國(guó)策的變化從十二五期間來(lái)看，中央的國(guó)策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)代：從小平同志主張的過(guò)河論，現(xiàn)在已經(jīng)走到了國(guó)家戰(zhàn)略...
白萬(wàn)綱 254查看全文
要想管理自己的下屬，就要了解自己的下屬，以便更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。正如史蒂夫阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》中談到：你要領(lǐng)導(dǎo)你的下屬，那么前提條件就是了解你的下屬，而不是把他們僅僅當(dāng)作雇員。 1．了解下屬的基本情況mdash;mdash;以拉近雙方的距離 只有對(duì)下屬的知識(shí)背景、專(zhuān)業(yè)能力、家庭情況，以及...
劉勇 316查看全文
昨天中午，一位征戰(zhàn)商場(chǎng)多年的大區(qū)經(jīng)理來(lái)電告知，如今他們的客戶(hù)最頭疼的不是怎么賺到錢(qián)，而是如何留住人，并發(fā)給我一堆培訓(xùn)主題，希望我能就此給予幫助。其實(shí)，留人不難，方法也很多。其中，哄人是成本最低效果最好的方法。因此，哄得好，才能留得住。哄好的前提是尊重。古人云：敬人者，人恒敬之。在企業(yè)里，盡管職位有高...
245查看全文
新時(shí)期，國(guó)企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造？國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評(píng)估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(RoyalCanadianMints)、加拿大銀行(BankofCanada...
330查看全文
競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話(huà)題，在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用，比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意，戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論的代表人物出版過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒(méi)有人就競(jìng)爭(zhēng)的...
寇北辰 468查看全文
人才流失無(wú)論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極意義，引進(jìn)新員工可以輸入一些新鮮血液、增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和自我學(xué)習(xí)意識(shí)。但過(guò)高的員工流失...