鄧擁 老師
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HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。 這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來看看-- 外企中的HR： 先不談--目前在中國的外企文化，主要是以總部文化，在中國企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是...
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人才關(guān)乎公司營運(yùn)發(fā)展的成敗，企業(yè)在組織內(nèi)部制定人才培養(yǎng)及接班計(jì)劃時(shí)，要求經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，有些公司甚至要求重點(diǎn)部門需培養(yǎng)一至三位接班人 沒想到最讓大鵬擔(dān)心的事情又再度發(fā)生了。項(xiàng)目組的李副經(jīng)理婉拒了大鵬的挽留，并以溫和但堅(jiān)定的口氣告訴他離職的時(shí)間。雖然談話的氛圍還算融洽，可是畢竟中層主管的辭職又將...
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職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問題： 1、設(shè)計(jì)的職位職責(zé)要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)組織對(duì)此職位職責(zé)的要求 戰(zhàn)略、職能、結(jié)構(gòu)、職責(zé)...
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何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過警戒點(diǎn)的理論，所謂警戒點(diǎn)，是說人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會(huì)呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強(qiáng)即可形成警戒點(diǎn)，就能出現(xiàn)奇跡。所謂責(zé)任心，就是指個(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及...
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一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是指為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來。核心價(jià)值觀也是用以判斷公司行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則，它表...
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企業(yè)靠什么競爭？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項(xiàng)軟件硬件設(shè)施和報(bào)酬。 人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用...
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近年來，企業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)注越來越多，人力資源作為組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。 一、人力資源管理的新地位 面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨...
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冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益mdash;mda...
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時(shí)下，企業(yè)老板不談績效考核這個(gè)話題，似乎就意味著管理落伍了，如果人力資源經(jīng)理不去做績效考核方案，似乎就是不合格了。老板趕這個(gè)時(shí)髦，是因?yàn)樗犝f這是一種管理的好工具，而人力資源經(jīng)理（或公司顧問等）有這個(gè)愛好的原因，一是老板強(qiáng)烈需求，二是借此機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己走在管理的前沿。 如果公司還沒有建立組織架構(gòu)、...
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1924年美國西方電氣公司進(jìn)行了著名的霍桑研究實(shí)驗(yàn)。是由哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的一批研究人員在電氣公司霍桑工廠歷時(shí)八年研究四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：一是照明實(shí)驗(yàn)。二是福利實(shí)驗(yàn)。三是訪談?dòng)?jì)劃。四是群體實(shí)驗(yàn)。特別是照明實(shí)驗(yàn)旨在探討照明與工作效率之間的關(guān)系，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果與預(yù)想的很不一致，即不論照明條件是改善還是變差，實(shí)驗(yàn)組的...
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為什么績效管理在企業(yè)推廣屢屢失??？為什么績效管理難以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請(qǐng)?jiān)膳８笨偛眉嫒肆Y源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實(shí)戰(zhàn)MINI-EMBA之《目標(biāo)管理與績效考核》課程?？冃Ч芾頉Q不只是人力資源部門的事，很多企業(yè)家都認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的...
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資本市場再次上演千萬天價(jià)年薪的神話。國資背景格力電器的股權(quán)激勵(lì)，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長朱江洪年收入達(dá)到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂信報(bào)》，3月18日） 企業(yè)經(jīng)營得好，管理者獲得回報(bào)是應(yīng)該的。格力200...
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在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場中的一員，無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對(duì)考核制度的變化，你又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 背景：危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 小俊是推銷保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員,最近一段時(shí)間她老是...
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科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動(dòng)的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。 A公司和B公司都是軟件開發(fā)企業(yè)，兩個(gè)公司的規(guī)模和成立時(shí)間也差不多，但是三年以后A公司的營業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...
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【案例背景】 Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對(duì)其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進(jìn)行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過新的薪酬制度增強(qiáng)薪酬的外部競爭力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...
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21世紀(jì)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈競爭的社會(huì)，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個(gè)社會(huì)所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個(gè)假設(shè)：一個(gè)企業(yè)，即使給予一些崗位，超過其它企業(yè)相同崗位3...
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戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個(gè)人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收?qǐng)觥? 沃頓商學(xué)院教授等專家學(xué)者認(rèn)為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
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有一項(xiàng)數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 每年年初，《經(jīng)理人》都會(huì)發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個(gè)，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時(shí)去研究這些新趨勢的背后。 看漲。多家國際咨詢機(jī)構(gòu)都預(yù)測未來兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚(yáng)，理由是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展?！督?jīng)...
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隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問題。 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 不公平！某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說，目前我的基本工資和別的項(xiàng)目經(jīng)理一樣多，可我們...
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社論 最近一周來，力拓間諜門不斷發(fā)酵，其影響力遠(yuǎn)超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，以及國內(nèi)鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員或被調(diào)查，或遭拘留，力拓間諜門一時(shí)難以平靜下來。這不由得點(diǎn)燃了我對(duì)企業(yè)的情報(bào)管理的熱愛，下面我就企業(yè)情報(bào)管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 21世紀(jì)是社會(huì)信息化世紀(jì)，科學(xué)...
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ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營ERP，對(duì)于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義?？墒?，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該...
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選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務(wù)。一旦選擇錯(cuò)誤，你的IT項(xiàng)目將會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但如果選擇正確，那么在接下來的幾年中，這段外包關(guān)系會(huì)給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 作為一名CIO，應(yīng)當(dāng)如何帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)去成功地評(píng)估并鎖定合適的外包商，與其建立長期的雙贏伙伴關(guān)系不妨從以下六個(gè)步驟去考慮： ...
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許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng) 最好的系統(tǒng)能...
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9月下旬，百度董事長兼CEO李彥宏先后來到美國哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)演講。從美國各大高校趕來的學(xué)生擠滿了會(huì)場，很多沒有座位的學(xué)生干脆站著或者坐在臺(tái)階上。李彥宏關(guān)于中國發(fā)展機(jī)遇的演講不時(shí)引來陣陣掌聲。演講結(jié)束后，很多學(xué)生都堵在門口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場面，在此之前，已經(jīng)...
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企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu),為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...
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經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時(shí)間想一些事情。在我采訪的一個(gè)老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒有用。借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。 二、認(rèn)真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
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在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍(lán)天航空是9.11事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最慘烈的航空業(yè)，藍(lán)天航空在董事長尼爾曼的領(lǐng)導(dǎo)下，奉行了14項(xiàng)原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令...
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就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場上率領(lǐng)部隊(duì)所向披靡，不僅因?yàn)樗羞^人的勇氣和意志，其標(biāo)新立異...
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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個(gè)世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說的，9middot;11就是...
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《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 以貞正治理國家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來治理天下。...