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刁昊軒 老師
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  •  擅長領(lǐng)域:商務(wù)禮儀,
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  駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車120公里/小時,大車80公里/小時,最低60公里/小時,車距200米等等,否則亂套,交通事故頻發(fā),...

董栗序 124查看全文


 安徒生有篇童話:從前有一個小女孩,非常喜愛跳舞。因?yàn)榧依餂]有錢,無法去學(xué)跳舞,然而她心中強(qiáng)烈渴望著一雙紅色的舞鞋。有一天她碰到一個女巫,送給她一雙美麗的紅舞鞋,她很高興的穿上,舍不得脫下而一直跳,一直跳,一直到她發(fā)現(xiàn)紅舞鞋無論如何都脫不下來了。紅舞鞋變成自動的跳舞機(jī)器,不管她有多累,多后悔,那雙紅...

董栗序 161查看全文


 一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶?,在一個寫字樓的電梯里見到《第一財(cái)經(jīng)報道》的形象廣告,上面一只蝴蝶在飛翔,題目叫“羽化”,意思為一只毛...

董栗序 168查看全文


前段到內(nèi)地某市講課,聽起朋友說起一件“新聞”。說是某月某日被市政府定為“無車日”,市政府各部門領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車,而是乘公交車上班,以節(jié)省開支。本來是件好事,節(jié)省開支,提倡節(jié)約,時間不緊急能乘公交車的盡量不坐專車,不公車私用,但有件新奇的事出現(xiàn),成為新聞中的“新聞”。在城市北部某區(qū),有幾位市領(lǐng)導(dǎo)在那里...

董栗序 153查看全文


韓劇里面有幾部好的勵志型片子,《大長今》、《商道》、《醫(yī)道》等,其中《商道》對于商場中的生意人尤其值得一看,耐人尋味,發(fā)人深思?!渡痰馈肥歉鶕?jù)真人真事改編拍攝的。寫的是韓國第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長史?!渡痰馈返闹魅斯稚形郑孕≡诟赣H嚴(yán)厲教導(dǎo)下,就學(xué)習(xí)中文,一心想完成父親的心愿,成為朝鮮“第一譯官”...

董栗序 186查看全文


有一個感人的故事,對筆者的觸動很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長會,幼兒園的老師說:“您的兒子有多動癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞?,兒子問她老師都說了些什么,她鼻子一酸,差點(diǎn)流下淚來。因?yàn)槿?0位小朋友,惟有他表現(xiàn)最差;惟有對他,老師表現(xiàn)出不屑,然而她還在告...

董栗序 153查看全文


管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財(cái)富。  企業(yè)是個有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管,通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。一、沒...

董栗序 161查看全文


由于市場競爭越來越激烈,隨之而來的是培訓(xùn)也越來越攆時髦,好象誰要不參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)充電誰一定要落伍,被時代所淘汰。除社會上培訓(xùn)咨詢公司開的公開課外,北京、上海等著名高校的工商管理課程研修班應(yīng)運(yùn)而生,象雨后春筍般破土而出。各企業(yè)老總見面的招呼也成了“您培訓(xùn)了嗎?”于是,各企業(yè)老總紛紛欲趕上末班車,到各種...

董栗序 146查看全文


一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大?  這里聯(lián)想到一個動物的故事?! ±销検鞘澜缟蠅勖铋L的鳥類,它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命,它在...

董栗序 167查看全文


曾經(jīng)看過一個有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來,一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉,其他猴子便暴打它一頓,到最后幾乎所有的猴子都被打過,大家一...

董栗序 361查看全文


最近一段出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,企業(yè)管理界也象歌壇一樣趕時髦,或患“流行病”。個別講師變成明星,受到人們的追崇。其實(shí),歌星與講師、管理界與歌壇是風(fēng)馬牛尾不相及的事?! 「枨餍械独堑摹?002年的第一場雪》、楊臣剛的《老鼠愛大米》;企業(yè)管理界流行成功學(xué)、魔鬼訓(xùn)練、潛能激發(fā)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行、細(xì)節(jié)...

董栗序 138查看全文


這是一個真實(shí)的故事。這是一部由張藝謀導(dǎo)演的繼《英雄》、《十面埋伏》之后“回歸真實(shí)”中的一部好影片。影片中主人公在麗江確有其人,幾個演員由真人扮演,據(jù)說老謀子是無意間獲悉這個故事,被這個故事感動,所以才決定將它搬上影幕。故事描述的是日本先生(高倉健扮演)因?yàn)槟承┰蚝妥约旱膬鹤痈咛锝∫皇畮啄隂]說過話,...

董栗序 144查看全文


企業(yè)管理沒有最好的模式,只有合適不合適?! ∮捎谄髽I(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們,只能有好的東西借鑒摸索,選擇一條適合自己走的路?! 」芾淼淖罡呔辰缇褪遣挥霉芾?..

董栗序 140查看全文


周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機(jī)構(gòu)參加音樂課,一個小時的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道。  其實(shí),管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。  我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵,而往往忽視給員工“精神薪資”,給予精神上的愉悅付出...

董栗序 155查看全文


  隨著市場競爭激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)?如何建立自己科學(xué)的培訓(xùn)體系,使其真正起到為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)服務(wù)的目的?  一、企業(yè)培訓(xùn)的誤...

董栗序 282查看全文


  美國羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事,得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認(rèn)可。有職場人士開玩笑說有兩個行業(yè)最鍛煉人:一...

董栗序 159查看全文


據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),企業(yè)的平均壽命3﹒5年,企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立,每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn),各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年,然后杳無音訊,再也找不到它的蹤跡?! ∑髽I(yè)如何才能“長命百歲”?  企業(yè)經(jīng)營惟一永恒的主題是變革,只有不斷變革、創(chuàng)新,才能永續(xù)經(jīng)營,永?;盍?。 ...

董栗序 144查看全文


 很多人都在做老板夢,把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板,而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多數(shù),并不是每個老板都能賺錢?! ∫雱?chuàng)業(yè)投資,除向成功人士學(xué)習(xí)外,更重要的要學(xué)會向失敗的人學(xué)習(xí),剖析...

董栗序 183查看全文


2009年11 月自稱“首位心系太平洋的總統(tǒng)”奧巴馬在上臺后亞洲之行的第一站——日本東京發(fā)表了他的亞洲政策的基調(diào)演講,全面闡述了美國新政府對亞洲的外交、安全與經(jīng)貿(mào)政策,重新宣告美國對東亞的“回歸”。反映到與東盟的關(guān)系上就是更注意照顧東盟及其成員國的愿望與利益, 政策更具柔軟身段。美國首次派駐東盟大使...

馮濤 160查看全文


△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能,用來影響別人,讓他們?nèi)耐度?,為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈?!黝I(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。△老板建立公司就是建一個平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想?!髂阋獙T工的成長負(fù)責(zé),看員工跟你三年能混到什么程度。△解決問題就是承擔(dān)責(zé)...

馮濤 153查看全文


系列專題:2009中國營銷  2009年是一個極不平凡的年度,世界金融危機(jī),H1N1流感的蔓延,給全世界帶來的壓力好像遍布了中國的大江南北,各行各業(yè),就連老百姓都知道危機(jī)來了,可想而知這場比想象當(dāng)中的危害還大的災(zāi)難什么時間才可以從我們的身邊消散,而恰是這場災(zāi)難讓我們酒類市場承受著巨大的壓力,就現(xiàn)在的...

馮濤 137查看全文


一、國際問題1、次貸危機(jī)美國此次次貸波及面比較大,尤其是對歐美等國家,影響非常廣泛,對中國除了一部分銀行由于購買美國的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來自于美國次貸的間接影響。2、高油價油價已經(jīng)超過138美元,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。曾記得在2004年時,油價還僅僅30美元,短短4年時間油價已經(jīng)翻了...

馮濤 148查看全文


說明:最近由于家里添丁,所以博克的更新速度有些放緩,我將盡力擠時間多寫些文章,以回報一直支持我的廣大博友們。央行宣布加息0.27,許多投資者非常擔(dān)心,不知道對大盤到底會有多大影響?從理論上來說,加息對股市的影響是負(fù)面的,原因主要有三個:1、 降低資金投入。股市其實(shí)也是一個供求市場(就像大白菜供求市場...

馮濤 157查看全文


  終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域市場提價的成敗,給是企業(yè)走出困境和在激烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中自我救助和崛起的重要轉(zhuǎn)折?! ∫唬K端零售是決定...

馮濤 146查看全文


最近的兩個事情讓我對我們證券的監(jiān)管部分進(jìn)行了重新的審視:第一件事:一個朋友剛從新賽股份(600540)做完項(xiàng)目回來,說這公司真有錢,04年上市融資的錢到現(xiàn)在還沒有花完,我愕然了,繼而氣憤!細(xì)查該公司的情況,該公司上市的,當(dāng)時融資額3.34億,截至今天已經(jīng)3年多了。再看該公司的融資項(xiàng)目,當(dāng)初擬投入的1...

馮濤 150查看全文


  我是一個從事了銷售工作八年的銷售業(yè)務(wù)代表,從無到有,從開始到現(xiàn)在,我經(jīng)歷過去和現(xiàn)在,從和諧化的發(fā)展到競爭激烈的現(xiàn)在。使我在白酒銷售這個環(huán)境中,感受了成功給我?guī)淼南矏偤统删透校彩刮疑钍苁〗o我?guī)淼膫春徒逃?xùn),從一個啥也不懂的農(nóng)村孩子,到現(xiàn)在的銷售代表,我有好多個開始和失敗,但是我想把我這八年...

馮濤 157查看全文


系列專題:o2o營銷模式觀察 2014年的雙十一狂歡以571億高調(diào)收官,有人歡喜,有人罵,這個我們不管,我們來看看建材家居方面的幾個銷售數(shù)據(jù)。瓷磚前10名總銷售額0.16億,地板前10名總銷售額1.13億,墻紙前10名總銷售額0.44億,木門前10名總銷售額0.76億。  也許你會說,才這么一點(diǎn)點(diǎn),...

高定基 161查看全文


我們?nèi)ゲ宛^消費(fèi),不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲,腐蝕自己,腐蝕企業(yè),是社會的毒瘤,人所共憤?! ]有一個企業(yè)不想聘請純潔的職業(yè)經(jīng)理人,沒有一個企業(yè)...

高定基 290查看全文


業(yè)務(wù)員:劉經(jīng)理,你好!我是綠樹公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理龐飛,這是我的名片?! ⒔?jīng)理:你好。你們是賣什么的?  業(yè)務(wù)員:我們是專門銷售環(huán)保產(chǎn)品的,這是我們公司的空氣清新劑,是一款真正的環(huán)保產(chǎn)品?! ⒔?jīng)理:你們業(yè)務(wù)員哪個不說自己的是最環(huán)保的  業(yè)務(wù)員:是的,我們對自己銷售的產(chǎn)品肯定是要有信心的。你看我們這個...

高定基 131查看全文


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進(jìn)一步升級,而不是相應(yīng)地降低要求?! 〗?jīng)過幾個月的多輪談判后,我放棄了,告訴對方,我非常厭惡你們的談判策略,并且不想和他們聯(lián)系了...

高定基 158查看全文


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