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李相虎 老師
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我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕,全國各地媒體開始紛紛報道各地的人才情況,如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務院津貼人才、多少高級職稱者等等,眼花繚亂。但我感到一絲憂慮。按照目前的報道看,我們很多地方仍然按照原來的人才標準聚集人才,...

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mdash;mdash;企業(yè)人才測評應用問題分析與解答 早在上世紀60年代,IBM、通用、福特、柯達等美國大公司就已經(jīng)采用人才測評技術(shù)選拔管理人員和經(jīng)營者,并取得良好效果,隨著測評技術(shù)的不斷發(fā)展,越來越多的政府機構(gòu)、企業(yè)和經(jīng)營團體開始采用這一技術(shù)用于重要人員選拔。管理者的選拔與考核是企業(yè)獲取核心競爭...

405查看全文


年中經(jīng)營會后的苦惱 已經(jīng)接近晚上10點,Z公司的人力資源總監(jiān)Lucy女士的辦公室還是燈火通明,不久前才開完2010年5月份公司經(jīng)營會議的她此刻坐立不安。 3月份Z公司對外公布了2009年的漂亮財報,營業(yè)收入逆市達到了上一財年的預期增長。但是其直接競爭對手A公司隨后公布的經(jīng)營業(yè)績讓大家沮喪,A公司的營...

217查看全文


mdash;mdash;mdash;精益生產(chǎn)管理體系中的設(shè)備布局管理 隨著科技的發(fā)展、時代的變化,現(xiàn)在已進入信息化時代,企業(yè)面臨著新的課題mdash;mdash;速度,怎樣以最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實際的運轉(zhuǎn)過程中,首先是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里,然后再銷售出去。問題隨之而來,因為庫...

201查看全文


北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 吳學飛 崗位工作量調(diào)查,也稱為崗位工作飽滿度測試,它是公司領(lǐng)導和人力資源管理部門了解本單位在崗員工工作狀況的主要手段,同時也是各單位進行定崗定編的重要依據(jù),它對各單位的人力資源管理工作具有較強的現(xiàn)實意義。而很多單位在開展這項工作時往往感覺非常棘手,經(jīng)常因推行困難...

184查看全文


一、制約與激勵的不同體制背景 現(xiàn)在社會上有人一提到計劃經(jīng)濟就搖頭,好像如果沒有三十年計劃經(jīng)濟的禍害,中國早就趕超美英日法德了。其實這是一種極大的誤解,或者說是在認識上走上了另外一個極端。在轉(zhuǎn)型時期,我們的確是要竭盡全力將市場化進行到底,同時也為企業(yè)去計劃色彩作出了巨大的努力,但是這些都不足以否定中國...

177查看全文


企業(yè)文化 企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、行為準則、道德規(guī)范、員工的責任感、榮譽感等內(nèi)容。企業(yè)文化一經(jīng)形成,就一直指導規(guī)定著企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、服務、廣告、對內(nèi)對外的關(guān)系,不會發(fā)生改變(具體的表現(xiàn)形式可以改變)。企業(yè)文化是企業(yè)理念中的基本因素的深層因素,它決定著企業(yè)的價值觀,是企業(yè)各方面的指針。 企業(yè)文化...

195查看全文


加強文化建設(shè)、深化文化體制改革成為目前的一個趨勢。這是大勢所趨! 因為我國當前的文化虛熱現(xiàn)象很嚴重! 這股虛熱的浪潮有兩個直接表現(xiàn):一個是全國范圍的國學熱演變成了生吞活剝的教條熱,最典型的就是不少雜志寫文章和隨筆一定得找?guī)讉€看起來沒有關(guān)系的禪學公案,引兩句《論語》或《道德經(jīng)》等,以及各類奇門遁甲學習...

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本報訊(記者楊濱) 在經(jīng)濟危機的影響下,特許加盟哪些行業(yè)最有錢景?中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今天上午公布2009中國特許加盟行業(yè)投資景氣度調(diào)查結(jié)果,顯示兒童教育培訓被認為是近兩年內(nèi)投資回報率最高的行業(yè);而美容美體則被認為是存在不規(guī)范現(xiàn)象最多以及商業(yè)欺詐最有可能發(fā)生的項目。   兒童教育培訓最受關(guān)注   在經(jīng)濟...

157查看全文


 童裝的銷量和導購的水平密切相關(guān),中國華衣網(wǎng)營銷專家張瑞常為Nike和好孩子童裝導購做如何提高收入的培訓,反響很好。以下培訓資料由他重新整理,首先他把童裝導購改稱顧問,讓導購成為客戶的童裝顧問。   一、潛能開發(fā)   1、左手實驗成功法。   用左手寫自己優(yōu)缺點,各想一個Nike童裝零售成敗案例,閉...

169查看全文


準確的生產(chǎn)計劃需要系統(tǒng)思考 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?架構(gòu)設(shè)置容易,架構(gòu)重組真難!如果企業(yè)尚未投產(chǎn),合理設(shè)置架構(gòu)當然容易,但如果一個企業(yè)已經(jīng)存在十幾年,從小規(guī)模到大規(guī)模,從單一品種到多品種,管理從單一職能到多種職責,對架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫最新最美的圖畫,如果人家涂抹了各種...

張國祥 190查看全文


咨詢調(diào)研后如何撰寫重點問題解決措施方案? mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?雖然我的調(diào)研診斷報告異常簡單,但并不是說我的調(diào)研診斷報告沒有內(nèi)容。我不過是不愿意走套路,說廢話而已。什么企業(yè)概況、什么行業(yè)分析、什么經(jīng)驗借鑒我統(tǒng)統(tǒng)不要,我只要企業(yè)負責人感興趣的內(nèi)容。比如說,調(diào)研結(jié)束后,針對企業(yè)管理存在的...

176查看全文


道德經(jīng)講三生萬物,三的含義是陰、陽、氣,萬物是由陰、陽、氣三者生成的。 世說新語講為官長者當清、當慎、當勤,即清者大節(jié),慎者無誤,勤則能理,此句已成為為官者的第一箴言。 數(shù)學里講三點成面,即三點構(gòu)成一個三角,形成一個平面,兩點不夠,四點多余。 佛家術(shù)語講三生有幸,即人有三生,前生、今生、來生。 宋朝...

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一、盈利性VS公益性 現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國這樣企業(yè)動不動就被捐款、被公益的環(huán)境中。拋開這些因素,企業(yè)也難以脫離了公益,因為公益產(chǎn)生的效益往往比拿著真金白銀去做廣告得到的效果還好。況且,沒有哪個企業(yè)能夠真正做到純盈利性就像世界上沒有真正的純...

高承遠 303查看全文


一個年輕人去拜訪一位大師,向他請教經(jīng)營之道,大師給他講了三個故事。 第一個故事:有兩個青年,一拙,一巧。兩人同時到一個水塘釣魚。時間一分一秒地過去,兩個人均毫無收獲,這時拙者仍然堅守在原地,保持著原有的姿勢,使用著同樣的方法,而巧者則不停地變換著釣魚的地點,不斷試驗新的方法,甚至更換了釣具。如此這番...

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是個有經(jīng)營頭腦的人嗎?沒有經(jīng)營頭腦的人,不適合獨立創(chuàng)業(yè)!   很不幸,這個世界絕大多數(shù)人是不適合獨立創(chuàng)業(yè)的,但是只有極少數(shù)人可以清醒地認識到這個問題(一般是把自己的老婆孩子都虧光之后)   注意:經(jīng)營頭腦不等于管理頭腦,也不等于執(zhí)行頭腦。但,如果你要獨立創(chuàng)業(yè)的話,沒有經(jīng)營頭腦等于自殺,等于拿自己錢玩...

290查看全文


管理大師德魯克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出,一個企業(yè)在建立及經(jīng)營之初,首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認為,每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念,從而引導其今后的行動與決策,而非憑直覺來經(jīng)營。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域頗有建樹的Fred David也英雄所...

198查看全文


說服不是一個單純的心理過程,在說服進行中,需要配合一定的語言暗示來進行。這些語言會不自覺地在被說服者的心中產(chǎn)生影響力,在被說服者的意識中留下印記。說服中運用合適的語言不僅使得說服的效果更為顯著,也能強化被說服者對說服過程的信任和接受。   語言的魅力是我們難以估量的,有時一句簡單的話、一個輕柔的語氣...

張超 337查看全文


服裝快時尚之風席卷全球,其猛烈之勢甚至連奢侈品品牌都無法抵擋。中國服裝品牌在踏上探索之路的同時便開始了跟國際品牌的正面交鋒。快時尚背后的商業(yè)邏輯是什么?ZARA們的商業(yè)模式是否就是快時尚的唯一選擇? 中國式服裝快時尚 文/馮小素 金融危機過后,以ZARA和Hamp;M為代表的快時尚之風席卷全球,在很...

178查看全文


一、全球營銷乃當今世界大勢所趨      在20世紀90年代,全球化已經(jīng)成為不容忽視的現(xiàn)實。衡量企業(yè)業(yè)績成功與否的標準只有一個:國際市場占有率。成功的企業(yè)通常依靠在全球各地找到市場而獲勝。通用電氣公司的前任CEO杰克middot;韋爾奇(Jack Welch)曾這樣說道。   隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,世界...

209查看全文


美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇,堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問,美的為什么能取得成功?美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎?美的模式下一步會如何走?如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式? 從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式 文/張 云 肖 瑤 近年來,美的集團圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速,在多個細分產(chǎn)業(yè)均處于...

361查看全文


近兩年,中國方便面銷量一直在下降,但銷售額卻在增長,這一信號表明中國市場的消費需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對于一個集中度很高、競爭已經(jīng)白熱化的行業(yè),其創(chuàng)新之路何在? 方便面行業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴冬 今年以來,以白象為首的以生產(chǎn)中低價產(chǎn)品為主的方便面生產(chǎn)企業(yè),連續(xù)三次在行業(yè)內(nèi)部會議上公開向康師傅發(fā)...

196查看全文


一轉(zhuǎn)眼,畢業(yè)6年,職場7年了。從剛畢業(yè)時很欣賞的王建輝,到金陽光莊蕾、力高的倪海老狼MIC、劉和黃的劉靜鋒黃雨春梁佐林,經(jīng)歷了幾種老板文化。也經(jīng)歷了粵港信息日報、易初蓮花、省廣、飛輪、訊成企業(yè)的媒體文化、零售文化、職業(yè)經(jīng)理人文化與農(nóng)民工文化。在協(xié)力各類企業(yè)打造品牌時,近距離觀察了各色企業(yè)的老板文化與...

212查看全文


一、日本災害立法及災害防御對策    1.防災法律制度與歷史災害的關(guān)系   通過對日本災害發(fā)生狀況及防災減災相關(guān)法成立過程的了解,可以清楚地知道,日本很多災害對策的相關(guān)法律法規(guī)的頒布,大多是以某個時候發(fā)生的被害性災害為契機的。二戰(zhàn)后,使日本防災救災法律建立的主要災害很多。如1946年南海地震,該地震...

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一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度,也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標,擁有過硬技能的人有更多的工作機會。但是,由于經(jīng)濟發(fā)展前景不確定,掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。    一、解決問題的能力   每天,我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問題、...

179查看全文


盲目辭職在職場中常有發(fā)生,而且多數(shù)體現(xiàn)在80、90后的身上,歸結(jié)大部分人辭職的原因,無非是不喜歡自己的工作、無法勝任工作、和同事上司關(guān)系不和等,其中也不乏沖動性辭職的職場新人,大有此處不留爺自有留爺處的慷慨陳詞。不管出于何種目的,辭職的做法已經(jīng)是既定的事實,如何更好的規(guī)劃辭職后的職業(yè)則是好好斟酌之事...

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職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)規(guī)劃專題:就是仙人指路,突然想到這個題目,覺得很有意思,雖然仙人只在電視劇和電影中看到,事實上沒有所謂的仙人,但仔細想想,能在別人職業(yè)迷茫和困惑中為別人指引前路的,他無疑就是我們的仙人了。 我們每個人都可以說自己是最了解自己的,但即使我們了解自己,也無法根據(jù)我們對自身的了解去走適合自己...

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服飾陳列技術(shù)是服飾店長與店員都應該熟練掌握的一項業(yè)務操作技能。合理的陳列商品可以起到戰(zhàn)士商品、刺激銷售、方便購買、節(jié)約空間、美化購物環(huán)境的重要作用。據(jù)統(tǒng)計,店面如能正確運用商品的配置和陳列技術(shù),銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10以上。 1、主題陳列 給服飾陳列設(shè)置一個主題的陳列方法。主題應經(jīng)常變換,以適...

224查看全文


一、英國現(xiàn)行行政管理機構(gòu)及職能   英國的教育行政是由中央教育行政機構(gòu)與地方教育行政機構(gòu)共同組成的。學校主要由地方教育局管理,中央不直接設(shè)立和管理學校。學校校長權(quán)力很大,有決定課程的權(quán)力。中央教育行政機構(gòu)只通過財政援助、視導工作和其他協(xié)助方式進行指導和監(jiān)督。英國的教育行政體現(xiàn)了中央權(quán)力和地方權(quán)力的結(jié)...

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按照時間劃分,員工培訓與開發(fā)可分為新員工培訓、在職培訓/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓/開發(fā)和業(yè)余培訓/開發(fā)。這種劃分方式強調(diào)如何利用時間進行,僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實施手段,將培訓與開發(fā)的方法進一步細分,這種劃分方式更有利于組織做出選擇及實施。本文也將采用這種劃分方式進行介紹和探討。   培訓主要是針對...

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