陳文武老師的文章
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
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在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國成立以來最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強烈不滿和對未來的多重擔憂。這種情緒感染了全國上下，構成2006年度中國最能撥動人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 事件促使民...
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有調(diào)查顯示，一些應屆大學畢業(yè)生進入職場后，產(chǎn)生了嚴重的職場定位模糊，應該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學里的風云人物，英語專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時候沒有費多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當上了市場部經(jīng)理助理。一開始因為新鮮，勁頭很足，開展...
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雖然在15世紀,中國明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國的絲綢換取當?shù)氐拈L頸鹿,這只是歷史賦予中國一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國主動將其國際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個世紀。恰恰在這個時期,歐洲人開...
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時代進步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個組織、一個團隊，發(fā)展時，最需要的并不是民主，而是強權。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父...
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我們有強烈的學習意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗教訓當中學習，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學習，揚長補短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務遍及全球100多個國家。而今年第一次，GE超過50的收入來自于美國以外的國家和市場。GE的業(yè)務覆蓋六個行業(yè)，這些都在中國有所涉足。 在過去的15年中，GE...
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1920年冬，瞿秋白受某報社委派去新生的蘇維埃俄國考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國的中國人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護著種種不法勾當，更有甚者投了紅軍，對百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國...
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名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽為華人第一國際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過十年的努力，Multitech剛剛在國際市場上小有名氣，但就在此時，一家...
187查看全文
隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場運作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達830降價索愛也出美女機 森海...
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你在工作中非常需要另一個人的幫助，而這個人曾與你有某種不和的時候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費吹灰之力便可做到，但會使你失去一個得力伙伴。你應該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個做法可幫你達到這一目的。 （1）勇于承認自己的不對之處 不要總害怕承認自己的不對，以為這...
203查看全文
我認為財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投...
190查看全文
你究竟是在為誰經(jīng)營著企業(yè)？這個問題可以從財務、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對誰負責？ 經(jīng)營上市企業(yè)的讀者可能會給出一個簡單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責是管理股東的資金，目的是不斷增長及取得良好的回報。 但是，在...
185查看全文
如果企業(yè)缺乏截取員工隊伍知識與專長的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領導人給自己的企業(yè)以充分的守護，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競爭力與利潤來源的知識、經(jīng)驗與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動計...
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《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。正言若反。 天下最柔弱的東西是水，而攻堅克強卻沒有什么東西能夠勝過水，因為沒有什么東西能夠代替水的。弱勝強、柔勝剛的道理，天下沒...
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艾爾弗雷德。斯隆領導通用汽車公司這支團隊超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實踐的先河。 在斯隆管理時代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構存在一個基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...
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近年來，關于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...
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與跨國巨頭硬碰硬，蒙牛還實力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團法國達能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...
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對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認定員工不愿...
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民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場也換不來民眾的同情。 民營石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠確定，不過，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權力緊緊地控制著資源和市場進入...
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企業(yè)制度化管理一定也會出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強調(diào)制度就是圣旨，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小...
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兇案現(xiàn)場 場景一：黑幕襲來 辦公室里，趙董事長正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風雨降到自己頭上來。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什么大事時，趙董事長指著地上的文件發(fā)話了：你看看這些數(shù)據(jù)，這可是我們A號產(chǎn)品的技術秘密，是公司未來的希...
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作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會對事件的利害關系感興趣，所以對上司說不時，不能僅站在自己的立場和角度上，而要更關心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說：學會說不吧！那你的生活將會美好得多。但在職場中，一個簡單的不字，會難倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他認為員工不可以對老...
331查看全文
從今天開始，誰不老老實實呆在辦公桌前，就立馬炒他魷魚。 美國佛羅里達州大學最近一份研究報告凸顯美國辦公室虐待現(xiàn)象嚴重，近40的員工說，他們的主管說話不算數(shù)；超過四分之一的員工認為，他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。 最恨老板失言 據(jù)報道，佛羅里達大學商學院管理專業(yè)副教授韋恩middot;霍奇沃爾特和兩...
278查看全文
當人才愈來愈像河流自由流動之際，企業(yè)再也無法像水庫般將人才儲存起來了，企業(yè)人才管理的重點，不在于要不要流動，而是如何管理其流速與方向。 因特網(wǎng)來勢洶洶，到目前為止，它對很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司的高級主管，原先已經(jīng)答應百事可樂將擔任其北美地區(qū)總負責...
191查看全文
很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開企業(yè)文化建設之后，才發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化宣言或綱領并不認同，也無法將企業(yè)的核心價值觀落實到企業(yè)和全體員工的具體行動中去。企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問題困擾。 ● 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中去？ ● 如何建設落到實處的企業(yè)文化？...
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（一） 《財富》雜志2002年全球500強企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)197家，占35％。美國企業(yè)實在是多如牛毛，美國的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂道。 企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國，二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗而創(chuàng)建這一理論。甫出，即被...
188查看全文
什么是活力？活指的是人的奮發(fā)向上、積極進取、敢于面對、激情樂觀的狀態(tài)，而力則是促使人們達到這種狀態(tài)的一種推動力。人是有思維和意志的個體，所以這種推動力的源泉只能來自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無關。 尋找動力源 人內(nèi)心當中的動力是從哪里來的？讓我們想想看，我們從小到大做什么樣的事情會愿意去做？喜歡...
502查看全文
企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時，往往會由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強弱。 五項因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關注。 一、溝通 溝通是前提。 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策...
195查看全文
我清楚地記得，兩年前我到北京首次領取企業(yè)公民獎項時，發(fā)表了一句感言，我說對我來講企業(yè)公民這個詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業(yè)公民的領獎臺上。的確，萬科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價值觀與企業(yè)公民的要求不謀而合。在萬科對企業(yè)公民還一無所知的時候，我們已經(jīng)開始做企業(yè)公民該做的事了。 然而，這一切...