徐太禮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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全球華人首富李嘉誠(chéng)先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對(duì)于管理的一些看法。我們從李嘉誠(chéng)的言論中可以看出他對(duì)管理的一些理解和思想。 下面是李嘉誠(chéng)的說法-------- 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國(guó)家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那...
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企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個(gè)定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設(shè)咨詢過程中不斷梳理總結(jié)，在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀三者的邏輯關(guān)系，并建立了邏輯模型。 一般來說，企業(yè)文化...
190查看全文
企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設(shè)和發(fā)展的默契。 有人說三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營(yíng)銷，十年八年看管理。企業(yè)走過十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)看，就是看它有沒有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，有沒有自己主動(dòng)的方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。如果企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是看文化...
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人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒有幾個(gè)人能真正說得出個(gè)一二三來。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時(shí)好的政策、制度要有相匹配的隊(duì)伍去執(zhí)行。 制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺(tái)機(jī)制（真理雖然有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，...
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前言 關(guān)于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對(duì)于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時(shí)，我們這里也第一次提出中國(guó)式企業(yè)文化的概念，因?yàn)楣芾碛忻绹?guó)式、日本式和中國(guó)式，那么企業(yè)文化也...
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眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國(guó)特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對(duì)企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操中，恰恰這一最簡(jiǎn)單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會(huì)得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進(jìn)行、如何運(yùn)用更為適合的研究方法進(jìn)...
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在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)階段，主管企業(yè)文化的部門要推進(jìn)工作時(shí)，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的事情暫時(shí)放放吧。到了年底總結(jié)時(shí)又會(huì)說：一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設(shè)沒有扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。因此...
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如何讓一個(gè)人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對(duì)這個(gè)方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實(shí)踐卻異常艱難。一個(gè)人對(duì)于自己感興趣的事情總會(huì)投入最大的精力，如果把工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣，那么工作就是享樂，會(huì)很快樂。 那么，一般情況下人會(huì)對(duì)什么樣的事情會(huì)感...
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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時(shí)間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，是破浪前進(jìn)還是早下賊船，相信每個(gè)處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚(yáng)眉吐氣的同時(shí)也多少帶著點(diǎn)羞澀神情，因?yàn)樗麄儠缘米约旱某錾?，更知道要想改變外界?duì)直銷行業(yè)的看法，要使社會(huì)真正接受直銷還需要做很...
379查看全文
在深化企業(yè)改革過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟(jì)部門及工廠公司企業(yè)家面前一個(gè)不可忽視的問題。筆者試從下面三個(gè)方面淺談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教...
269查看全文
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個(gè)企業(yè)都視為金子員工的高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)們卻對(duì)企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供全方位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)這一標(biāo)準(zhǔn)，已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)500強(qiáng)企業(yè)之一的飛利浦中國(guó)人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設(shè)計(jì)也會(huì)有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認(rèn)為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各類企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
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我國(guó)擁有悠久漫長(zhǎng)的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國(guó)是以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟(jì)完全可以自給自足，經(jīng)世濟(jì)民的施政策論一般都是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補(bǔ)充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國(guó)歷史上形成的學(xué)而優(yōu)則仕的觀...
216查看全文
隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個(gè)重大課題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無疑是企業(yè)以人為中心的一個(gè)重要途徑，但綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)并不盡如人意，本文揭示了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的種種錯(cuò)誤傾向，相信對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境...
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關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個(gè)人的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對(duì)第九期調(diào)查問卷進(jìn)行了整理和統(tǒng)計(jì)分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
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案例： 寰宇設(shè)計(jì)公司是一家實(shí)力雄厚、歷史悠久的國(guó)有電力勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國(guó)勘察設(shè)計(jì)綜合 實(shí)力百強(qiáng)單位。 然而，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計(jì)公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國(guó)加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
205查看全文
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會(huì)多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進(jìn)來三個(gè)人，教授后面跟著一個(gè)年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
361查看全文
攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國(guó)自己的力量建設(shè)起來的首個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實(shí)現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而且實(shí)現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)...
177查看全文
企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)是如何把核心理念由口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，并使它裂變成員工的力量源泉。中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時(shí)期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
193查看全文
- 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)一航)成立之初，就面對(duì)著繁重的重點(diǎn)型號(hào)和改革攻堅(jiān)任務(wù)。一航人清醒地意識(shí)到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國(guó)一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國(guó)一航之魂，積極開展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并...
207查看全文
策劃人語： 李榮融同志在對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...
219查看全文
中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入整體深化階段 國(guó)資委成立三年來，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革扎實(shí)推進(jìn)，中央企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國(guó)內(nèi)馳名、國(guó)際知名、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
195查看全文
有人把2005年稱之為中國(guó)改革的反思年，反思意味著一個(gè)階段的結(jié)束和一個(gè)新的階段的到來。回顧上一輪的改革，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個(gè)壟斷行業(yè)的堅(jiān)冰被一步步打破，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管...
182查看全文
細(xì)節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細(xì)節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細(xì)節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)來詮釋細(xì)節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細(xì)節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對(duì)細(xì)節(jié)的注重，為什么要重視細(xì)節(jié)？如何...
211查看全文
寫小說與管理企業(yè)其實(shí)有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺(tái)進(jìn)行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀小說家的素質(zhì)，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說...
204查看全文
古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國(guó)的一家著名企業(yè)，在上世紀(jì)60年代由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)蕭條，面臨很大的困難。總裁無奈，決定讓一部分人先回家，也就是進(jìn)行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：總裁先生對(duì)我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領(lǐng)薪水，我們也要幫他度過難關(guān)。就這樣這部...
197查看全文
毛澤東說過，世界上怕就怕認(rèn)真二字。許多看似簡(jiǎn)單的事，其實(shí)很難做。這個(gè)難，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)地去做，并且還要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在企業(yè)中，最簡(jiǎn)單最枯燥而且要長(zhǎng)年累月時(shí)時(shí)刻刻反反復(fù)復(fù)做的事，莫過于安全工作了。目...
233查看全文
不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個(gè)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)mdash;mdash; 我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒事干，于是，我找到我的美國(guó)老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 ...
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近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國(guó)家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當(dāng)前、著眼未來，并側(cè)重于反映為社會(huì)和員工所共同認(rèn)同的主要價(jià)值觀念，提出了中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行的對(duì)外宣傳語和至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念。農(nóng)發(fā)行在堅(jiān)持以客戶...
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很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應(yīng)企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。企業(yè)文化關(guān)鍵在根部 葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國(guó)維認(rèn)為，很多人到企業(yè)里...