陳炳強 老師
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為何一入職場，聽到小圈子就讓人冷汗一身恐怕原因有二：一是對自己獲得職場友誼毫無信心，二是對他人的職場情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍：逢人且說三分話，不可全拋一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所謂的小圈子，更要避讓三分。如今，我們也常拿這話告誡新人。卻忘記了辦公室時間占你我每天的三分之一，職場圈好似...
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大部分公司的絕大部分人從來沒有走出這個矩陣。下面是五個最常見的職業(yè)殺手： 1. 童子軍，他們認(rèn)為努力工作，誠實勤勉會讓你爬到高層。這決不可能。你需要一個能夠讓你聲名鵲起的機會，你還要能夠把握這個機會，同時還要有人能夠在升職、獎勵以及任命新職位的時候拉你一把。 2. 專家，他們一般是由于精湛的...
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1.一生離不開人際關(guān)系 一個人要成功，到底是知識重要還是人脈更重要答案是兩個都重要。但是他們重要的比例是不一樣的，知識占30，人脈70，這里的人脈其實指的就是人際關(guān)系。在中國，如果沒有人際關(guān)系會怎樣無論生活，還是工作、事業(yè)，人際關(guān)系幾乎都起到很重要的作用，某些情況下則更為突出。同樣是人，僅僅因...
274查看全文
當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題，客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的負(fù)責(zé)人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實際上是傳統(tǒng)的國家干部管理體制下的一種慣性，這種慣性恰好違反了市場...
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專業(yè)技術(shù)人員通?；ㄙM很多時間去面對客戶。如果客戶離您很近，您的工作會比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn)，您的工作將會碰到一些困難。對于后者情況，當(dāng)您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機，如果您和客戶具有良好關(guān)系，這些請求很容易就可以得以滿足。 由此，建立良好的客戶關(guān)系顯得相當(dāng)重要。以下是...
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無論如何，只要是實力，一定是能夠給企業(yè)帶來強大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實力。 注意，無論軟硬，主語是實力。不能說只要是軟的，都可以成為軟實力。所以，軟的是不是能夠成為實力，取決于以下兩個問題的解決： 第一個問題：軟的，是不是經(jīng)過了系統(tǒng)處理 企業(yè)文化是不是軟實力很多人都會說，...
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某老板70年代生人，文化不高，白手創(chuàng)業(yè)，目前有十幾家連鎖店，經(jīng)營狀況還不錯。如果說他不注重員工培訓(xùn)，似乎也不對，比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽過陳安之老師的課，買了余世維老師的碟，也高價請過零售專家來講課。但他始終覺得培訓(xùn)不做似乎不對，做了好象也沒有效果。聽課的時候同志們激動一陣，過一段時間還是按過去例方針...
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請保留培訓(xùn) 人力資源的變化不再是國家性的變化，而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問題，而是牽涉到全球教育、社會服務(wù)和政府的問題。琪安娜 戈爾曼說。 琪安娜是美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)的首席運營官。超過25年在人力資本服務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職位的經(jīng)驗使她對當(dāng)前形勢下的全球人力資源...
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自然選擇做為一個企業(yè)培訓(xùn)師，就要無怨無悔的走下去。選擇我所愛，愛我所選擇。天、地、君、親、師。中國人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了，自己也應(yīng)當(dāng)自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個神圣的職業(yè)，也是一個艱辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三個月來，始終不敢上講壇，一直在反思，在懺悔。有三句話時時在我大...
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在企業(yè)管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區(qū)，實際上，績效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己所需要的。 1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評價結(jié)果易于作出。缺點在于針...
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許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的...
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問：你寫這本新書的起源是什么 卡伯特：幾年前，我正在籌劃我的新書《別再扯淡了：對工作開門見山》的過程中，我想在一個學(xué)術(shù)會議上公布它，所以我針對我研究了很長時間的一個問題寫了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過對別人進行績效評估去破壞非常良好的關(guān)系呢。 我把文章發(fā)給《斯隆管理評論》，他們和華爾...
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企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入 現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，...
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來源：點亮網(wǎng) 發(fā)布時間：2009910 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類；就造型而論，又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。 具體講，全國月餅可分五大類...
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他們基本上控制了香港的命脈 歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽三個地區(qū)商人的總稱，這三個地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語言環(huán)境，他們在近代中國歷史上有著舉足輕重的地位。 潮州商幫以海洋為通道，不僅往來于中國沿海各省，更遠(yuǎn)航至東南亞諸國，以海上販運的方式來獲取利潤，后來逐步拓展成為明清時期中國...
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從前，有一位愛民如子的國王，擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過著幸福的日子，于是他召集了國內(nèi)的有識之士，命令他們找一個能確保人民生活幸福的永世法則。 三個月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的帛書呈上給國王說：國王陛下，天下的知識都匯集在這三本書內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無憂了。國王不以為然，因...
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宇宙之中的奧妙，揭示著無窮無盡的智慧。從宏觀天體到微觀粒子，從動植物到人類，不斷在變化之中遵循著一個原則mdash;mdash;陰陽之道。 《易傳》里講：一陰一陽之謂道。 《管子middot;四時》里說：陰陽者，天地之大理。 世間萬物，似乎都有陰陽之分，并且俯拾即是。男與女、有與無、動與...
429查看全文
甲：你似乎認(rèn)為自己不需要任何紀(jì)律和約束就可以達到成功，但是我們沒有時間嘗試所用的創(chuàng)意和新點子，你們可能有著動聽的故事，我們卻需要看到實實在在的財務(wù)數(shù)字！ 乙：如果我們總是重復(fù)做你們已經(jīng)做過的事情，我們將永遠(yuǎn)無法達到成功。而你們總是用舊眼光和舊模式來衡量我們，這種官僚的單一思維將使我們新公司無法發(fā)...
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公司選址要臨近相關(guān)工作地點或目標(biāo)客戶居住、活動區(qū)域。 以北京為例，比如從事旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，建議將工作地點選在亮馬橋商圈，因為旅游業(yè)從業(yè)人士經(jīng)常需要出入使館區(qū)辦理出國手續(xù)，而大部分的外籍人士暨他們的目標(biāo)客戶又都在使館區(qū)周邊居住，所以將位置選擇在毗鄰第三使館區(qū)的亮馬橋商圈會有助于其業(yè)務(wù)的提升。對于辦...
170查看全文
偏方一：遇到領(lǐng)導(dǎo)必須展露微笑，無論在什么地方發(fā)生什么事。這個笑是有嚴(yán)格要求的，容不得半點馬虎。首先，笑不能太做作，必須絕對自然。其次，微笑時露齒不得超過八顆。最后，笑要柔和一些，不能太粗魯，否則將適得其反。 偏方二：要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是對的，領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理，不用實踐檢驗。記住，這一點非常...
215查看全文
1.傾聽當(dāng)上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。 2.簡潔簡潔，就是有所選擇...
182查看全文
對于所有那些展露出他們希望為了他們自己mdash;mdash;爬上這一領(lǐng)域的頂峰或?qū)λ麄兊墓驹鯓幼錾饽苄纬烧嬲挠绊懥dash;mdash;而做出優(yōu)異的工作表現(xiàn)的有著雄心壯志的追求名利地位的年輕人來說，你怎樣才能聰明地處理危機呢 當(dāng)然，不顧后果地投入到每一個機會中以及處理每一件任務(wù)都是沒有...
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Cisco系統(tǒng)公司1984年成立，總部在美國加州圣荷塞，是一家標(biāo)準(zhǔn)硅谷模式的高科技公司，創(chuàng)始人是來自斯坦福大學(xué)的一對教授夫婦。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板塊的第二大企業(yè)，市值達到4000億美元。Cisco創(chuàng)業(yè)資本是高技術(shù)專利，公司很快實現(xiàn)了財富的積累，也聚集了大...
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企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu),為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...
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古時的相國、丞相、宰相，是指一人之下，萬人之上的最高官員。相國相當(dāng)于現(xiàn)在的總理職位，但是現(xiàn)在的總理的地位與權(quán)力又比以前的相國要高一些與大一些。一個國家有一個好的、賢明的、賢能的總理，是國家之福，也是百姓之福。中國公認(rèn)的賢相、賢明的總理是周恩來、朱镕基、溫家寶。接班的賢相是李克強等。隨著中國文明與民主...
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呂政：中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長 我今天講的關(guān)于自主創(chuàng)新問題。 最近中心思想關(guān)于第十一個五年計劃特別強調(diào)增強自主創(chuàng)新能力，我想講的第一個問題是到底什么是自主創(chuàng)新？自主創(chuàng)新與技術(shù)引進的關(guān)系？自主創(chuàng)新主要是指依靠本國的努力，實現(xiàn)技術(shù)的突破，以獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新材料、新工藝、新設(shè)備和新...
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我今天題目是我國的就業(yè)形勢及其關(guān)鍵的對策。 我們國家從十五來看，遇到世界上沒有的就業(yè)壓力。從十一五來看，十一五和十五差不多，每年城鎮(zhèn)新增的勞動力能在500到550萬，農(nóng)村每年如果按城市化水平1％的提高的話，是一千萬轉(zhuǎn)移，有參軍，有上學(xué)的，有城市擴大建設(shè)需要安置的農(nóng)民，或者種糧不賺錢農(nóng)民需要安置的...
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王洛林：中國社會科學(xué)院原常務(wù)副院長 首先說明一點，我不是知名的經(jīng)濟學(xué)家，我覺得能算一個經(jīng)濟學(xué)家就了不得了，知名說不上，先做一個說明。有一次我在香港做演講的時候，一位香港學(xué)者問有人說中國大陸經(jīng)濟學(xué)家夠格不超過五個，你怎么看？第一，我從來不夠格，因此我沒有資格評價別人夠格不夠格。 當(dāng)前經(jīng)濟和社會...
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出口企業(yè)做內(nèi)銷，大多會面臨對市場的不了解，對渠道和經(jīng)銷商的把控上等問題。 很多公司提升附加價值，大多會選擇深加工產(chǎn)品，中糧食品進出口有限公司也不例外，并且這次的產(chǎn)品國外盛行，國內(nèi)也已發(fā)展了十幾年，不過中糧找準(zhǔn)方向，細(xì)分了方便食品市場，準(zhǔn)備憑借此做大，并得到高層認(rèn)可，可謂眾志成城，卯足了勁向前。但...
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觀念上的障礙是最大的障礙 許多做慣了外貿(mào)加工的企業(yè)而言，做內(nèi)銷對他們來說，內(nèi)心是不情愿的，做外貿(mào)訂單多好，只要把生產(chǎn)和質(zhì)量做好，到時候直接交貨就可以了，付款結(jié)算也比較簡單，做內(nèi)銷，還要成立營銷部門，增加許多開支，而且還要在市場推廣、廣告?zhèn)鞑ァ⑶劳卣狗矫婊ǖ粼S多資金，短期內(nèi)還看不到回報，更為頭痛...