汪陳賡 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，中國(guó)制造已經(jīng)完成了 量的積累階段，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國(guó)制造業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高...
曾水良 696查看全文
我們現(xiàn)在已經(jīng)很清楚，基于子公司治理，母公司必須要向子公司派出董事、監(jiān)事、高管以及特殊的其他產(chǎn)權(quán)代表。投控型企業(yè)集團(tuán)管控的另一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)外派人員的管理，就是母公司外派到子公司的人員管理。作為一個(gè)出資人，出完資以后，他所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權(quán)，怎么把控制權(quán)做得更到位。治理運(yùn)作中，...
白萬(wàn)綱 252查看全文
想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來(lái)了》： 從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)狼來(lái)了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑?，于是小孩和羊全被吃了。可是狼?lái)了的故事就真的結(jié)束了嗎？ 大家知道，狼是無(wú)比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，...
曾水良 356查看全文
斯蒂芬bull;Pbull;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書(shū)第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計(jì)劃的變革一節(jié)中說(shuō)：對(duì)于多數(shù)企業(yè)變革來(lái)說(shuō)，高層管理者越來(lái)越求助于臨時(shí)的外部管理咨詢公司，他們具有嚴(yán)格的理論與方法的專業(yè)知識(shí)。作為外部咨詢的變革推動(dòng)者比內(nèi)部的變革推動(dòng)者能提出更為客觀的觀點(diǎn)。但是，他們也有不足...
曾水良 454查看全文
在廠家口中，往往把大賣(mài)場(chǎng)稱為KA（Key Account），也就是重點(diǎn)客戶，很多廠家為賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)配置了專門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、專門(mén)的政策和資源，對(duì)賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的重視程度不言而喻。賣(mài)場(chǎng)為什么這么重要？只有真正理解了這個(gè)問(wèn)題，一線業(yè)務(wù)人員才有可能真正做好賣(mài)場(chǎng)。從零售業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)看，雖然呈現(xiàn)出多元化的特征，但不論是從...
黃靜 238查看全文
生意難做市場(chǎng)疲軟客戶沒(méi)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)激烈 這些話現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為銷(xiāo)售人員的口頭禪了，似乎，現(xiàn)在銷(xiāo)售工作越來(lái)越難做了，這里有個(gè)問(wèn)題，是銷(xiāo)售工作本身越來(lái)越難了？還是銷(xiāo)售人員的自身的退步？嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)環(huán)境寬松，早期的銷(xiāo)售工作是相對(duì)容易些，車(chē)間里的工人，剛出校門(mén)的學(xué)生，昨天還在地里收麥子的農(nóng)民，都能轉(zhuǎn)型成銷(xiāo)...
潘文富 457查看全文
當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問(wèn)題和失敗的切膚之痛，使越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化...
曾水良 342查看全文
當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 304查看全文
近幾年來(lái)，中國(guó)中小行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！ ∏迦A長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 389查看全文
從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國(guó)加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 407查看全文
一個(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對(duì)薪資差別倍感郁悶。 當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才吸引和保留越來(lái)越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象...
310查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個(gè)子公司或并購(gòu)一個(gè)子公司以后，會(huì)按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)。母公司會(huì)根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于派出人員的...
白萬(wàn)綱 461查看全文
在日常經(jīng)營(yíng)管理中，職場(chǎng)人常常有這樣一個(gè)體會(huì)：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說(shuō)由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會(huì)被延遲，或者干脆沒(méi)有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認(rèn)為...
馮志弘 374查看全文
奢侈品正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場(chǎng)帶入屬于他的精英消費(fèi)時(shí)代，而奢侈品牌在男士市場(chǎng)的版圖規(guī)劃也正在上演。 近幾年來(lái)，奢侈品市場(chǎng)上的他們不同于往常地活躍起來(lái)，男士們對(duì)于高端品牌的購(gòu)買(mǎi)需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場(chǎng)研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場(chǎng)5...
275查看全文
市場(chǎng)上不存在顯著的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有人為我們提供現(xiàn)成的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場(chǎng)機(jī)會(huì) 因?yàn)槲覀兌疾痪哂幸γ髂菢拥奶烊粚?shí)力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場(chǎng)洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來(lái)居上就要痛下功夫，就要通過(guò)努力來(lái)后天補(bǔ)足先天之不足。要想在市場(chǎng)上補(bǔ)...
291查看全文
90后，做為承載著社會(huì)希望的年輕一代，自然也承受著社會(huì)關(guān)注的目光，往往成為話題的焦點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代排山倒海一般的來(lái)到每個(gè)人面前，各種門(mén)，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現(xiàn)。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，90后成為了時(shí)代新的主角，并且一夜之間被社會(huì)學(xué)家們打上了非主流、腦殘一代、沒(méi)有責(zé)任感，等等負(fù)面的標(biāo)簽。這種負(fù)面認(rèn)知的...
馮啟 332查看全文
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門(mén)經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門(mén)經(jīng)...
曾水良 445查看全文
機(jī)械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財(cái)產(chǎn)。 一切管理，都是針對(duì)人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，歸根到底都是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時(shí)的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，累積財(cái)富，取得在未來(lái)時(shí)間段的持續(xù)成功。 聰明的猶太...
胡八一 423查看全文
很多人都相當(dāng)熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場(chǎng)合、某些時(shí)段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)金融安全評(píng)估報(bào)告》中得出一個(gè)有趣的結(jié)論：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購(gòu)房能力。照此結(jié)論...
寇北辰 521查看全文
激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。問(wèn)題是如何才能保證這種效果，下面簡(jiǎn)要地作一分析。1、 沒(méi)有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無(wú)所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，一...
舒化魯 405查看全文
企業(yè)要保持恒久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具有優(yōu)勢(shì)資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會(huì)選擇獨(dú)特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實(shí)現(xiàn)共生共贏。所謂策略，一般有三種說(shuō)法：1、為達(dá)成目標(biāo)而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法；3、講究斗...
240查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)，并且無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢法國(guó)管理學(xué)家費(fèi)堯曾說(shuō)過(guò)， 管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，是...
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曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強(qiáng)支撐，2013年將進(jìn)入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過(guò)剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過(guò)剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對(duì)的產(chǎn)能過(guò)剩將進(jìn)入絕對(duì)的產(chǎn)能壓縮期?？磥?lái)中小企業(yè)的寒冬臘月才剛開(kāi)始，馬上三九酷寒將紛沓而至，然而央企有國(guó)資撐腰，外企可以遷徙東南亞，可憐的中小企業(yè)將何...
247查看全文
現(xiàn)今的老板、商人都精明異常，在和客戶接觸的時(shí)候?yàn)榱孙@示自己的綜合實(shí)力，把展現(xiàn)自己的智慧謀略和聰明才智作為獲得他人認(rèn)可的一種必然手段。大家也都向往自己擁有精明英武的商人形象。大家一般都會(huì)忽略那種城府不深，謀略不高，有些傻哈哈的商人，也不想以那種有些傻氣的形象展現(xiàn)客戶面前。 可是朋友們知道嗎？現(xiàn)在就是有...
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不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)帶有這幾個(gè)問(wèn)題：外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來(lái)源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？?jī)?yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用？如何才能找到符合職位需求的優(yōu)秀人才？ 人才市場(chǎng)上往往有這樣一種狀況：大量的企業(yè)在尋找員工，大量的員工也在尋找企業(yè)，但雙方...
韓青 336查看全文
前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才...
譚小芳 313查看全文
通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(Socialization，從組織隱性知識(shí)到個(gè)人的隱性知識(shí))、具體化(Externa...
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因何埋下失敗的種子 先來(lái)講兩個(gè)商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達(dá)?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)，強(qiáng)盛之時(shí)無(wú)人能望其項(xiàng)背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋(píng)果、三星打得幾無(wú)還手之力，市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入一落千丈；而柯達(dá)更為悲慘，宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并出售11...
吳曉波 229查看全文
知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化效應(yīng)和可持續(xù)促進(jìn)的動(dòng)力源。 1、教練角色帶來(lái)的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤(pán)了...