田美生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時(shí)期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國(guó)有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的負(fù)責(zé)人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實(shí)際上是傳統(tǒng)的國(guó)家干部管理體制下的一種慣性，這種慣性恰好違反了市場(chǎng)...
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通?；ㄙM(fèi)很多時(shí)間去面對(duì)客戶(hù)。如果客戶(hù)離您很近，您的工作會(huì)比較輕松。當(dāng)客戶(hù)離您的公司比較遠(yuǎn)，您的工作將會(huì)碰到一些困難。對(duì)于后者情況，當(dāng)您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī)，如果您和客戶(hù)具有良好關(guān)系，這些請(qǐng)求很容易就可以得以滿(mǎn)足。 由此，建立良好的客戶(hù)關(guān)系顯得相當(dāng)重要。以下是...
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無(wú)論如何，只要是實(shí)力，一定是能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實(shí)力。 注意，無(wú)論軟硬，主語(yǔ)是實(shí)力。不能說(shuō)只要是軟的，都可以成為軟實(shí)力。所以，軟的是不是能夠成為實(shí)力，取決于以下兩個(gè)問(wèn)題的解決： 第一個(gè)問(wèn)題：軟的，是不是經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)處理 企業(yè)文化是不是軟實(shí)力很多人都會(huì)說(shuō)，...
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某老板70年代生人，文化不高，白手創(chuàng)業(yè)，目前有十幾家連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)。如果說(shuō)他不注重員工培訓(xùn)，似乎也不對(duì)，比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽(tīng)過(guò)陳安之老師的課，買(mǎi)了余世維老師的碟，也高價(jià)請(qǐng)過(guò)零售專(zhuān)家來(lái)講課。但他始終覺(jué)得培訓(xùn)不做似乎不對(duì)，做了好象也沒(méi)有效果。聽(tīng)課的時(shí)候同志們激動(dòng)一陣，過(guò)一段時(shí)間還是按過(guò)去例方針...
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自然選擇做為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師，就要無(wú)怨無(wú)悔的走下去。選擇我所愛(ài)，愛(ài)我所選擇。天、地、君、親、師。中國(guó)人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了，自己也應(yīng)當(dāng)自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)神圣的職業(yè)，也是一個(gè)艱辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三個(gè)月來(lái)，始終不敢上講壇，一直在反思，在懺悔。有三句話時(shí)時(shí)在我大...
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在企業(yè)管理咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核，但是他們對(duì)考核的看法存在偏見(jiàn)或誤區(qū)，實(shí)際上，績(jī)效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。 1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額相對(duì)照，以確定員工業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)價(jià)結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針...
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許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的...
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問(wèn)：你寫(xiě)這本新書(shū)的起源是什么 卡伯特：幾年前，我正在籌劃我的新書(shū)《別再扯淡了：對(duì)工作開(kāi)門(mén)見(jiàn)山》的過(guò)程中，我想在一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上公布它，所以我針對(duì)我研究了很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)問(wèn)題寫(xiě)了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過(guò)對(duì)別人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估去破壞非常良好的關(guān)系呢。 我把文章發(fā)給《斯隆管理評(píng)論》，他們和華爾...
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企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入 現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，...
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來(lái)源：點(diǎn)亮網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-9-10 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類(lèi)；就造型而論，又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。 具體講，全國(guó)月餅可分五...
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他們基本上控制了香港的命脈 歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽(yáng)三個(gè)地區(qū)商人的總稱(chēng)，這三個(gè)地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語(yǔ)言環(huán)境，他們?cè)诮袊?guó)歷史上有著舉足輕重的地位。 潮州商幫以海洋為通道，不僅往來(lái)于中國(guó)沿海各省，更遠(yuǎn)航至東南亞諸國(guó)，以海上販運(yùn)的方式來(lái)獲取利潤(rùn)，后來(lái)逐步拓展成為明清時(shí)期中國(guó)...
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從前，有一位愛(ài)民如子的國(guó)王，擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過(guò)著幸福的日子，于是他召集了國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士，命令他們找一個(gè)能確保人民生活幸福的永世法則。 三個(gè)月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的帛書(shū)呈上給國(guó)王說(shuō)：國(guó)王陛下，天下的知識(shí)都匯集在這三本書(shū)內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無(wú)憂了。國(guó)王不以為然，因...
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宇宙之中的奧妙，揭示著無(wú)窮無(wú)盡的智慧。從宏觀天體到微觀粒子，從動(dòng)植物到人類(lèi)，不斷在變化之中遵循著一個(gè)原則mdash;mdash;陰陽(yáng)之道。 《易傳》里講：一陰一陽(yáng)之謂道。 《管子middot;四時(shí)》里說(shuō)：陰陽(yáng)者，天地之大理。 世間萬(wàn)物，似乎都有陰陽(yáng)之分，并且俯拾即是。男與女、有與無(wú)、動(dòng)與...
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甲：你似乎認(rèn)為自己不需要任何紀(jì)律和約束就可以達(dá)到成功，但是我們沒(méi)有時(shí)間嘗試所用的創(chuàng)意和新點(diǎn)子，你們可能有著動(dòng)聽(tīng)的故事，我們卻需要看到實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)數(shù)字！ 乙：如果我們總是重復(fù)做你們已經(jīng)做過(guò)的事情，我們將永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功。而你們總是用舊眼光和舊模式來(lái)衡量我們，這種官僚的單一思維將使我們新公司無(wú)法發(fā)...
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公司選址要臨近相關(guān)工作地點(diǎn)或目標(biāo)客戶(hù)居住、活動(dòng)區(qū)域。 以北京為例，比如從事旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，建議將工作地點(diǎn)選在亮馬橋商圈，因?yàn)槁糜螛I(yè)從業(yè)人士經(jīng)常需要出入使館區(qū)辦理出國(guó)手續(xù)，而大部分的外籍人士暨他們的目標(biāo)客戶(hù)又都在使館區(qū)周邊居住，所以將位置選擇在毗鄰第三使館區(qū)的亮馬橋商圈會(huì)有助于其業(yè)務(wù)的提升。對(duì)于辦...
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偏方一：遇到領(lǐng)導(dǎo)必須展露微笑，無(wú)論在什么地方發(fā)生什么事。這個(gè)笑是有嚴(yán)格要求的，容不得半點(diǎn)馬虎。首先，笑不能太做作，必須絕對(duì)自然。其次，微笑時(shí)露齒不得超過(guò)八顆。最后，笑要柔和一些，不能太粗魯，否則將適得其反。 偏方二：要絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理，不用實(shí)踐檢驗(yàn)。記住，這一點(diǎn)非常...
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1.傾聽(tīng)當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專(zhuān)心聆聽(tīng)。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見(jiàn)。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。 2.簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)潔，就是有所選擇...
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對(duì)于所有那些展露出他們希望為了他們自己mdash;mdash;爬上這一領(lǐng)域的頂峰或?qū)λ麄兊墓驹鯓幼錾饽苄纬烧嬲挠绊懥dash;mdash;而做出優(yōu)異的工作表現(xiàn)的有著雄心壯志的追求名利地位的年輕人來(lái)說(shuō)，你怎樣才能聰明地處理危機(jī)呢 當(dāng)然，不顧后果地投入到每一個(gè)機(jī)會(huì)中以及處理每一件任務(wù)都是沒(méi)有...
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Cisco系統(tǒng)公司1984年成立，總部在美國(guó)加州圣荷塞，是一家標(biāo)準(zhǔn)硅谷模式的高科技公司，創(chuàng)始人是來(lái)自斯坦福大學(xué)的一對(duì)教授夫婦。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板塊的第二大企業(yè)，市值達(dá)到4000億美元。Cisco創(chuàng)業(yè)資本是高技術(shù)專(zhuān)利，公司很快實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的積累，也聚集了大...
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企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)架構(gòu),為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...
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古時(shí)的相國(guó)、丞相、宰相，是指一人之下，萬(wàn)人之上的最高官員。相國(guó)相當(dāng)于現(xiàn)在的總理職位，但是現(xiàn)在的總理的地位與權(quán)力又比以前的相國(guó)要高一些與大一些。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)好的、賢明的、賢能的總理，是國(guó)家之福，也是百姓之福。中國(guó)公認(rèn)的賢相、賢明的總理是周恩來(lái)、朱镕基、溫家寶。接班的賢相是李克強(qiáng)等。隨著中國(guó)文明與民主...
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呂政：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 我今天講的關(guān)于自主創(chuàng)新問(wèn)題。 最近中心思想關(guān)于第十一個(gè)五年計(jì)劃特別強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，我想講的第一個(gè)問(wèn)題是到底什么是自主創(chuàng)新？自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系？自主創(chuàng)新主要是指依靠本國(guó)的努力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，以獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新材料、新工藝、新設(shè)備和新...
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我今天題目是我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)及其關(guān)鍵的對(duì)策。 我們國(guó)家從十五來(lái)看，遇到世界上沒(méi)有的就業(yè)壓力。從十一五來(lái)看，十一五和十五差不多，每年城鎮(zhèn)新增的勞動(dòng)力能在500到550萬(wàn)，農(nóng)村每年如果按城市化水平1％的提高的話，是一千萬(wàn)轉(zhuǎn)移，有參軍，有上學(xué)的，有城市擴(kuò)大建設(shè)需要安置的農(nóng)民，或者種糧不賺錢(qián)農(nóng)民需要安置的...
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王洛林：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院原常務(wù)副院長(zhǎng) 首先說(shuō)明一點(diǎn)，我不是知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我覺(jué)得能算一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就了不得了，知名說(shuō)不上，先做一個(gè)說(shuō)明。有一次我在香港做演講的時(shí)候，一位香港學(xué)者問(wèn)有人說(shuō)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)學(xué)家夠格不超過(guò)五個(gè)，你怎么看？第一，我從來(lái)不夠格，因此我沒(méi)有資格評(píng)價(jià)別人夠格不夠格。 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)...
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出口企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)，大多會(huì)面臨對(duì)市場(chǎng)的不了解，對(duì)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商的把控上等問(wèn)題。 很多公司提升附加價(jià)值，大多會(huì)選擇深加工產(chǎn)品，中糧食品進(jìn)出口有限公司也不例外，并且這次的產(chǎn)品國(guó)外盛行，國(guó)內(nèi)也已發(fā)展了十幾年，不過(guò)中糧找準(zhǔn)方向，細(xì)分了方便食品市場(chǎng)，準(zhǔn)備憑借此做大，并得到高層認(rèn)可，可謂眾志成城，卯足了勁向前。但...
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觀念上的障礙是最大的障礙 許多做慣了外貿(mào)加工的企業(yè)而言，做內(nèi)銷(xiāo)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，內(nèi)心是不情愿的，做外貿(mào)訂單多好，只要把生產(chǎn)和質(zhì)量做好，到時(shí)候直接交貨就可以了，付款結(jié)算也比較簡(jiǎn)單，做內(nèi)銷(xiāo)，還要成立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，增加許多開(kāi)支，而且還要在市場(chǎng)推廣、廣告?zhèn)鞑ァ⑶劳卣狗矫婊ǖ粼S多資金，短期內(nèi)還看不到回報(bào)，更為頭痛...
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現(xiàn)在許多企業(yè)都在向品牌型企業(yè)過(guò)度，因?yàn)橹挥衅放破髽I(yè)才能保證長(zhǎng)生不衰，保持較高溢價(jià)性和市場(chǎng)占有率。尤其在家紡行業(yè)，也不斷通過(guò)VI的調(diào)整，邀請(qǐng)代言人打廣告、設(shè)計(jì)精美的終端品牌形象來(lái)打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)。但許多企業(yè)卻在這一過(guò)程中，搞不清楚前進(jìn)的方向。 看到別人請(qǐng)劉嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，請(qǐng)孫儷等國(guó)內(nèi)一線...
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一個(gè)真正優(yōu)秀的組織，不是組合所有最優(yōu)秀的人才，而是讓平凡的人做不平凡的事，或許這個(gè)觀點(diǎn)并非馬云最早提出來(lái)，但讓這個(gè)觀點(diǎn)在中國(guó)真正形成影響力的，恐怕正是馬云。這個(gè)觀點(diǎn)不僅打破了眾多企業(yè)唯人才論的淺層說(shuō)法，更從側(cè)面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)界從戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)等多方面提出了質(zhì)疑。 其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)的提出，應(yīng)當(dāng)很對(duì)不少管...