常承曉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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自從百度裁員風(fēng)波刮起，社會(huì)上對(duì)于企業(yè)到底需要什么樣的文化，社會(huì)到底需要什么樣的企業(yè)文化討論日盛。對(duì)于公司的老板、投資者、以及每一名職業(yè)經(jīng)理人、每一名員工，企業(yè)文化的內(nèi)在韻味又是什么呢？ 擴(kuò)大開來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，技術(shù)水平在提高，國(guó)民的素質(zhì)在提高，但是，企業(yè)的文化呢？從某種角度看，中國(guó)的企業(yè)文化實(shí)在...
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泄露秘密 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人、或不愿公諸于世的隱情，基于對(duì)好友的信任，或是為了表明自己對(duì)好友的信任，才會(huì)將私密全盤托出。如果在別人口中聽到了自己的私秘曝光，不用問，兇手只有一個(gè)。被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。如果秘密中牽涉到第三方，更會(huì)使事情一發(fā)而不可收拾。所以不論是善意或惡意...
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男人懶，理解，理解，但把自己懶出了味道便不解，不解了。男人自居為強(qiáng)者，社會(huì)人際互通中的骨干，那么自身形象也就尤為重要了，不是要求個(gè)個(gè)都像周潤(rùn)發(fā)，但出于對(duì)工作的尊重，起碼應(yīng)該整潔大方吧。可有些男人頭發(fā)打綹，衣褲發(fā)亮，擦肩而過熏倒一片，著實(shí)可怕，同事們難以接近，更別說共同工作了。從一極端到另一極端，得到...
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國(guó)外一位著名企業(yè)老板，針對(duì)白領(lǐng)階層歸納出13條職場(chǎng)戒律，分別以一種動(dòng)物或物體做比喻。對(duì)比看一看，你會(huì)是其中一種嗎？ 沒有創(chuàng)意的鸚鵡：只會(huì)做機(jī)械性的工作，不停地模仿他人，不會(huì)求自我創(chuàng)新、自我突破，認(rèn)為多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)。 無法與人合作的荒野之狼：絲毫沒有團(tuán)隊(duì)精神，不愿與別人配合，分享自己的勞動(dòng)，也無視...
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昨日，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇女性領(lǐng)導(dǎo)力專場(chǎng)上，一份對(duì)中國(guó)現(xiàn)代女性高級(jí)管理者生存狀況的調(diào)查出爐。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授黃慧馨說，通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代女性高級(jí)管理者已經(jīng)擺脫了鐵娘子形象的禁錮，開始回歸女性本色，現(xiàn)實(shí)中趨向雙性化。 女強(qiáng)人含義惹爭(zhēng)議 這份調(diào)查歷時(shí)半年，共有300位企業(yè)女性...
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在谷歌網(wǎng)站上，有一個(gè)點(diǎn)擊率頗高的視頻。在這個(gè)短片中，人們可以看到微軟首席執(zhí)行官史蒂夫bull;巴爾默在臺(tái)上跟著舞曲蹦蹦跳跳、尖聲呼喊，并鼓動(dòng)那些被他刺激得興奮起來的觀眾來吧！過一會(huì)兒，他停了下來，氣喘吁吁，然后用最大的嗓門喊道：我有一句話要對(duì)你們說：我mdash;mdash;愛mdash;mdash...
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市場(chǎng)營(yíng)銷本科畢業(yè)的Ivy順利通過企業(yè)的2次面試考核，順利加入了公司的市場(chǎng)部。市場(chǎng)部原先由四位同事組成，分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、宣傳推廣、廣告媒介等工作。由于人手不夠，Ivy經(jīng)常作為助理幫四位前輩做雜七雜八的工作。 加入公司半年多了，Ivy依然找不到自己的工作定位，覺得自己的存在可有可無，既沒實(shí)質(zhì)職稱，...
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一、普遍尋找法 這種方法也稱逐戶尋找法或者地毯式尋找法。其方法的要點(diǎn)是，在業(yè)務(wù)員特定的市場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)，針對(duì)特定的群體，用上門、郵件或者電話、電子郵件等方式對(duì)該范圍內(nèi)的組織、家庭或者個(gè)人無遺漏地進(jìn)行尋找與確認(rèn)的方法。比如，將某市某個(gè)居民新村的所有家庭作為普遍尋找對(duì)象，將上海地區(qū)所有的賓館、飯店作為地毯...
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無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來看，這些能力可概括為： 1、解決問題時(shí)的逆向思維能力 面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思...
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白羊座 個(gè)體性質(zhì)：熱血每天灑，義勇先鋒就是我！ 這個(gè)人可以當(dāng)開路先鋒，尤其是你今天要是有難言之隱或是不好意思的地方，白羊座的同事都會(huì)當(dāng)仁不讓的幫你，他們的熱情絕對(duì)是送佛送上天型的，不僅世間少有，還是一群不懼強(qiáng)權(quán)的開路先鋒。不過前提的是，你也要是個(gè)開朗的人，或是能和他們一起樂天的人，否則會(huì)對(duì)于這個(gè)樂觀...
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世界500強(qiáng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略是：精心培養(yǎng)、蓄意儲(chǔ)備行業(yè)精英，打造優(yōu)秀與卓越的人才，對(duì)企業(yè)的崗位適應(yīng)和勝任。使企業(yè)的未來拓展與壯大，使個(gè)人擁有廣闊的發(fā)展空間！ 世界500最看中的是一個(gè)人的能力素質(zhì)( Competencies )，強(qiáng)將能力素質(zhì)作為其判斷個(gè)人潛力的標(biāo)準(zhǔn)。即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得成功，...
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裁員牌減肥丸最先派給誰？ A.最先會(huì)派給資歷最淺的員工，高層會(huì)認(rèn)為他們的去留不會(huì)對(duì)公司的前景帶來太大的影響。 B.績(jī)效水平最低的員工，尤其業(yè)績(jī)無法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。 C.低價(jià)值員工（低價(jià)值人力資本、低晉升潛能hellip;hellip;）也是裁員的重點(diǎn)考慮對(duì)象。 D.經(jīng)常假公濟(jì)私，浪費(fèi)公司...
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當(dāng)初創(chuàng)維公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者黃宏生甫一出事，讓很多人開始質(zhì)疑這家民營(yíng) 企業(yè)能否度過難關(guān)。好像再?zèng)]有什么比讓一家民營(yíng)企業(yè)的老板陷入麻煩更糟糕的事了，因?yàn)檫@通常意味著企業(yè)將面臨因靈魂人物的缺失而帶來的種種危機(jī)。 但結(jié)果是領(lǐng)頭羊的缺失卻讓這家民營(yíng)企業(yè)變成了一家真正的公眾公司。等著看創(chuàng)維公司笑話的競(jìng)...
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許多人缺少的不是美，而是自信的氣質(zhì)，記住：自信本身就是一種美。有了積極的心態(tài)就容易成功 5年前，斯蒂芬？阿爾法經(jīng)營(yíng)的是小本農(nóng)具買賣。他過著平凡而又體面的生活，但并不理想。他一家的房子太小，也沒有錢買他們想要的東西。阿爾法的妻子并沒有抱怨，很顯然，她只是安于天命而并不幸福。 但阿爾法的內(nèi)心...
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在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題已經(jīng)討論的很多很多。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的目的何在？個(gè)人認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)是以約束員工按照組織經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化的原則進(jìn)行行為選擇為目的的。也就是說獎(jiǎng)勵(lì)是有目的性、有針對(duì)性的，即企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。因此我們可以說獎(jiǎng)勵(lì)的目...
379查看全文
前不久，我接到一個(gè)號(hào)稱十萬火急的電子郵件，大意是：宋老師，我是一個(gè)園林設(shè)計(jì)施工企業(yè)的行政主管。這幾天，我既憂慮又著急，而且平常似乎很有主見的我卻沒有了主意，不知道該怎么辦才好。上個(gè)星期一，老板找到我說，你看咱們辦公樓的燈，不少辦公室人走了，燈亮了一晚上，還有空調(diào)、電腦，中午沒有人照樣開，你們也該管管...
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每一個(gè)人都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對(duì)你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準(zhǔn)則可供參考： 一、傾聽我們與上司交談時(shí)，往往是緊張地注意著他對(duì)自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題，并且能理解他的話里蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意...
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打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始 胡紅衛(wèi) 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟?、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層...
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辛苦一年，對(duì)于工薪階層而言，再多的表揚(yáng)、鼓勵(lì)都比不上老板親手送上的一封厚厚大紅包來得實(shí)惠。親戚朋友聚會(huì)見面，相互寒暄時(shí)難免關(guān)心兩句：年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎？發(fā)多少？紅包鼓的自然滿面春風(fēng)：不多，不多，兩三個(gè)月工資而已。發(fā)得少、甚至沒發(fā)的則滿臉不悅：阿拉這種單位有啥花頭啦。 看到別人的荷包鼓起來，有些單位里不發(fā)年...
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我們企業(yè)的總裁下班以后干什么，和什么人在一起？他們?cè)诟尚┦裁?？結(jié)果答案五花八門，而且引起很大的爭(zhēng)鳴。 1、下班以后總和政府官員在一起的，多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面； 2、下班以后總光臨茶樓、桑拿房，與銀行領(lǐng)導(dǎo)在一起的，多是玩資本的空手道，需要拉銀行的貸款解困； 3、下班以后總與公檢法、軍...
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如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會(huì)正確給能人授權(quán)嗎 對(duì)于能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加，久而久之在不經(jīng)意間授予過多...
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關(guān)于科舉制度的弊端，搞歷史的似乎都說濫了。但是，如果仔細(xì)推究，里面還是有不少可以思考的東西。例如，對(duì)科舉弊端的分類和歸類方面，依然存在不足。如果按照對(duì)制度的影響作用來分，科舉的弊端可以分為兩類。一類是堅(jiān)守制度的弊端，另一類是破壞制度的弊端。 所謂堅(jiān)守制度的弊端，表現(xiàn)有多種多樣，比如備受指責(zé)的一考定終...
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改革開放的二十多年，是人才釋放最大潛能的二十多年。其間，新人輩出，職場(chǎng)的新名詞也層出不窮。以下是最新流行的職場(chǎng)新名詞。 白骨精 職場(chǎng)有白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)之分。白領(lǐng)與白領(lǐng)也各有高下，地位最高者往往被稱作白骨精mdash;mdash;mdash;白領(lǐng)、骨干、精英。據(jù)說現(xiàn)在的白骨精一般都是有房、有車一族（包括按揭...
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翰威特在2005年秋季對(duì)150家在中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研。在調(diào)研中95的企業(yè)表示獲取，留用和管理領(lǐng)導(dǎo)人才是未來在中國(guó)獲得成功的必要因素。有超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著制約作用，且是亟須解決的關(guān)鍵問題。但是，將近75的被調(diào)查企業(yè)承認(rèn)他們的企業(yè)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面欠缺效率。事實(shí)上，只有29...
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管理學(xué)家德魯克在他95年的生涯中寫了40本書和上千篇文章，沒有一個(gè)人像他那樣對(duì)整個(gè)學(xué)術(shù)界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領(lǐng)域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀(jì)最大的企業(yè)家和管理者杰克韋爾奇最著名的不是第一，就是第二，否則馬上就出局，即來自德魯克。他對(duì)后人的影響之大，在國(guó)際...
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策劃人語： 企業(yè)在社會(huì)有機(jī)體中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)和諧與否與社會(huì)是否和諧呈一種深度互動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)和諧既是社會(huì)和諧的動(dòng)力與基礎(chǔ)，也是社會(huì)和諧的重要組成部分?？傮w趨向和諧的企業(yè)存在著不可忽視的不和之音，已經(jīng)給社會(huì)形成不可低估的負(fù)面影響。企業(yè)不和諧的種種表現(xiàn)及生成的原因，需要勇于面對(duì)全面剖析...
190查看全文
卓越績(jī)效模式推廣兩年來，在廣大企業(yè)中引起了強(qiáng)烈反響，極大地提升了我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。 但同時(shí)，一些企業(yè)還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，他們擔(dān)心自己的管理基礎(chǔ)差，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式會(huì)適得其反。 卓越績(jī)效準(zhǔn)則實(shí)施的可行性有多大？是否存在著小企業(yè)不適合導(dǎo)入，大企業(yè)用來創(chuàng)獎(jiǎng)的問題？本刊就此話題，邀請(qǐng)到了河南...
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在利益驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化中，我們從利益及其相關(guān)制度設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化變革的作用進(jìn)行了闡述。在這里，我們使用的是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論。雖然經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論自產(chǎn)生之日起，就遭到了各種各樣的質(zhì)疑和詬病，但是它依然被看做人性分析和組織行為分析的基礎(chǔ)性理論。作為分析企業(yè)文化這樣一種群體思維模式及其行為的邏輯起點(diǎn)之...
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如果英國(guó)沒有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒有，我們就去hellip;hellip;如果聯(lián)合利華某個(gè)新開發(fā)的市場(chǎng)里需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而當(dāng)?shù)赜植荒荞R上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會(huì)在其周圍的若干個(gè)已開發(fā)的市場(chǎng)里物色。聯(lián)合利華多年來創(chuàng)建的國(guó)際化人才培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，讓高管們此時(shí)泰然自若。 在88...
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北京商人 1、北京人非常實(shí)際，不論他們做什么，都給人一種務(wù)實(shí)的感覺。 2、在生意場(chǎng)上，北京人恪守一條格言：騙朋友僅是一次，害自己卻是終生。 3、在企業(yè)產(chǎn)品推銷上，北京人的觀念是好貨與用吹。 4、面子這玩意，雖說害苦了北京人，但是與北京人做生意，還真得重視面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...