田濤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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從2008年美國(guó)次貸危機(jī)開始，到現(xiàn)在2012年，金融危機(jī)的陰影與影響已經(jīng)經(jīng)歷近四年。世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從美國(guó)彌漫到歐洲大陸，然后再漫延亞洲。總的說(shuō)來(lái)，美國(guó)與歐洲受金融危機(jī)的影響，比亞洲要嚴(yán)重些。所以，美國(guó)為了尋求擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，把視線重點(diǎn)放在亞洲大陸。中國(guó)也深受其害，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)GDP8跌至GDP...
李文武 294查看全文
第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復(fù)知其子；既知其子，復(fù)守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟(jì)其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強(qiáng)。用其光，復(fù)歸其明，無(wú)遺身殃。是為習(xí)常。第五十三章使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好徑。朝甚除，田甚蕪，倉(cāng)甚虛。服文彩，帶利劍...
李文武 350查看全文
受教于臺(tái)灣經(jīng)典歌曲愛拼才會(huì)贏，我想到了時(shí)下流行的會(huì)議營(yíng)銷，深感會(huì)銷才會(huì)贏。會(huì)議營(yíng)銷也叫數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷，它是指通過(guò)尋找目標(biāo)顧客，利用論壇研討、管理培訓(xùn)、親情服務(wù)及產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)等方式銷售產(chǎn)品。實(shí)踐證明，會(huì)議營(yíng)銷的確是一種非常有效的營(yíng)銷方式，可在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度。會(huì)議營(yíng)銷并非泊來(lái)品...
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中國(guó)未來(lái)五年變化中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善，未來(lái)中國(guó)五年的變化將造就新的格局，進(jìn)而影響世界的格局，中國(guó)的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國(guó)未來(lái)五年的變化一、四個(gè)基本國(guó)策的變化從十二五期間來(lái)看，中央的國(guó)策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)代：從小平同志主張的過(guò)河論，現(xiàn)在已經(jīng)走到了國(guó)家戰(zhàn)略...
白萬(wàn)綱 254查看全文
要想管理自己的下屬，就要了解自己的下屬，以便更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。正如史蒂夫阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》中談到：你要領(lǐng)導(dǎo)你的下屬，那么前提條件就是了解你的下屬，而不是把他們僅僅當(dāng)作雇員。 1．了解下屬的基本情況mdash;mdash;以拉近雙方的距離 只有對(duì)下屬的知識(shí)背景、專業(yè)能力、家庭情況，以及...
劉勇 316查看全文
昨天中午，一位征戰(zhàn)商場(chǎng)多年的大區(qū)經(jīng)理來(lái)電告知，如今他們的客戶最頭疼的不是怎么賺到錢，而是如何留住人，并發(fā)給我一堆培訓(xùn)主題，希望我能就此給予幫助。其實(shí)，留人不難，方法也很多。其中，哄人是成本最低效果最好的方法。因此，哄得好，才能留得住。哄好的前提是尊重。古人云：敬人者，人恒敬之。在企業(yè)里，盡管職位有高...
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新時(shí)期，國(guó)企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造？國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評(píng)估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(RoyalCanadianMints)、加拿大銀行(BankofCanada...
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競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話題，在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用，比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意，戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論的代表人物出版過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競(jìng)爭(zhēng)的...
寇北辰 468查看全文
人才流失無(wú)論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極意義，引進(jìn)新員工可以輸入一些新鮮血液、增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和自我學(xué)習(xí)意識(shí)。但過(guò)高的員工流失...
譚小芳 508查看全文
真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的一系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會(huì)認(rèn)為你是個(gè)另類。大家都按照這個(gè)...
孫兵 367查看全文
減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個(gè)重要步驟是：幫助客戶認(rèn)清、洞悉干擾的來(lái)源！進(jìn)而才能對(duì)這些干擾進(jìn)行分析，然后在教練的支持下，找到如何面對(duì)、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而達(dá)到幫助客戶有效實(shí)現(xiàn)自己、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的愿景之目標(biāo)！一封電郵中的隱情一個(gè)一向給我有禮貌、上進(jìn)、負(fù)責(zé)任印...
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提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關(guān)系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應(yīng)是開放而現(xiàn)實(shí)的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實(shí)達(dá)成目標(biāo)的方法。其一，為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員工推介項(xiàng)目，由員工自己考量項(xiàng)目可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)并據(jù)此自主選擇發(fā)展方向。一些經(jīng)理本來(lái)?yè)?dān)心，員工可能只會(huì)選...
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解決績(jī)效問(wèn)題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績(jī)效管理能力。第一次與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)問(wèn)題的談話，肯定不會(huì)如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠以真誠(chéng)的態(tài)度與員工談話，那么就能減輕因溝通能力略有不足而帶來(lái)的負(fù)面影響，并且為構(gòu)建與員工之間的相互信...
王先琳 456查看全文
證書是很多人的最痛！我有個(gè)弟媳婦，在某著名互聯(lián)網(wǎng)公司工作，已經(jīng)工作了5年了，最近要去讀一個(gè)研究生。原來(lái)她們公司有要求，在不同的職位，要具備不同的學(xué)歷，那是任職資格呀。這年頭是個(gè)大學(xué)生泛濫的時(shí)代，天之驕子那是神話。深圳街上，就連賣報(bào)紙的都是大學(xué)生，看你還驕?zhǔn)裁打?，在深圳，研究生滿街走，博士生多如狗。 ...
郝志強(qiáng) 520查看全文
最近，我突然迷上了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，恨不能做一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個(gè)原因，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶永遠(yuǎn)的痛，我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶設(shè)想了一個(gè)新品系列；另一個(gè)緣于坊間對(duì)騰訊的調(diào)侃：一直在模仿，從未被超越。而用IT思維做產(chǎn)品一直都是我的夢(mèng)想。然而，不少傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展多是機(jī)會(huì)導(dǎo)...
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德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 318查看全文
中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在快速走向老齡化，截至2011年的老齡人口比率（9.1）已達(dá)到日本1980年的水平， 2040年（21.8）將與2011年的日本（23.1）大致相當(dāng)，老齡人口將增至3億。但危中有機(jī)，在老齡化應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的日本看來(lái)，中國(guó)是一塊巨大的誘人肥肉，日本政府2010年出臺(tái)的新增長(zhǎng)戰(zhàn)略明確指出，...
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1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開政治。在中國(guó)這種環(huán)境下，作為民營(yíng)企業(yè)家，如果一點(diǎn)政治辨別力都沒有，還不注重加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)的提升，其實(shí)是很危險(xiǎn)的，尤其是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，不少企業(yè)家在這方面都深有體會(huì)，因?yàn)橐徊涣羯?，你很可能就?huì)走偏方向，甚至犯大錯(cuò)。2、【持續(xù)成功變革，才能永續(xù)...
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世界很小，地球也是村莊。營(yíng)銷是一個(gè)人與人的游戲，出處充斥智慧和策略。不要聽信那些大師們將營(yíng)銷弄得玄乎，營(yíng)銷其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是柴米油鹽的利益。很多人將營(yíng)銷做復(fù)雜了，那是因?yàn)樗麤]有真正地懂營(yíng)銷。沒有人不希望和平?？墒?，從黃巖島、釣魚島、南沙、中沙、西沙，甚至于中國(guó)的西藏、新疆，從來(lái)沒有敵對(duì)的力量停止過(guò)活動(dòng)...
雷永軍 264查看全文
我在做營(yíng)銷咨詢的過(guò)程中，接觸了大量的中小企業(yè)家，他們經(jīng)常問(wèn)我這么一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣是什么？我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)成功取決于多重因素：戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等等。對(duì)于眾多成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是做好了哪一件事就一定能成功，也不是戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行做得都不如大企業(yè)就一定不會(huì)成功。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了...
趙強(qiáng) 320查看全文
冷戰(zhàn)是弱者的權(quán)利，也是沒有錢的企業(yè)經(jīng)常采用的營(yíng)銷方式。但是，冷戰(zhàn)的結(jié)果，弱者大多數(shù)都會(huì)征服強(qiáng)大的對(duì)手。圣雄甘地就因此對(duì)抗英國(guó)殖民獲得勝利。很多人說(shuō)，甘地用的是非暴力，其實(shí)，我們看事物的本質(zhì)，這種非暴力其實(shí)是最大的暴力。今天，這種思想在營(yíng)銷上也屢建奇功，成功的原因是消費(fèi)者大多數(shù)都有愛心，大多數(shù)都同情弱...
雷永軍 309查看全文
隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的所有人＋管理人轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺(tái)，扮演著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。 什么是企業(yè)家精神？彼得bull;德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說(shuō)，我覺得企業(yè)家精神是多個(gè)...
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隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為商業(yè)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)，這一趨勢(shì)也為今天的企業(yè)家與市場(chǎng)營(yíng)銷人士提供了更多的機(jī)會(huì)和更廣闊的空間。作為被最頻繁使用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一的IM即時(shí)通信工具，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷力的影響也隨之不斷增長(zhǎng)，IM工具從最初的僅限于個(gè)人用戶間的信息傳遞功能逐漸普及到各種商務(wù)領(lǐng)域。從總體上看，...
劉杰克 435查看全文
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中，最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造公司整體運(yùn)營(yíng)體制，成功地構(gòu)建了思科網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)，從而使思科公司成為了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的先驅(qū)。蘇維克領(lǐng)...
白萬(wàn)綱 405查看全文
目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權(quán)責(zé)利沒有有效劃分和清晰界定。權(quán)責(zé)利不清導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，員工積極性不高，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，人才不斷流失，內(nèi)耗不斷加劇，致使企業(yè)戰(zhàn)略不能實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。不論是...
寇北辰 282查看全文
無(wú)數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào)，而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場(chǎng)更要激烈的當(dāng)代商戰(zhàn)中，每個(gè)企業(yè)都能夠了解和認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，都想更多地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息因?yàn)閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)...
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網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功...
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如果一個(gè)品牌可以變動(dòng)他的加盟條件，其對(duì)這個(gè)品牌的信心反而會(huì)減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面，而不應(yīng)該是在政策方面。加盟商為什么要做金牌加盟商1、節(jié)約管理成本和管理精力，提高盈利一些加盟商喜歡開多品牌多店或者分散市場(chǎng)多店，這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大，但在管理精力和管理成本的...
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消費(fèi)者酷愛物美價(jià)廉似乎已經(jīng)是真理，無(wú)需質(zhì)疑。可惜這只是表面現(xiàn)象，消費(fèi)者骨子里真正信奉和認(rèn)同的是一分價(jià)錢一分貨和便宜沒好貨，好貨不便宜。在消費(fèi)時(shí)，他們?nèi)绻軌蛘嫉奖阋?，?huì)趨之若鶩、喜笑顏開喜，如果沒有便宜可占，并不能導(dǎo)致他一定選擇更便宜的產(chǎn)品?！ 钠髽I(yè)角度來(lái)講，他們中的大多數(shù)并不關(guān)注物美，他們真正重...