馬罡老師的文章
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在公司銷售過程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經分析如何根據市場及社會發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現在大多數是剛走出校門的大學生，這類人群有較高的素質，人生目標比較盲目沒有明確的事業(yè)趨向，對于事物都有美好的向往。想象多于行動。一旦受挫流失性較大，...
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人才測評：職場新氣象 隨著現代社會的飛速發(fā)展，人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會，這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關注的焦點。企業(yè)如今面臨的市場環(huán)...
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對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。 第一階段是學習投入階段，從一個新員工到公司工作起6個月。這一階段，員工希望的主要是能找到兩個定位。...
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mdash;mdash;通過數量建模實現科學、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對于中小型的企業(yè)來說，這個問題并沒有太大的意義，因為多一個人或者少兩個人并沒有太大的影響；但是對于大型的國有企業(yè)而言，這個問題的意義就非常深遠了。 在過去的幾年，很多大型國企用簡單且直接的方式回答篇首的問...
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最近好幾位民營企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對管理重視起來了。 著名經濟學家魏杰先生曾經說過，領袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時期，領袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為...
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同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經驗的德卡獵頭的合...
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中國象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項體育運動，有人說它是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術hellip;hellip;實際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對弈中又能學得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
307查看全文
一個人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調查時，得出這樣一個驚人結論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報告顯示，在2006年參與人力資源轉型調查的中國企業(yè)...
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人才的多渠道生存時代已經到來！人才的多渠道生存時代呼喚企業(yè)管理的人才激勵時代！敏銳感知并積極應對這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競爭中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經營管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵方法的學習與運用，但是，有一個根本性的問題常常被忽略了。...
孫健耀 373查看全文
連續(xù)49年，不管全球經濟正當繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場上保持每股紅利增長的記錄，直至今日。自1978年進入中國市場，迄今已在華設立29個工廠，雇用員工3萬人。這就是Emerson（艾默生），《財富》五百強企業(yè)中的常青樹。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計劃性，他們于每年...
310查看全文
中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一個要做大做強中小企業(yè)來講，企業(yè)現在是一個什么人力狀況，企業(yè)未來需要哪種人才，需要多少人才，如何引進人才等等這些問題，公司必須有一個總體的人力資源預...
268查看全文
許多企業(yè)經理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產，員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！ 事實是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應該是...
330查看全文
企業(yè)管理的實質與核心就是人的管理，任何事物的運做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會制度。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)...
399查看全文
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經濟實力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢，因此人才缺乏成為制約它們進一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學。但是，根據筆者多年對中國中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 322查看全文
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機會，把握大局，個性剛強，而且善于處理中國特定時代背景下的社會關系，很多人是政府資源的經營高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因為其天然優(yōu)勢和職位特點決定了家里的大事小情都在家長的影響和決定中運轉，風險和資...
261查看全文
您在企業(yè)中可能經常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進總是在應急，而這種倉促的招聘又導致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價值，不能起到對...
285查看全文
現在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應有的地位。 現在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數是產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
343查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財務、質量、生產等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。 ...
280查看全文
在任何一個企業(yè)組織中， 每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個人也是企業(yè)價值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認可的潤滑劑。 在剛剛出版的世界經理人雜志上，預測了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻勞動力的員工身上轉移到貢獻智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經濟...
703查看全文
隨著股權分置改革的基本結束，全流通已經不是一個掛在嘴邊的時髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標。公司的價值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
295查看全文
平衡計分卡為并購雙方提供了一個朝同一個目標努力的機制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經成為企業(yè)快速擴張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風光無限，但也蘊含著極高的運作風險。許多企業(yè)在并購談判過程中傾注全力，但卻忽視并購后的資源與管理整合，結果并購離當初預想的目標...
325查看全文
浪潮集團副總裁王興山：第一，從公司運營的機制方面來解決。從機制上強調面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因為它有個最大的問題就是減少了人與人之間見面的機會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流...
360查看全文
核心競爭力越來越成為管理時尚。 渴望基業(yè)長青、業(yè)績持續(xù)卓越的老板做夢都想在最短時間內打造出別人不能模仿的核心競爭力，這樣他這個老板就后顧無憂了。 人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力 1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他們所著的The Core Compete...
379查看全文
冬天已經來了，春天還會遠嗎？ 當北方已經飄起了鵝毛大雪，廣州卻還是暖日洋洋。當我們都在討論今年是否又是一個暖冬時，其實寒冷已經不知不覺地逼近了我們。隨著富有激情的高速成長戰(zhàn)略實施的逐步推進，我們已經充分意識到人力資源管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的巨大脫節(jié)。如果把公司戰(zhàn)略規(guī)劃比作高速公路的話，那么我們的人力...
330查看全文
持股的激勵力量主要來自收入上的提高，當家做主的自豪感也同樣重要 員工持股是國際趨勢 讓員工持股究竟對公司業(yè)績有無促進，這個看上去僅靠直覺就能肯定回答的問題在歷史上卻爭論良久。現在看來，答案是顯而易見的。人人都有老板夢，都想為自己干活而不只是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當于把受剝削、受...
370查看全文
曾看過一個這樣的故事，國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理， 一個從美國回來的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負責教育訓練。 老總問她打算如何做一位薪資管理部經理，沒想到，她回答說，打算一年內，把這個工作所有事務處理性質的工作，讓它消失掉。 怎么做呢？quot;老總問她。 將這些處理流程計算機化，...
劉孝明 562查看全文
活動（目標） 第一步：我現在處于什么位置？（了解目前職業(yè)現狀） 思考一下你的過去、現在和未來。畫一張時間表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是誰？（考察自己擔當的不同角色） 利用3times;5卡片，在每張卡片上寫下我是誰的答案。 1、 2、 第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什么？ （這有利于未...
647查看全文
1、調高目標 真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠大目標。許多人驚奇發(fā)現，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小，而且太模糊，使自己失去主動力。如果你的主要目標不能激發(fā)你的想象力，目標的實現就會遙遙無期。 2、離開舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)，體內就會發(fā)生奇妙的變...