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梁桂興 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略
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  對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)而言,經(jīng)常會(huì)有這樣一種情況:靠某種新發(fā)明的產(chǎn)品,打一個(gè)漂亮的側(cè)擊戰(zhàn),迅速占領(lǐng)了某大城市的市場(chǎng),但僅僅幾個(gè)月的光景就被趕出了這個(gè)市場(chǎng)。這就是打得下,守不住。如果硬要死守,必然損兵折將,乃至全軍覆沒(méi)。因?yàn)樗媾R的對(duì)手都是大企業(yè),實(shí)力雄厚。面對(duì)你的新產(chǎn)品,他們會(huì)迅速研制出同樣的產(chǎn)...

642查看全文


或者說(shuō)世界上很少能有公司,能夠?qū)⑽覀儗?00多個(gè)品牌行銷到150多個(gè)國(guó)家,這一點(diǎn),能夠做到非常少,而這恰恰就是寶潔、可口可樂(lè)等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大,在于他們背后有一個(gè)所謂的道,大家可以看到,每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講,道這樣一種成功的反映,我們看一下,寶潔之道,寶潔之道非常著名...

姜汝祥 535查看全文


億美金,索尼公司,代表了日本最高水平其中之一,整體日本公司的虧損,是非常巨大的。中國(guó)的標(biāo)王曇花一現(xiàn)了,還有一些公司,比如海爾也對(duì)他提出了一些疑問(wèn),比如聯(lián)想,聯(lián)想和神州數(shù)碼的分拆,是成功的典型,但是我建議他們趕緊合并,不然他們會(huì)越走越難。我的結(jié)論是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì),我認(rèn)為這一點(diǎn),是經(jīng)營(yíng)企業(yè)...

姜汝祥 657查看全文


現(xiàn)在把話講回來(lái),中國(guó)人壽浙江分公司如果用的人不好,是不是人力資源部的錯(cuò),其實(shí)不是,人力資源部門已經(jīng)做過(guò)篩選,把這個(gè)人找來(lái),經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),就發(fā)交給你,你就是他們的父親和母親,你就是他的父親和母親,你就是他的哥哥和姐姐,你還有什么話好說(shuō),這是人力資源的錯(cuò)?所以我們的結(jié)論,人力資源的責(zé)任最多30,各...

余世維 622查看全文


一、市場(chǎng)營(yíng)銷方法創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)   近十幾年來(lái),尤其是二十世紀(jì)九十年代以后,出現(xiàn)了大量的營(yíng)銷方法創(chuàng)新,營(yíng)銷方法隨著營(yíng)銷領(lǐng)域的深化和拓展,趨向多元化發(fā)展,這至少表現(xiàn)在以下諸方面:   由于考慮到政府的政治行為及權(quán)力對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響,將政治以及權(quán)力因素納入了企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域,因而產(chǎn)生了所謂的政治營(yíng)銷及權(quán)力營(yíng)...

4475查看全文


2002年,是中國(guó)真正在世貿(mào)組織規(guī)則下運(yùn)作的一年。是年,國(guó)人總算開(kāi)始領(lǐng)略人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的火藥味。在這場(chǎng)剛剛開(kāi)始的零距離人才競(jìng)爭(zhēng)中,眾多的跨國(guó)公司紛紛在國(guó)內(nèi)各大城市安營(yíng)扎寨,將爭(zhēng)奪人才的觸角伸向了美麗的校園、火熱的工廠甚至莊嚴(yán)的政府部門。中國(guó)人才被搶奪的警報(bào)長(zhǎng)鳴不斷! 世非無(wú)賢才,遺之...

韓慶祥 1276查看全文


經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平:樓市回暖現(xiàn)象讓我比較擔(dān)心 焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng) 城市晚報(bào)   5月12日,經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平為浙江紹興企業(yè)家進(jìn)行專題講座,并為紹興市商貿(mào)流通業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策。當(dāng)日,以擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)為主題的紹興高峰經(jīng)濟(jì)論壇在紹興舉行。 中新社發(fā) 梁永鋒 攝   昨日,在講座休息間隙,經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平接...

255查看全文


  論文摘要:在我國(guó)的管理實(shí)踐中,長(zhǎng)期以來(lái)見(jiàn)物不見(jiàn)人的現(xiàn)象非常突出,以人為本的管理理念亟待加強(qiáng)。近些年來(lái),雖然以人為本、人本管理經(jīng)??陕効梢?jiàn),但很多人并沒(méi)有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)職工的工作積極性,開(kāi)發(fā)人力資源,重視和運(yùn)用人力資本。如果人本管理只如此理解的話,那么它不過(guò)是社會(huì)組...

204查看全文


 [論文摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過(guò)渡,企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一,降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題,提出了降低企...

246查看全文


  論文摘要:隨著改革的深化,我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察,仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間,制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體,堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支,運(yùn)用作業(yè)成本管理,講究資金運(yùn)行效率,找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),按單生產(chǎn),并...

周艷 346查看全文


【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),飯店在財(cái)務(wù)管理特別是成本控制管理上應(yīng)拿出應(yīng)對(duì)策略,以降低經(jīng)營(yíng)成本。本文就此進(jìn)行獻(xiàn)策。 筆者認(rèn)為,應(yīng)對(duì)策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量?jī)?yōu)勝策略、員工激勵(lì)策略等幾個(gè)方面。 一、成本控制的三個(gè)結(jié)合 就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗...

劉靖 222查看全文


摘 要 在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上,分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐,并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類與分析。   關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 分析 1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內(nèi)容   戰(zhàn)略成本管理(Strategy Cost Manage鄄ment 即SCM)是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化...

339查看全文


一、外幣報(bào)表折算方法的具體含義 從技術(shù)操作層面上看,外幣報(bào)表折算需要解決兩個(gè)問(wèn)題,一是用什么匯率,二是外幣報(bào)表折算所致的差異如何處理。 資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表,因此應(yīng)該選用時(shí)點(diǎn)性質(zhì)的匯率(如歷史匯率、現(xiàn)行匯率)進(jìn)行折算。收益表是動(dòng)態(tài)報(bào)表,因此應(yīng)該選用時(shí)期性質(zhì)的匯率進(jìn)行折算。所謂的時(shí)期性質(zhì)的匯率實(shí)際上是...

208查看全文


我們知道企業(yè)在制定工資的時(shí)候是以合同的形式簽訂的,并且在一定時(shí)間內(nèi)保持不變(傳統(tǒng)的凱恩斯理論并沒(méi)有假定工資不變,而只是假定工資是由粘性的,以使工資不會(huì)迅速變動(dòng)以出清勞動(dòng)市場(chǎng))凱恩斯理論中假定名義工資是剛性的,工資可以提高但不可以降低,即工人反對(duì)工資降低,歡迎工資提高。由于貨幣幻覺(jué)工人會(huì)反對(duì)在價(jià)格既定...

李海峰 235查看全文


在我國(guó),國(guó)有控股公司作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要形式之一,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越發(fā)揮著重要作用。決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度密不可分的三個(gè)內(nèi)容,從近幾年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,在對(duì)國(guó)有控股公司的管理過(guò)程中由于內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制弱化,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的狀況屢有發(fā)生,不僅...

180查看全文


項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從體制和機(jī)制上解決問(wèn)題 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的...

198查看全文


隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的大量應(yīng)用,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了極大的沖擊。一個(gè)重要特征是電子商務(wù)使企業(yè)成本更為透明化,這對(duì)于制造商和零售商是不利的,將引發(fā)一系列問(wèn)題。   一、電子商務(wù)如何使成本變得更透明   1、INTERNET技術(shù)剝奪了銷售商可從謹(jǐn)慎的購(gòu)買者手中獲取的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。過(guò)去,購(gòu)買者對(duì)于不同...

198查看全文


1932年,伯利(Berle)和米恩斯(Means)對(duì)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后產(chǎn)生的委托人(股東)與代理人(經(jīng)理層)之間的利益沖突做出了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,奠定了代理人說(shuō)的理論基礎(chǔ)。代理人的決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,而且決定著企業(yè)的長(zhǎng)期命運(yùn)。這些決策的質(zhì)量不僅取決于經(jīng)理人員的能力,而且還取決于經(jīng)...

185查看全文


長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法核算中,投資方企業(yè)由于涉及到對(duì)沖減投資成奉的確認(rèn)和享有投資收益份額的確認(rèn),會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理有一定難度。本文側(cè)重于實(shí)務(wù)核算中的會(huì)計(jì)分錄處理,考慮了一些處理細(xì)節(jié),沒(méi)有使用教材中的計(jì)算公式,意在化繁為簡(jiǎn),便于理解。 一、初始投資成本的確定 初始投資成本的確定賬務(wù)處理比較簡(jiǎn)單,但必須引起注意的...

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湖北三環(huán)集團(tuán)谷城車橋有限公司的前身是湖北東方車橋股份有限公司,屬國(guó)家中一型企業(yè),現(xiàn)有資產(chǎn)總額21766萬(wàn)元,職11574人,已形成年產(chǎn)各類汽車前軸25萬(wàn)件,車橋總成6萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。企業(yè)在歷史上有過(guò)輝煌的成就,1993年成為谷城縣首家產(chǎn)銷雙過(guò)億,利稅超千萬(wàn)的企業(yè),是國(guó)內(nèi)最大的汽車前軸專業(yè)化生產(chǎn)單位。...

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成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作,是一個(gè)既有一定理論意義,又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。      一、 成本效益觀念      傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成...

212查看全文


 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)角度把原材料、勞動(dòng)力、費(fèi)用等稱為顯性成本,但是,從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代 管理學(xué)更加開(kāi)闊的視野來(lái)分析企業(yè)成本,就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多成本尚未被管理者重視,如權(quán)威失靈 成本、信息失真成本、影響力成本等,相對(duì)于顯性成本來(lái)說(shuō),這些成本隱蔽性大,難以避免 、不易量化,經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為隱性成本。   一。決策者權(quán)威...

157查看全文


 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),物流業(yè)發(fā)生了很大的變化,新的物流技術(shù)不斷出現(xiàn),本文在介紹先進(jìn)的ABC作業(yè)成本分析法的基礎(chǔ)上主要討論了如何利用ABC法進(jìn)行物流成本的控制。   ABC法概述   20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒教授在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中,首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年,...

157查看全文


[摘要]:對(duì)近年國(guó)外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略進(jìn)行了全方位、多角度的綜合分析,并提出了適合我國(guó)石油石化工業(yè)國(guó)情的低成本戰(zhàn)略。   [關(guān)鍵詞]:成本戰(zhàn)略;國(guó)外石油石化公司;剖析   進(jìn)入90年代以來(lái),面對(duì)世界石油石化工業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),全方位降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為國(guó)外各大石油石化公司孜孜以求...

269查看全文


[摘 要]:現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 [關(guān)鍵詞]: 現(xiàn)代企業(yè)...

316查看全文


 商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,其存款利息支出、傭金、貸款和墊付款項(xiàng)的損失、與投資賬面價(jià)值減少有關(guān)的費(fèi)用和一般管理費(fèi)用等,構(gòu)成了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本?,F(xiàn)代商業(yè)銀行能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,除了要積極擴(kuò)大收入來(lái)源外,很重要的一個(gè)方面是加強(qiáng)成本的控制與管理,以保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)...

202查看全文


【摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對(duì)就業(yè)成本的項(xiàng)目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對(duì)于我國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的高職院校而言,具有普遍的推廣價(jià)值。 一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問(wèn)題和缺陷 近年來(lái),隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢...

229查看全文


[摘要]在油價(jià)節(jié)節(jié)高攀的時(shí)期,降底公路客運(yùn)油耗對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)成本控制有十分重要的意義,其能能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,以及可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。文章從影響油耗的因素和以及有效控制途徑進(jìn)行了論述,提出了降低油耗成本的有效途經(jīng)和注意問(wèn)題,同時(shí)為公路客運(yùn)企業(yè)的實(shí)際操作提供借鑒。 [關(guān)鍵詞]公路...

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實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一,目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。理論界對(duì)于目標(biāo)成本的制定闡述較多,而且觀點(diǎn)基本一致,但對(duì)于目標(biāo)成本的分解卻很少涉及,即使有也是概述,并沒(méi)有深入的研究。筆者認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)成本管理,制定目標(biāo)成本固然重要,但如果目標(biāo)成本的分解不...

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現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難:一方面是暴利時(shí)代結(jié)束,企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮,經(jīng)濟(jì)效益下滑;一方面是渠道商快速崛起,并開(kāi)始向上游制造商爭(zhēng)權(quán)奪利,逼迫制造商降低成本,讓利于渠道商;一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅度上升,尤其是營(yíng)銷費(fèi)用,更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題。   那么,有沒(méi)有好的控制營(yíng)銷費(fèi)用...

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