夏軍 老師
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１２月２４日上午，全國人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議組成人員對勞動(dòng)合同法草案進(jìn)行了第二次審議。法律委員會(huì)所作的修改情況匯報(bào)有１３頁，涉及１１項(xiàng)重大內(nèi)容，這些修改意見參考了來自中央有關(guān)部門、全國人大代表、用人單位、勞動(dòng)者以及專家的意見。 草案曾在常委會(huì)第十九次會(huì)議后向社會(huì)全文公布征求意見，一個(gè)月的...
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HR Focus最近就工作與生活的平衡調(diào)查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)工作與生活的平衡對雇用、保持、工作效率、士氣有著很強(qiáng)的影響，特別是在保留員工方面已經(jīng)成為一個(gè)有競爭力的工具。 調(diào)查顯示，HR面臨的挑戰(zhàn)是員工自主安排工作時(shí)間與實(shí)現(xiàn)工作VS生活平衡的矛盾，而且很難獲得整個(gè)管理層的認(rèn)同。另外，工作...
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在信息時(shí)代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因?yàn)?，選擇是雙向的；千里馬也要挑好東家。中人網(wǎng)獵為急需千里馬的企業(yè)提供了展示自己的舞臺(tái)，也為千里馬們提供了更加廣闊的騰越空間。 找人才難，找能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的lsquo;千里馬rsquo;更難！卓越集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。 自卓越集團(tuán)開始落實(shí)新...
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解決新老員工沖突其實(shí)并沒有想象的那樣復(fù)雜，重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)正視這個(gè)矛盾，然后以人性的方式去處理。首先是從心理層面上引導(dǎo)好，二是要解決好老員工的去向問題，三是讓他們自己意識(shí)到自己的問題后，與企業(yè)一起去尋求一個(gè)合理的解決方式。 新老員工沖突，普遍存在于民營、國有和外資企業(yè)中，只不過，不同類型的企業(yè)...
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公司內(nèi)有一批績效表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工，部門經(jīng)理認(rèn)為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認(rèn)為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經(jīng)理卻不同意，HR該怎么辦？ 7個(gè)月前，營銷總監(jiān)看了由人力資源部整理的市場部員工的績效考核結(jié)果，對其中幾個(gè)連續(xù)三個(gè)月績...
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在沒有創(chuàng)建結(jié)盟國際人才網(wǎng)之前，總經(jīng)理馬莉莉的身邊聚集著大批搞高科技研發(fā)的朋友，平時(shí)吃飯能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)衰退趨勢，很多公司在裁員，而一些強(qiáng)勢企業(yè)紛紛將目光盯在占領(lǐng)中國市場上。而在硅谷，優(yōu)秀的高科技留學(xué)人員很多，中國又正缺，并出現(xiàn)...
449查看全文
集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)有充分估計(jì)，要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團(tuán)隊(duì)，甚至帶走老東家的...
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隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越受到重視，有關(guān)人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應(yīng)這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個(gè)讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預(yù)示著人力資源管理者的春天已經(jīng)到來...
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《紅樓夢》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個(gè)門。王夫人所以被人詬病，正因?yàn)樗D風(fēng)紀(jì)，把一些丫鬟攆出門去。 所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級對她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 設(shè)身...
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從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現(xiàn)他們在為同一個(gè)老板干同樣的活，而領(lǐng)回家的薪金卻有很大的差別。 這不是常有爭議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來越被采用的支付方式，即對同一個(gè)公司內(nèi)不同的雇員群體采用差別支付。 差別工資制無論是由兩個(gè)采用不同工資支付方式的公司合并后...
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人性化是一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時(shí)還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個(gè)人的經(jīng)歷談?wù)剬θ诵曰芾淼目捶ǎ?嚴(yán)格來說，茫然組建、管理過3個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理模式從人性化逐漸變成現(xiàn)在的制度化，銷售業(yè)績從一般到現(xiàn)在的相對理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應(yīng)該說...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營...
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春秋戰(zhàn)國時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因?yàn)樵谠S多門生之中耕柱是公認(rèn)的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：老師，在這么多學(xué)生當(dāng)中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎？墨...
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為職業(yè)經(jīng)理人提供全方位的管理資訊服務(wù)，內(nèi)容涵蓋管理文庫、管理工具、在線培訓(xùn)、職場測試、人力資源、企業(yè)管理、案例分析等，是經(jīng)理人能力提升的最佳學(xué)習(xí)平臺(tái)。以下是牛津管理評論為您精心推薦的《沃爾瑪企業(yè)管理十大成功原則》： 第一，必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作，才會(huì)盡自己所能，把工作做到最好。并且可以通...
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文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個(gè)整體卻放任自流。 并購并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購...
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相同的員工，在工作中表現(xiàn)的風(fēng)格不同，這應(yīng)該是正常的。一個(gè)人的工作風(fēng)格必然的受到其性格的影響。但是，讓經(jīng)理人與主管們納悶的是，員工的工作風(fēng)格與其外在的性格表現(xiàn)并不完全一致。一個(gè)火爆脾氣的員工，恰恰工作風(fēng)格卻非常細(xì)膩。一個(gè)平時(shí)心思慎密的員工，在工作中卻大大咧咧。 這是怎么一回事呢？為什么員工的表現(xiàn)與...
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北辰科技園區(qū)資料圖 10月24號，沃爾（中國）投資有限公司在長江以北唯一一家配送中心正式落戶北辰科技園區(qū)，并在喜來登大酒店舉行簽約儀式。市委副書記、常務(wù)副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜、區(qū)委副書記區(qū)長袁樹謙、區(qū)委常委科技園區(qū)管委會(huì)主任馬明基出席。 簽約儀式前，市委副書記常務(wù)副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜等...
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10月24日上午，沃爾瑪(中國)投資有限公司與天津市有關(guān)方面簽署協(xié)議，雙方將在北辰區(qū)共同建設(shè)沃爾瑪公司天津配送中心二期工程。作為沃爾瑪公司在中國北方設(shè)立的唯一配送中心，該中心經(jīng)擴(kuò)建后，將為公司提供長江以北地區(qū)的物流支持，有力推動(dòng)天津市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。天津市委副書記、常務(wù)副市長黃興國出席項(xiàng)目簽字儀...
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隨著市場日趨理性，中國企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢。然而，我們發(fā)現(xiàn)真正的高級管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國企業(yè)經(jīng)理人迎來了一個(gè)薪酬增長平緩的年頭。根據(jù)惠悅（Watson Wyatt）咨詢公司最新的薪酬報(bào)告顯示，代表中國薪酬發(fā)展趨勢的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢，2000年三資企業(yè)的實(shí)際/預(yù)期平...
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中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)衰退的暗淡景象中一枝獨(dú)秀。面對全球化趨勢， 中國企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來，中國經(jīng)理人源源不斷地去美國開拓事業(yè)或?qū)で笊钤?。如今，這一趨勢正在逆轉(zhuǎn)，因?yàn)橹袊詈谩⒆顑?yōu)秀的人才正源源不斷地設(shè)法返回家園，尋求發(fā)展。 這個(gè)例子說明了這樣一個(gè)事實(shí)：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...
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一、現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級的依據(jù) 1、薪酬的實(shí)質(zhì) 薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補(bǔ)償。 實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入浮出水面即...
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一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來 2.到底何時(shí)是調(diào)本俸何時(shí)要職等晉升 好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為quot...
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薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1） 薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1.前言 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間...
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企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要，這是企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測，以確定相應(yīng)的調(diào)整措施，這主要包括兩個(gè)方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整，二是相對應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。 一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ) 在...
劉大東 405查看全文
關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析 一、關(guān)于薪酬： （一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作...
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方法 運(yùn)用市場調(diào)查資料 １．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國公司沒有參與調(diào)查。 實(shí)際做法是，目前在幾個(gè)大城市如廣州、北京及上海，顧問公司...
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薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于lsquo;對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力lsquo;的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 ---- 不同的人對lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的人將lsquo;...
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【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說明在實(shí)際中如何借鑒...
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轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè)，在試驗(yàn)特殊的經(jīng)理人薪酬策略。 七、八、九月是中國電子行業(yè)的淡季。然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長電科技股份有限公司的這位董事長兼總經(jīng)理，對銷售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績只要不低于旺季，就能獲得比在旺季的個(gè)人收入高1倍以上的報(bào)酬。于是，王新潮眼看著公司...
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對企業(yè)來說，薪酬是一把quot;雙刃獎(jiǎng)：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是...