陳宏圓老師的文章
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成功的組織變革是一項挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計出，半數(shù)以上的組織變革未達成目標。在對遍布14個行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過程遭遇過預期之外的問題。既然我們已經(jīng)在變革中投入了所有的努力，為什么成功率依舊這么低？ 變革失敗的原因是可預見的 調(diào)查和實際操作都顯示出，...
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現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。拿破侖一生做了很多重大決策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學到了什么？ 在外部人看來，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如生魚片理論，但在三星內(nèi)部...
195查看全文
不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 沒有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽得最多的還是：我的員工總是給自己的錯誤找借口。 很多事情往往做得多了，說得多了，就仿佛成為了真理。別找借口之說并不是所管理者的結(jié)果導向意識在增強，而是在趕...
商振 216查看全文
張燕梅從原索尼中國第一號員工、副總裁，變身盛大高級副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個人風格之中，又多了分行事迅敏的感覺。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗，閱人無數(shù)，到盛大后一定風光無限，倍受重用。其實甘苦自知...
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7月份參加了公司組織的一場管理培訓《高效思維的工具--六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過這個培訓，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來做啦）。 《六頂思考帽》是愛德華.德.博諾博士推出的專著，他是全球創(chuàng)新思維及思維技能教育領域的首席權威。曾在牛津、劍橋...
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領導者的古老角色開始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們越來越清楚，典范的領導者幾乎存在于每個人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠實、公平、自信、勇敢、目標明確。每個人都可以追尋這些能力，它成為人們可以向內(nèi)追尋的目標。 另一方面，現(xiàn)實中的領導幾乎都有自己的...
233查看全文
每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢mdash;mdash;有人每天沉溺在股市號子里，無所不用其極打探各種消息，每天殺進殺出想要賺取價差；也有人盲目地擴張信用而不計風險，一味運用融資想要在短時間內(nèi)獲得最大報酬；在網(wǎng)絡狂熱時期，全世界更不知有多少頂尖聰...
480查看全文
不善溝通，是很多人亟欲改善、提升的能力要項之一。然而，自認拙于溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個性內(nèi)向，從而，便自我要求要增加自信、練習多說話、走進人群，甚至去上課演練溝通技巧；種種解法，雖多少有所裨益，卻是事倍功半，甚至徒勞無功。有些主管碰...
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第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議2007年6月29日經(jīng)表決決定通過《中華人民共和國勞動合同法(草案四次審議稿)》。 對立法者而言，《勞動合同法》作為一部從一審到四審經(jīng)歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句瓜熟蒂落能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個過程的結(jié)束，而對...
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企業(yè)如何留住真正有價值的一流人才？ 企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂指數(shù)與幸福指數(shù)？ 以人為本的員工關懷模式 現(xiàn)在，市場上有商品設計越來越注重人性化與人本關懷，心理學在銷售及其他領域中越來越受人注視。 企業(yè)要有長久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關懷的企業(yè)是吸引力最強，業(yè)績最好...
張湄 456查看全文
80后財富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 T恤、短褲、涼鞋，一個印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點愣，也有點土。但是，就是這樣一個走在大街上會湮沒在人群中的土孩子，卻已經(jīng)累積起很多人一輩子都無法企及的財富。 彭海濤，中國新新富人。 因為將自己一...
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企無人則止，企業(yè)的一切事務都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進員工關注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時間也不長，到底是哪里出了問題？ 人力資源部在招人的過程...
217查看全文
我們天天用管理思想來指導工作，就像早晨醒來必須刷牙一樣，但到底對我們的牙齒有效果嗎？誰知道呢，我們還沒有時間去思考管理的真意。多數(shù)人最基本的理解是：管理為提高效率，長遠一些則是，為增加利潤。管理學科是我們認為能學到的最實用的東西。 但利潤和效率是不是也毀壞我們的平靜呢？尤其是，管理是不是能帶我們抵達...
257查看全文
脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 一位剛剛履新的公司管理者問我一個問題mdash;mdash;頗具有德魯克的風格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。 一個好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場經(jīng)濟所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟行...
俞雷 259查看全文
2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
294查看全文
大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應該知道如何對下屬使兇 前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風靡于白領麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒有把目光集中在女主角時尚華美的衣飾和新奇的故事情節(jié)上，也沒有為劇中總是在受氣的小助理安迪拋撒同情，相反，女性把注意力都鎖定在那...
高飛 208查看全文
1、目標不確定或不明確 記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標是沒蛀牙！目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么和想達到什么目的或結(jié)果，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為基本目標、...
265查看全文
人才流失問題一直是理論界和企業(yè)管理者關注的焦點，一些專家的絕招的確可以將一部分人才的軀體困在企業(yè)，從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實根本沒有多少實際價值。因為對于企業(yè)核心競爭力的能量之源mdash;mdash;知識型員工來說，他們的工作績效取決于工作努力，而...
204查看全文
職場中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領導！ 員工辭職時，嘴上說的理由大多是：工資低、發(fā)展機會少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個人家庭原因，等等。其實，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 作為領導，你知道自己敗在哪里嗎？ 公司花費巨資，讓管理人員去上各種各樣的領導力課程，希望能通過提高...
谷潔 224查看全文
職位不是領導力的基礎，只有發(fā)展所有員工領導力的企業(yè)才會在未來競爭中取得成功。 我們正生活在一個發(fā)生革命性變革的年代，我們要學習新的工作方式，改變商業(yè)經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)以及領導和管理的定義，只有明白改變意義的企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟，在新的規(guī)則中保持繁榮。 客戶忠誠度挑戰(zhàn)領導力 在21世紀，怎樣...
318查看全文
一部電影《穿PRADA的惡魔》讓領導力風格再度在白領中成為熱談。你有這樣的上司嗎？你是這樣的上司嗎？國內(nèi)知名的人力資源服務商前程無憂趁熱打鐵在www.51job.com 上展開調(diào)查。令人吃驚的是，有近四分之三的受訪者表示，從影片中盛氣凌人的女主編米蘭達身上看到自己上司的影子，但同時有約45的人接受、...
185查看全文
每年全國的兩會總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報告，還有明星代表或者委員，其實幾乎所有的代表委員都在開會前做了大量調(diào)研準備工作，在開會期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報道有限而已。老百姓喜歡看兩會除了關心國因素以外，關心自己切身利益也是主要動因。中國式的民主在兩會中是個集中體現(xiàn)?，F(xiàn)在的代表委員們...
施正祥 206查看全文
當前，在一定程度上雇員與雇主的關系趨向平等，同時外界環(huán)境的變化非常迅速，這一切使得組織文化在公司經(jīng)營盈利中顯得更為重要。 首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層級趨于扁平，控制跨度增加，這降低了組織直接監(jiān)察雇員的能力。其次，由于環(huán)境變化迅速，因此規(guī)則很快容易過時，正式的規(guī)范或程序控制正在減少。再次，在變化多端復雜的...
182查看全文
一、追求效率 有些員工有一個錯誤的觀念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的價值越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會讓這些員工覺得很有成就感。 外資企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個部門經(jīng)理或者一個管理者整天一副很忙的樣子。你的主管或者你的老板，如果看到每一項工作交到你手上，你很快就把...
181查看全文
哲理的故事 世界著名建筑大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經(jīng)過了3年的施工，馬上就要對外開放了。然而各景點之間的道路該怎樣聯(lián)絡還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。 格羅培斯大師從事建筑研究40多年，攻克過無數(shù)建筑方面的難題，在世界各地留下了...
167查看全文
所謂人文關懷，就是組織在實現(xiàn)自身目標的過 程中，通過對員工多方面、多層次的物質(zhì)和精神需 求的關注，在提升員工工作積極性、創(chuàng)造性的基礎 上提升各級員工工作績效的管理思路；而人性化管 理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間 相互關系的深刻剖析，在及時、有效滿足員工多元 物質(zhì)、精神需求的前提下，實現(xiàn)...
163查看全文
建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項目實施的必要性，從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經(jīng)驗顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的，量化項目投資收益所帶來的收益，是企業(yè)集約經(jīng)營的必經(jīng)之策。建立...
184查看全文
在最近的一次網(wǎng)上專欄里，有人詢問原GE董事會主席兼CEO杰克。韋爾奇是否領導人都要有領袖氣質(zhì)。詢問韋爾奇這個問題就好比問現(xiàn)任的委內(nèi)瑞拉總編查維斯（Hugo Chavez）是否不喜歡美國。查維斯是著名的左派，對內(nèi)實行國營化、反對經(jīng)濟全球化的社會主義政策，對外持反美反西方的立場。韋爾奇認為領袖氣質(zhì)能夠讓...
217查看全文
一個組織的氣候引導著每一位成員的走向，帶來的影響是全面性地，例如，當組織氣候低迷的時候，所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落；又如果組織中彌漫著輕挑、散漫的氣氛，則整體員工的積極性、專注程度都會受到影響。因此，帶領部門建立正確的組織氣候，是主管相當重要的工作。以下針對市場環(huán)境對組織士氣的影響、組織內(nèi)...