顧立民 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,生產(chǎn)流程 ,易經(jīng)
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2002年伊始，北京同仁堂集團爆出一則新聞：同仁堂總部機關(guān)的260名干部被集體解聘，重新競聘80個崗位。 2002年幾乎同一時間，中鐵建工集團也爆發(fā)出一則新聞：本部機關(guān)的213名干部被集體解聘，重新競聘79個崗位，精簡幅度達(dá)62％。 2003年3月21日，通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件，中國海洋石油總...
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在公司的發(fā)展過程中，有很多因素都是它本身所無法控制的，比如說從經(jīng)濟的不穩(wěn)定狀態(tài)到競爭對手難以預(yù)料的行動，在這種情況下，公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個重要因素員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴(yán)加控制。人才是一個組織最重要的財產(chǎn)，它也是該組織年復(fù)一年取得進步的重要保證。他們的判斷，經(jīng)驗和能力...
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什么叫人才只要你想尋求答案，馬上有很多觀點充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個的好。人才是所有組織競爭的關(guān)鍵。為什么要說人才是競爭的關(guān)鍵？這是因為一個組織是人構(gòu)成的，而且組織運作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構(gòu)里所有的人中，就有人才。這些人才只占總?cè)藬?shù)的20，他們創(chuàng)造的價值比占總數(shù)的...
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如果說，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應(yīng)聘者會面，觀察應(yīng)聘者對于特定條件的反應(yīng)，對應(yīng)聘者進行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識技能、能力素質(zhì)等多方面進行了解，最終達(dá)到...
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海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是...
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當(dāng)前，各種各樣的培訓(xùn)越來越多。 然而，在這場風(fēng)起云涌的培訓(xùn)熱中，到底有多少是物超所值呢 有一次在南京講課，有位學(xué)員告訴我，他去年曾聽過多堂有關(guān)銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程，當(dāng)時現(xiàn)場氣氛是很熱鬧的，為配合內(nèi)容，講師手舞足蹈充分調(diào)動大家情緒，搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號等動作，有的年輕人...
422查看全文
企業(yè)的效益和價值都是由員工參與創(chuàng)造的，缺乏優(yōu)秀的員工團隊是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題，因此，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊伍是一項系統(tǒng)工程，我認(rèn)為一個企業(yè)或者說是企業(yè)管理者，首先應(yīng)該通過激發(fā)員工的激情，包括生活和工作激情，才能為企業(yè)帶來活力，使企業(yè)擁有成功的激情，...
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日升電器績效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然參會的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會了對下屬員工考核指標(biāo)的提取，但我還是不得不對自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓各個部門負(fù)責(zé)人學(xué)會指標(biāo)提取，但是這次培訓(xùn)我的前期準(zhǔn)備，講解時的狀態(tài)，培訓(xùn)的組織，講解的程序等等都出現(xiàn)...
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在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會有過程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。 經(jīng)過總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個關(guān)鍵要素，這五個關(guān)鍵要素缺一不可。 員工過程指導(dǎo)的五個關(guān)...
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當(dāng)今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強，所以這也是今天企業(yè)競爭大的一個原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個五金加工廠，因為之前自己從事的行業(yè)和五金沒有任何聯(lián)系，所以說是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...
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下面這份方案實際是一年前去一家正在組建一個明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的，我半個晚上才寫出來，結(jié)果他們對我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個金字塔結(jié)構(gòu)，如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化，那么...
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煤炭價格走勢回顧： 國際煤炭價格出現(xiàn)上漲。韓國電廠對澳大利亞的煤炭訂單不斷增加，在簽訂長單的同時，也加大了對現(xiàn)貨的采購，預(yù)計從09年11月開始采購量將達(dá)到300萬噸。受此影響，澳大利亞煤價出現(xiàn)上漲，截至10月6日，紐卡斯?fàn)柛勖禾繄髢r70.75美元/噸，較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價則受益...
220查看全文
在這個一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時代里，難免有一天早晨當(dāng)你走進辦公室的門時，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了。升職，你想都沒敢想過，除了驚訝之外，你一時之間也很難再想到別的了。好運怎么會落到你頭上呢本...
221查看全文
1.對自己的定位清楚。女性要在職場上擔(dān)任要職，一定是很早就已經(jīng)有我要在職場闖出一番成就的決心。她們不會有等哪一天出現(xiàn)一個白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會主動關(guān)注你的需求，為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強的企圖心，最好主動讓主管知道。除了直接向主管反應(yīng)你在工作...
177查看全文
同事是關(guān)系密切的工作伙伴，但不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系，彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應(yīng)該知道，在辦公室里有些話不該說，有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會對你的...
277查看全文
如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個老板更加情緒化，容易激動，并且是個急性子，據(jù)說一些女老板容易有這個毛病，你最好的反應(yīng)是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
222查看全文
一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見面，都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說，...
226查看全文
接觸績效考核不是太長時間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會有偏頗，屬于小家之言了，近來因為跟做績效考核的HR接觸多了，再加上自己也在實踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就是難做，開始我還不以為然，豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績效考核時，改用現(xiàn)在的流行語說就是：這里面的水太深...
327查看全文
績效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國，將世界先進的績效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預(yù)言，績效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級領(lǐng)袖企業(yè)...
202查看全文
你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機會對他的工作績效進行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進。 第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...
511查看全文
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識的滋味。 根據(jù)蓋洛普...
226查看全文
公司的分配制度改革正悄然進行著，大鍋飯原則已經(jīng)被個人競爭力制度所替代。特別在銷售部門，員工的收入水平受其個人的工作表現(xiàn)和工作績效影響，但是為什么人員的頻繁跳槽現(xiàn)象依然不減呢？很顯然，普通的人力資源薪酬設(shè)計并不能完全有效的激發(fā)銷售人員的工作熱情，公司需要一種激勵員工挑戰(zhàn)自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
327查看全文
美國渥克信息公司最近對幾千名就業(yè)者進行了一忠誠度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70的被調(diào)查者對當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意。然而，只有30的被調(diào)查者對公司忠誠。同口徑數(shù)據(jù)在2001年為6。從某種角度看，這一變化是顯著而可喜的，但是，調(diào)查結(jié)果的另一面卻令人擔(dān)憂：有高達(dá)34的被調(diào)查者對雇主來講，屬于高風(fēng)險雇員，即這些人都身在曹營...
364查看全文
企業(yè)人力資源管理目前面臨的迫切問題，就是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，完善企業(yè)員工福利保障制度，并探尋相關(guān)問題的綜合壽險解決方案。為現(xiàn)職及未來員工提供具有吸引力的福利保障體系，為從事高風(fēng)險活動或特殊保障人群提供差異化的保障內(nèi)容。通常，一份完善的企業(yè)員工福利保障計劃不僅能夠有效地吸引及留住企業(yè)關(guān)鍵員工，而且...
441查看全文
企業(yè)提供給員工的具有貨幣價值的報酬還有相當(dāng)一部分報酬是以福利的形式提供給員工的。福利(包括退休福利、健康福利、帶薪休假、實物發(fā)放、員工服務(wù)等等)有別于根據(jù)員工的工作時間計算的薪酬形式，與基本薪酬相比，福利具有以下兩個方面的重要特征： 一是基本薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利則通常采取...
260查看全文
段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。 ...
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專家您好，我去年大學(xué)畢業(yè)就來到了北京，已經(jīng)在一家私人公司做了一年的秘書，我性格活潑，喜歡新鮮事物，不喜歡整天呆在辦公室里，更不喜歡每天處理大量的文件，很想換一份工作，但又不知道自己能干些什么，我很矛盾。 金晶答復(fù)： 這位朋友，你好，感謝你對的信任。 你對現(xiàn)在的工作不感興趣，想換工作又不清...
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社會流行的工作10年不如炒房一套理念，#65279;對80后人生規(guī)劃的影響非常 大，在踏實工作難致富的背景下，80后該如何規(guī)劃自己的人生？是繼續(xù)做窮忙族，還是放棄工作，去做炒錢族？80后在房價、婚姻、職業(yè)等問題的逼迫下，不得不做出選擇。 同學(xué)聚會時，一位在大學(xué)當(dāng)老師的同學(xué)受到大家的追捧，倒不是她老師...
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一場金融危機潮席卷了中國最重要的制造業(yè)基地珠三角和長三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團也沒有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個共同的原因，那就是現(xiàn)金流的斷裂。 那現(xiàn)金流管理是不是有錢就能走出危機呢，其實這只是狹義的理解，真正的現(xiàn)金流管理是企業(yè)戰(zhàn)略性的，全局性的管控。結(jié)合自己...
183查看全文
獲利能力是企業(yè)的一項重要的財務(wù)指標(biāo)，對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說，分析評價企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的，獲利能力分析也是財務(wù)管理人員所進行的企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分。 傳統(tǒng)的評價企業(yè)獲利能力的比率主要有：資產(chǎn)報酬率，邊際利潤率(或凈利潤率)，所有者權(quán)益報酬率等;對股份制企業(yè)還有每...