伍曉曦 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè),
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企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀，并以這種價(jià)值來影響企業(yè)中的無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒有矛盾，反而能促進(jìn)文化的形成。 在整個(gè)西天取經(jīng)的過程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組...
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一年一屆的上海美博會(huì)，2010年中國(guó)博覽會(huì)的開展，對(duì)于做專營(yíng)店、連鎖加盟的護(hù)膚品品牌而言，又是一年最忙碌最激動(dòng)的時(shí)刻，也是最具有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 全國(guó)化妝品企業(yè)都把目光聚焦在具有時(shí)尚之都的大上海，2010年5月19日到5月21日，將是眾多化妝品生產(chǎn)、銷售、OEM、包裝、包材、期待了整整一年的的日子，許...
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，但不能保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓...
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投資基本等于零，效益可能無限大 目前供應(yīng)鏈理論已經(jīng)在鞋服行業(yè)內(nèi)開始普及，但供應(yīng)鏈項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施費(fèi)用往往金額巨大，讓很多中小企業(yè)望而卻步，而大型企業(yè)也因?yàn)楣?yīng)鏈項(xiàng)目的牽涉面廣與業(yè)務(wù)流程顛覆重建的風(fēng)險(xiǎn)大而躊躇不前?！ ? 可以說目前鞋業(yè)大型企業(yè)的供應(yīng)鏈問題還是表現(xiàn)于Strategy(戰(zhàn)略),In...
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食品企業(yè)成功營(yíng)銷系列之六十一： 為了更精準(zhǔn)了解白酒產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使白酒生產(chǎn)企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，最大限度降低白酒企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，快速提升產(chǎn)品的銷量，穩(wěn)健地做強(qiáng)品牌和做大市場(chǎng)規(guī)模。北京精準(zhǔn)企劃于近期對(duì)北京白酒產(chǎn)品消費(fèi)者需求做了...
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風(fēng)行全球110多年的可口可樂(相關(guān)專題：可口可樂加盟)公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(gè)(可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧)。產(chǎn)品透過全球最大的分銷系統(tǒng)，暢銷世界超過200個(gè)國(guó)家及地區(qū)，每日飲用量達(dá)10億杯，占全世界軟飲料市場(chǎng)的48％。...
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《燕趙人物middot;2007》 他是全國(guó)63座城市的管道燃?xì)鈗uot;總盟主quot;，他是擁有180億資產(chǎn)的企業(yè)的quot;掌門人quot;，38歲時(shí)，他成為全國(guó)工商聯(lián)副主席 2005年10月，世界銀行行長(zhǎng)沃爾福middot;威茨來華考察。他來到廊坊的新奧集團(tuán)總部，作原定15分鐘的訪問...
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離市場(chǎng)近一些，離市場(chǎng)再近一些，確定從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略后，中糧集團(tuán)一直在尋找擴(kuò)大終端市場(chǎng)出口的機(jī)會(huì)，希望在食品飲品等快消品領(lǐng)域能夠有所突破，實(shí)現(xiàn)從資源型的企業(yè)向終端品牌型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。 然而，無論是中糧新近收購(gòu)的五谷道場(chǎng)、力推的悅活系列，還是原來的自有品牌福臨門、長(zhǎng)城、金帝，中糧這個(gè)產(chǎn)值...
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紫砂煲本是健康養(yǎng)生為根本的炊具，然而到如今卻存在巨大非健康風(fēng)險(xiǎn)性。自央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光偽劣紫砂煲生產(chǎn)黑幕：由普通陶士添加鐵紅粉、氧化鎳、三氧化鎳等化工原料，而非宣傳中的真紫砂?；ぷ仙敖?jīng)高溫后，有個(gè)別元素有可能溶解水中，造成人體個(gè)別元素過量攝入，影響身體健康。新聞曝光后，民眾對(duì)談紫砂色變。新...
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只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心，我們每一個(gè)人都具有。那就是，讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道，我在公司很受重視，深受老板和上級(jí)的器重，回家時(shí)，能衣錦還鄉(xiāng)。說實(shí)話，我們很多人背井離鄉(xiāng)，都想混出個(gè)模樣，都想讓以前的朋友、江東父老看得起自己，甚至揚(yáng)眉吐氣，每次回家，都希望能神氣點(diǎn)，有面子。 所以...
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在快節(jié)奏且高壓的現(xiàn)代社會(huì)中，每一個(gè)人都擁有不同程度的心理疾患，但是少有人愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。心理醫(yī)生mdash;mdash;雖然有龐大的人群在內(nèi)心里真實(shí)地呼喚他們，但是尋求心理救援的人卻少之有少，因?yàn)槌姓J(rèn)自己心理問題本身就很有問題，是懦弱、退卻的表示，如不是內(nèi)心難以支撐或者非常坦然，是不能輕易示人的。只...
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隨著國(guó)家基本用藥目錄的塵埃落定，眾多醫(yī)藥巨頭在省級(jí)以上政府的關(guān)系角逐暫時(shí)告一段落，雖然目錄已經(jīng)最終確定，但是政府和眾多企業(yè)都十分清楚，國(guó)內(nèi)地方的眾多嚴(yán)重差異必將讓基本用藥目錄的執(zhí)行面臨一系列復(fù)雜的問題?？梢哉f，新一輪的角逐已經(jīng)又開始。下面簡(jiǎn)要介紹一下相關(guān)的問題，希望能拋磚引玉，供大家詳論。 第一...
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近年來，國(guó)內(nèi)日用洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，寶潔一支獨(dú)大，立白、雕牌等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿眈眈相向，地方品牌龍盤虎踞。如何在洗滌用品市場(chǎng)上分得一杯美羹，讓無數(shù)生產(chǎn)企業(yè)百思不得其解。然而，東莞立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司在黃健文、黃健雄兄弟倆的領(lǐng)導(dǎo)下，積極實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開創(chuàng)自主品牌times;times;times;，...
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愿景二字是大約10來年前，筆者比現(xiàn)在愛學(xué)習(xí)得多的時(shí)候從某本書上看來的。記得有一次寫報(bào)告，就把這兩個(gè)字拿來用上了，可是老板審閱的時(shí)候發(fā)生了點(diǎn)兒意外mdash;mdash;他看見愿景的時(shí)候愣了一下，聲音不大地問了句，是不是該lsquo;遠(yuǎn)rsquo;字，錯(cuò)沒？ 現(xiàn)在的環(huán)境則大不相同，你經(jīng)常談愿景，我...
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前段時(shí)間隨項(xiàng)目組在一家企業(yè)做營(yíng)銷策劃時(shí)，與客戶方閑聊，這是一家民營(yíng)企業(yè)，成立有近近十多年的時(shí)間，時(shí)間越長(zhǎng)，越感覺是積疴越沉，目前在管理上存在有諸多的問題。閑聊之下，自然談到了此公司的企業(yè)文化，說到企業(yè)文化，又肯定要涉及到人才戰(zhàn)略。談過之后，使我感慨很多，雖然，從對(duì)該企業(yè)的整體調(diào)研反饋，最大的癥結(jié)并不...
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廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國(guó)著名財(cái)務(wù)專家毛付根教授應(yīng)我邀請(qǐng)，來為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。我覺得也是，培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到，其中一點(diǎn)就是不夠?qū)捜?，前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，一個(gè)在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯(cuò)的人，就是在公司比較...
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很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是必須明確指出，無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們運(yùn)用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我們犯了如下的四忌，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂脂抹粉，對(duì)企業(yè)的身心健康最終是一種摧殘。 要...
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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開始的。袁仲雪說，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻(xiàn)，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。 按照袁仲雪的理解，這些基礎(chǔ)主要包含兩個(gè)方面：科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想，一種習(xí)慣，也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的...
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如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話：培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個(gè)企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實(shí)也是一個(gè)公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆，然而在今天...
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在企業(yè)界，我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào)，長(zhǎng)盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)：1970年名列世界500強(qiáng)排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年...
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65歲的臺(tái)灣IT教父、智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時(shí)間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書學(xué)習(xí)和寫書；三是臺(tái)灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團(tuán)做事。智融二字取義融通智慧，作為宏集團(tuán)創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與...
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創(chuàng)業(yè)家丙：施先生，假如公司在創(chuàng)業(yè)的過程中碰到一些困難，比如一款產(chǎn)品開發(fā)失利，或者內(nèi)部人事上的失誤，總而言之如果團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)敗仗，甚至更為糟糕的連續(xù)打敗仗，團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的士氣出現(xiàn)低迷，這時(shí)候CEO和團(tuán)隊(duì)的核心成員有哪些可以遵循的原則和技巧來度過難關(guān)？ 施振榮：首先，事先要確定不打輸不起的仗。有...
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客戶不懂，消費(fèi)者不來買單，這是誰的責(zé)任？不能怨消費(fèi)者，只能自己去調(diào)整。調(diào)整我們的賣點(diǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，和客戶進(jìn)行有效的溝通，甚至教育。產(chǎn)品推廣和教育市場(chǎng)1+1，都需要有人替你買單。世間最偉大的創(chuàng)新發(fā)明，市場(chǎng)不一定馬上買單。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)成本只要花1元錢，教育市場(chǎng)卻要花10元錢以上，更麻煩的是還需要1...
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企業(yè)重視文化建設(shè)是好事，但千萬別流于形式，像電視劇《王貴與安娜》中王貴的那句經(jīng)典臺(tái)詞以前是扒開內(nèi)褲找屁股，現(xiàn)在是扒開屁股找內(nèi)褲一樣。一些策劃咨詢公司給企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，更多是核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)等理念口號(hào)的堆砌。 建設(shè)企業(yè)文化，不是跟風(fēng)趕潮流做表面文章，而是加強(qiáng)企業(yè)管理力量...
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或許是職業(yè)習(xí)慣，或許是興趣使然，有時(shí)到基層和企業(yè)采訪，正題結(jié)束，總喜歡再問些有關(guān)企業(yè)文化的問題。 企業(yè)文化？被采訪者一聽這詞兒，大抵會(huì)一愣，沉思片刻道，哦哦，你是說企業(yè)文化？有的有的，我們正在建設(shè)自己的企業(yè)文化，而且搞得還相當(dāng)不錯(cuò)呢。 于是，侃侃而談，和我聊起了他們的企業(yè)文化。 但也有些...
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現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有企業(yè)文化，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對(duì)新人的培訓(xùn)中是起不到多大作用的，作為施訓(xùn)人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？文化是意識(shí)形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映...
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從任正非的兩個(gè)不要忘了，看華為(相關(guān)專題：華為加盟)的企業(yè)文化 企業(yè)文化被中國(guó)企業(yè)搞得像孕婦的肚子，很偉大，很壯觀，很神圣，如此招搖，如此不加掩飾，此起彼伏。 其實(shí)，企業(yè)文化并沒有那么神秘。企業(yè)文化如春風(fēng)，如春雨，潤(rùn)物無聲，靜水潛流；企業(yè)文化在細(xì)節(jié)中彰顯偉大，在平和中體現(xiàn)價(jià)值，在淡定中凸現(xiàn)非凡。 企...
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系列專題： 團(tuán)購(gòu)模式研究 一、團(tuán)購(gòu)是個(gè)學(xué) 團(tuán)購(gòu)是圍棋，入門容易、專精難。專業(yè)與業(yè)余，距離動(dòng)輒天壤。 但由于入門容易，其實(shí)陷阱多多。 1、個(gè)人社會(huì)資源，真的很重要？ 不少團(tuán)購(gòu)，是依托社會(huì)活躍分子的關(guān)系的。有的企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)底氣，就來自關(guān)系。 但是，只要跳進(jìn)酒海幾個(gè)月，就會(huì)明白以...