毛天賜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標(biāo)管理
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李文武 279查看全文
本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文： 噬嗑卦象征咬合，亨通順利，有利于處理刑獄之事。 初九，腳上套上刑具蓋住了腳趾，無災(zāi)禍。 ...
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盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素，影響主要體現(xiàn)以下4方面：首先，信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測，如：貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金...
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常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業(yè)亦然，一個好漢還需三個幫，找到志同道合、互補互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志同道合，與自己的價值觀類似；第二是優(yōu)勢互補，能力卓越并能互補；第三是性格各異，行為個性風(fēng)格雖差異但能...
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理解了社會共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對社會共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點.布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動社會新理論的誕...
白萬綱 248查看全文
學(xué)營銷一定得學(xué)《營銷管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公認(rèn)為大師級的營銷管理專家。他，幾十年來就做了一件事，不斷地修訂《營銷管理》，我十年前閱讀他的專著時就已經(jīng)是第十版（新千年版）了。盡管如此，傳統(tǒng)營銷的很多理論已經(jīng)過時，包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段...
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不知道在你過往的工作日中，有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外，沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個最佳工作日嗎而且每天都如此其實，這一切遠(yuǎn)沒有你想象的困難。以下介紹了針對你每天行為的10招，不僅讓...
陳禹 644查看全文
近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個免費健身中心。該中心的經(jīng)營模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享受每周三次的免費健身。但有一個約束條件就是，在簽約時，必須留下你的信用卡號碼，當(dāng)你不能按照約定按時來...
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意分享自己成功的經(jīng)驗，但并不是每一個人都敢于直面剖析自己的失誤。因為，回首一個失誤，就如蛇脫一次皮，痛苦一次。但是，只有不斷回首自己的失誤，才會讓自己真正的成熟起來?！ 』厥走^去，曾經(jīng)因為失誤，讓我失去了簽單的希望，還讓我在老板面前的印象大打折扣?！ —q抱琵琶半遮面有一個客戶不知通過什么途徑了解...
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90的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境 可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延?！ ∵@場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。 心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...
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#世界500強#堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 356查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績，他著急；招有經(jīng)驗的行業(yè)高手進(jìn)來，費用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點，他著急；營銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來后，管控不好，如同放羊，他更著急！ 可是，市場是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費者是需要溝通...
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活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?！ ′N售收入超過10億是件喜事。可當(dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象： 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，幾個人不論爭得如何面紅耳赤，最后總能達(dá)成共識，拍下板來常常都對...
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最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。案例：打土豪分田地的目標(biāo)對廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團(tuán)...
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人是群聚動物，大家因為各種原因和關(guān)系形成一個個圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之間還可以形成一定的安全感，換句話說，人是需要組織的，是組織把大家聚攏在一起的。但是，經(jīng)銷商有組...
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陽春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國的SALA姨媽的邀請，我飛赴那個美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國安家算啦！到德國的第三天，SALA姨媽高興的對我說：HELEN，你在國內(nèi)不是在超市工作嗎？我今天帶你去看看新開的未來...
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我們把這種通過制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個都有解釋系統(tǒng)圍成一個相對封閉的意識形態(tài)，組成一個高一致性導(dǎo)向的文化語境，構(gòu)成一個高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個方面:1. 表達(dá)自己的獨有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 221查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司?！ ∽罱诓稍L一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉...
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一個好產(chǎn)品管3年，一個好領(lǐng)導(dǎo)管5年，一個好機制管10年，而一個好的文化管100年。21世紀(jì)，企業(yè)文化依然是企業(yè)做強做大做久的根本保證?！ ∑髽I(yè)文化咨詢公司，作為獨辟門類的一種業(yè)務(wù)機構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色？ 是的。博采咨詢策劃集團(tuán)董事長李德懷肯定地回答?！ ?980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索...
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事找人:找對人做對事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時，我們不能看誰漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長,避其所短，夸張一點舉例：河對岸有事，你要找個會游泳人過去，否則事沒辦成，人被淹死公司還要負(fù)責(zé)工傷。語言要精準(zhǔn)我在做培訓(xùn)的時候，喜歡現(xiàn)場互動，這樣學(xué)習(xí)的效果會好很多，畢竟理...
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蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景，這種從時間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司（詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》）。 借用科幻小說《三體》中所提出的幾個重要概念，處于高維空間者看低維對手，猶如從三維視角看二維平面，能夠自由逾越原來的競爭邊界，從上方直接洞穿后者的...
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最近有個很怪的領(lǐng)悟，說出來給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說明這邏輯──我有一個天資聰穎但血氣方剛的學(xué)弟，能力極強，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過，在他去年一次轉(zhuǎn)職，聽說是被挖角的，到了一間不錯的公司，直接report給該公司的總經(jīng)理（相當(dāng)知名）...