吳德振 老師
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晉升在商業(yè)企業(yè)中，是對員工所付出的努力及對組織所作出的貢獻(xiàn)的一種肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。晉升象征著工作與職位頭銜的改變，同時(shí)伴隨著更高的薪水、更大的權(quán)力、更多的職責(zé)。另一方面，晉升也意味著自由程度、安全、舒適程度的增加。對一部分員工來說還有可能意味著更加方便的工作時(shí)間與地點(diǎn)。 對于這種激勵(lì)方式，員工通常會(huì)感覺到...
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中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克bull;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個(gè)重要問題：我們真正需要的是什么？ ...
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目 錄 人員配置和待遇 人員待遇明細(xì)及考核辦法 終端促銷費(fèi)用及使用原則 上期發(fā)表的OTC基礎(chǔ)終端工作考核實(shí)例有不少讀者給我來信，提出了不少寶貴意見，尤其是終端管理工作實(shí)施上實(shí)效性的考慮。我想將更為全面的OTC終端工作考核實(shí)例，包括營業(yè)員工作中促銷費(fèi)用的使用呈現(xiàn)給大家，希望有更多的行業(yè)內(nèi)朋友參與我...
279查看全文
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下的組織方案。 1、 成立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組 為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，除了戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方向的重大決策外，公司需要建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略具體的推進(jìn)、實(shí)施與監(jiān)控，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則 （1）...
275查看全文
當(dāng)前，我國企業(yè)在選擇管理模式上普遍存在兩大誤區(qū)：一是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，走泰勒制模式；二是高談現(xiàn)代管理，走知識(shí)管理模式。 有一則新聞剛表揚(yáng)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè),具體內(nèi)容如下：一個(gè)資金多規(guī)模不大的企業(yè)，卻在同行業(yè)中是效益最好的，該企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格的管理,比如,對機(jī)械設(shè)備的檢查要由干部和職工分四次（每天、...
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心理上所說的挫折，是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)采取的行動(dòng)受到阻礙而不能克服的，所產(chǎn)生的一種緊張心理和情緒反應(yīng)，它是一種消極的心理狀態(tài)。在人生漫長的旅途中，由于各種主客觀原因，誰都不是一順風(fēng)順、萬事如意的，都難免遇到一些困難和失敗，甚至飽經(jīng)風(fēng)雨和坎坷。一般學(xué)習(xí)上的困難、工作中的不順利、同學(xué)同志之間的一時(shí)誤會(huì)...
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視覺識(shí)別反映企業(yè)的理念，以企業(yè)的理念為基礎(chǔ)。 企業(yè)的視覺識(shí)別是CIS戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)槭澜缟先f事萬物都有自己特定的形象。一個(gè)企業(yè)也是如此。如何使公眾能從視覺上去感受本企業(yè)與別的企業(yè)的不同，并且通過某種視覺識(shí)別，形成對企業(yè)特性的印象,這就是視覺識(shí)別的目的和任務(wù)。特別是在當(dāng)今條件下，一個(gè)...
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對待第一份工作的態(tài)度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個(gè)校園人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。因此，正確的工作觀十分重要。剛?cè)肷鐣?huì)的新人應(yīng)該如何建立工作觀？以下是一位從事人力資源工作超過12年的專業(yè)人士給出的建議。正確的工作觀，有如人生路上的明燈，不但會(huì)為你指引正確的方向，也會(huì)為個(gè)人的職場生涯創(chuàng)造豐富的資源...
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(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下： 1.公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。 2.工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時(shí)再行研 討設(shè)置專人辦理。 (二)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬元，將來視實(shí)際狀況或減或增，再行研辦。...
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智力測驗(yàn)就是對智力的科學(xué)測試，它主要測驗(yàn)一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境的能力。所謂智力就是指人類學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。智力包括觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力等等。智力的高低直接影響到一個(gè)人在社會(huì)上是否成功。智力的高低以智商ＩＱ來表示。智商（IQ）一詞由德國心理學(xué)家W.斯特思首先提出，后...
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在人力資源開發(fā)和人員培訓(xùn)的過程中，常用的訓(xùn)練方法主要有以下幾種： 1、 講演(Lectures) 講演是指對某一議題有深入研究的專家，經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，以口頭敘述的方式，將該議題系統(tǒng)地講述給學(xué)員。 講演法的優(yōu)點(diǎn)為：（1）易于安排整個(gè)講述程序；（2）比單純的閱讀成效高；（3）適合任何數(shù)量的聽眾。 講演法...
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你可能會(huì)想，什么樣的人知道平靜的秘訣。 當(dāng)然不會(huì)是科學(xué)家，他們知道這個(gè)世界有太多的錯(cuò)誤，那會(huì)是醫(yī)生或醫(yī)學(xué)專家嗎，以我長期和醫(yī)院與研究機(jī)構(gòu)合作的經(jīng)驗(yàn)，我知道他們同樣承受不小的壓力，會(huì)是學(xué)者嗎，他們花太多的時(shí)間去研究過去，是政治領(lǐng)袖嗎，不太可能，他們似乎被自己的利益駕馭而缺乏遠(yuǎn)見。 那么，激勵(lì)人心的瑜珈...
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在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著一群小矮人。傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒，而被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個(gè)小矮人越來越絕望。 小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。 神靈希望經(jīng)過這次考驗(yàn)，小矮人們能悟出...
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一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，有以下九個(gè)特征： 一、清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì)對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任...
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惠普的知識(shí)管理在中國走過了一條艱辛的路, 其軌跡標(biāo)識(shí)了在中國開展知識(shí)管理的一個(gè)側(cè)面, 給了我們較多、較深刻的啟示。這里將循著這個(gè)軌跡， 分析和思考中國知識(shí)管理實(shí)踐的成功之路。 一、惠普，知識(shí)管理的先鋒 可以說，在知識(shí)管理這個(gè)詞的規(guī)模實(shí)踐還沒有啟動(dòng)、CKO還不存在的時(shí)候，惠普就開始實(shí)施知...
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缺勤 缺勤會(huì)給每個(gè)人都帶來損失，而如果由于你的缺勤，公司必須雇用臨時(shí)工或者命令其他員工加班時(shí)，公司的損失會(huì)更大。由于臨時(shí)工的能力一般較差，缺勤很可能會(huì)降低客服質(zhì)量；由于部分員工常常要替別人當(dāng)班，缺勤還會(huì)破壞同事之間的關(guān)系。在公司的老板看來，出勤率高的員工意味著對公司更加負(fù)責(zé)。 你應(yīng)該盡一切努力來...
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有一家效益相當(dāng)好的大公司，決定進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報(bào)名者云集。面對眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負(fù)責(zé)人說：相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實(shí)踐性的試題：就是想辦法把木梳賣給和尚。絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不...
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算了吧，就這樣決定吧，該放就放，再猶豫也沒有用。為公司，也該為他，想一想雙方到底有沒有未來。 一位經(jīng)理花了大力氣，才從某大公司挖來一名關(guān)鍵的信息系統(tǒng)專家。公司滿腔熱情地給他安排了工作，卻很快發(fā)現(xiàn)他不能勝任。這位經(jīng)理試圖指導(dǎo)、幫助他，但是他的工作表現(xiàn)沒有起色。 其他同事來到這位經(jīng)理面前，建議他采取行動(dòng)...
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他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習(xí)慣只聽命于人。如果你在公司里是一個(gè)唯唯諾諾、不吭一聲的人，或只是一個(gè)雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。 自信 他們普通都有很強(qiáng)的自信心，有時(shí)有咄咄逼人的感覺。 急迫感 創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見到事物的成果，因此會(huì)給別人帶來許多的...
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為什么會(huì)有心智模式的差異，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個(gè)空間的差異，心智模式就會(huì)發(fā)生改變。所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時(shí)常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過頭來看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。我們經(jīng)...
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1 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了對乳品廠生產(chǎn)原料、設(shè)計(jì)與設(shè)施、管理、操作人員、加工工藝、成品貯藏與運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生要求。 本規(guī)范適用于加工3.2所指的各類乳品加工廠（場）。其他食品廠中加工乳制品的車間也應(yīng)參照執(zhí)行。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB 5410 全脂乳粉 GB 5749 生活飲用水衛(wèi)生...
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愛立信中國學(xué)院除了培訓(xùn)員工以外，還為合作伙伴提供終身教育的機(jī)會(huì)，全面帶動(dòng)了本地業(yè)務(wù)的發(fā)展。 走進(jìn)愛立信中國學(xué)院，除以藍(lán)色主色調(diào)為背景的愛立信中國學(xué)院的標(biāo)志外，就是在墻上不停滾動(dòng)顯示的每周更新的時(shí)間表。在這所學(xué)院里，每天有近百名的愛立信中國員工在此接受各種培訓(xùn)。 在愛立信中國公司里，有員工閑暇...
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一、目的： 加強(qiáng)宣傳效果，將POP貼于消費(fèi)者視線所能看到的地方。 二、適用對象： 新進(jìn)人員 三、需備之推廣輔助物： 1、POP海報(bào)、A、B兩塊抹布； 2、給店主之宣傳物； 3、給店主之贈(zèng)品。 四、活動(dòng)前的準(zhǔn)備： 1、地點(diǎn)選擇： （1）、依產(chǎn)品特性適合張貼之地點(diǎn)： 如：袋水 rarr; 煙雜店、批發(fā)市...
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在國外大學(xué)教材里有正式的教練技術(shù)這門專業(yè)課，教練技術(shù)究竟是一門什么樣的課程？教練技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)管理中？說起教練技術(shù)，要從現(xiàn)在社會(huì)開始講，有一個(gè)重要的話題，那就是我們活在一個(gè)什么樣的年代？企業(yè)面對最大的挑戰(zhàn)是什么？這是一個(gè)很好的話題。我們平?；氐焦纠锩?，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下...
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1、正確的思考 先正確的評判自己，才有能力評斷他人。 你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少會(huì)做錯(cuò)事情。 企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)的人，極可能錯(cuò)在自己。 2、行動(dòng) 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法。 忙碌的人才能把事情做好，呆板的人...
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第一次遇見弗雷德，是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后，有人敲門來訪，我打開房門一看，外面站著一位郵差。 上午好，桑布恩先生！他說起話來有種興高采烈的勁頭，我的名字是弗雷德，是這里的郵差。我順道來看看，向您表示歡迎，介紹一下我自己，同時(shí)也希望能對您有所了解，比如您所從...
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現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績，這種說法恐怕沒有認(rèn)同，按此推理，好的經(jīng)營環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo)，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。硬好理解，領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來實(shí)現(xiàn)威力。軟呢？同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。 自醒能力 ...
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內(nèi)容摘要： 這篇論文探討了中國人力資本投資的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代中期的政策重視物質(zhì)投資勝過學(xué)校正規(guī)教育投資。 目前，中國各級政府在學(xué)校正規(guī)教育上僅花費(fèi)了GDP的2.5，但同時(shí)在物質(zhì)投資上卻花費(fèi)了大約30。在美國，上述的數(shù)字分別是5.4：17；在韓國，分別是3.7：30。表一比較了中國與其他國家花費(fèi)...
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我遇到了很多的困難，那一次是我人生第一次嘗到?jīng)]錢的滋味，我連一瓶水都買不起，我實(shí)在渴得了不得，就到自來水龍頭那兒，偷看周圍有沒有人，以免被人家看到。于是我假裝洗臉，然后，趁人不注意我馬上用手捧一口水偷喝進(jìn)去。不過，那時(shí)我并沒有沮喪而且認(rèn)為自己很聰明！ 因?yàn)椋抑佬判牟皇钱?dāng)你好的時(shí)候，你說你很有信心...
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一、 生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動(dòng)產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) （一） 產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆，進(jìn)而饒有興趣地...