蔡條勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效果如何，也就無(wú)法知人。不知人，就無(wú)法用人，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會(huì)成為一句空話。就核定工...
舒化魯 306查看全文
看一看隨便一家超市的方便面貨架上的那些名字就能知道，那塊用開(kāi)水泡泡就能糊弄一下肚子的面餅，并沒(méi)有它的名字聽(tīng)上去那么馬虎。 翡翠鮮蝦、魚(yú)香肉絲、西紅柿牛腩、香菇燉雞、海帶排骨hellip;hellip;這些香氣四溢的名字加上包裝上那些讓人垂涎欲滴的圖案，會(huì)讓人覺(jué)得這不應(yīng)是幾塊錢(qián)一包的方便面，而分明...
442查看全文
股權(quán)激勵(lì)對(duì)光明高管團(tuán)隊(duì)如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 我感覺(jué)自己像三國(guó)里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段，絕對(duì)要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見(jiàn)到記者，郭本恒開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，躊躇之志難掩。三年前，他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁，暗下追趕蒙牛、伊...
266查看全文
現(xiàn)在看來(lái)，伊利和蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)仍未達(dá)到最高階段。不但如此，曝光的競(jìng)爭(zhēng)手段卻越來(lái)越陰暗。 中國(guó)有兩大笑話，中國(guó)足球和中國(guó)乳業(yè)。共同的特點(diǎn)就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 在2005年的時(shí)候，針對(duì)伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對(duì)媒體說(shuō)，牛根生的一個(gè)信念是競(jìng)爭(zhēng)的最高階段是合作，合作雙贏。 現(xiàn)在看來(lái)，伊利和...
248查看全文
原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力成本上升，銀根收緊，能源供應(yīng)緊張，制造業(yè)出路何在IPO之后，老板電器副董事長(zhǎng)任富佳常會(huì)遭遇這樣的典型提問(wèn)。 時(shí)下，浙江制造業(yè)彌漫著生存危機(jī)的悲觀氛圍。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的樣板區(qū)域溫州為例，有調(diào)查顯示，中小企業(yè)共約36萬(wàn)家，其中30處于半停工或停工狀態(tài);尤其信貸政策收緊，大量企業(yè)資金鏈告急，...
289查看全文
工作就是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做重復(fù)的動(dòng)作，并通過(guò)工作來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值。做好工作需要很多條件，其中最為重要的是時(shí)間，能在單位時(shí)間里創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值是企業(yè)與員工的共同追求。實(shí)踐證明，高效工作的三三法則很有用，大家不妨一試： 1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的，可惜有不少員工，甚至是管理者，既不清楚自己...
279查看全文
最近，關(guān)于中國(guó)民間借貸的重重新聞，讓很多人感覺(jué)到了危險(xiǎn)逐漸逼近的腳步，民間借貸非常紅火的溫州不斷傳出老板出逃的事件。浙江在線報(bào)道，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)負(fù)責(zé)人透露，僅9月22日一天，溫州就有9個(gè)老板逃亡。三天一跑路五天一跳樓，溫州這個(gè)中國(guó)民間借貸最活躍的地方顯得異常沉重。9月29日，溫州市政府召開(kāi)新聞發(fā)布...
馬光遠(yuǎn) 234查看全文
有一次和幾個(gè)大師級(jí)的朋友談營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者的心理關(guān)系，突然腦子里蹦出了一個(gè)問(wèn)題：學(xué)者和流氓誰(shuí)對(duì)社會(huì)大眾的影響更大？順著這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)計(jì)了一個(gè)調(diào)研，大致是讓被調(diào)研者說(shuō)說(shuō)胡適和杜月笙。最后的結(jié)果是有大約50的人根本不了解胡適，剩下的50也僅僅有不足20能夠較完整說(shuō)清楚胡適；可是對(duì)于杜月笙，幾乎90的人都說(shuō)的...
雷永軍 254查看全文
五，霸術(shù)從何而來(lái) 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時(shí)間周期上來(lái)看，是走過(guò)一輪周期，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國(guó)家的今天，就是發(fā)展中國(guó)家...
白萬(wàn)綱 346查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國(guó)家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們?cè)噲D去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵(lì)和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認(rèn)定，一個(gè)組織是可...
白萬(wàn)綱 303查看全文
目前我國(guó)企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項(xiàng)偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步形成中國(guó)特色的管理團(tuán)隊(duì)理論，其基本點(diǎn)在于：正確認(rèn)識(shí)和處理好管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設(shè)團(tuán)隊(duì)，借鑒...
寇北辰 311查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？上汽集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)2. 汽車(chē)租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)3. 汽車(chē)設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并購(gòu)4. 重工企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；5. 其他高價(jià)值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購(gòu)。6. 直接海外設(shè)廠...
白萬(wàn)綱 229查看全文
自2009年9月以來(lái)，豐田召回850萬(wàn)輛汽車(chē)。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院的聽(tīng)證會(huì)上說(shuō)，安全問(wèn)題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事，其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過(guò)程中，迷失了方向，缺少輕重緩急意識(shí)，最終導(dǎo)致大規(guī)模的汽車(chē)召回事件，喪失了消費(fèi)者的信任。 豐田汽車(chē)公司創(chuàng)立于1933年，是日本最...
寇北辰 505查看全文
絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳解釋稱：企業(yè)虧損一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài)；人就怕一口氣上不來(lái)，立刻就死掉了；對(duì)企業(yè)而言，這lsquo;一口氣rsquo;，就是資金鏈。也許你不會(huì)否認(rèn)，錢(qián)荒，能讓很多中小企業(yè)馬上關(guān)門(mén)，有人認(rèn)為中小企業(yè)就好似野草一般，所謂野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，金...
賴偉民 426查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來(lái)找他了，...
史光起 238查看全文
相信很多店長(zhǎng)都有類(lèi)似的經(jīng)歷，忙的時(shí)候，手忙腳亂，屁滾尿流；閑的時(shí)候，門(mén)可羅雀，嘴里能淡出個(gè)鳥(niǎo)來(lái)。在我的老師，得平司先生看來(lái)，凡是有類(lèi)似抱怨的店長(zhǎng)，都是攻不能克，戰(zhàn)不能守的差店長(zhǎng)。 那么，何謂攻則必克，戰(zhàn)則必勝的好店長(zhǎng)呢？得平司老師指出，善戰(zhàn)者不驕，善敗者不亂，好店長(zhǎng)必須擅長(zhǎng)：1.準(zhǔn)備戰(zhàn)；2.速?zèng)Q戰(zhàn)。...
245查看全文
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草芥。重要的在于，俄羅斯的民眾始終保持著對(duì)普京極高的信任度，這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無(wú)需解釋的底氣...
桂旭江 487查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)南方電網(wǎng)一步國(guó)際化最大的企圖：1. 跨境電力工程合資合作、投資開(kāi)發(fā)；2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；3. 同類(lèi)優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)； 4. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；5. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)...
白萬(wàn)綱 272查看全文
今日忙碌，再以以前作品《別學(xué)北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享── 成功創(chuàng)業(yè)家都不約而同的告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，根本不知道自己在做什么。假如他們當(dāng)初真的想得很清楚，再三的確認(rèn)無(wú)誤才宣布創(chuàng)業(yè)，可能就永遠(yuǎn)不會(huì)創(chuàng)業(yè)了，不可能以「成功創(chuàng)業(yè)家」悠閑姿態(tài)坐在我面前。 成功創(chuàng)業(yè)家一點(diǎn)也不諱言，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，...
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檢查官在辦案的時(shí)候，總要「講求證據(jù)」，最近在《紐約時(shí)報(bào)》有一篇很不錯(cuò)的文章，這篇文章說(shuō)，現(xiàn)在一股新的風(fēng)潮則是，辦公室的「管理」，也要講求證據(jù)！ 這是一門(mén)新的學(xué)問(wèn)，叫做「靠證據(jù)的管理學(xué)」(Evidencebased Management)，幾位學(xué)者合撰的這一本書(shū)就是在講這門(mén)學(xué)問(wèn)。 什么叫證據(jù)？就是有明...
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Internet帶來(lái)的不僅是一場(chǎng)信息革命，更重要的是它將引起人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的深刻變革。我國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)正以每半年就翻一翻的速度急劇增長(zhǎng)，截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)890萬(wàn)。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個(gè)真正的全球的quot;新興市潮。在世界經(jīng)濟(jì)多極化、區(qū)域化、一體化和國(guó)際貿(mào)易...
258查看全文
從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營(yíng)造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠(chéng)和以身作則，以此來(lái)創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。 中國(guó)是關(guān)系社會(huì)，也是人情社會(huì)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會(huì)形成一個(gè)個(gè)圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...
羅家德 262查看全文
2009年，在時(shí)隔15年之后，彼得圣吉修訂出版了他那本帶來(lái)巨大影響力、被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為有史以來(lái)最偉大的五部工商管理巨著之一的《第五項(xiàng)修煉》。 在修訂版的作者親筆寫(xiě)的序言中，彼得圣吉提到戴明的一段話： 流行的管理體系很摧殘人。人與生俱來(lái)的，是激情和固有的內(nèi)在動(dòng)機(jī)、自重、尊嚴(yán)、好奇心和學(xué)習(xí)的快樂(lè)。而摧...
葉小松 267查看全文
許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是以每年某個(gè)固定速度增長(zhǎng)作為依據(jù)，并以目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況作為考慮，然后建議企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入，這樣的建議在中國(guó)往往注定是失敗的。 一些中國(guó)企業(yè)做大以后，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)總是嘗試將商學(xué)院里學(xué)來(lái)的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實(shí)際工作當(dāng)中；又有部分咨詢顧問(wèn)在給中國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略...
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一. 總的原則 l 在處理發(fā)生在油站范圍內(nèi)的任何糾紛時(shí)，都應(yīng)本著沉著冷靜、和平協(xié)商的原則解決。 l 禁止使用暴力手段解決問(wèn)題。 l 避免將自己卷入打斗中。 l 當(dāng)人身或公司財(cái)產(chǎn)受到威脅時(shí)，應(yīng)立即打電話報(bào)警求助。 l 警察到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向警察匯報(bào)所發(fā)生的情況。 l 交給警察的東西，油站做好記錄。 l...
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敲鑼賣(mài)糖，各干一行早已婦孺皆知，三百六十行，行行出狀元更是家喻戶曉。三百六十行是指各行各業(yè)的行當(dāng)，也就是社會(huì)不同的分工，可惜里面沒(méi)有秘書(shū)這一行。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。其實(shí)為秘亦有道，運(yùn)用之妙存乎一心。 張先生剛榮登總裁秘書(shū)寶座，很想一展身手，問(wèn)我如何才能做得更棒。據(jù)張先生介紹，走上這個(gè)新崗位感覺(jué)很...
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讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。出去走了一圈，收獲頗豐。特別是在意大利我們參加的這個(gè)展會(huì)，在展會(huì)上我們看到了一個(gè)又一個(gè)讓我們感慨良多的企業(yè)，他們哪怕是做暖氣片，在他們看來(lái)都是在做一件藝術(shù)品，需要用心用創(chuàng)意全力以赴。這種專業(yè)而專注的企業(yè)精神，卻正是我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺失的。 比如，現(xiàn)在正在處于風(fēng)口浪尖之上的溫州中...
李志起 433查看全文
西方國(guó)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達(dá)，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國(guó)。但是，中國(guó)人到西方一些國(guó)家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象mdash;mdash;他們的公路多數(shù)是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)平坦筆直的公路非常容易發(fā)生交通意外，因?yàn)?，太多平坦順暢的路面?huì)讓駕駛員的思...
史光起 307查看全文
當(dāng)今，做企業(yè)管理不講幾句以人為本就有落伍之嫌。但是，什么是以人為本，卻有不同的理解。大多認(rèn)為以人為本就是對(duì)員工下屬尊重點(diǎn)、客氣點(diǎn)、待遇要好點(diǎn)；就是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，讓員工參與管理。也有的提出要以好人為本，則認(rèn)為這是依靠什么人的問(wèn)題了。也有人認(rèn)為嚴(yán)格的制度和紀(jì)律不合時(shí)宜了，于是走進(jìn)遷就和放縱的泥沼。 其實(shí)...