廖亭亭 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
邀請(qǐng) 廖亭亭 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
廖亭亭老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
廖亭亭老師的文章
廖亭亭老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
1、對(duì)中國(guó)直銷法規(guī)的解讀 答：直銷是在國(guó)內(nèi)地下傳銷屢禁不止，國(guó)外直銷企業(yè)和產(chǎn)品越來越多的背景下的形勢(shì)下出臺(tái)的，這部法律對(duì)于規(guī)范直銷企業(yè)的行為，規(guī)范直銷員的行為，保護(hù)直銷企業(yè)和直銷人員的利益，保護(hù)消費(fèi)者的利益都是具有重大意義的，對(duì)于中國(guó)直銷創(chuàng)業(yè)的健康發(fā)展都有重大意義，但是由于國(guó)內(nèi)直銷起步晚，人們對(duì)直...
李從選 426查看全文
作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓銷售人員感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中。 銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復(fù)收到這類信...
344查看全文
如果一位營(yíng)銷經(jīng)理在一個(gè)企業(yè)服務(wù)的年限夠長(zhǎng)，這里指三年以上，他們不是被提拔、調(diào)離就是被做了其它安排好象已經(jīng)形成了慣例。而如果老營(yíng)銷經(jīng)理們還在同一個(gè)位置上徘徊，首先他的上級(jí)就會(huì)或多或少產(chǎn)生一種想法，那就是審美疲勞。 驚詫：優(yōu)秀的楊經(jīng)理卻被免了職 H制藥企業(yè)的楊經(jīng)理最近被營(yíng)銷副總免職了。營(yíng)銷副總免去了他作...
371查看全文
伎倆示例一：從產(chǎn)品到促銷的超級(jí)擦邊球 ,伎倆示例二：偷梁換柱 ,伎倆示例三：商家的捆綁銷售 ,伎倆示例四：廣告終端促銷的小伎倆 ,技巧示例 終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費(fèi)者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)信息的重要來源。終端的表現(xiàn)方式有...
朱玉增 409查看全文
不足一：磨道上轉(zhuǎn)圈mdash;mdash;無頭無尾 ,不足二：溫水煮板栗mdash;mdash;半生不熟 ,不足三：背集擺攤子mdash;mdash;門外漢 ,不足四：八股文的格式mdash;mdash;千篇一律 ,不足五：按下葫蘆起了瓢mdash;mdash;顧了這頭丟了那頭 ,不足六：八十歲生兒...
423查看全文
第一類：三國(guó)演義mdash;mdash;相對(duì)成熟的市場(chǎng) ,第二類：東周列國(guó)mdash;mdash;高速發(fā)展的市場(chǎng) ,第三類：盤古開天地mdash;mdash;起步階段的市場(chǎng) 2007年五一長(zhǎng)假剛過，電動(dòng)車市場(chǎng)開始陷入沉寂，到六月上旬，狀態(tài)仍然低迷。盡管2006年的五月中下旬至六月，電動(dòng)車市場(chǎng)也曾遭遇...
470查看全文
水管家心到渠成 做市場(chǎng)推廣有三個(gè)層次：第一層次是眼到；第二層次是手到；第三層次是心到。眼到解決的消費(fèi)者能看到、找到產(chǎn)品的問題，表現(xiàn)方式為廣告、陳列等；手到解決的是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行咨詢、試用的問題，表現(xiàn)方式為首次購(gòu)買、贈(zèng)送使用、嘗試使用、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等；心到解決的是認(rèn)可、信賴、口碑的問題，表現(xiàn)方式為提供優(yōu)...
黃繼毅 397查看全文
一、天梭表低成本營(yíng)銷的運(yùn)作 ,二、天梭表低成本營(yíng)銷策略 天梭表于1853年誕生瑞士小鎮(zhèn)力洛克。作為品牌創(chuàng)建者CharlesEmileTissot從一開始就有計(jì)劃地讓品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭懷表進(jìn)入俄國(guó)，受到貴族的歡迎；1904年的沙皇軍表是為俄國(guó)皇家衛(wèi)兵的官員而特別設(shè)計(jì)的表款，...
386查看全文
和名人站在一起，不久也會(huì)成為名人，這是一個(gè)非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。具體到營(yíng)銷方面，湖南太子奶集團(tuán)采取的是借力打子 四兩撥千斤的方法。 所謂借力打子，它是營(yíng)銷手段中的一種太極法，它的本質(zhì)就是借力發(fā)力，借子打子。在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，借助其他強(qiáng)勢(shì)品牌或宣傳優(yōu)勢(shì)，把自己的產(chǎn)品將其掛在一起，最終達(dá)到借力發(fā)力的目的，實(shí)現(xiàn)...
339查看全文
廣東韶關(guān)地處粵北山區(qū)，受珠江三角經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，形成了獨(dú)特的零售業(yè)態(tài)，主城區(qū)和所屬縣城城區(qū)都由大型超市或連鎖超市壟斷了商品零售的主要渠道，受到超市商品豐富、購(gòu)物環(huán)境舒適的影響，士多店和批發(fā)店基本只能在郊外或農(nóng)村立足，加上商超之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和客源而展開的競(jìng)爭(zhēng)，使得該地區(qū)商品銷售呈現(xiàn)高投入高成本的運(yùn)作模...
295查看全文
顧客關(guān)系的價(jià)值 對(duì)于以趨利性為共同特征的公司和顧客來說，利益關(guān)系是維系雙方的基礎(chǔ)。公司必須為顧客提供某一種或幾種能夠滿足其實(shí)際需求的產(chǎn)品或服務(wù)，為其帶來實(shí)實(shí)在在或潛在的好處，否則顧客要么根本不會(huì)將自己與公司聯(lián)系在一起，要么最終也會(huì)剪斷與公司的關(guān)系紐帶。公司作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在滿足市場(chǎng)與顧...
戴一鳴 297查看全文
影響中國(guó)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素 ,第一、家具企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)管理不力 ,第二、家具企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)組織管理乏力 ,第三、家具企業(yè)的文化不支持創(chuàng)新力 ,品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)行為質(zhì)量息息相關(guān) ,第一，家具企業(yè)的最高決策層對(duì)品牌問題要都有一個(gè)清醒、全面、深入的認(rèn)識(shí)。 ,第二，家具企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量必須...
黃繼毅 326查看全文
目前，我國(guó)熱水器市場(chǎng)是電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⑻柲軣崴魅痔煜碌母窬?，其中太陽能熱水器的增幅最快，正以每?030的高增長(zhǎng)率發(fā)展，據(jù)國(guó)家《19992015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，全國(guó)住宅用太陽能熱水器約有2.32億立方米的擁有量，普及率將達(dá)到2030，到2020年，我國(guó)太...
王喚明 302查看全文
銷售是被動(dòng)的應(yīng)對(duì)別人；營(yíng)銷是自己主動(dòng)的出擊；最常見的現(xiàn)象就是，用應(yīng)對(duì)別人的技巧，代替了自己應(yīng)該采取的行動(dòng)！銷售人員與營(yíng)銷人員最大的區(qū)別就在于：銷售人員是被動(dòng)的，總是想著如何去應(yīng)對(duì)別人，包括公司和顧客；營(yíng)銷人員是主動(dòng)的，只要公司政策和顧客需求發(fā)生變化，總是關(guān)注自己應(yīng)該怎樣做！ 突破銷售的技巧，主動(dòng)...
趙一灃 339查看全文
如果你仍然堅(jiān)定的認(rèn)為，營(yíng)銷也象銷售一樣是需要技巧的，那麼這個(gè)所謂的不是技巧的技巧就是mdash;mdash;實(shí)話實(shí)說！實(shí)話實(shí)說mdash;mdash;做不到的事千萬不要承諾，是營(yíng)銷最簡(jiǎn)單的定律；但對(duì)于銷售來說，他就是最難跨越的天險(xiǎn)，幾乎所有銷售人員都認(rèn)為：靠實(shí)話實(shí)說去做好銷售，是一個(gè)天大的笑話！ ...
趙一灃 309查看全文
占據(jù)汽車銷售市場(chǎng)半壁江山的4S店，在進(jìn)入微利時(shí)期的首要問題是，不能只看SALE，還要關(guān)注其他S的指標(biāo)，比如服務(wù)等等 汽車行業(yè)有三大怪圈：一是降價(jià)。瘋狂降價(jià)，價(jià)是低了，但是車的配置、質(zhì)量上也降下來了。二是促銷。千篇一律的促銷送東西，也不知送來送去能賣出多少車。三是換人。車賣不出去，商家廠家就認(rèn)...
趙敏 302查看全文
我們講學(xué)習(xí)講創(chuàng)新超越，這不僅是個(gè)人提高也是企業(yè)發(fā)展的要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行的時(shí)候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下千軍萬馬奔騰，幾年下來啟蒙了中國(guó)太陽能熱水器市場(chǎng)?？?001年搞百城環(huán)保行的時(shí)候，計(jì)劃何其嚴(yán)密規(guī)范，大家也都有了好些年的經(jīng)驗(yàn)了，可是為什么就搞不好了呢？究其原因，一...
黃鳴 545查看全文
以前每次去中關(guān)村，都會(huì)有一些震撼，無論是路邊的廣告牌、天上的氫氣球廣告、車體廣告等已經(jīng)浸蝕到我的體內(nèi)之外，各品牌糟雜的路演、人流如鯽的人行道、塞車更是讓我聞到了滾滾的商業(yè)氣息。 但是，說實(shí)話，作為一個(gè)營(yíng)銷人，中關(guān)村對(duì)我來講，除了技術(shù)更新快、買IT用品東西便宜之外，還沒能讓我留下深刻的印象。 ...
譚長(zhǎng)春 317查看全文
昨晚，筆者與一建材家居雜志的主編李老師、上海一家具企業(yè)的陳總經(jīng)理及其營(yíng)銷總監(jiān)張先生共進(jìn)晚餐。 席間，李老師打開了話題，說中國(guó)家具行業(yè)也已經(jīng)發(fā)展了二十多年，也已經(jīng)在順德、東莞、上海、杭州、北京等地已經(jīng)形成了一批在當(dāng)?shù)睾苤募揖呱a(chǎn)企業(yè)和品牌。但是，為什么這些家具企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龅庙懏?dāng)當(dāng)，到了外地卻不...
黃繼毅 257查看全文
前言 企業(yè)在做績(jī)效考核的時(shí)候，遇到的真正的問題，是什么？ 市面上的培訓(xùn)和文章反映了大多數(shù)人對(duì)這個(gè)問題的看法：企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個(gè)HR網(wǎng)站上有關(guān)績(jī)效考核的文章，就可以看得出來。 然而，事實(shí)真是如此？ 因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，自己有機(jī)會(huì)觀察不同企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)踐，也幫助一些...
323查看全文
現(xiàn)代企業(yè)老板及管理人員越來越多談及績(jī)效管理，在國(guó)內(nèi)這幾年也刮起了績(jī)效管理的颶風(fēng)，績(jī)效管理已成為當(dāng)今最熱門的話題，好像現(xiàn)代企業(yè)沒有開展績(jī)效管理就落伍了，就跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，一些管理咨詢公司的顧問專家或?qū)W院派的教授博士等也起到推波助瀾的作用。其實(shí)績(jī)效管理只不過是眾多現(xiàn)代化管理工具中的一種，目前管理新...
304查看全文
績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理就是企業(yè)利潤(rùn)的管理。作為一名企業(yè)家，只要把績(jī)效管理的系統(tǒng)工具掌握了，那么利潤(rùn)管理中很多問題就迎刃而解了。很多人一聽到系統(tǒng)工具這個(gè)名詞就會(huì)覺得很復(fù)雜，很玄妙。實(shí)際上，系統(tǒng)是什么呢？就是制度+表格。制度就是游戲規(guī)則，不管做任何事都要有游戲規(guī)則。有了制度以后還不夠，建立不成系統(tǒng)，必...
李踐 322查看全文
對(duì)于不少管理人員來說，嘴上講的是績(jī)效管理，實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是績(jī)效考核。 張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷售總沖刺外，公司年中才開始推行的績(jī)效管理還要做。 張經(jīng)理嘆了一口氣：天天講管理，市場(chǎng)還做不做。管理是為市場(chǎng)服務(wù)，不以市場(chǎng)為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考...
宋延慶 399查看全文
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問題的解決，根本上要從產(chǎn)權(quán)改革上入手，明確企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益，最終形成比較強(qiáng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工都有足夠的動(dòng)力和壓力去實(shí)施績(jī)效考核。然而國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，已經(jīng)困擾了中國(guó)政府多年，不是很快就能解決的。但是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在必須要在管理制度...
456查看全文
績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)HR早以不再是什么新鮮的詞匯，業(yè)以被不同程度、不同模式的應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，其效果更是仁者見仁，智者見智。縱觀企業(yè)績(jī)效考核，筆者認(rèn)為大體有以下四種主要目的。 其一、以目標(biāo)為牽引，以績(jī)效為推動(dòng)力。 在企業(yè)中任何一種舉措都必需服務(wù)于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，這一點(diǎn)勿庸質(zhì)疑。...
284查看全文
看了這個(gè)題目，可能有的朋友會(huì)有疑問：不對(duì)吧，KPI不是定量的指標(biāo)嗎，怎么還出現(xiàn)定性的KPI了。要解釋這個(gè)問題，要從KPI的概念談起。KPI（Key Performance Indicator）是英語關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的縮寫，里面核心的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是業(yè)績(jī)，是衡量任職者工作成績(jī)好壞的，另一個(gè)就是關(guān)鍵，要找到有...
436查看全文
一直以來，人們對(duì)于績(jī)效的作用莫衷一是，認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績(jī)效，也能把企業(yè)的績(jī)效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭(zhēng)論，到底是否該做績(jī)效考核，績(jī)效考核究竟能給企業(yè)帶來什么，我們到底為什么要做績(jī)效考核，等等。 我想，這與我們對(duì)績(jī)效考核的看法有...
趙日磊 394查看全文
業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向mdash;企業(yè)管控的神經(jīng)點(diǎn) 每年的第一季度，是多數(shù)企業(yè)開始審批并分解本年度預(yù)算，以及簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書的時(shí)間。也是業(yè)績(jī)考核部門最為頭痛的時(shí)候mdash;mdash;下屬企業(yè)如何考核、指標(biāo)和權(quán)重如何設(shè)置、每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該如何確定，這些都是困擾企業(yè)的問題。 解決問題首先需要將問題聚焦...
650查看全文
項(xiàng)目型企業(yè)如何激勵(lì)員工 通過馬斯洛需求層次理論，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵(lì)項(xiàng)目成員的尺度之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵(lì)項(xiàng)目成員： 自豪感或自我滿足感 機(jī)會(huì)的保證 許可的保證 如果可能，進(jìn)展的保證 如果可能，提升的保證 認(rèn)可的保證 把工作做好的方式，...