李濱老師的文章
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當前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能...
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一、項目背景解讀 hellip;hellip; 集團的規(guī)模不斷擴大，復雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控，特別是財務管理上面臨重要挑戰(zhàn)： 集團發(fā)展必須構建集團管控體系，財務管控是突破口，要先行一步； 集團要從主要以財務委派制為主的財務管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團財務管控體系； 在財務框架的搭建...
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10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟復興引領中國管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會議，新形勢下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國際化財務管理平臺支撐著中興通訊的全球業(yè)務運行，財務的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財務處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務的財務處理成本...
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以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做企業(yè)文化，這個集團的中層津津樂道于早五年的...
趙梅陽 371查看全文
我們一直在說會計核算質量十分重要，也一直再通過各種努力去提升會計核算質量。但很多時候，我們所做的工作始終停留在初級境界，要想真正獲得好的質量管理水平，必須構建涵蓋三重境界的質量管理體系。 第一重境界：一夫當關 這重境界是我們進行會計核算質量管理的基礎境界。所謂一夫當關，是指我們在會計核算流程中所設立...
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集團財務怎樣進行定位才是科學準確的呢？筆者所在的集團是一家業(yè)務規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團，我們根據(jù)集團的特點，對集團的財務管理進行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關系，提高了集團的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務的發(fā)展和...
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在財務管理日趨細化、企業(yè)對財務管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應當今的激烈競爭的社會。從內(nèi)部來說，隨著社會消費水平的增長?？蛻魧τ谏唐返倪x擇從滿足基本需求到追求個性化需求，為了適應這個需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...
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企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60以上是應收賬款。因此,針對企業(yè)應收賬款管理上可能存在的種種風險，結合企業(yè)自身的實際情況，建立應收賬款的風險...
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1、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。 1.1 中小企業(yè)財務管理缺乏良好的外部環(huán)境 （1）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關...
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一個循規(guī)蹈矩的時代結束了，一個吐故納新的時代來臨了，混亂中，免不了機會主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個人，幾樣簡單的道具，成就了一個曲徑通幽的營銷傳奇故事，證明了現(xiàn)代商業(yè)社會通行的邏輯：英雄不問出處。豎子成名之外，自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...
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如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標志，來計算此次全球金融危機爆發(fā)的時間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟由于美國金融危機走向了衰退。但是，在經(jīng)濟危機的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務業(yè)、網(wǎng)絡業(yè)、典當業(yè)、培訓業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機...
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治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實行起來，卻并不這么簡單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識人用人之難。 要識人難，用人更難。因為人都有表象和本質的一面，大多矯作偽飾，真性情平常很難暴露出來，故而人賢奸與否，必先識之而后方能用之。自古以來，領導者的首要任務就...
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蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術家的特質，每個工程師都是天才，都個性十足。因此，我深信放權才是最好的管理方法。 我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過...
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一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個客戶的問題是一個普遍...
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美國汽車業(yè)本來不景氣，金融危機又雪上加霜，結果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對汽車行業(yè)并不熟悉。 在我看來，是阿蘭middot;穆拉里的思維品質，拯救了這家本來注定破產(chǎn)的汽車制造商。 心理學...
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喜歡走市場的老板都容易成功。企業(yè)小的時候，很多老板都喜歡走市場，到市場一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時間走市場，也聽不到來自下面的聲音。 有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個問題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見他們再到市場...
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處理好投入與效益的關系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結果有多大收益？尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有...
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美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領導者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實性，但現(xiàn)實中的真相總是比虛構更有趣。 因此，當我...
250查看全文
麥當勞的標準化運營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結為簡單的前臺 + 標準化的后臺。也就是說，盡量簡化前臺的業(yè)務，以降低對前臺人員的能力要求，進而支持業(yè)務的快速復制；同時，盡量標準化后臺的管理，并且利用信息技術處理管理的復雜性，以便提高效率和降低成本。員工技能與崗位需求之間的差距是永遠存在的。...
548查看全文
CRM讓我們建立了一個越來越復雜的客戶資訊資料庫。尤其是重點客戶，他們的生日、興趣，甚至襪子的色都有記錄；不厭其煩地分門別類、貼上標簽，把自己搞的糊糊涂。結果呢還沒等完善你的系統(tǒng)，那些VIP要麼更換了襪子，要麼早跑到競爭對手那去了。原因很簡單，你的對手也在使用同樣的工具,鎖定的也是這些客戶。 C...
348查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。 目標明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
684查看全文
后危機時代，零售突圍取勝之道m(xù)dash;mdash;兼論零售業(yè)流程管理的困境與對策 全球經(jīng)濟一體化時代已經(jīng)來臨，國外零售業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶攤設點，加快了攻城略地的腳步，國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力日益加劇，于是合并重組在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)不斷上演，轉行關門也時有耳聞?，F(xiàn)存的零售企業(yè)如何在激烈的競爭中立...
張國祥 467查看全文
連鎖經(jīng)營為各行各業(yè)廣泛關注與采用，這種快速增長復制模式也深得資本青睞，甚至被認為是當今成功上市的最佳途徑，但是，南方略咨詢機構領軍人物劉祖軻認為連鎖經(jīng)營存在十六大誤區(qū)。 誤區(qū)一：連鎖就是復制 這是連鎖企業(yè)發(fā)展的最大認識誤區(qū)，一些連鎖企業(yè)認為連鎖經(jīng)營就是先建好一個成功的樣板店，然后不停的依此復...
劉祖軻 457查看全文
一、培訓評估的含義 培訓評估，指依據(jù)培訓計劃，對照培訓目標，通過一定的方式、方法對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。根據(jù)評估展開的時間可分為培訓前評估、培訓中評估和培訓后評估。培訓前評估是指在培訓前對受訓者的知識、能力和工作態(tài)度進行考察，以此作為確定培訓者和制定培訓計劃的根據(jù)；培訓中評估是能夠控制培...
350查看全文
《勞動合同法》頒布實施以來，在社會中掀起了一股學習研究的熱潮，不僅是從事人力資源管理方面的人在研究，企業(yè)中的職工也經(jīng)常在一起探討，這對于企業(yè)人力資源管理人員來說確實是一個實實在在的挑戰(zhàn)。下面就結合我從事的管理工作實際來談談自己的一些看法。 一、簽訂勞動合同之前的注意事項 1、招聘前應明確具體的錄用條...
433查看全文
一、市級統(tǒng)籌期待制度突破 按照各省勞動保障部門的計劃，在三年內(nèi)基本實現(xiàn)醫(yī)療保險設區(qū)市統(tǒng)籌，實現(xiàn)醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌在醫(yī)療保險繳費基數(shù)和繳費比例、醫(yī)療保險待遇、醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金管理、醫(yī)療保險經(jīng)辦業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的五個統(tǒng)一 ，也是實現(xiàn)醫(yī)療保險體系的自我完善。然而，市本級醫(yī)療保險繳費水平要高于其他區(qū)縣，在推...
張志勇 342查看全文
社會保險是國家強制建立并組織實施的，通過勞資雙方繳費參加，保障勞動者在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育時獲得必要生活保障的制度架構和運行機制。企業(yè)社會保險工作是發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，立足企業(yè)實際，最大限度地解決企業(yè)員工后顧之憂，提高企業(yè)凝聚力，而配合國家實施的一系列企業(yè)保險措施。當前，企業(yè)普遍面臨用工緊張...
403查看全文
目前圖書市場競爭激烈，民營書刊發(fā)行企業(yè)與國營新華書店互相競爭的格局將進一步被打破，這就給圖書館進一步優(yōu)化圖書采購工作帶來了良好的機遇。建立一種科學的圖書供應商模式，合理地實現(xiàn)部分圖書加工業(yè)務外包，是做好圖書館圖書采購工作的前提，是提高圖書館采編工作效率的基礎，也是提高圖書館購書資金使用效益的保證。 ...
282查看全文
社會主義新農(nóng)村的目標是將農(nóng)村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的新型農(nóng)村，在建設中協(xié)調(diào)推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設。在這個目標的實現(xiàn)過程中，必須要分清主次，采用漸進方式來建設。首先是發(fā)展生產(chǎn)，在切實提高農(nóng)民的收入，縮小城市和農(nóng)村以及農(nóng)村之間的貧富差距之后才...
513查看全文
系列專題： 春晚營銷觀察 央視春晚很尷尬。一幫腕兒們只拿平時吃頓飯都不止那個數(shù)的車馬費，絞盡腦汁辛辛苦苦神秘兮兮花幾個月的功夫搞了一臺5個小時的節(jié)目，到了，買賬的似乎越來越少，開罵的卻是越來越多。原本吃年飯、放鞭炮，看春晚的新年俗硬是快演變成吃年飯、放鞭炮、罵春晚了。這樣的處境不好受，有點熱臉貼冷屁...