馬玉明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營銷策劃
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記得有一位西方管理大師曾這樣解釋管理的本質(zhì)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于lsquo;知rsquo;而在于lsquo;行rsquo;；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。研祥智能科技股份有限公司十年間從一個(gè)三五人的產(chǎn)品代理小公司發(fā)展成為一個(gè)在香港上市的民營企業(yè)，其管理方式為業(yè)界所好奇。 ...
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在比亞迪生產(chǎn)手機(jī)電池的深圳工廠里，每個(gè)車間都有幾十條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線上密密麻麻坐著四五十名工人，他們的身邊都放著夾具，幫助他們熟練地完成點(diǎn)焊、監(jiān)測的工作；而在日本，這樣的流水線只需要幾名工人。但是，由于中國低廉的勞動力成本，半自動的比亞迪的成本卻比全自動的日本廠商低得多。正是依靠這么一個(gè)看起來不太...
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隨著各行各業(yè)的競爭加劇，顧客對產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，對員工的素質(zhì)要求也更高了，越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。然而，在越來越多的金錢投入之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的疑惑也越來越大：花大價(jià)錢參加名師培訓(xùn)，課堂氛圍也很熱烈，可就是和實(shí)際工作聯(lián)系不上，員工經(jīng)常學(xué)了就忘，不出兩個(gè)月，一切又照舊。 基層員工則埋...
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營銷，從組織架構(gòu)到需要解決的問題可分為對內(nèi)和對外兩種：對內(nèi)等同于站在社會角度看人的問題，對外等同于站在自然人的角度看社會的問題。哲學(xué)是被無數(shù)次實(shí)踐檢驗(yàn)過了的總結(jié)，在其規(guī)定的條件和范圍內(nèi)，只需要理解使用而并不需要過多的質(zhì)疑。 道家哲學(xué)認(rèn)為，人之于社會和社會之于人的矛盾解決方法是完全一樣的，那就是...
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德國制造的競爭優(yōu)勢在于非價(jià)格因素。德國的機(jī)械制造業(yè)不斷從其在全球特種機(jī)械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)領(lǐng)先地位獲益，并進(jìn)一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與國際競爭。 德國制造的競爭優(yōu)勢在于非價(jià)格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。 曾經(jīng)有人認(rèn)為，全球化會讓...
256查看全文
高效管理者除了能和上司與下屬合作愉快，還要運(yùn)籌帷幄mdash;mdash;管好自己權(quán)力管轄范圍之外的工作伙伴，處理好那些微妙的、難以察覺的橫向關(guān)系 管理工作可能涉及大量橫向關(guān)系。對很多管理者來說，工作績效除了要依賴上司和下屬外，還要依賴另外一些人mdash;mdash;管理者對這些人并沒有多少正式的...
241查看全文
晉商在中國歷史上曾顯赫一時(shí)，是什么成就了晉商們近百年的輝煌與成功 明清兩代第一商幫晉商的過人之處，不僅在于實(shí)現(xiàn)了貨通天下，匯通天下，積累了大量財(cái)富，蓋成了至今令人嘆服的大院，更重要的還在于這種成功背后的制度。這套制度之所以有效，就在于它基于對人性的正確理解。 身股制的人性特色 說到人性化管理，人們就...
梁小民 448查看全文
小張已經(jīng)是兩年來第五次跳槽了。 在這兩年的時(shí)間里，他先后從事了性質(zhì)不同的四份工作：民辦學(xué)校的教師、教育機(jī)構(gòu)的咨詢員、辦公器材的銷售員、保險(xiǎn)的推銷員。這四份工作只有做教師與他的專業(yè)對口，其他都是在招聘單位急需用人他也急需工作的時(shí)候達(dá)成的，那時(shí)單位不考慮他的專業(yè)，他也不考慮工作的性質(zhì)，他只看薪水和招聘單...
趙日磊 231查看全文
不怕虧、虧不怕、怕不虧是一個(gè)違背常理的悖論，但被中國股市演繹得十分正常。帶著虧損瓜皮帽的ST板塊，卻是2007年漲幅最強(qiáng)勢的板塊。2008年，ST板塊中依然存在太多機(jī)會。 ST板塊每日只能漲5，兩條腿的瘸馬怎么跑得贏四條腿的黑馬？其實(shí)，ST經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組注入等曲線救股，整個(gè)板塊前途光明。ST...
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約翰.塞恩(John Thain)出色地穩(wěn)定了美林公司(Merrill Lynch amp; Co.)的狀況，投資者們已經(jīng)在賭他能在不久的將來讓這間金融公司扭虧為盈了。 雖然美林因再次沖銷數(shù)十億美元而連續(xù)第三個(gè)季度虧損，未能達(dá)到收益預(yù)期，但美林股票周四上漲4.1，給首席執(zhí)行長塞恩的下一步行動提...
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2008年4月20日晚間，在中國A股數(shù)年來最艱難的時(shí)刻，最大利好終于如期而至。昨天（20日）晚間，證監(jiān)會突然召開新聞發(fā)布會，對備受市場關(guān)注的股改限售股解禁進(jìn)行規(guī)范，這讓眾多機(jī)構(gòu)昨夜集體興奮。 管理層深夜撫平最大利空 上周，A股剛剛創(chuàng)下12年來最大周跌幅。兩市股指在5個(gè)交易日內(nèi)連跌4天，累計(jì)下跌幅度分...
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4月18日上午，張茵召集主管級以上員工開會，然后，有些部門的主管再給員工開會，安撫員工。 前女首富張茵被曝點(diǎn)血成金追蹤 在本報(bào)連續(xù)報(bào)道女富豪張茵的玖龍紙業(yè)被曝血汗工廠事件之后，17日晚，記者與東莞市總工會取得聯(lián)系。18日，東莞市總工會和麻涌鎮(zhèn)成立的調(diào)查小組已展開調(diào)查。玖龍紙業(yè)董事長張茵針對此...
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提要：依照巴菲特的投資哲學(xué)，現(xiàn)在似乎更像是一個(gè)買進(jìn)的好時(shí)機(jī)。到底是不是這樣？現(xiàn)在的大形勢下非專業(yè)投資者應(yīng)該如何做？前不久，巴菲特在與上百名賓夕法尼亞沃爾頓商學(xué)院學(xué)生的交流中，就和此問題相關(guān)的很多問題進(jìn)行了解答。 和往常一樣，巴菲特邀請了上百名賓夕法尼亞沃爾頓商學(xué)院的學(xué)生齊集一堂，討論當(dāng)今美國的政...
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國內(nèi)套現(xiàn)首富黃光裕再施財(cái)技，即將在香港市場再次套現(xiàn)21.3億港元。國美電器（0493.HK）昨日發(fā)布公告，大股東新近簽訂一項(xiàng)配售協(xié)議，計(jì)劃以每股不低于17港元的價(jià)格，配售1.2543億股股份，至少套現(xiàn)21.3億港元。 據(jù)悉，這一配售價(jià)較國美上周五18.28港元的收盤價(jià)折讓6.5左右，但已創(chuàng)下黃光...
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4月18日，第十一屆中國國際電子商務(wù)大會在北京召開。 相對于阿里巴巴董事局主席馬云的狂放來說，eBay大中華區(qū)總裁廖光宇則顯得沉穩(wěn)許多，然而當(dāng)共同面對電子商務(wù)、電子支付10周年這樣一個(gè)雙方都感興趣的話題時(shí)，兩個(gè)老對手首次坐在了一起同臺論道。不過有趣的是，對于下個(gè)10年的斗爭，風(fēng)格迥異的倆人倒是顯...
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北京時(shí)間4月20日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，搜索引擎巨頭Google周六表示，為了提高市場份額，該公司打算今年將其中國員工數(shù)量擴(kuò)大三分之一，同時(shí)增加宣傳促銷費(fèi)用。 Google大中華區(qū)總裁李開復(fù)周六在接受采訪時(shí)表示，總部位于美國硅谷的該公司目前中國員工數(shù)量為600人，今年打算在中國再增加200人，...
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據(jù)傳摩托羅拉將重組它的手機(jī)業(yè)務(wù)。預(yù)期該公司計(jì)劃在明年把手機(jī)業(yè)務(wù)拆分為一個(gè)獨(dú)立的上市實(shí)體。 《芝加哥論壇報(bào)》、《華爾街日報(bào)》和路透社報(bào)道稱，到發(fā)稿時(shí)為止，摩托羅拉對公司的重組沒有發(fā)表一份聲明。摩托羅拉重組手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是響應(yīng)消費(fèi)者的需求，及時(shí)向市場開發(fā)新穎的手機(jī)產(chǎn)品。 《芝加哥論壇報(bào)》報(bào)道稱，...
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在第三屆DIY產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，神舟電腦董事長吳海軍表示，筆記本電腦太賺錢了，神舟賣一臺筆記本電腦就可賺800mdash;1000元，而洋品牌利潤可高達(dá)20。目前廠家賣臺筆記本電腦，賺二三千，甚至上萬元都不奇怪。 我想告訴大家，筆記本電腦也能像臺式兼容機(jī)一樣，根據(jù)消費(fèi)者要求自行組裝，這樣配下...
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日前，合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限責(zé)任公司和合肥美菱集團(tuán)控股有限公司在合肥產(chǎn)權(quán)交易所上發(fā)布招商公告，同時(shí)轉(zhuǎn)讓兩集團(tuán)100的股權(quán)。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是在合肥市今年大力推行對國有企業(yè)改革的背景下進(jìn)行的。值得注意的是，兩集團(tuán)所持上市公司的股權(quán)不在此次轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)之內(nèi)。 合肥三洋一位負(fù)責(zé)人就向記者表示，此次榮事達(dá)集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)...
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美國最大的金融集團(tuán)花旗集團(tuán)18日發(fā)布的一季度報(bào)告顯示，其一季度凈虧損51億美元，合每股虧損1.02美元，與次貸相關(guān)的減記高達(dá)160億美元。這也是花旗196年歷史上第二高的季度虧損。 面對不景氣的業(yè)績表現(xiàn)，花旗銀行表示將繼續(xù)剝離非核心資產(chǎn)，并將裁員以保證正常運(yùn)營。 減記160億美元資產(chǎn) 財(cái)...
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占據(jù)中國壽險(xiǎn)市場六成以上市場份額的三大保險(xiǎn)公司已經(jīng)于去年底齊聚中國A股，隨著中國太保(601601)發(fā)布2007年度業(yè)績報(bào)告，三家保險(xiǎn)公司的實(shí)力對比也浮出水面。由于經(jīng)營策略側(cè)重不同，壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)乃至銀行、投資等領(lǐng)域的強(qiáng)弱對比愈加凸現(xiàn)。 保守且穩(wěn)健，一般是形容中國人壽(601628)；高效而均衡，多...
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4月21日消息 據(jù)香港明報(bào)報(bào)道，平安保險(xiǎn)(2318)的巨額融資方案雖獲得股東大會批準(zhǔn)，但公布計(jì)劃后一直被批評影響資本市場的信心。國內(nèi)媒體報(bào)道，平安最終可能由向公眾集資改為定向增發(fā)，集資對象則是已有合作基礎(chǔ)的建設(shè)銀行(0939)。 我們的再融資方案最終可能會由公開增發(fā)改為向銀行定向增發(fā)?！度A夏時(shí)報(bào)...
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日前，海爾集團(tuán)太陽能綠色能源戰(zhàn)略啟動暨奧middot;韻產(chǎn)品上市發(fā)布會在北京舉行。海爾太陽能負(fù)責(zé)人表示，公司將力爭在三年內(nèi)成為國內(nèi)最大的太陽能熱水器企業(yè)，五年內(nèi)成為國內(nèi)最大的可再生能源企業(yè)，十年內(nèi)成為全球最大的可再生能源解決方案供應(yīng)商。 海爾太陽能綠色能源基地也在當(dāng)天正式啟動。這是目前我國首個(gè)專...
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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者愈發(fā)意識到，無論是立穩(wěn)腳跟，還是基業(yè)常青，最關(guān)鍵的驅(qū)動因子歸根結(jié)底就是員工，員工整體價(jià)值的現(xiàn)狀和走勢實(shí)際上在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)現(xiàn)在和未來的行走曲線。因此，曾經(jīng)不起眼的員工管理變得越發(fā)具有戰(zhàn)略意義。 人力資源管理大師Ulrich基于對全球人力資源管理理論和最佳實(shí)踐的追蹤研究，提出...
李健 250查看全文
近來中國股市的大跌已令股指逼近一個(gè)重要關(guān)口：在上周五重挫4之后市場已較去年秋天所創(chuàng)峰值下滑了將近一半。如此跌勢不僅使將近2.5萬億美元的財(cái)富蒸發(fā)不見，也在不斷考驗(yàn)著政府讓市場自己尋求平衡的決心。 股市暴跌還讓上千萬中國股民身家大幅縮水，他們在看到股市在過去兩年中上漲了五倍后都積極置身于炒股洪流...
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有形的東西有限，無形的東西無限；物質(zhì)空間有限，而心靈空間無限；產(chǎn)品生命周期相對短暫，品牌生命周期相對長遠(yuǎn)。 只有把握了消費(fèi)者心靈這一無限的空間，我們才能獲得消費(fèi)者的偏愛和忠誠，才能一步步建造我們的品牌，否則只能是隔靴搔癢、揚(yáng)湯止沸，解決不了根本問題；只有牢牢地占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智資源，占據(jù)了消費(fèi)者的心...
謝付亮 295查看全文
廣告策劃層面的三個(gè)方法，現(xiàn)在談營銷層面的策劃，有三大法寶，跟我黨的三大法寶是一樣的：即統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設(shè)、武裝斗爭 第一是統(tǒng)一戰(zhàn)線，指最大限度發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，使自己的產(chǎn)品廣告盡可能多地出現(xiàn)，與消費(fèi)者廣泛接觸。成功品牌的廣告無不是見縫插針、遍地開花，比如王老吉的終端廣告...
熊大尋 227查看全文
做領(lǐng)導(dǎo)有許多方法。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是形形色色的，都會給下屬不同的規(guī)矩清單。許多企業(yè)家、經(jīng)理人總會問一些如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的問題：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際干什么？以及如何能做個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者？這些問題，可以看看杰克.韋爾奇總結(jié)的八大領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則： 1、領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)，利用每一個(gè)機(jī)會去評估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。 ...
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隨著社會的發(fā)展，和市場競爭的加劇，越來越多的中國企業(yè)逐漸認(rèn)識到現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)管理的重要性?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要一環(huán)，其重要性是不言而喻的。但是，中國企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中，普遍存在著以下的一些問題。 1、沒有重視工作分析。在我國企業(yè)中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責(zé)模糊。...
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如果說股權(quán)分置改革后，滬深股市已經(jīng)可以（至少部分地）看作中國經(jīng)濟(jì)基本面之晴雨表的話，去年冬天以來兩市的劇烈調(diào)整則部分印證了出口下降對中國經(jīng)濟(jì)所造成的深遠(yuǎn)影響。我們或許可以承受出口一兩年的萎縮，但更長時(shí)間的萎縮則是災(zāi)難性的。 中國失去出口， 經(jīng)濟(jì)將會怎樣呢？這不僅僅是一個(gè)智力游戲。最新數(shù)據(jù)顯示，今年一...