柴國紅 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:招聘管理,
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道歉并不簡單,如果說有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。 上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的mdash;mdash;當(dāng)然!只不過,很多上司可能并沒意識到,道歉也是門學(xué)問呢。如果可以真誠、適時、適度地表達歉意,不僅可以體現(xiàn)個人的素養(yǎng),更可以對下屬起到一定的作用。假裝沒在意或者走堅持不道歉的強硬...
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為中國中小企業(yè)輸血英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 劉利剛 原文發(fā)表于:FT中文網(wǎng) 中小企業(yè)倒閉潮真的到來了么? 諸多媒體報道,近期以浙江企業(yè)為代表,中國不少中小企業(yè)近期關(guān)門大吉。全國工商聯(lián)也表示,中小企業(yè)面臨的困難超過2008年金融危機期間。與此同 時,昨日公布的匯豐采購者經(jīng)理指數(shù)(PMI)預(yù)覽值也...
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個人創(chuàng)業(yè)十大秘訣 1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。 別舉債,別投下家庭儲蓄,成功機會只有20~30%的新事業(yè),不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起,而且只需要少許現(xiàn)金。 2學(xué)習(xí)銷售自己。 身為小企業(yè)經(jīng)營者,人們買的是你,不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己,初期投資并不需要準(zhǔn)...
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二手房合理避稅的根本屬性是合法性 #61550; 不管何種形式的逃稅行為一旦被稅務(wù)機關(guān)查實,都將會受到嚴(yán)厲的處罰。合理避稅的根本屬性是合法性,納稅人決不能做法律禁止的事,但可以做法律沒有禁止的事。我國的房產(chǎn)稅收政策中有針對不同納稅人的優(yōu)惠政策,筆者認(rèn)為,納稅人如果懂得利用這些優(yōu)惠政策進行稅務(wù)籌劃也是...
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一、關(guān)于購買產(chǎn)成品、銷售原材料的流程(1):下達生產(chǎn)計劃1.1 計劃保障部外協(xié)室 根據(jù)生產(chǎn)計劃錄入采購訂單田蒙蒙做,財務(wù)做最后審核。 1.2 供應(yīng)商生產(chǎn)完畢,送回公司。 1.3 成品倉庫統(tǒng)計做標(biāo)準(zhǔn)收貨并審核。(2) 領(lǐng)料2.1 由計劃保障部外協(xié)室根據(jù)領(lǐng)料數(shù)量下達標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單 計劃保障部下銷售訂單,財...
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我們配做主管嗎?mdash;mdash;這絕非危言聳聽的問題。 企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,常常出現(xiàn)的一些低級的錯誤甚至是慘痛教訓(xùn),這其中一個很重要的原因是主管的失職。這個問題的存在意味著做主管需要具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管,就必須思考本書所提及的問題,以找出提高生產(chǎn)管理水平的治本之策。 以下企業(yè)中常常...
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主管怎樣才能找到解決問題的方法?怎樣改變現(xiàn)場管理落后局面?怎樣才能使管理規(guī)范化?怎樣才能有序工作?怎樣才能使我們的頭腦開竅?怎樣來根治這些疾病?怎樣來對癥下藥?所有這些,顯然是主管迫切希望學(xué)習(xí)和解決的課題。 現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有兩流:物流...
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管理的核心是對人的管理,對人進行管理主要是管理人的思想,思想的基礎(chǔ)是價值觀念,所以對人管理的核心是價值觀念的塑造。 對人管理的核心是價值觀念的塑造,所以人必須有了正確的價值觀念。正確價值的觀是什么呢?從物質(zhì)方面來講,能夠創(chuàng)造出更多的財富,滿足自我生存的需要,給與他人物質(zhì)幫助,給國家多繳稅,而且不損...
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7月3日,詹從淼老師根據(jù)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心安排,應(yīng)邀出席深圳聯(lián)合船代2011年年中工作會議暨職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)活動,會議在南山鴻豐大酒店舉行,聯(lián)合船代公司陳洪輝董事總經(jīng)理、楊帆副總經(jīng)理、許耀明副總經(jīng)理,公司深圳區(qū)域全體員工、部分外派交流人員及嘉賓參加了此次會議及培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)課上,詹老師分...
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7月1日,詹從淼老師應(yīng)清華企業(yè)家俱樂部邀請,走進清華大學(xué),俱樂部組織舉辦的卓越中層管理研修班學(xué)員做《跨部門溝通與協(xié)作》專題培訓(xùn),課程從了解溝通有效原理到實踐應(yīng)用;從自我溝通到人際溝通、再到團隊溝通;從認(rèn)知自我到理解他人;培訓(xùn)時間雖然僅有一天,但是卻精彩紛呈,給俱樂部企業(yè)學(xué)員帶來諸多啟發(fā)。...
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6月27/28日,詹從淼老師再次應(yīng)邀,前往沈陽三一重裝培訓(xùn)中心,為三一重裝市場營銷人員做《專業(yè)銷售技巧》訓(xùn)練,三一重裝國際控股有限公司是三一集團的第二大核心企業(yè),同時是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機械綜合成套設(shè)備制造企業(yè),詹老師多次為其管理干部做過營銷培訓(xùn),課程得到客戶領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的高度認(rèn)可,此次培訓(xùn)主...
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6月24/25日,詹從淼老師應(yīng)邀為天合汽車TRW(中國)內(nèi)訓(xùn)師做《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》,天合汽車集團 (TRW Automotive) 是全球領(lǐng)先的汽車安全系統(tǒng)供應(yīng)商,集團總部設(shè)在美國密歇根州利沃尼亞市,在全球25多個國家和地區(qū)擁有63,000多名員工,2010年銷售額達144億美元,排名美國企業(yè)500...
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6月16日,詹從淼老師應(yīng)河北諾亞邀請,赴石家莊為何不融投控股公司儲備管理干部培訓(xùn)班做《人力資源規(guī)劃與招聘配置》主題培訓(xùn),鑒于學(xué)員以非人力資源管理人員為主,詹老師課程的講解以實際操作案例為主,通過企業(yè)管理實戰(zhàn)案例的討論、分析,激發(fā)學(xué)員對人力資源管理的極大興趣,進而提出較多工作中遇到相關(guān)問題的探討,通過...
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在人才高度競爭的背景下,留住優(yōu)秀人才,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強調(diào)以員工為中心,員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機制之下,通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用,合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系,維...
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1984年,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績時,而他在自傳中這么寫道: 每次比賽之前,我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍,并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來,比如第一個標(biāo)志是銀行;第二個標(biāo)志是一棵大樹;第三個標(biāo)志...
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假洋鬼子達芬奇被驗明正身,據(jù)說3個人哭得很傷心:達middot;芬奇老爺子沒想到600年后從佛羅倫薩變成了東莞籍;郭敬明,去年底他還在糾結(jié)哪款電腦才能與達芬奇家具lsquo;每天相處而不自卑rsquo;;潘莊秀華,她把發(fā)布會當(dāng)做了創(chuàng)業(yè)懇談會,然而她忘了,創(chuàng)業(yè)靠的不是眼淚,是良心。在這條流傳廣泛的段子...
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中國網(wǎng)絡(luò)購物市場的信任危機 陳建坤 網(wǎng)絡(luò)購物作為新生類的媒體,在一定程度上帶給了人們極其方便的購物渠道,但網(wǎng)絡(luò)購物的監(jiān)管漏洞確實帶給了消費者無形中的利益侵害,哪個政府部門會來管理負(fù)責(zé)呢。 以上為三大購物網(wǎng)站,分別為亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店,外加本地今日實時的購物憑證。問題出現(xiàn)在兩個方面; 第一條罪 虛...
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有很多的讀者朋友在看到以上這樣的一個標(biāo)題后,第一反應(yīng)應(yīng)該是這么多的專業(yè)術(shù)語,該不會是又在講什么大道理吧,因為在以上標(biāo)題中幾乎把市場營銷行業(yè)最頻繁出現(xiàn)的詞語都集中在一起了。而在準(zhǔn)備撰寫本文的過程中,通過參考相關(guān)資料,讓筆者也再次學(xué)習(xí)了以上的四個單詞戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、品牌、銷售的解釋,也就一家公司和一個世界級...
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移動廣告交易平臺及iPhone分析公司Mobclix最近發(fā)布了一份年終報告,報告分析了2010年重要的移動應(yīng)用趨勢。這項報告名為《2010年度移動應(yīng)給力商業(yè)模式》(2010 App Game Changers)總結(jié)了2010年可行的一些商業(yè)模式 移動廣告交易平臺及iPhone分析公司Mobclix最...
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最近幾年來,發(fā)達國家大企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻頻發(fā)生,我們從這些消息中能否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律?是否能夠認(rèn)識到背后真正原因?很多人都崇拜西方管理,但為什么這些管理水平很高的發(fā)達國家還會出現(xiàn)經(jīng)濟危機,品牌企業(yè)依然倒閉了呢?我在本博的其他文章中多次談到這個問題,在本文將繼續(xù)探討。我們首先看兩個案例。 有這樣一位朋友,每個...
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