李作虎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
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現(xiàn)在，大概許多家電企業(yè)的老總都很羨慕春蘭集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官、黨委書記陶建幸。春蘭不但家電業(yè)務(wù)綜合效益最高，而且春蘭較早、較成功地實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，基本上可以摘掉家電的帽子。而且，陶建幸告訴記者，目前他不喜歡上網(wǎng)，因?yàn)槔险也坏剿胍木W(wǎng)址，而即便給韋爾奇寫信，也是用手寫；與此同時(shí)，目前他花時(shí)間...
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企業(yè)文化是一個(gè)由許多內(nèi)容組成的有豐富內(nèi)涵的復(fù)合概念，它所含傳統(tǒng)、神話、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣、英雄主義、價(jià)值觀和特色。 企業(yè)文化并不是游離于社會(huì)文化的產(chǎn)物，它植根于整個(gè)社會(huì)文化，打上社會(huì)文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。 沒(méi)有文化的人是一個(gè)愚蠢的人，而沒(méi)有文化的企業(yè)，則是...
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據(jù)《世界商業(yè)評(píng)論》一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)面臨的十大管理難題中，如何建立有效的績(jī)效考核體系？排在首位。這也說(shuō)明如何有效管理員工業(yè)績(jī)依然是我國(guó)企業(yè)關(guān)注的頭等管理問(wèn)題！ 從歷史追溯，績(jī)效考核經(jīng)歷了平均主義賞罰調(diào)劑、上級(jí)模糊評(píng)價(jià)考核、德能勤績(jī)考核（公務(wù)員式評(píng)價(jià)）、量化考核與目標(biāo)考核（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指...
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績(jī)效考核管理是公司的一個(gè)永恒話題，企業(yè)管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強(qiáng)公司的績(jī)效考核管理，但是很多公司管理結(jié)果都是不很理想。即使有的公司請(qǐng)了管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的績(jī)效考核管理方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果仍然不能令人滿意。 績(jī)效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企...
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孟子曰：權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚通過(guò)量具可以衡量物品的輕重、長(zhǎng)短，但如果沒(méi)有統(tǒng)一的度量衡，同樣的物品可能就會(huì)出現(xiàn)不一樣的重量和尺寸。同樣，通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可以衡量員工績(jī)效水平的高低，但如果缺乏橫向統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，同樣績(jī)效水平的員工就會(huì)出現(xiàn)不同的考核得分。 在實(shí)踐中，推行目標(biāo)管理...
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又到年底年初，各公司都在忙著盤點(diǎn)過(guò)去一年目標(biāo)的完成情況，同時(shí)規(guī)劃明年的公司目標(biāo)。目標(biāo)完成的，皆大歡喜，忙著慶功獎(jiǎng)勵(lì)；目標(biāo)沒(méi)有完成的，忙著查原因、表決心、發(fā)愿賭誓明年要如何如何。且慢，我們需要反思一下：年初設(shè)定的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，公司的競(jìng)爭(zhēng)力有沒(méi)有上升？明年的公司目標(biāo)是否代表了公司競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)？目標(biāo)是...
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接著上期所探討的母子品牌和主副品牌，本期的話題是品牌識(shí)別、品牌形象和品牌定位，這三個(gè)概念對(duì)品牌戰(zhàn)略有著舉足輕重的影響，但在實(shí)際操作中卻常因認(rèn)識(shí)上的混淆不清而導(dǎo)致作業(yè)的莫衷一是。我們知道品牌識(shí)別是品牌戰(zhàn)略的核心，被用來(lái)推動(dòng)幾乎所有的品牌建設(shè)和管理活動(dòng)，無(wú)論是外部品牌活動(dòng)還是內(nèi)部品牌活動(dòng)，也無(wú)論是單體品...
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好的名字自己會(huì)走路，自己會(huì)說(shuō)話，甚至自己會(huì)銷售。 我們?cè)凇镀放铺鞕C(jī)mdash;mdash;超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了品牌命名的重要性，并且為其獨(dú)立提出了自動(dòng)法則，即：品牌名稱要能夠自動(dòng)走路、自動(dòng)賣貨，為實(shí)現(xiàn)一分錢做品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。 如今，中國(guó)茶葉的品牌之路已經(jīng)刻不...
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怕上火就喝王老吉，不但減弱了礦泉水真正的功能，同時(shí)也減弱了王老吉品牌的內(nèi)涵以及消費(fèi)者對(duì)原有品牌的注意力 在飲料行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了涼茶新品類的王老吉，為自己的成功定位著實(shí)驕傲了一把，看似功成名就之時(shí)，王老吉突然大聲吆喝賣起了礦泉水，并以規(guī)模兵團(tuán)的作戰(zhàn)方式打著王老吉的品牌大旗，浩浩蕩蕩地要沖進(jìn)高端水市場(chǎng)。王...
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SCM：把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起 供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度...
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目前，中國(guó)郵政在全國(guó)設(shè)立了２０１個(gè)大型物流配送中心，已擁有現(xiàn)代化的大平面新樞紐１７個(gè)；中國(guó)郵政擁有一個(gè)由飛機(jī)、火車、汽車等不同運(yùn)輸工具組成的，覆蓋華北、東北、華東、中南、華南、西北、西南２８?jìng)€(gè)?。▍^(qū)、市）３０４個(gè)地市的集散式立體快速運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，連接國(guó)內(nèi)所有城市及國(guó)外２００多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；開(kāi)通了干線夜間...
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上世紀(jì)末，眾多高科技企業(yè)正是靠股票期權(quán)這個(gè)金手銬才創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)眩目的財(cái)富神話。而自美國(guó)會(huì)計(jì)丑聞曝光以來(lái)，特別是近幾個(gè)月來(lái)，美國(guó)學(xué)界和媒體已開(kāi)始對(duì)期權(quán)之弊議論紛紛。但日前it標(biāo)桿微軟的突然出手，依然舉世震驚！畢竟是期權(quán)，畢竟是微軟hellip;hellip;當(dāng)眾多中國(guó)企業(yè)對(duì)期權(quán)還只能紙上談兵時(shí)，微軟此...
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21世紀(jì)的成功者是什么人？有西方學(xué)者拍板道：說(shuō)評(píng)書的！這當(dāng)然是經(jīng)過(guò)本土化處理過(guò)的，但學(xué)會(huì)講故事無(wú)疑是未來(lái)人們獲得成功的必備技藝。如果說(shuō)當(dāng)今學(xué)會(huì)開(kāi)車是擴(kuò)充人們視野空間的必備技藝，那么未來(lái)學(xué)會(huì)講故事則是擴(kuò)充人們思想傳播空間的必備技藝。為此，一直廣受讀者好評(píng)的中外管理增刊在今年的新冊(cè)，其主要內(nèi)容也恰好是管...
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領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都是企業(yè)管理，員工的一舉一動(dòng)都是企業(yè)形象。企業(yè)管理就是服務(wù)，企業(yè)形象就是ci。說(shuō)這既是一種思想觀念，也是一種道德準(zhǔn)則。企業(yè)管理要求我們必須心中有顧客、真正愛(ài)顧客、全心全意為顧客服務(wù)、在服務(wù)中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)形象要靠我們每一位員工來(lái)維持，來(lái)完善。在維持、完善中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的...
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自從1999年下半年，新一輪物流熱以來(lái)，第三方物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是當(dāng)前物流熱實(shí)際在很大程度上是剃頭挑子一頭熱，即只有物流市場(chǎng)的服務(wù)供應(yīng)方熱，而物流市場(chǎng)的需求方卻相對(duì)不熱。分析家指出，許多高層物流研討會(huì)、 培訓(xùn)班、或研修班，甚至一些民間沙龍中，來(lái)自物流市場(chǎng)需求方的與會(huì)人員所占的比例常常不超過(guò)...
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您可能在電視上看過(guò)襪子、帽子、褲子、兔子和盤子的故事，在這一幕結(jié)束時(shí)打出了ibm供應(yīng)鏈管理一行字，ibm的廣告總是讓人感到很玄奧。 ibm中小企業(yè)市場(chǎng)管理總監(jiān)richardj．ruiz在接受采訪時(shí)告訴記者，所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谙嗷リP(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)伙伴間所發(fā)生的，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終客戶交付全過(guò)程中...
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本人思想上積極要求進(jìn)步，做為一名黨員，能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，能從思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。作為一名檔案管理人員，能愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 本人深知檔案管理是醫(yī)院管理向制度化、規(guī)范化...
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今年我局檔案管理工作緊緊圍繞落實(shí)文化興市戰(zhàn)略，加快推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度，有效發(fā)揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 今年以來(lái)，我局高度重視機(jī)關(guān)檔案管理工...
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關(guān)于企業(yè)職工檔案管理情況的調(diào)研報(bào)告 xx縣勞動(dòng)保障局 根據(jù)市勞動(dòng)保障局統(tǒng)一部署，近期，我局組織有關(guān)人員對(duì)全縣企業(yè)職工檔案管理情況進(jìn)行了全面調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。 一、基本情況 1、企業(yè)職工檔案的管理方式 《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》（勞力字[1992]33號(hào)）實(shí)施以來(lái)，我縣企業(yè)職工檔案大多由企...
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第一章總 則 第一條為了加強(qiáng)城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理,保障房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益,有效保護(hù)和利用城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案,根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》等法律法規(guī),制定本辦法。 第二條本辦法適用于城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)房地產(chǎn)權(quán)屬檔...
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現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，這個(gè)時(shí)代最主要特征就是知識(shí)，即以知識(shí)為主要的生產(chǎn)資料，以知識(shí)為主要的處理手段，以知識(shí)含量為主要體現(xiàn)的產(chǎn)品功能和性能。這個(gè)時(shí)代，處處體現(xiàn)知識(shí)的主要價(jià)值。而知識(shí)從產(chǎn)生到應(yīng)用，本身是有規(guī)律的、有方法的。為了更有效地挖掘和發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值，就必須進(jìn)行知識(shí)管理。 企業(yè)檔案，特...
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最近一項(xiàng)關(guān)于手機(jī)牌照發(fā)放退出機(jī)制的新政策在起草中，旨在解決競(jìng)爭(zhēng)混亂、產(chǎn)能過(guò)剩的狀況。專家預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)85家企業(yè)將在2008年減少到45家，劣質(zhì)、庫(kù)存嚴(yán)重者將直接被摘牌出局。目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額不足30，然而聯(lián)想、康佳、夏新等國(guó)產(chǎn)手機(jī)最新一季財(cái)報(bào)顯示，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度在30以上，他們?nèi)詻](méi)有放棄回暖的努力和希望...
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報(bào)告稱，預(yù)計(jì)全球廣告業(yè)繼續(xù)加快復(fù)蘇，因此實(shí)力傳播將2010年全球廣告支出增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)從2.2％提高至3.5％，這是繼連續(xù)6次下調(diào)預(yù)期之后，實(shí)力傳播第三次調(diào)升該項(xiàng)預(yù)期。 由于今年上半年廣告支出（尤其是美國(guó)和西歐）的增速超出預(yù)期，因此我們預(yù)測(cè)今年所有地區(qū)的廣告支出都將出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。此次上調(diào)預(yù)期...
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目前，以進(jìn)口葡萄酒為主導(dǎo)的中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)可以說(shuō)是洶涌之勢(shì)，引發(fā)了中國(guó)酒文化的新主流趨勢(shì)，得到了市場(chǎng)的高度關(guān)注。 根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)葡萄酒，1996年至2004年，中國(guó)葡萄酒的產(chǎn)量從17萬(wàn)千升增長(zhǎng)到40萬(wàn)千升，年復(fù)合增長(zhǎng)率為11.3％。而該行業(yè)全球年均增長(zhǎng)速度僅1％。國(guó)產(chǎn)（規(guī)模以上企業(yè)）葡萄酒...
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2010年8月16日,北京消費(fèi)者對(duì)品牌的個(gè)別行為和態(tài)度往往取決于他們?nèi)绾慰创放频臓I(yíng)銷宣傳并與之互動(dòng)。全球領(lǐng)先的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)商Epsilon（艾司隆）公司最近的一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查顯示，在過(guò)去12個(gè)月曾經(jīng)購(gòu)物的中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中，許多表示自己不會(huì)再買同一品牌的商品，而且，大多數(shù)受訪者更表示說(shuō)不會(huì)將自己最近...
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企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新通常會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和傳播推廣創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，如果企業(yè)有能力也可以將多個(gè)層面全部結(jié)合起來(lái)加以系統(tǒng)化創(chuàng)新，如果企業(yè)暫時(shí)能力有限，可以著重于其中的某一個(gè)點(diǎn)單獨(dú)發(fā)力。總之選擇與自身的資源相匹配的策略去進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新是最具有現(xiàn)實(shí)意義的，不然的話可能會(huì)導(dǎo)致得不償失。 關(guān)...
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時(shí)下有一種頗為流行的說(shuō)法： 目前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頗好，但股市卻萎靡不振，本應(yīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)睛雨表的股市，卻非常奇怪地沒(méi)能成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)睛雨表。 其實(shí)，本人個(gè)人的看法是： 一點(diǎn)也不奇怪，非常正常。 原因是： 中國(guó)股市上1000多家上市公司，有1000多家都是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，或也可稱之為所謂的改制而來(lái)，由...
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由于機(jī)會(huì)在一定程度上就意味著成功，所以機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，完全可以演變?yōu)槌晒χ唤o有準(zhǔn)備的人。筆者，最近又被這句話觸動(dòng)了一番。 據(jù)悉，為了能夠在有關(guān)環(huán)保規(guī)定出臺(tái)時(shí)，順利推出不失原味的環(huán)保烤鴨，百年老店全聚德，將不得不摒棄傳統(tǒng)的一根長(zhǎng)棍、幾檁果木和傳統(tǒng)的掛爐工藝。目前，全聚德集團(tuán)已提前購(gòu)置了一批電子傻瓜...
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有沒(méi)有更好的辦法解決楊白勞的債務(wù)問(wèn)題 ,學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的黃世仁已經(jīng)有重組楊白勞債務(wù)的更好模式。他計(jì)劃的方案：(1)減免楊家部分債項(xiàng)，讓楊通過(guò)出售勞力逐年歸還；(2)出讓部分生產(chǎn)資料給楊家打點(diǎn)(例如農(nóng)田、店鋪)，讓楊氏父女以人工抵債。 楊白勞欠黃世仁的債務(wù)最終以債權(quán)方黃世仁不計(jì)后果的強(qiáng)行逼債，債...
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為了給某營(yíng)銷管理雜志趕一篇屁股吹得火熱的稿子，在白天服務(wù)客戶之外，筆者近來(lái)連續(xù)開(kāi)了三個(gè)晚上的夜車，在今天凌晨5點(diǎn)左右，稿子終于提前兩天完成了。筆者在慶幸可以睡幾天安穩(wěn)覺(jué)的同時(shí)，心里不免有些擔(dān)心：這篇稿子能贏得讀者嗎？能為讀者帶來(lái)多大實(shí)在的幫助嗎？同時(shí)，也不免有些疑惑：既然最終答應(yīng)人家在5天內(nèi)完成就要...