曲志方 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè),
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奢侈品正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場(chǎng)帶入屬于他的精英消費(fèi)時(shí)代，而奢侈品牌在男士市場(chǎng)的版圖規(guī)劃也正在上演?！ 〗鼛啄陙?lái)，奢侈品市場(chǎng)上的他們不同于往常地活躍起來(lái)，男士們對(duì)于高端品牌的購(gòu)買需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場(chǎng)研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場(chǎng)5...
275查看全文
市場(chǎng)上不存在顯著的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有人為我們提供現(xiàn)成的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場(chǎng)機(jī)會(huì) 因?yàn)槲覀兌疾痪哂幸γ髂菢拥奶烊粚?shí)力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場(chǎng)洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來(lái)居上就要痛下功夫，就要通過(guò)努力來(lái)后天補(bǔ)足先天之不足。要想在市場(chǎng)上補(bǔ)...
291查看全文
90后，做為承載著社會(huì)希望的年輕一代，自然也承受著社會(huì)關(guān)注的目光，往往成為話題的焦點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代排山倒海一般的來(lái)到每個(gè)人面前，各種門，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現(xiàn)。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，90后成為了時(shí)代新的主角，并且一夜之間被社會(huì)學(xué)家們打上了非主流、腦殘一代、沒(méi)有責(zé)任感，等等負(fù)面的標(biāo)簽。這種負(fù)面認(rèn)知的...
馮啟 332查看全文
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 445查看全文
機(jī)械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財(cái)產(chǎn)?！ ∫磺泄芾?，都是針對(duì)人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，歸根到底都是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時(shí)的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，累積財(cái)富，取得在未來(lái)時(shí)間段的持續(xù)成功?！ ÷斆鞯莫q太...
胡八一 422查看全文
很多人都相當(dāng)熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場(chǎng)合、某些時(shí)段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)金融安全評(píng)估報(bào)告》中得出一個(gè)有趣的結(jié)論：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購(gòu)房能力。照此結(jié)論...
寇北辰 521查看全文
激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。問(wèn)題是如何才能保證這種效果，下面簡(jiǎn)要地作一分析。1、 沒(méi)有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無(wú)所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，一...
舒化魯 405查看全文
企業(yè)要保持恒久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具有優(yōu)勢(shì)資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會(huì)選擇獨(dú)特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實(shí)現(xiàn)共生共贏。所謂策略，一般有三種說(shuō)法：1、為達(dá)成目標(biāo)而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法；3、講究斗...
240查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)，并且無(wú)論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢法國(guó)管理學(xué)家費(fèi)堯曾說(shuō)過(guò)， 管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，是...
226查看全文
曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強(qiáng)支撐，2013年將進(jìn)入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過(guò)剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過(guò)剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對(duì)的產(chǎn)能過(guò)剩將進(jìn)入絕對(duì)的產(chǎn)能壓縮期?？磥?lái)中小企業(yè)的寒冬臘月才剛開(kāi)始，馬上三九酷寒將紛沓而至，然而央企有國(guó)資撐腰，外企可以遷徙東南亞，可憐的中小企業(yè)將何...
247查看全文
現(xiàn)今的老板、商人都精明異常，在和客戶接觸的時(shí)候?yàn)榱孙@示自己的綜合實(shí)力，把展現(xiàn)自己的智慧謀略和聰明才智作為獲得他人認(rèn)可的一種必然手段。大家也都向往自己擁有精明英武的商人形象。大家一般都會(huì)忽略那種城府不深，謀略不高，有些傻哈哈的商人，也不想以那種有些傻氣的形象展現(xiàn)客戶面前。 可是朋友們知道嗎？現(xiàn)在就是有...
234查看全文
不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)帶有這幾個(gè)問(wèn)題：外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來(lái)源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？?jī)?yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用？如何才能找到符合職位需求的優(yōu)秀人才？ 人才市場(chǎng)上往往有這樣一種狀況：大量的企業(yè)在尋找員工，大量的員工也在尋找企業(yè)，但雙方...
韓青 335查看全文
前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才...
譚小芳 313查看全文
通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(Socialization，從組織隱性知識(shí)到個(gè)人的隱性知識(shí))、具體化(Externa...
568查看全文
因何埋下失敗的種子 先來(lái)講兩個(gè)商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達(dá)?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)，強(qiáng)盛之時(shí)無(wú)人能望其項(xiàng)背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋(píng)果、三星打得幾無(wú)還手之力，市場(chǎng)份額和銷售收入一落千丈；而柯達(dá)更為悲慘，宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并出售11...
吳曉波 229查看全文
知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化效應(yīng)和可持續(xù)促進(jìn)的動(dòng)力源。 1、教練角色帶來(lái)的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了...
佟天佑 281查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，計(jì)劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購(gòu)，投資評(píng)估，投資下來(lái)以后的投資報(bào)告、溝通、績(jī)效與薪酬，最后金融管理，包括資本運(yùn)作，包括市值管理，整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)都需要用到管控手法。整個(gè)過(guò)程里面，充分地運(yùn)用多種手法，提升企...
白萬(wàn)綱 475查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個(gè)層面的決策體系，子公司職能層決策事項(xiàng)，子公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，子公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)的上層建筑決策事項(xiàng)等，集團(tuán)高效運(yùn)作還需要設(shè)計(jì)有效的集團(tuán)決策體系，母公司的新老三會(huì)，子公司的新老三會(huì)，不過(guò)子公司好就好在，個(gè)別子公...
白萬(wàn)綱 247查看全文
1930年以前，在英國(guó)北部一個(gè)小鎮(zhèn)，長(zhǎng)期繁衍著山雀和知更鳥(niǎo)兩個(gè)家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥(niǎo)內(nèi)斂拘謹(jǐn)，喜歡獨(dú)處。早年，英國(guó)工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒(méi)蓋子也不封口，鳥(niǎo)兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過(guò)著愉快的幸福生活。好景不長(zhǎng)，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來(lái)...
272查看全文
11月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會(huì)議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國(guó)際金融危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束，各種不確定性和下行風(fēng)險(xiǎn)還很多?！ ×硪环矫?，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷年月度消費(fèi)品市場(chǎng)情況，社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告來(lái)看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時(shí)所出現(xiàn)的：市場(chǎng)增速方面，前高后低；市場(chǎng)規(guī)模...
吳咸建 269查看全文
我為大家提供幾點(diǎn)建議方法，以供參考。方法一：制造夢(mèng)想為有效地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們首先要給員工制造夢(mèng)想，同時(shí)給員工提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的各種不同方案，讓他們各自為了實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想而不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個(gè)人心目中都存在一個(gè)或大或小的夢(mèng)想。如何讓夢(mèng)想成真？除了個(gè)人的努力之...
321查看全文
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來(lái)而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問(wèn)題和內(nèi)部的融合問(wèn)題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過(guò)去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和判斷，并且，這套假設(shè)...
265查看全文
近期去北歐考察市場(chǎng)，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，更深刻的感受，則來(lái)自當(dāng)?shù)孛癖娧孕信e止所蘊(yùn)含的優(yōu)良習(xí)慣。我們?cè)谂餐患也蛷d就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對(duì)面坐著用餐，用餐結(jié)束準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，這位行動(dòng)不便的老人在做一件很普通但對(duì)她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來(lái)，一手撐...
徐新建 415查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見(jiàn)街邊修鞋的師傅一時(shí)沒(méi)生意，正捧著一本書(shū)津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬(wàn)分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫(xiě)書(shū)的人多了，讀書(shū)的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來(lái)：呵呵，應(yīng)該是不讀書(shū)的人都去寫(xiě)書(shū)了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對(duì)聯(lián)：春來(lái)不是讀書(shū)天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲(chóng)冬又冷，背上書(shū)包等...
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現(xiàn)實(shí)中常聽(tīng)到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？ 也時(shí)常遇到一些人，看誰(shuí)都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負(fù)面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無(wú)益于自我事業(yè)發(fā)展。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織，每個(gè)人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識(shí)和心態(tài)工作生活...
席酉民 282查看全文
當(dāng)情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價(jià)值判斷）存在明顯沖突時(shí)，人們往往來(lái)回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長(zhǎng)、短期目標(biāo)的矛盾，是當(dāng)下欲望對(duì)長(zhǎng)期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當(dāng)下的欲望、動(dòng)機(jī)、習(xí)性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動(dòng)所主導(dǎo)，結(jié)果偏離了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值判斷。理智與情感人們對(duì)某一原則...
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職場(chǎng)站隊(duì)是職場(chǎng)拉幫結(jié)派的代名詞，也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場(chǎng)人士承認(rèn)身邊存在職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開(kāi)始職場(chǎng)站隊(duì)。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊(duì)現(xiàn)象很常見(jiàn);但有超過(guò)六成職場(chǎng)人不愿意站隊(duì)，除非是非站不可。對(duì)站隊(duì)原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64的人表...
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如同一個(gè)人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當(dāng)做優(yōu)點(diǎn)一樣，相對(duì)于管理者面對(duì)企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?jiàn)。大家相信，一方面錯(cuò)誤的決策會(huì)有調(diào)整機(jī)制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯(cuò)誤的做法并不會(huì)立即傷及組織最核心。其實(shí)管理就沒(méi)有正確與錯(cuò)誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點(diǎn)才能證明一個(gè)管理者開(kāi)始入門。1...
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規(guī)范化管理不是簡(jiǎn)單地?cái)M訂制度，或確立標(biāo)準(zhǔn)，而是建構(gòu)一套公開(kāi)透明，上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)?！ ∷^流程標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...