黃巧英 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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喬布斯走了，卻能夠喚醒美國(guó)人、中國(guó)人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰?，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實(shí)干，你想要去全球市場(chǎng)上并購(gòu)整合。除了對(duì)你表示敬仰，我要問(wèn)：你找到撬動(dòng)企業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)你所處行業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)這個(gè)地球的支點(diǎn)了嗎？...
王育琨 301查看全文
美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：1、 不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
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10年前，IBM總裁到中國(guó)來(lái)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)問(wèn)：你很有聲望，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。員工、股東、客戶三者之間誰(shuí)最重要？答：缺一不可。如果非要說(shuō)誰(shuí)最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會(huì)有滿意的客戶和股東。有一句話說(shuō)：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)，員工決定企業(yè)的成敗榮...
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優(yōu)酷與土豆：愛(ài)在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng)，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，就會(huì)覺(jué)得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)...
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蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國(guó)怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購(gòu)買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、...
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上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會(huì)艱難上市后跌破發(fā)行價(jià)，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重，麥考林股價(jià)甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點(diǎn)？ 說(shuō)電商滅亡確實(shí)有些危言聳聽(tīng)，不過(guò)，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 213查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識(shí)管理，如果管理者沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維來(lái)認(rèn)識(shí)管理的新內(nèi)涵，就會(huì)使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對(duì)于管理的評(píng)判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無(wú)法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無(wú)盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，...
陳春花 386查看全文
公司變革很困難的原因通常來(lái)自于兩個(gè)方面，即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來(lái)壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過(guò)變革給員工帶來(lái)的感受與焦慮來(lái)體現(xiàn)?！ ∫话愕墓芾碚邔?duì)業(yè)務(wù)層面的變革可以說(shuō)輕車熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及員工利益的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過(guò)實(shí)踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
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當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體，是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層?！?..
章政 511查看全文
一位有識(shí)之士曾經(jīng)感嘆，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來(lái)力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過(guò)人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心，是當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對(duì)困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 257查看全文
關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問(wèn)題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬(wàn)物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...
乾泉 329查看全文
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題，其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)在很大意義上是信息的競(jìng)爭(zhēng)，比速度，比準(zhǔn)...
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企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因?yàn)樗扇〉氖墙?、互?dòng)式的模式，不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？事實(shí)上，劉謙說(shuō)，他對(duì)人生沒(méi)有多少規(guī)劃，在大學(xué)畢業(yè)之前都沒(méi)想過(guò)要做魔術(shù)師，后來(lái)因?yàn)檎也坏胶线m的...
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心靈的韌度，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹(shù)高千尺，是因?yàn)樗鵁o(wú)數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬(wàn)里，是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊；一個(gè)人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因?yàn)樗艹惺艿米o(wú)數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 201查看全文
從最開(kāi)始帶幾個(gè)人，到后來(lái)逐步做到上市公司的副總裁，多年來(lái)在管理上我也逐步摸索，形成一個(gè)習(xí)慣，基本每周都會(huì)跟普通員工談話幾次，這種談話沒(méi)有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認(rèn)為很重要。對(duì)人的關(guān)注，其實(shí)等同于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時(shí)間投入來(lái)衡量，接近30會(huì)花費(fèi)在考核激勵(lì)與人員的...
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具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正，勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強(qiáng)國(guó)這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 327查看全文
這周看到一則有趣的科學(xué)研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營(yíng)銷人員或給消費(fèi)者都學(xué)到東西，我今天大概寫出來(lái)給大家參考一下即收筆──這個(gè)實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，平常大家都接觸過(guò)「一加一」的商品，也就是「兩個(gè)包在一起賣」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買，就算一個(gè)價(jià)錢給...
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宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無(wú)處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了：一、對(duì)天（個(gè)人信仰） 中國(guó)企業(yè)家作為最先富裕起來(lái)的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來(lái)他們理所當(dāng)然更有理由和動(dòng)力去追求個(gè)人的自我實(shí)...
陳禹 215查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3）...
白萬(wàn)綱 251查看全文
引言mdash;mdash;長(zhǎng)期以來(lái)，絕大部分管理者認(rèn)為，對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工，只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇，且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入職大陸A公司，任銷售顧問(wèn)崗位。當(dāng)天，雙方簽訂勞動(dòng)合同，約定：合同期限為五年；試用...
鐘永棣 535查看全文
引言mdash;mdash; 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。 法條含義很簡(jiǎn)單mdash;mdash;新員工入職后一個(gè)月內(nèi)的任何一天，企業(yè)與其簽訂勞動(dòng)合同即符合法律要求?；诖死斫猓?8年...
鐘永棣 619查看全文
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請(qǐng)外援，可惜會(huì)忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說(shuō)，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來(lái)，老總其實(shí)沒(méi)那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫膯T工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上，員工的成功會(huì)榮耀老總。對(duì)GE的接班人計(jì)劃，韋爾奇非...
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什么叫執(zhí)行力？一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治病？hellip;hellip; 以上幾個(gè)問(wèn)題，很多人理解起來(lái)起來(lái)其實(shí)是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強(qiáng)弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip; 其實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該只有...
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前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng)，員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來(lái)呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問(wèn)題多了后，覺(jué)得談執(zhí)行力，甚覺(jué)重點(diǎn)在力。力是執(zhí)行的核心，沒(méi)有力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的...
閎博 237查看全文
馬勇：中國(guó)第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過(guò)10年，在人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！ ∫唤z不茍，嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象，見(jiàn)到馬勇的第一面...
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事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)...
白萬(wàn)綱 239查看全文
現(xiàn)在養(yǎng)生的書(shū)太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡(jiǎn)直讓人無(wú)所適從。近日聽(tīng)到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，移植過(guò)來(lái)，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守頭涼腳熱八分飽這一重要原則呢？頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽(yáng)之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時(shí)，用冷水洗一洗，往往令...
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相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見(jiàn)，樂(lè)于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 322查看全文
最近，很多博友問(wèn)到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，詢問(wèn)做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。假如創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些...
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這周在美國(guó)出現(xiàn)一篇點(diǎn)閱率高的文章，叫做「我不聘用運(yùn)氣差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這里分享一下。什么叫「運(yùn)氣差」？這位作者假設(shè)一個(gè)情境，如果你是一間店的雇主，準(zhǔn)備找工讀生來(lái)當(dāng)?shù)陠T；你收到了100張履歷表，大部份的雇主大概都會(huì)一張一張的...